項目監(jiān)理工作制度

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度（初版）煤監(jiān)GZ—04—2003贊同人：審察人：代紅編制人：劉建平受控狀態(tài)：散發(fā)號碼：2003年3月10日公布2003年3月15日實行目錄項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度監(jiān)理日志制度監(jiān)理月報制度監(jiān)理資料的管理制度工程例會與會議紀要簽發(fā)制度設(shè)計交底及施工圖紙會審制度監(jiān)理規(guī)劃的編審制度施工文件的報審制度工程動工審批制度10.工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報審制度11.設(shè)計及工程改正辦理制度12.隱蔽工程分項（分部）工程質(zhì)量查收制度13.工程計量認同制度14.工程質(zhì)量事故報告及辦理制度15.工程質(zhì)量控制制度（含要點工序認同制度）16.工程停/復(fù)工制度17.工程款支付簽審制度18.工程完工查收制度1山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度1、主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工階段項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度，會議的內(nèi)容與要求，檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各項工程項目。２、會議內(nèi)容與要求2.1項目監(jiān)理部每周起碼召開監(jiān)理部內(nèi)部會議一次，主要檢查項目部內(nèi)部的工作紀律，協(xié)調(diào)監(jiān)理部的內(nèi)部工作，總結(jié)一周的工作狀況，安排下周的工作計劃，保證監(jiān)理部的工作處于踴躍有序的狀態(tài)。使每個監(jiān)理人員都能踴躍仔細地去進行工作。2.2要做好會議記錄，作為公司對項目部內(nèi)部管理查核的一項指標。2山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度監(jiān)理日志制度1、主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工階段或設(shè)計制造階段，要求項目監(jiān)理人員按要求做好監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的監(jiān)理工作記錄，能客觀反應(yīng)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的狀況，是辦理工程索賠和合同糾葛的重要依照。從監(jiān)理工作的開始之日起就一定成立起來，直至監(jiān)理工作結(jié)束。項目總監(jiān)要對監(jiān)理人員的監(jiān)理日志進行檢查，每周起碼一次，對存在問題要實時提出予以糾正，認同的內(nèi)容要簽訂已閱、自己名字及簽閱日期。本制度合用于本公司監(jiān)理的各項工程項目。２、記錄的內(nèi)容與要求2.1天氣狀況一般應(yīng)記錄當每日氣狀況（如：晴、陰、陣雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力）以及因天氣原由致使的工作時間損失。2.2施工狀況應(yīng)記錄當天施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）及施工機械（種類、數(shù)目）使用狀況。施工狀況與天氣狀況的比較有助于此后剖析質(zhì)量問題產(chǎn)生原由，分清質(zhì)量事故責(zé)任，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2.3各方要求本部分可簡述今日收到的業(yè)主要求，設(shè)計方改正及施工方請示，并寫明要求人，收到時間、地址、在場人及要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)整理成書面要求、請要求人署名）。2.4監(jiān)理工作3這是監(jiān)理日志的要點內(nèi)容，可分三部分來定。一是各方要求辦理狀況，應(yīng)針對業(yè)主要求、設(shè)計方改正及施工方請示，逐個說明監(jiān)理是怎樣落實辦理的。二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)問題，可分專業(yè)準時間次序記錄當天主要監(jiān)理工作及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，采納監(jiān)理舉措，提出監(jiān)理建議，并逐個記錄辦理狀況及結(jié)果。三是當天簽發(fā)的監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、工程質(zhì)量整頓通知、分部工程檢驗認同通知，工程部分暫停、復(fù)工令），監(jiān)理報表（施工方案，進度計劃，延伸工期，索賠，動工報審表，工程資料、設(shè)備進場，丈量放線報驗單，付款申請表，隱蔽工程查收記錄等）和會議紀要。2.5其余可記錄監(jiān)理過程中對“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”可能會產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時間，履行時間；承包商要素、非承包商要素惹起的停水、停電、歇工、延緩動工時間及由此造成的歇工、窩工、資料、資本損失；業(yè)主合同外工程及零星用工；監(jiān)理組達成的附帶工作，額外工作；不行抗力要素發(fā)生過程、影響。3、注意事項3.1監(jiān)理日志要腳踏實地、真切可信。嚴禁假造和故弄玄虛，應(yīng)客觀反映監(jiān)理工作狀況，不夸張不減小。3.2監(jiān)理日志作為完好的工程追蹤資料，應(yīng)反應(yīng)工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員參加的工程投資、進度、質(zhì)量、合同及現(xiàn)場協(xié)調(diào)狀況，對與之有關(guān)的問題在記錄整理上都要自始自終，對參加人、時間、地址及因由、經(jīng)過、結(jié)果都要有照實記錄。3．3監(jiān)理日志一定使用黑色或藍色炭素筆錄錄，需復(fù)寫時一定使用黑色單面復(fù)寫紙。3．4監(jiān)理日志應(yīng)筆跡工整、語句通暢、文字精練、邏輯合理。4山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度監(jiān)理月報制度1、主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了在項目監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報，由項目總監(jiān)組織編寫，從每個月26日起編寫，總監(jiān)理工程師審察后于次月1日報公司綜合辦公室打印，于次月5日報公司主管部門、建設(shè)單位及有關(guān)部門。本制度合用于本公司監(jiān)理的各項工程項目。2、監(jiān)理月報的基本要求監(jiān)理月報應(yīng)真切反應(yīng)工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作狀況，做到數(shù)據(jù)正確、重點突出、語言精練，并附必需的圖表和照片。3、監(jiān)理月報應(yīng)包含的內(nèi)容3.1本月工程概略3.2本月工程形象進度3.3工程進度本月實質(zhì)達成狀況與計劃進度比較；對進度達成狀況及采納舉措成效的剖析。3.4工程質(zhì)量:本月工程質(zhì)量狀況剖析;本月采納的工程質(zhì)量舉措及成效。3.5工程計量與工程款支付:工程量審察狀況;5工程款審批狀況及月支付狀況;工程款支付狀況剖析;本月采納的舉措及成效.3.6合同基他事項的辦理狀況:工程改正;工程緩期;花費索賠.3.7本月監(jiān)理工作小結(jié):對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評論；本月監(jiān)理工作狀況;有關(guān)本工程的建議和建議;下月監(jiān)理工作的要點.6山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料的管理制度1、主題內(nèi)容與合用范圍監(jiān)理資料一定實時整理，真切完好，分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人詳細實行。依據(jù)工程的進展狀況，分階段實時整理歸檔。工程完工后，將完好的項目監(jiān)理資料交回公司檔案資料管理部門。制度合用于本公司監(jiān)理的各項工程項目。2、監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的主要內(nèi)容監(jiān)理檔案應(yīng)按分部、分項及單位工程和施工時間的先后次序，分類立卷整理，每頁要有編號，每卷要有目錄。按以下分類進行整理。2.1合同監(jiān)理合同；工總包合同；施工分包合同；2.2監(jiān)理文件監(jiān)理綱領(lǐng)監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理細則；2.3監(jiān)理指令監(jiān)理通知；工程部分暫歇工指令，歇工令，復(fù)工令、工程質(zhì)量整頓通知等；2.4監(jiān)理日志7土建、礦山井巷部分監(jiān)理日志；水、暖、通等監(jiān)理日志；電氣、電梯等監(jiān)理日志；設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝等監(jiān)理日志；2.5監(jiān)理月報2.6會議紀要設(shè)計交底及圖紙會審紀要；工程例會及其余與工程有關(guān)的會議紀要；監(jiān)理部內(nèi)部會議紀要;2.7審察簽認文件施工組織設(shè)計、施工方案及施工舉措等；工程動工報告，分項工程動工報告；工程改正，設(shè)計改正；技術(shù)審定，現(xiàn)場簽證;2.8工程質(zhì)量認證書施工丈量放線報驗,探槽、驗槽記錄;工程資料報驗鋼材、焊接件及其余連結(jié)檢驗；砼灌溉令，砼、沙漿及其余資料檢驗；防水及其余裝飾資料檢驗；水、暖、通等原資料、設(shè)備檢驗；電氣、電梯等原資料、設(shè)備檢驗；其余大型設(shè)備制造資料等的報驗；分部分項工程質(zhì)量評定8鋼筋工程報驗及質(zhì)量評定；模板工程報驗、隱蔽查收及質(zhì)量評定；砼工程報驗、隱蔽查收及質(zhì)量評定；其余主體構(gòu)造工程報驗、隱蔽查收及質(zhì)量評定；防水及裝飾工程報驗及質(zhì)量評定；門、窗工程報驗及質(zhì)量評定；水、暖、通等工程報驗及質(zhì)量評定；電氣、電梯等工程報驗及質(zhì)量評定；設(shè)備零零件等的質(zhì)量檢驗；2.9工程款支付證明（）月工程計量申報表；（）月合同項目付款申請表；合同外項目工程計量申報表、付款申請表；工程索賠申報表；2.10工程查收記錄分部分項工程檢驗認同書；設(shè)備整體的出廠檢驗;質(zhì)量監(jiān)察部門對工程、設(shè)備制造及安裝的評定建議；沉降察看記錄;2.11質(zhì)量事故檢查及辦理報告2.12監(jiān)理工作總結(jié)2.13各樣監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳9山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程例會與會議紀要簽發(fā)制度主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工過程中監(jiān)理例會及其余會議紀要簽發(fā)的內(nèi)容，責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各工程項目。工作內(nèi)容與要求確立一般每周一次工地例會，由總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）主持召開，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)方參加，會議紀要原則上由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)草擬，并經(jīng)與會代表會簽。會議紀要作為監(jiān)理資料的主要內(nèi)容存檔。會議應(yīng)包含以下內(nèi)容：2.1檢查上一次例會議定事項的落真相況，剖析未完事項原由；2.2檢查剖析工程項目進度計劃達成狀況，提出下一階段進度目標及其落實舉措；2.3檢查剖析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良舉措；2.4檢查工程量審定及工程款支付狀況；2.5協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的有關(guān)各方的關(guān)系2.6其余有關(guān)事項。責(zé)任與權(quán)限。本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。未經(jīng)會議主持人簽發(fā)，會議紀要無效。檢查與查核。由項目總監(jiān)負責(zé)檢查,作為公司查核項目監(jiān)理部的一頂指標。10山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度設(shè)計交底及施工圖紙會審制度1、主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工階段設(shè)計交底及施工圖紙會審的工作程序和項目監(jiān)理部各級人員的工作內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限，檢查與查核。設(shè)計交底及圖紙會審原則上由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、工程承包單位和監(jiān)理單位的項目負責(zé)人及有關(guān)人員參加，應(yīng)做的記錄會后由承包單位負責(zé)整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。本制度合用于本公司監(jiān)理的各項工程項目。２、工作程序、內(nèi)容與要求.1所有施工圖紙一定經(jīng)設(shè)計交底及圖紙會審后方可投入使用。.2在設(shè)計交底及圖紙會審會議召開前5—10天，施工圖應(yīng)交監(jiān)理部和施工單位技術(shù)人員分別審察，并將審察建議在會議前匯總整理。.3經(jīng)過設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理部應(yīng)認識的主要內(nèi)容建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)想，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震裂度和等級，基礎(chǔ)設(shè)計，主體構(gòu)造設(shè)計，裝飾設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等。對基礎(chǔ)、構(gòu)造及裝飾施工的要求，對建材的要求，對使用新工藝、新技術(shù)、新資料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。采納設(shè)備、資料能否合理，規(guī)格、數(shù)目能否正確、齊備。設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中問題的答復(fù)。11山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃的編審制度1、主題內(nèi)容與合用范圍監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實質(zhì)狀況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確立詳細的監(jiān)理工作制度、程序、方法和舉措，并應(yīng)擁有可操作性。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和依照2.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂拜托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，達成后一定經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審察贊同，并應(yīng)在第一次工地例會前報送建設(shè)單位；2.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2.3編制監(jiān)理規(guī)劃的依照：——建設(shè)工程的有關(guān)法律、法例及項目審批文件；——與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；——監(jiān)理綱領(lǐng)、拜托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程有關(guān)的合同文件。3、監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容3.1工程項目概略3.2監(jiān)理工作范圍3.3監(jiān)理工作內(nèi)容3.4監(jiān)理工作目標3.5監(jiān)理工作依照123.6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式3.7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備計劃3.8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)3.9監(jiān)理工作程序3.10監(jiān)理工作方法及舉措3.11監(jiān)理工作制度3.12監(jiān)理設(shè)備13山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度施工文件的報審制度1、主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工階段審察施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)舉措等的工作程序和項目監(jiān)理組各級人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2、工作程序內(nèi)容與要求2.1施工單位一定在單位或單項工程動工前將施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)舉措呈報工程項目監(jiān)理部審察，并報業(yè)主贊同。施工組織設(shè)計、施工方案報審表見表A2。2.2監(jiān)理工程師審察應(yīng)側(cè)重從以下幾個方面進行。施工方法可否知足設(shè)計要求、施工規(guī)范和安全規(guī)程。施工方法可否知足質(zhì)量要求,質(zhì)量保證系統(tǒng)在施工中怎樣表現(xiàn).2.2.施工進度計劃能否知足建設(shè)項目施工總進度計劃,施工方法能否充分利用時間、空間，實現(xiàn)全天候施工。施工過程中的安全舉措能否齊備適當。施工方法對投資的影響和改良的可能性。3、責(zé)任與權(quán)限本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負本專業(yè)職責(zé)。4、檢查與查核由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。14山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程動工審批制度1.主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目動工申請及贊同過程中，項目監(jiān)理部的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2.工作程序、內(nèi)容與要求2.1單位工程動工前,承包單位一定向項目監(jiān)理部報送《工程動工/復(fù)工報審表》（A1）及有關(guān)資料，未經(jīng)贊同不得動工。2.2送審動工報審表的工程一定具備以下動工條件施工贊同證已獲政府主管部門贊同；征地拆遷工作能知足工程進度的需要；施工組織設(shè)計（方案）已獲取贊同；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程資料已落實；進場道路及水、電、通信等已知足動工要求。2.3動工報告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報業(yè)主贊同后奏效。3.責(zé)任與權(quán)限。本項工作由總監(jiān)理工程師負責(zé)，其余人各負其責(zé)。4.檢查與查核。由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。15山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報審制度1、主題內(nèi)容與合用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)理人員在工程項目施工階段工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗過程中的控制標準、依照，控制方法和控制程序，監(jiān)理人員的責(zé)任與權(quán)限，檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2、控制標準工程所用的原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量一定知足合同規(guī)定的質(zhì)量要乞降現(xiàn)行的國家標準。3、控制依照有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準，試驗方法和標準，質(zhì)量查收證明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新式建筑資料，依照技術(shù)檢驗部門對于其技術(shù)性能的判定書。4、控制方法主要經(jīng)過檢查施工單位的質(zhì)保系統(tǒng)和落實監(jiān)理部的質(zhì)保系統(tǒng)的方式來實現(xiàn)。4.1檢查施工單位對原資料訂貨、采買、包裝、運輸、堆放、儲藏、保存及加工、使用及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)質(zhì)量量。施工單位質(zhì)保系統(tǒng)不落實，總監(jiān)不可以簽發(fā)動工令。4.2原資料的質(zhì)量控制，在工程質(zhì)量控制中屬預(yù)先控制環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制16中的要點控制點，監(jiān)理部一定進行要點控制，明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在原資料控制方面各自擔當?shù)穆氊?zé)。4.3每個分部工程及主要分項工程，擬訂《原資料質(zhì)量控制一覽表》，列出工程名稱，原資料名稱、規(guī)格、數(shù)目，每批生產(chǎn)廠家，出廠日期，進場日期，數(shù)目，使用部位，合格證，檢驗報告及認證證書資料，查收人員等；在每批資料查收后，實時填好（輸入計算機）資料報驗臺帳中，每個月出一次。明確某一分部或分項工程原資料質(zhì)量控制在規(guī)格、數(shù)目等方面的詳細要求，以防止實質(zhì)使用和已核驗的原資料在規(guī)格、數(shù)目上不相適應(yīng)的問題，進而防止部分原資料質(zhì)量失控的狀況。4.4主要裝飾資料訂貨前，施工單位應(yīng)供給樣品、和有關(guān)訂貨廠家狀況以及單價等資料，向監(jiān)理部申報，經(jīng)監(jiān)理人員會同設(shè)計、業(yè)主方研究贊同后方可訂貨。4.5工程所用原資料的質(zhì)量，一定經(jīng)監(jiān)理人員查收合格后才能使用，監(jiān)理人員在進行原資料質(zhì)量認證時，須嚴格控制以下幾點：檢查資料出廠合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件能否切合原資料質(zhì)量控制依照的要求，并與現(xiàn)場實物相比較。對于首批實行使用認證管理的9種建材產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、建筑鋼材、建筑玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、建筑涂料、新式墻體資料，檢查有效的建材產(chǎn)品使用認證證書，證書上一定有發(fā)證機關(guān)、生產(chǎn)公司、經(jīng)銷公司蓋印。對入口資料、設(shè)備和重要工程或要點施工部位所用的資料，應(yīng)所有檢驗，能否有商檢證明書，不然，不予認證。對證量不合格、資料不全、技術(shù)指標不明確，未達到合同規(guī)定的質(zhì)17量或標準要求，實物與資料不符，包裝標記不清而不可以確認的資料，不予認證，并指令施工單位或資料供給單位限時將其運出現(xiàn)場。施工單位私自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認證的工程資料，或許私自替代、改正工程資料，總監(jiān)下達歇工令，限時整頓。對現(xiàn)場的到貨量和庫存量進行檢查，實時發(fā)現(xiàn)其與計劃進度能否符合，不然，實時提示施工單位，以保證進度計劃的實現(xiàn)。5、控制程序原資料、設(shè)備進場時，先由施工單位進行自檢，檢查資料的規(guī)格、數(shù)目和質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進目睹取樣檢驗，自檢合格后，由施工單位填報《原資料、設(shè)備報驗單》，并附：5.1資料、設(shè)備清單（資料、設(shè)備、名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)目、用途等）；5.2資料、設(shè)備出廠合格證（推行認證管理的9種建材產(chǎn)品須有產(chǎn)品使用認證證書，入口資料須有商檢證明書）；5.3資料的物理、化學(xué)及機械性能等有目睹取樣檢驗報告。在資料進場后24小時內(nèi)向監(jiān)理部提出報驗申請。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，質(zhì)量保證資料齊備有效，現(xiàn)場實物標記和資料符合，才予以贊同進場使用；不然限時散場。6、檢查與查核每個月公司質(zhì)量管理部門對監(jiān)理部各項工作進行檢查，原資料的質(zhì)量控制狀況是必檢內(nèi)容之一。18山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度設(shè)計及工程改正辦理制度1.主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工中設(shè)計及工程改正辦理的一般工作程序和監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2.工作程序、內(nèi)容與要求2.1工程/設(shè)計改正審察時，應(yīng)依照“技術(shù)可行，花費合理，工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標準”的原則。2.2項目監(jiān)理部依照工程/設(shè)計改正項目的性質(zhì)進行審批。對于重要工程/設(shè)計改正，如方案性的改正，由項目業(yè)主組織有監(jiān)理工程師參加的特意小組進行評論，并由業(yè)主進行審批。2.3工程/設(shè)計改正的范圍一般包含設(shè)計圖紙、施工序次、施工時間的改正，工程數(shù)目的改動，技術(shù)規(guī)范的改正以及合同條件的改正。不論工程/設(shè)計改正的范圍大小，性質(zhì)怎樣，改正單內(nèi)一般均應(yīng)包含改正原由、依照、改正工程量清單、改正估價四個部分。2.4工程/設(shè)計改正審察的內(nèi)容工程/設(shè)計改正的原由、改正的依照，附有要求改正的充分條件和必需的依照資料，比如：屬于圖紙錯誤的改正，一定說明圖紙中的錯漏狀況，19改正后有關(guān)部分的計算書；屬于合同文件的改正，一定附有業(yè)主、承包商兩方簽訂的改正有關(guān)部分的協(xié)議書；業(yè)主提出的改正，附有業(yè)主要求的條件，除應(yīng)說明改正原由外，還須附有對此項改正所波及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的信函、改正后采納的技術(shù)標準等等。2.5工程/設(shè)計改正單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表、項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)共同署名后奏效。2.6工程/設(shè)計改正資料在施工中要妥當保存并作為工程技術(shù)資料歸檔。3.責(zé)任與權(quán)限本項工作由總監(jiān)理工程師負責(zé)，其余人各負其責(zé)。4.檢查與查核由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。20山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量查收制度1、主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在隱蔽工程、分部（分項）工程質(zhì)量查收過程中的工作程序和監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2、工作程序、內(nèi)容與要求2.1施工單位在隱蔽工程、分部（分項）工程完工后，應(yīng)實時進行自檢，專職檢，初驗合格后填報“工程報驗申請表”（見表A4），呈報監(jiān)理工程師檢驗。2.2監(jiān)理工程師接到工程報驗單后，應(yīng)實時查收。隱蔽工程查收現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)依照設(shè)計要求，施工規(guī)范，采納必需的檢查工具，對其進行查收。假如切合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求規(guī)定，應(yīng)實時簽訂工程報驗單和隱蔽工程記錄手續(xù)并簽發(fā)工程檢驗認同書，以便施工單位繼續(xù)下一工序的施工，同時將隱蔽工程記錄交施工單位納入技術(shù)資料；如不切合有關(guān)規(guī)定，則應(yīng)以書面通知施工單位，辦理切合要求后再查收和簽證。分項工程查收應(yīng)依照工程合同的質(zhì)量等級要求，依據(jù)分項工程施工的實質(zhì)狀況，依照質(zhì)量評定標準進行查收。在查收中，一定嚴格按有關(guān)查收規(guī)范選擇21檢查點數(shù)，而后計算出檢驗項目（基本項目），實測項目（贊同誤差項目）的合格點數(shù)或優(yōu)秀的百分比，同時保證項目一定切合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的規(guī)定，最后確立出該分項工程的質(zhì)量等級，如屬合格工程，簽訂工程報驗申請表和工程檢驗認同書。分部工程查收在分項工程查收的基礎(chǔ)上，依據(jù)各分項工程質(zhì)量查收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準，即可得出該分部工程的質(zhì)量等級。如合格簽訂工程報驗申請表，質(zhì)量評定表和工程檢驗認同書。3、責(zé)任與權(quán)限本項工作由現(xiàn)場工程師負責(zé)未經(jīng)查收，不得進入下步施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員而自行關(guān)閉、掩飾，監(jiān)理人員有權(quán)下達歇工令，翻開檢查。4、檢查與查核由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。22山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程計量認同制度1.主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工中工程計量程序和工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2.工作程序、內(nèi)容與要求2.1工程計量只計量施工合同中規(guī)定的工程項目，合同外的任何項目的工程量不予認同；2.2工程計量改正應(yīng)有監(jiān)理人員贊同的設(shè)計改正、工程改正手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程改正指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程改正不予認同。2.3承包商提交計量查收的工程項目一定保證質(zhì)量達到合同商定的標準，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗、工程質(zhì)量未達到合同標準要求的工程計量不予認可。2.4工程計量查收一定手續(xù)齊備，并提交以下資料：被計量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師贊同的動工報審表。承包商自檢資料的各樣數(shù)據(jù)知足設(shè)計要求、切合國家規(guī)范，達到合同標準被計量的工程一定是監(jiān)理工程師檢驗合格，贊同中間交工的工程。2.5工程計量應(yīng)采納監(jiān)理與承包商共同計量的方式。承包商對查收合格23的已完工程需將計量結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報送監(jiān)理工程師審察。未經(jīng)監(jiān)理工程師贊同或計量和資料不合格的工程計量不予認同。責(zé)任與權(quán)限。本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。檢查與查核。由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。24山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量事故報告及辦理制度1.主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工過程中工程質(zhì)量事故報告及辦理,監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限，檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2.工作程序、內(nèi)容與要求2.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商應(yīng)實時向監(jiān)理工程師報告，并逐級上報主管部門，坍毀事故12小時內(nèi)上報，重要事故24小時內(nèi)寫出版面報告逐級上報。2.2監(jiān)理工程師以《監(jiān)理工程師通知單》的形式通知施工單位，要求停止有質(zhì)量缺點或事故部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時，要求采納防備舉措。2.3施工單位在監(jiān)理工程師的參加下，趕快進行事故檢查，寫失事故報告，事故報告的內(nèi)容主要包含：與事故有關(guān)的工程狀況;質(zhì)量事故的詳盡狀況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地址、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化狀況；事故檢查中有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；質(zhì)量事故原由剖析與判斷；能否需要采納暫時防備舉措；25事故辦理及缺點挽救的建議方案與舉措；事故波及的有關(guān)人員和責(zé)任者的狀況。2.4在事故報告的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、建設(shè)單位等有關(guān)各方參加的事故剖析會，剖析判斷事故原由。在事故原由剖析的基礎(chǔ)上，研究制定事故辦理方案。方案的擬訂應(yīng)表現(xiàn)：安全靠譜、不留后患，知足工程項目的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理等要素。2.5監(jiān)理工程師指令承包商按既定的辦理方案實行對證量事故的辦理。如質(zhì)量事故不是承包商的原由造成的，應(yīng)敦促業(yè)主賜予承包商賠償。2.6質(zhì)量缺點辦理完成，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對辦理的結(jié)果進行嚴格的檢查和查收，寫出《質(zhì)量事故報告》，提交業(yè)主和公司本部，必需時上報有關(guān)部門。質(zhì)量事故辦理報告的主要內(nèi)容包含:工程質(zhì)量事故的狀況;質(zhì)量事故的檢查狀況；質(zhì)量事故原由剖析；質(zhì)量事故辦理的依照；質(zhì)量缺點辦理方案及技術(shù)舉措；對辦理結(jié)果的檢查和查收；結(jié)論建議。3.責(zé)任與權(quán)限。本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。檢查與查核。由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。26山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度質(zhì)量控制制度（含要點工序認同制度）1.主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工過程中工程質(zhì)量控制中監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2.工作程序、內(nèi)容與要求2.1項目監(jiān)理部要成立健全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作系統(tǒng)，采納事先控制，事中控制，過后控制，保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。2.2事先控制編制工程監(jiān)理實行細則，成立項目監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)，確立監(jiān)理質(zhì)量標準與要求。檢查承包商對施工環(huán)境與條件方面的準備與工作質(zhì)量，當確認施工現(xiàn)場準備靠譜、有效后方可施工。嚴格施工組織設(shè)計、施工方案與施工圖紙審察制度，做到施工組織設(shè)計或施工方案未審批，施工圖紙未會審不得動工。對承包商及分包單位的資質(zhì)進行從頭審察。對工程使用的原資料、半成品及設(shè)備推行報驗制，凡沒有產(chǎn)品合格證與檢驗不合格的不準進場。為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進場前對付承包商所報施工設(shè)備的性能、規(guī)格、種類及優(yōu)秀程度進行檢驗，檢查合格后方可進場。272.3事中控制常常深入現(xiàn)場，對重要部位或要點工序作到旁站、丈量或檢驗。抓好工序管理，每道交接都要進行檢查、查收。經(jīng)承包商自檢，報請監(jiān)理工程師查收合格后方可進入下一道工序。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或事故一定剖析原由、責(zé)任。監(jiān)理工程師審察、贊同工程質(zhì)量事故的辦理舉措或方案后應(yīng)實時檢查辦理成效。達不到質(zhì)量要求的可下達歇工令。嚴格隱蔽工程查收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽行進行復(fù)查，合格后簽署監(jiān)理建議方可隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。按期向業(yè)主報告工程質(zhì)量狀況，支付工程進度款時簽訂質(zhì)量審察意見。未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工程，拒絕簽認工程款支付申請。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，成立質(zhì)量監(jiān)理日志，形成優(yōu)秀的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。2.4過后控制輔助業(yè)主組織單位工程完工查收，并對工程項目進行質(zhì)量評論。審察竣薪資料與完工圖，保證交托資料真切完好。審察承包單位對于未完工程的計劃和質(zhì)量保證舉措?？偨Y(jié)監(jiān)理過程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗、存在問題及改良舉措。3.責(zé)任與權(quán)限。本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。4.檢查與查核。由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。28山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程停/復(fù)工制度1、主題內(nèi)容與范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工中，停/復(fù)工的一般工作程序和監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。2、工作程序、內(nèi)容和要求2.1.為了保證工程質(zhì)量，在出現(xiàn)下述狀況之一時，監(jiān)理工程師在報經(jīng)建設(shè)單位贊同后，有權(quán)公布《工程暫停令》（表B2），指令施工單位立刻歇工整頓。未經(jīng)檢驗即進行下一道工序者；工程質(zhì)量降落已指出后，未采納有效更正舉措，或采納了必定舉措，而成效不好，持續(xù)作業(yè)者；私自改正未經(jīng)認同或贊同的資料；私自改正設(shè)計圖紙的要求；私自將工程轉(zhuǎn)包；沒有靠譜的質(zhì)保舉措冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量降落征兆者；2.2因為建設(shè)單位的原由或施工條件發(fā)生較大變化而致使一定歇工時，監(jiān)理工程師在報經(jīng)建設(shè)單位贊同后，有權(quán)公布《工程暫停令》。2.3在以下狀況之一時，監(jiān)理工程師有權(quán)立刻公布《工程暫停令》，在停工指令發(fā)出24小時內(nèi)，報知建設(shè)單位。29發(fā)生重要事故、安全事故或有此征兆而一定歇工時；發(fā)生不行抗力狀況時；在發(fā)生其余特別狀況而一定歇工時；2.4施工單位經(jīng)過整頓，切合合同條件時，填寫《工程動工/復(fù)工報審表》（A1），呈報監(jiān)理工程師贊同。2.5監(jiān)理工程師贊同復(fù)工后，報經(jīng)建設(shè)單位贊同，工程復(fù)工。責(zé)任與權(quán)限本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。停/復(fù)工指令一定經(jīng)項目總監(jiān)理工程師贊同方可奏效（緊迫狀況下除外）。檢查與查核由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查與查核。30山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程款支付簽審制度主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目施工過程中工程款支付簽審中監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。工作程序、內(nèi)容與要求為了有效地進行投資控制,在知足工程質(zhì)量要求的前提下，做到工程進度和投資同步，特擬訂本制度，每項單位工程在月未查收結(jié)算時，一定按本制度履行。2.1一致單位工程：一致使用贊同的設(shè)計概算中的工程名稱，概算書中沒有的使用設(shè)計改正通知書中的工程名稱，一定做到所監(jiān)理的項目月、季、年度統(tǒng)計報表和計劃中的工程名稱相一致；2.2每個月工程價款結(jié)算，要以月底查收月報為依照，做到工程價款結(jié)算單和統(tǒng)計報表的工程名稱、工程量一致；2.3工程量計算：各單位工程在進行工作量計算時，應(yīng)以估算已完工程認可書以及合同外發(fā)生項目的證明資料等簽證為依照進行確立，審察的驗工月報要做到和估算、簽證相一致；2.4工程價款的組成：工程價款包含合同估算內(nèi)部分和估算外花費，此中估算內(nèi)部分一定依照已贊同的施工圖估算的分部分項工程數(shù)值，估算外花費一定有相應(yīng)的簽證和證明資料。312.5工程價款支付程序：每個月底由施工單位提出支付申請，監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、定額、與結(jié)算文件和合同規(guī)定對施工單位月度達成工程量進行核實、確立本月應(yīng)支付的工程價款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審察簽訂工程款支付憑據(jù)，報業(yè)主作為支付依照。責(zé)任與權(quán)限。本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。檢查與查核。由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)32山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度工程完工查收制度主題內(nèi)容及合用范圍本制度規(guī)定了在工程項目完工查收過程中監(jiān)理人員的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與查核。本制度合用于本公司監(jiān)理的各樣工程項目。工作程序、內(nèi)容與要求2.1完工查收的依照贊同的設(shè)計任務(wù)、初步設(shè)計、施工圖和國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量查收標準以及合同、協(xié)議等。2.2完工查收的條件生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)備，已按設(shè)計要求建成、知足使用要求。生產(chǎn)結(jié)合試車合格，形成生產(chǎn)能力，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。必需的生活設(shè)備，已按設(shè)計建成。生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)需要。環(huán)保、勞衛(wèi)、消防與主體同時建成使用。2.3完工查收承包單位，在工程完工時應(yīng)組織對工程質(zhì)量自檢，自檢合格后，向業(yè)主和監(jiān)理提交完工查收申請及有關(guān)資料。項目監(jiān)理部對承包單位提交的完工查收及竣薪資料進行審察和驗證，總監(jiān)理工程師組織預(yù)查收，對存在的問題實時指令承包單位整頓。33預(yù)驗合格后，監(jiān)理向業(yè)主提交工程完工查收報告。項目監(jiān)理部參加業(yè)主組織的完工查收，收到質(zhì)量監(jiān)察部門的工程質(zhì)量審定書后，由總監(jiān)理工程師簽訂工程移交證書。工程完工查收后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織整理監(jiān)理檔案資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，交托業(yè)主。責(zé)任與權(quán)限本項工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。檢查與查核由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)。34A1工程動工/復(fù)工報審表工程名稱編號：致：我方擔當?shù)墓こ?，已達成了以下各項工作，具備了動工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)動工/復(fù)工指令。附：1、動工報告2、（證明文件）承包單位（章）項目經(jīng)理日期審察建議：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期A235施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定達成了工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上司技術(shù)負責(zé)人審察贊同，請予以審察。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審察建議：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審察建議：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期36C1監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱：編號：致：事由：內(nèi)容：單位負責(zé)人日期C2工程變工程名稱：致：因為茲提出（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件：一致建議：建設(shè)單位代表設(shè)計單位代表