合同成本管理

架子隊管理（暫行）辦法第一章總則第一條根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號）的文件精神，并結(jié)合本項目特點，特制定《中鐵五局哈大鐵路客運專線工程項目經(jīng)理部架子隊管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）。第二條本項目經(jīng)理部所屬各總隊，均采用架子隊的勞動用工管理模式。第三條架子隊是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍，是以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的工程隊。第二章架子隊的組建原則第四條架子隊管理與監(jiān)控層的主要人員應(yīng)定員定崗，要設(shè)置隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、領(lǐng)工員（工班長）等專業(yè)技術(shù)及管理人員。第五條架子隊的隊長、技術(shù)人員、領(lǐng)工員（工班長）等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員必須是本企業(yè)的正式職工，同時這些管理人員還應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)資格與能力。第六條各勞務(wù)單位的勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊集中管理，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。第三章經(jīng)理部與總隊的管理職責劃分第七條項目經(jīng)理部職責1、監(jiān)督、指導(dǎo)各總隊根據(jù)有關(guān)文件精神落實架子隊的勞動用工管理模式及架子隊的運行情況。2、建立各總隊所屬架子隊的設(shè)置情況檔案。3、建立各架子隊中本企業(yè)職工（主要人員）的管理檔案。第八條總隊管理職責1、按鐵建設(shè)[2008]51號文和本《管理辦法》的要求并結(jié)合工程實際，組建相應(yīng)的架子隊。2、建立架子隊的編制臺帳及主要組成人員檔案，并報經(jīng)理部備案。3、建立行之有效的架子隊管理制度，確保總隊的管理體系有效運行。4、架子隊作為總隊所轄整建制作業(yè)隊，總隊即為架子隊的直接管理機構(gòu)，且總隊應(yīng)專門指定一名副總隊長協(xié)調(diào)管理勞務(wù)用工。5、按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)合同，并負責檢查、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同的情況。6、建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，工資應(yīng)直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上，且總隊財務(wù)部門在開戶行要設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。第四章架子隊施工管理職能的確定原則第九條工程進度管理架子隊是現(xiàn)場勞務(wù)單位和勞務(wù)人員的組織管理者，是總隊施工計劃的執(zhí)行者，是現(xiàn)場施工情況的適時反饋者。第十條安全質(zhì)量管理架子隊的專業(yè)管理人員是安全、質(zhì)量管理體系的最基層執(zhí)行者，必須將總隊的安全、質(zhì)量管理制度直接落實到施工現(xiàn)場。專業(yè)管理人員必須將安全、質(zhì)量交底工作直接對勞務(wù)工，如果架子隊管理跨度過大，也可向現(xiàn)場領(lǐng)工員交底，但必須建立相應(yīng)的責任制，以確保安全、質(zhì)量要求落實到勞務(wù)工層次。第十一條技術(shù)保障架子隊的技術(shù)保障職能等同于普通工程隊的此項職能。必須配齊相關(guān)的技術(shù)人員，并具有相應(yīng)的職責和權(quán)利。第十二條機物管理此項職能總隊可依據(jù)工程項目特點、總體施工組織安排、勞務(wù)分包合同的約定及各總隊的管理習慣靈活設(shè)定，但要確保機料得到有效管理、損耗能控制在合理范圍內(nèi)。第十三條現(xiàn)場文明施工按總隊的總體安排與要求，架子隊全權(quán)負責現(xiàn)場的文明施工管理。第十四條勞務(wù)工的日常生活管理架子隊要將勞務(wù)工的日常生活納入自己的管理體系。嚴格按照《中鐵五局哈大鐵路客運專線勞務(wù)用工管理辦法》（中鐵五局哈大綜[2007]19號文）的要求，維護勞務(wù)工的合法權(quán)益，保證勞務(wù)人員的居住整潔、飲食衛(wèi)生。第十五條勞務(wù)工的動態(tài)管理架子隊必須建立勞務(wù)工動態(tài)管理臺帳，內(nèi)容包括：各勞務(wù)單位的勞務(wù)工人數(shù)、各技術(shù)工種人數(shù)等信息；同時也要對各勞務(wù)單位的勞務(wù)人員進行登記造冊，內(nèi)容包括：姓名、性別、民族、身份證號碼等信息。并定期將勞務(wù)工動態(tài)管理臺帳、勞務(wù)工名冊上報總隊的相關(guān)管理部門。同時架子所屬勞務(wù)人員必須服從總隊的調(diào)遣、調(diào)劑。第十六條財務(wù)管理架子隊作為總隊的下屬單位原則上不設(shè)財務(wù)機構(gòu)、不配財務(wù)人員，而是統(tǒng)一納入總隊進行財務(wù)核算。總隊應(yīng)根據(jù)自己的管理習慣加強架子隊的成本核算、減少費用支出，以提高總隊的經(jīng)濟效益。第十七條驗工計價架子隊有義務(wù)協(xié)助總隊合同、工程等部門對勞務(wù)單位進行驗工計價，但原則上不配驗工人員、且無權(quán)直接對勞務(wù)單位驗工。第十八條勞務(wù)人員的培訓與持證上崗架子隊應(yīng)根據(jù)所承擔工程的特點、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等）計劃，并報總隊批準后執(zhí)行。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。如總隊制定有勞務(wù)工培訓計劃，則架子隊應(yīng)根據(jù)本隊特點制定補充培訓計劃，報總隊批準后執(zhí)行。培訓形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場觀摩、演示、上班前宣講等等，關(guān)鍵要注重實效。第五章架子隊與勞務(wù)分包單位的關(guān)系第十九條合同關(guān)系架子隊作為總隊的基層作業(yè)隊，是勞務(wù)分包合同的執(zhí)行者之一。架子隊無權(quán)與勞務(wù)單位簽署任何形式的合同。第二十條管理跨度總隊可根據(jù)需要靈活調(diào)配架子隊的管理跨度。一個架子隊可以分管一個勞務(wù)單位的勞務(wù)工，也可同時分管幾個勞務(wù)單位。但總隊應(yīng)制定在所屬架子隊之間靈活調(diào)劑勞務(wù)人員的制度。第六章架子隊的責任成本制度第二十一條責任成本考核定位架子隊作為總隊的下屬單位，是總隊責任成本管理體系的一部分，雖然無法進行獨立的財務(wù)成本核算，但應(yīng)作為總隊的一級責任考核中心來對待。第二十二條責任目標總隊根據(jù)各自管理習慣靈活確定所屬架子隊的責任目標（如進度、質(zhì)量、安全、材料、物料損耗等），但責任目標要成體系且應(yīng)分解到管理、監(jiān)控層的每一個本單位職工。第二十三條考核評比、獎罰兌現(xiàn)確定架子隊的責任目標后，必須建立完善的考核評比、獎罰兌現(xiàn)制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。對此各總隊應(yīng)高度重視，否則所有管理制度都將流于形式，對工程的安全、質(zhì)量、成本控制會造成無法挽回的損失。第七章附則第二十四條架子隊的管理制度不是孤立的，各總隊應(yīng)結(jié)合勞務(wù)分包、外部勞務(wù)單位、及驗工計價等管理制度制定相應(yīng)的實施細則，建立起“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”并與各自管理習慣相適應(yīng)的架子隊管理制度。第二十五條本《管理辦法》由中鐵五局哈大鐵路客運專線工程項目經(jīng)理部合同部負責解釋。第二十六條本《管理辦法》自發(fā)布之日起實行。第一章總則第一條為進一步加強企業(yè)勞務(wù)用工管理，提高全體勞務(wù)工的素質(zhì)，搞好隊伍建設(shè)，體現(xiàn)我局整體化管理優(yōu)勢，充分調(diào)動各方面的積極因素，維護企業(yè)信譽，不斷地增強企業(yè)效益，特制訂中鐵五局哈大客運專線勞務(wù)用工管理辦法。第二條中鐵五局哈大客運專線項目經(jīng)理部是中鐵五局的派出機構(gòu)，代表集團公司對全線各總隊實行行政和施工生產(chǎn)的管理和指揮，負責對各總隊勞務(wù)用工的監(jiān)督管理和檢查指導(dǎo)。第三條項目經(jīng)理部的合同部是對各總隊勞務(wù)用工管理的職能部門，辦公室、工程部、財務(wù)部、安質(zhì)部等業(yè)務(wù)部門配合合同部對各總隊勞務(wù)用工情況進行檢查監(jiān)督，并按權(quán)限對總隊的勞務(wù)用工管理，按照國家和上級的有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，在業(yè)務(wù)上予以宣傳，教育和指導(dǎo)。第四條各總隊是工程施工管理的具體執(zhí)行者，必須明確一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)主抓總隊的勞務(wù)用工管理。第二章組織管理機構(gòu)第五條經(jīng)理部組織機構(gòu)為加強勞務(wù)用工管理，并根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，經(jīng)理部經(jīng)研究決定成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：常務(wù)副經(jīng)理成員：副經(jīng)理黨工委副書記各總隊總隊長及經(jīng)理部各部門負責人辦公室設(shè)在合同部。各總隊也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責此項工作。第六條項目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責1.宣傳和貫徹國家、哈大鐵路客運專線有限責任公司、中國中鐵股份有限公司、集團公司等上級機關(guān)對勞務(wù)用工的管理使用政策、規(guī)定和辦法。2.檢查、指導(dǎo)各總隊勞務(wù)用工的管理情況。3.檢查各總隊對勞務(wù)工的培訓工作。4.督促違反規(guī)定和制度情況的整改和落實。第七條各總隊勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責1.宣傳和貫徹國家、哈大鐵路客運專線有限責任公司、中國中鐵股份公司和集團公司對勞務(wù)用工的管理政策、規(guī)定和辦法。2.建立完善的勞務(wù)用工規(guī)章制度，并負責解決勞務(wù)用工管理中出現(xiàn)的各種問題。3.負責向局項目經(jīng)理部上報勞務(wù)用工的使用情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)和報表，接受項目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4.負責審核所用勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)，對其資質(zhì)、信譽、設(shè)備、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。5.負責與勞務(wù)方或督促勞務(wù)作業(yè)隊與勞務(wù)方簽定勞務(wù)用工合同并積極履行合同。6.負責組織對勞務(wù)工的培訓工作，系統(tǒng)開展職業(yè)技能培訓和安全生產(chǎn)教育，保證勞務(wù)工全部持證上崗。7.督促勞務(wù)方建立健全內(nèi)部安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系，并在生產(chǎn)全過程中監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。8.監(jiān)督落實使用勞務(wù)作業(yè)隊的用工情況和工資支付情況。9.合理審定勞務(wù)方的勞務(wù)單價，負責組織對勞務(wù)方的勞務(wù)驗工結(jié)算等工作。10.根據(jù)鐵道部頒布的《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》，負責勞務(wù)方施工現(xiàn)場綜合治理，維護治安秩序的穩(wěn)定，預(yù)防和減少犯罪。第三章勞務(wù)合同管理第六條從本辦法公布之日起，各總隊使用的勞務(wù)工必須遵守本辦法的各項規(guī)定。第七條勞務(wù)用工管理各總隊要以對企業(yè)負責的態(tài)度，結(jié)合本項目施工生產(chǎn)的具體實際，研究和編制勞務(wù)用工的計劃。第八條勞務(wù)隊的選用必須按照市場運行的競爭機制規(guī)律，擇優(yōu)錄用，選定后必須按照有關(guān)法律程序明確雙方的責、權(quán)、利。并簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)合同依法訂立，即具有法律的效力，雙方必須認真履行。嚴格禁止以包代管，代而不管的現(xiàn)象。第九條勞務(wù)合同由單位法定代表人或委托人與勞務(wù)隊伍簽訂。受法人代表人委托的代理人不得再委托。第十條各總隊根據(jù)雙方承諾，對勞務(wù)隊的勞務(wù)工在勞動保護、健康就醫(yī)、生活衛(wèi)生上給予監(jiān)督和保證，并按預(yù)先約定的條件對勞務(wù)工的工資按時足額發(fā)放。第四章勞務(wù)隊伍管理第十一條勞務(wù)隊要自覺地接受和服從所在單位的管理，遵守國家的法律、法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度。第十二條根據(jù)黨和國家對不同時期或形勢下的各種要求，以及上級和本單位對施工生產(chǎn)的具體要求，各總隊必須適時地對勞務(wù)工進行宣傳教育，定期或不定期的組織勞務(wù)工學習，提高勞務(wù)工的政治素質(zhì)。第十三條勞務(wù)合同簽訂后，各總隊必須對進場勞務(wù)工，以勞務(wù)隊為單位登記造冊，內(nèi)容包括：性名：性別、民族、身份證號，按時上報局經(jīng)理部備案。工資必須直接發(fā)放給勞務(wù)工，按時發(fā)放時必須錄像，造冊、簽字和蓋章手印。第十四條對勞務(wù)工上崗前，各總隊必須結(jié)合施工生產(chǎn)實際編制培訓計劃，培訓合格后給予辦理上崗證，準予上崗。合同解除后必須收回上崗證。第十五條對施工生產(chǎn)出現(xiàn)的新工藝、新材料、新技術(shù)，各總隊必須適時地組織勞務(wù)工學習和培訓，使勞務(wù)工正確和熟練掌握勞動技能。第十六條為為加強勞務(wù)務(wù)隊伍的管管理，保證證各項工作作有序進行行，各總隊隊在生活區(qū)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)區(qū)對職工、勞勞務(wù)工實行行封閉管理理。第十七條對對難以勝任任工作的勞勞務(wù)工和不不能不滿足足施工質(zhì)量量、施工進進度的勞務(wù)務(wù)隊，以及及違反國家家、政府法法律、法規(guī)規(guī)，不遵守守單位勞動動紀律，不不服從單位位管理的勞勞務(wù)工和勞勞務(wù)隊，各各總隊有權(quán)權(quán)進行解聘聘和解除勞勞動合同，以以保證和維維護中鐵五五局的信譽譽和聲譽。第十八條勞勞務(wù)隊所用用工人,應(yīng)進行相相應(yīng)的身體體檢查,以保證進進場人員身身體健康,同時所有有人員不得得小于18歲,最好不要要大于50歲。第十九條根根據(jù)中鐵五五局簽【2004】331號，集團團公司關(guān)于于公布《臨臨時工和外外部勞務(wù)隊隊伍管理辦辦法》的通通知，建立立勞務(wù)隊伍伍資格年審審制度，年年檢前對所所屬各單位位使用的勞勞務(wù)隊伍進進行年審及及信譽等級級評價。評評價結(jié)果報報各公司的的同時，報報局經(jīng)理部部備案。四、勞務(wù)生活衛(wèi)衛(wèi)生管理第二十條各各總隊要吸吸收勞務(wù)工工參加“三工建設(shè)”活動，各各總隊對勞勞務(wù)工服裝裝起居等生生活用品按按照整齊化化的要求統(tǒng)統(tǒng)一配備。勞勞務(wù)工及勞勞務(wù)隊必須須自覺履行行用工單位位規(guī)定的要要求，自覺覺地養(yǎng)成良良好的生活活習慣，對對自己的生生活區(qū)和宿宿舍、食堂堂的衛(wèi)生每每日進行清清掃，定期期消毒和整整理內(nèi)務(wù)。第二十一條各總隊根根據(jù)單位生生活衛(wèi)生管管理制度，定定期或不定定期對勞務(wù)務(wù)工的生活活區(qū)、宿舍舍、食堂的的衛(wèi)生進行行檢查和監(jiān)監(jiān)督。勞務(wù)務(wù)隊必須保保證勞務(wù)工工的飲食健健康，炊事事員要通過過衛(wèi)生部門門健康體檢檢，辦理健健康證和衛(wèi)衛(wèi)生許可證證。未經(jīng)體體檢和無證證者不得從從事飲食服服務(wù)工作。第二十二條總隊要監(jiān)監(jiān)督勞務(wù)隊隊的飲食生生活標準，任任何勞務(wù)隊隊伍，不得得以任何理理由隨意降降低勞務(wù)工工的飲食生生活標準。第五章獎罰第二十三條局項目管管理部對各各總隊的勞勞務(wù)用工管管理實行定定期或不定定期的檢查查，對勞務(wù)務(wù)隊伍管理理好的單位位給予一定定的獎勵。第二十四條檢查中有有下列情形形之一者將將視情況給給予處罰：：1、各總隊對勞務(wù)務(wù)工的管理理未納入單單位日常管管理體系的的，未設(shè)專專職領(lǐng)導(dǎo)主主抓勞務(wù)用用工管理的的，勞務(wù)用用工管理混混亂，造成成影響的，對對該總隊處處罰2萬元。2、管理不嚴，制制度不落實實、未按有有關(guān)規(guī)定和和法律程序序簽定勞務(wù)務(wù)合同，發(fā)發(fā)現(xiàn)一例，對對該總隊處處罰1萬元。3、用工單位對勞勞務(wù)工工資資不能按時時發(fā)放造成成影響的處處罰該總隊隊1萬元。4、勞務(wù)工上崗無無上崗證，特特別是特殊殊工種未及及時辦理的的，未進行行勞務(wù)上崗崗教育和培培訓的，不不佩戴上崗崗證的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一例，處處罰總隊1萬元。5、勞務(wù)工生活區(qū)區(qū)、宿舍、食食堂衛(wèi)生不不按標準執(zhí)執(zhí)行、贓、亂亂、差現(xiàn)象象嚴重，不不定期消毒毒，發(fā)現(xiàn)一一次，處罰罰該項目部部1萬元。6、勞務(wù)隊任意降降低勞務(wù)工工生活標準準，克扣勞勞務(wù)工伙食食費用，勞勞務(wù)工膳食食生活長期期沒給改善善，總隊監(jiān)監(jiān)督不力，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次，處處罰該總隊隊1萬元。第四章附則則第二十五條本辦法由由局項目經(jīng)經(jīng)理部負責責解釋第二十六條本辦法自公布之日起執(zhí)行行驗工計價管理辦辦法第一章總則第一條根據(jù)據(jù)哈大鐵路路客運專線線有限責任任公司（以以下簡稱哈哈大公司）、中中國中鐵股股份有限公公司哈大鐵鐵路客運專專線工程指指揮部（以以下簡稱中中國中鐵指指揮部）、集集團公司有有關(guān)驗工計計價的相關(guān)關(guān)規(guī)定，并并結(jié)合項目目實際制定定本辦法。驗工計價主要依依據(jù)和標準準1．哈大公司與工工總簽訂的的總價承包包合同；2.中國中鐵鐵指揮部與與集團公司司簽訂的施施工分劈合合同；3．哈大公司簽發(fā)發(fā)的施工圖圖數(shù)量；4．批準的開工報報告及施工工圖現(xiàn)場核核對資料；；5．已經(jīng)批準的變變更設(shè)計資資料。組織機構(gòu)與職責責第三條管理理機構(gòu)1．指揮部成立驗驗工計價領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組：：組長：馬江黔副組長：李武武榮陳麟丁厚勇組員：陳彬陳躍躍龍金衛(wèi)華邱文志劉峰何智敏2．驗工計價管理理工作由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組、合同部、工工程部、安安質(zhì)部和機機物部參與與，日常工工作由合同同部具體負負責。第四條工作作職責1．組長：代表集集團公司全全面負責對對驗工計價價的管理及及批復(fù)工作作。2．副組長，協(xié)助助組長對驗驗工計價工工作進行管管理。3．合同部：驗工工計價主責責部門。協(xié)助中國中鐵指指揮部對哈哈大公司的的季度驗工工計價。負負責對中國國中鐵指揮揮部的季度度驗工計價價。負責對對經(jīng)理部下下屬各總隊隊的分劈驗驗工計價。4.工程部：準確統(tǒng)計施工圖圖數(shù)量，每每季對各總總隊實際完完成工程數(shù)數(shù)量進行復(fù)復(fù)核。5．物資部：負責驗工計價中中的甲供材材料數(shù)量、費費用的統(tǒng)計計及簽認（包包括甲供材材料的業(yè)務(wù)務(wù)費用分劈劈）；負責責對當?shù)夭牟牧蟽r格的的調(diào)查與單單價、運距距認定。6、安質(zhì)部：負責督促各總隊隊及時完善善已完工程程的業(yè)內(nèi)資資料，加強強對施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量量、安全管管理。與哈大公司和中國國中鐵指揮揮部的驗工工計價第五條與哈哈大公司的的驗工計價價：根據(jù)哈哈大客專[20007]233號文編制制每季已完完工程數(shù)量量表及驗工工匯報材料料。第六條與中中國中鐵指指揮部的驗驗工計價：：同上。第七條驗工工數(shù)量：截截止時間為為每季末的的25號第八條對哈哈大公司和和中國中鐵鐵指揮部的的驗工程序序1、每季度末188日前各總總隊將本季季驗工數(shù)量量明細表報報經(jīng)理部，經(jīng)經(jīng)理部匯總總后于20日前將已已完工程數(shù)數(shù)量表報至至各監(jiān)理分分站。2、監(jiān)理分站在223日前對數(shù)數(shù)量復(fù)核結(jié)結(jié)束后報中中國中鐵指指揮部，同同時報送本本季對中國國中鐵指揮揮部的驗工工計價表。第四章對各各總隊的分分劈驗工及及支付第十四條驗工工依據(jù)：中中國中鐵指指揮部批復(fù)復(fù)的驗工計計價。第十五條驗工工單價：以以集團公司司批準的內(nèi)內(nèi)部分劈單單價為準。未未批之前執(zhí)執(zhí)行中國中中鐵指揮部部每季驗工工單價。第十六條驗工工時間：中中國中鐵指指揮部批復(fù)復(fù)驗工后十十天內(nèi)。第十八條驗工工及支付程程序：一、季度驗工：：根據(jù)中國國中鐵指揮揮部批復(fù)的的驗工計價價數(shù)量，由由合同部編編制內(nèi)部分分劈計價表表。二、月驗工：每每月末經(jīng)理理部工程部部、合同部部、安質(zhì)環(huán)環(huán)保部、總總隊工程部部和合同部部聯(lián)合現(xiàn)場場收方，經(jīng)經(jīng)理部合同同部編制當當月完成情情況表，報報項目經(jīng)理理審批。進度款支付1、年進度預(yù)付款款根據(jù)中國國中鐵指揮揮部拔付的的金額，按按各總隊計計劃比例支支付。2、月進度款：以以審批后的的當月驗工工完成情況況為依據(jù)支支付各總隊隊月進度款款。特別情情況酌情考考慮處理。第十九條其他他1、本章計價：按按照中國中中鐵指揮部部分劈原則則驗工計價價。2、變更設(shè)計按照中中國中鐵指指揮部批復(fù)復(fù)的驗工計計價計列。3、“哈大杯”及優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價基金金提取按相相關(guān)規(guī)定提提取。4、每季評比結(jié)果果的獎罰在在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價返還中計計列。5、局統(tǒng)籌費根據(jù)據(jù)集團公司司下達文件件執(zhí)行。6、其他費用根據(jù)據(jù)中國中鐵鐵指揮部批批復(fù)的計價價項目計列列。第二十條本辦法法由合同部部負責解釋釋。本辦法法自下發(fā)之之日起執(zhí)行行。勞務(wù)分包管理辦辦法一、總則第一條根據(jù)據(jù)《中鐵五五局集團公公司分包管管理實施細細則》并結(jié)結(jié)合本項目目特點，特特制定《中中鐵五局哈哈大鐵路客客運專線工工程項目經(jīng)經(jīng)理部勞務(wù)務(wù)分包管理理辦法》（以以下簡稱《管管理辦法》）。第二條凡在本本項目采用用勞務(wù)分包包從事各種種建筑安裝裝工程的活活動均適用用本《管理理辦法》。第三條本《管管理辦法》所所提勞務(wù)分分包，是指指將工程的的勞務(wù)發(fā)包包給具有相相應(yīng)資質(zhì)的的企業(yè)。第四條各總隊隊依據(jù)有關(guān)關(guān)政策必須須把勞務(wù)分分包隊伍的的管理納入入企業(yè)勞動動用工管理理范疇，并并依據(jù)有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)及本《管管理辦法》,結(jié)合本隊隊實際情況況制定相應(yīng)應(yīng)的管理制制度。第五條各總隊隊只有經(jīng)公公司本部（各各總隊所屬屬子公司）授授權(quán)的情況況下，才能能以企業(yè)法法人的名義義對外依法法簽訂勞務(wù)務(wù)分包合同同。第六條根據(jù)建建設(shè)部的有有關(guān)規(guī)定，本本項目只能能進行勞務(wù)務(wù)分包，嚴嚴禁進行工工程分包更更不準許轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。二、管理職責第七條經(jīng)理部部職責1、按照外部勞務(wù)務(wù)隊伍使用用管理的相相關(guān)規(guī)定，對對管段內(nèi)勞勞務(wù)分包單單位名冊進進行審查。2、建立管段內(nèi)勞勞務(wù)分包單單位檔案，并并對其施工工過程中的的安全、質(zhì)質(zhì)量、進度度和環(huán)保工工作實施監(jiān)監(jiān)控。3、對管段內(nèi)各總總隊的勞務(wù)務(wù)分包單價價進行審查查，統(tǒng)一標標準。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格勞務(wù)分包包隊伍，要要及時向發(fā)發(fā)包方發(fā)出出限期清退退命令。第八條各總隊隊的管理職職責1、從中鐵五局合合格勞務(wù)分分包方名冊冊中，選擇擇合格的勞勞務(wù)隊伍。根根據(jù)工程需需要對其進進行登記、審審查、評價價和最終選選定；2、嚴格執(zhí)行經(jīng)理理部制定的的統(tǒng)一勞務(wù)務(wù)分包限價價；3、勞務(wù)單位進場場前必須先先簽定勞務(wù)務(wù)分包合同同；4、對勞務(wù)分包單單位施工的的安全、質(zhì)質(zhì)量、進度度及環(huán)保實實施全過程程管理和控控制；5、對施工中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異的勞勞務(wù)分包單單位，要給給予表彰和和鼓勵，對對施工中表表現(xiàn)不合格格的分包單單位，要及及時清退。并并確保勞務(wù)務(wù)分包合同同的合法性性。第九條管理機機構(gòu)各總隊必須成立立勞務(wù)分包包管理小組組，由行政政負責人任任組長，其其他領(lǐng)導(dǎo)及及部門負責責人任組員員。對勞務(wù)務(wù)分包隊伍伍選定、單單價確定、合合同簽署，及及施工等勞勞務(wù)分包全全過程進行行有效的管管理。三、勞務(wù)分包合合同的簽訂訂第十條進行勞勞務(wù)分包的的，必須與與勞務(wù)單位位簽訂勞務(wù)務(wù)分包合同同。勞務(wù)分分包合同應(yīng)應(yīng)以國家法法律、法規(guī)規(guī)為依據(jù)，以以總承包合合同為基礎(chǔ)礎(chǔ)，除合同同價格條款款外不得與與之有抵觸觸。第十一條在簽簽訂勞務(wù)分分包合同前前，所有與與勞務(wù)單位位簽訂合同同的發(fā)包方方必須組織織相關(guān)部門門人員對合合同進行評評審。對勞勞務(wù)單位的的主體資格格以及合同同提出的安安全、質(zhì)量量、進度、資資金、設(shè)備備、物資、人人員、違約約罰則以及及合法性等等方面進行行評審，并并提出評審審意見，根根據(jù)評審意意見決定是是否簽約。第十二條簽訂訂勞務(wù)分包包合同應(yīng)以以企業(yè)法人人的名義進進行。除雙雙方法定代代表人或其其委托代理理人簽字外外，應(yīng)當加加蓋雙方單單位的合同同專用章，并并明確合同同生效的條條件。嚴禁禁各總隊以以自己的名名義簽訂勞勞務(wù)分包合合同。第十三條各各總隊簽訂訂勞務(wù)分包包合同時,應(yīng)規(guī)定雙雙方發(fā)生糾糾紛的仲栽栽或訴訟地地點,盡量約定定在各子、分分公司或集集團公司住住所地。四、對勞務(wù)單位的的驗工及撥撥款第十四條驗工工依據(jù)：1、依據(jù)中鐵五局局、中鐵五五局哈大鐵鐵路客運專專線工程項項目經(jīng)理部部、各子（分分）公司的的有關(guān)規(guī)定定，經(jīng)過正正常程序簽簽署的勞務(wù)務(wù)分包（用用工）合同同。2、依據(jù)合同約定定，勞務(wù)單單位在現(xiàn)場場完成的實實際工作量量。3、嚴禁無合同（協(xié)協(xié)議）的驗驗工。第十五條驗工工時間：各各總隊依據(jù)據(jù)各自的工工程特點，及及各自的管管理習慣自自行決定。第十六條驗工工單據(jù)的簽簽署：1、所有驗工單據(jù)據(jù)必須經(jīng)總總隊長、驗驗工人員、財財務(wù)、工程程、安質(zhì)、物物資、機電電等相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部門門簽署后方方能生效。2、總隊長負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責任；3、驗工人員負責責組織協(xié)調(diào)調(diào)，負責執(zhí)執(zhí)行合同單單價、合同同總價，并并對驗工累累計數(shù)量、合合同總價控控制進行監(jiān)監(jiān)控，并對對相關(guān)異常常情況提請請總隊長決決定。4、財務(wù)人員負責責監(jiān)控相關(guān)關(guān)扣款情況況，包括在在驗工單據(jù)據(jù)上體現(xiàn)的的還是直接接通過財務(wù)務(wù)進行扣款款，并對相相關(guān)扣款依依據(jù)的合規(guī)規(guī)性進行相相應(yīng)的規(guī)范范。5、工程部對驗工工的數(shù)量負負責。6、安質(zhì)部負責審審核并監(jiān)控控勞務(wù)單位位的工作是是否合格。7、物資部負責提供供，對勞務(wù)務(wù)單位進行行扣款的材材料數(shù)量、和和總費用，并并對其準確確性負責。8、機電人員負責責，水電、機機械方面按按有關(guān)規(guī)定定，應(yīng)對勞勞務(wù)單位進進行扣款的的數(shù)量及費費用額度。9、為減少糾紛，相相關(guān)的扣款款應(yīng)具有合合同或管理理依據(jù)，而而且手續(xù)要要符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，嚴嚴禁隨意扣扣款的現(xiàn)象象發(fā)生。第十七條勞務(wù)務(wù)款的撥付付1、勞務(wù)款的撥付付要嚴格遵遵循以驗工工為依據(jù)的的原則。2、勞務(wù)款的撥付付要遵循集集體審核的的原則。3、各總隊必須建建立勞務(wù)款款撥付，動動態(tài)管理臺臺帳。臺帳帳中至少要要顯示本期期驗工額、開開累驗工額額、開累付付款、應(yīng)扣扣款、本次次應(yīng)付款等等項目，臺臺帳要有驗驗工、財務(wù)務(wù)負責人的的簽字，并并以此作為為總隊長進進行勞務(wù)撥撥款的依據(jù)據(jù)。五、勞務(wù)分包單位位的監(jiān)督管管理第十八條發(fā)包包方編制施施工組織設(shè)設(shè)計，全面面負責工程程進度、工工程質(zhì)量、施施工技術(shù)、安安全生產(chǎn)等等管理工作作，并負責責隱蔽工程程的簽證、施施工現(xiàn)場的的原始資料料的收集、竣竣工文件的的編制以及及竣工驗收收。嚴禁發(fā)發(fā)包單位將將任何單位位工程的控控制測量、試試驗檢測等等控制質(zhì)量量的工作交交由勞務(wù)分分包單位承承擔。發(fā)包方在開工前前向勞務(wù)分分包單位交交底，明確確工程質(zhì)量量、安全、工工期及其它它指標要求求。在施工工期間，督督促勞務(wù)分分包單位嚴嚴格按合同同保證工程程質(zhì)量、安安全和工期期。第十九條在現(xiàn)現(xiàn)場施工中中，應(yīng)將勞勞務(wù)分包單單位納入施施工統(tǒng)一內(nèi)內(nèi)部管理，在在各項管理理職責中應(yīng)應(yīng)明確勞務(wù)務(wù)分包單位位的職責和和權(quán)限，明明確相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門負負責對施工工全過程的的監(jiān)督管理理，嚴禁“以包代管”。第二十條嚴禁禁給勞務(wù)分分包單位配配發(fā)公章、財財務(wù)專用章章或其他印印章。嚴禁禁勞務(wù)分包包單位以總總包單位的的名義對外外從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動。第二十一條當當勞務(wù)分包包方的施工工能力、施施工的工程程質(zhì)量、安安全與合同同規(guī)定不一一致時，發(fā)發(fā)包單位應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)關(guān)部門進行行評價，并并按合同規(guī)規(guī)定予以及及時解決處處理，不能能遷就推諉諉以造成不不良后果。第二十二條勞勞務(wù)分包單單位發(fā)生以以下情況中中的任何一一項都應(yīng)視視為不合格格勞務(wù)分包包方，應(yīng)按按照勞務(wù)分分包合同規(guī)規(guī)定與其終終止合同，并并取消其勞勞務(wù)分包資資格。1、因勞務(wù)分包單單位的責任任而導(dǎo)致工工程不能繼繼續(xù)施工。2、勞務(wù)分包單位位承擔工程程的施工質(zhì)質(zhì)量達不到到設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，在在限定整改改的期限內(nèi)內(nèi)不采取糾糾正措施或或采取的措措施不能滿滿足合同要要求。3、勞務(wù)分包單位位造成的安安全質(zhì)量事事故以及延延誤工期已已危急發(fā)包包單位的信信譽和聲譽譽。4、因勞務(wù)分包單單位的原因因發(fā)生有關(guān)關(guān)分包的訴訴訟或仲裁裁案件以及及其他影響響合作信譽譽的事件。六、附則第二十三條各各總隊必須須嚴格遵守守本《管理理辦法》，結(jié)結(jié)合本隊的的實際情況況，制定具具體管理制制度。第二十四條本本辦法由中中鐵五局哈哈大鐵路客客運專線工工程項目經(jīng)經(jīng)理部合同同部負責解解釋。第二十五條本本《管理辦辦法》自發(fā)發(fā)布之日起起實行。責任成本管理（暫暫行）辦法法第一章總總則第一條：根據(jù)《中中鐵五局工工程項目成成本管理辦辦法》（中中鐵五合同同[20007]2990號）的要要求，為了了提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效益益，增強企企業(yè)綜合實實力，適應(yīng)應(yīng)市場發(fā)展展的需要，提提高全員成成本意識，促促進企業(yè)成成本管理，增增強各級各各部門及全全體職工的的責任心，從從而達到工工程進度快快、質(zhì)量好好、效益高高的目的，以以及，結(jié)合合本項目的的具體情況況特制定本本辦法。第二條：責任成成本管理的的內(nèi)容：建建立成本管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，擬定定成本管理理制度，劃劃分責任；；明確職權(quán)權(quán)和經(jīng)濟利利益；編制制責任預(yù)算算；進行責責任控制；；計量和驗驗收任務(wù)量量；歸集責責任成本；；計算責任任盈虧；責責任成本核核算；考核核和評價責責任成果；；兌現(xiàn)經(jīng)濟濟利益。第二章責任任成本管理理的體制及及制度第三條：局經(jīng)理理部為責任任成本的管管理者，所所有職能部部門負責全全面履行局局與中國中中鐵指揮部部簽訂的工工程總價承承包合同，掌掌握整個項項目的成本本動態(tài)，組組織編制實實施性施工工組織設(shè)計計，指導(dǎo)和和督促各總總隊編制目目標預(yù)控方方案、成本本計劃等。第四條：經(jīng)理部部是整個項項目的成本本管理機構(gòu)構(gòu)，本部設(shè)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小小組，明確確各部門職職責范圍。組長：馬江黔副組長：李武榮榮、陳麟、丁丁厚勇、陳陳彬成員：金衛(wèi)華、陳陳躍龍、邱邱文志、劉劉峰、何志志敏、文榮榮、羅清平平辦公室設(shè)在局經(jīng)經(jīng)理部合同同部，日常常工作由邱邱文志負責責。經(jīng)理部各職能部部門的責任任1、合同部：負責整整個項目成成本綜合管管理工作，預(yù)預(yù)測本項目目的經(jīng)濟成成本，組織織合同的風風險分析，協(xié)協(xié)調(diào)各總隊隊勞務(wù)單價價，指導(dǎo)、督督促各總隊隊勞務(wù)管理理工作，收收集整理成成本資料，協(xié)協(xié)助有關(guān)部部門開展勞勞動力、材材料、電力力的市場價價格調(diào)查，為為編制責任任預(yù)算和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策提提供信息。參參與對各責責任中心的的責任成果果評價和經(jīng)經(jīng)濟利益兌兌現(xiàn)。2、財務(wù)部：測定間間接費。將將局下達的的經(jīng)費進行行分解，擬擬定各部門門經(jīng)費指標標。參與責責任成果評評價和經(jīng)濟濟利益兌現(xiàn)現(xiàn)。3、工程部：對施工工方案進行行優(yōu)化，組組織推廣新新技術(shù)，新新工藝，提提高勞動生生產(chǎn)率，加加快工程進進度，降低低工程成本本。4、安全質(zhì)量部：按按照優(yōu)化后后的施工方方案對現(xiàn)場場進行檢測測，發(fā)現(xiàn)問問題及時提提出處理意意思，防止止質(zhì)量、安安全事故的的發(fā)生，杜杜絕返工現(xiàn)現(xiàn)象。組織項目目的安全質(zhì)質(zhì)量培訓工工作。5、機物部：了解各各種材料的的預(yù)算價格格，組織調(diào)調(diào)查施工地地區(qū)各種材材料的實際際價格，制制訂材料的的責任成本本單價。6、中心試驗室：按國家和和行業(yè)標準準規(guī)范、檢檢驗規(guī)程，對工程施工所用的原材料、半成品、成品進行檢驗和試驗，認真填寫實驗記錄，嚴禁不合格材料進場。建立各種計量、試驗檢測儀器臺帳，及時對儀器設(shè)備按規(guī)定校驗，并對設(shè)備器具進行日常保養(yǎng)維護，確保各項試驗工作順利開展。在保證質(zhì)量的前提下，對砼配合比進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，降低項目工程成本。7、辦公室：按照財財務(wù)部分解解的經(jīng)費指指標，將經(jīng)經(jīng)理部的各各項辦公費費用控制在在指標范圍圍內(nèi)。擬定定車輛燃油油消耗指標標，對管轄轄車輛定期期進行考核核。第五條：建立成成本管理制制度1、根據(jù)本項目施施工及地理理特征，施施工方案逐逐級優(yōu)化，經(jīng)經(jīng)理部不定定期檢查各各總隊落實實情況。2、經(jīng)理部組織成成本預(yù)測，確定目標成本和各項考核指標，督促、指導(dǎo)各總隊與各作業(yè)隊簽訂責任狀。3、經(jīng)理部對主要要項目的勞勞務(wù)分包單單價進行預(yù)預(yù)算分析，擬定定最高限價價。4、經(jīng)理部每季對對各總隊的的合同管理理、成本過程控控制等進行行檢查，檢檢查結(jié)果參參與考核評評比。5、經(jīng)理部按月組組織對各總總隊實際完完成工作量量進行驗收收，每季收收集整理成成本狀況，做做好經(jīng)濟成成本活動分分析，匯總總報局合同同部。總隊職責第六條：各總隊隊隊部責任任成本核算算的主體為為總隊所屬屬各職能部部門。第七條：各總總隊要成立立責任成本本管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負負責本單位位的責任成成本核算及及管理工作作，指導(dǎo)本本單位責任任指標的細細化分解、落落實及獎罰罰工作。要要完善核算算體制，明明確責任分分工，認真真開展工作作，切實抓抓好落實。第八條：總隊長長作為各總總隊的責任任成本第一一管理者，負負責組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本總隊隊的責任成成本核算工工作；組織織各職能部部門和所屬屬單位建立立健全核算算責任制，審審定與批準準成本計劃劃和責任預(yù)預(yù)算，組織織各職能部部門對所屬屬單位完成成責任和業(yè)業(yè)績情況進進行計量、驗驗收、考核核和評價，兌兌現(xiàn)經(jīng)濟利利益，定期期組織成本本分析，并并針對薄弱弱環(huán)節(jié)提出出改進措施施?？傟牳鞑块T職責責1、工工程部：認認真審核圖圖紙，統(tǒng)計計施工圖數(shù)數(shù)量，做好好圖紙審核核記錄與技技術(shù)交底工工作，編制制施工方案案，對方案案進行優(yōu)化化比較，及及時提供工工程變更方方案。2、財務(wù)部：對處處下達的經(jīng)經(jīng)費進行分分解，定期期分析各項