北京某高層綜合樓施工總工期控制及保證措施

施工總工期控制及保證措施第一節(jié)總工期按照招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃竣工時(shí)間為2009-06-01，本投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)力、參照以往重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)，自定竣工時(shí)間為2009-05-18，將提前14天交付建設(shè)單位。第二節(jié)節(jié)點(diǎn)工期主要節(jié)點(diǎn)工期如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱工期（天）最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間施工準(zhǔn)備302006-055-152006-066-13主樓基礎(chǔ)及地下下結(jié)構(gòu)工程程692006-055-272006-088-03主樓1-29層結(jié)構(gòu)構(gòu)工程2252006-066-142007-011-24主樓30-55層結(jié)結(jié)構(gòu)工程2072006-122-052007-066-29主樓56-74層結(jié)結(jié)構(gòu)工程1612007-055-142007-100-21主樓外幕墻工程程6352006-099-032008-055-29普通辦公樓內(nèi)裝裝修工程5442006-099-032008-022-28行政辦公樓內(nèi)裝裝修工程4612007-066-302008-100-22酒店內(nèi)裝修工程程4852007-100-222009-022-17裙房基礎(chǔ)及地下下結(jié)構(gòu)工程程1742006-055-272006-111-26裙房地上結(jié)構(gòu)工工程1052006-111-272007-033-01裙房外幕墻工程程1502007-055-012007-099-27大宴會(huì)廳內(nèi)裝修修工程6512007-099-282008-122-11商場(chǎng)內(nèi)裝修工程程3362007-099-282008-011-31地下外墻防水及及回填土1852006-066-152006-122-16普通辦公樓移交交，驗(yàn)收302008-044-292008-055-28行政辦公樓移交交，驗(yàn)收302008-122-022008-122-31商場(chǎng)移交，驗(yàn)收收302008-044-012008-044-30室外工程，驗(yàn)收收4262007-033-022008-044-30各系統(tǒng)綜合調(diào)試試、試運(yùn)行行602009-022-182009-044-18資料整理、竣工工驗(yàn)收302009-044-192009-055-18具體進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附附錄：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)計(jì)劃工期管理方法一、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制1.進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即底板完成時(shí)間、土建結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)（見工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖），通過控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點(diǎn)。2）六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃：該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。是施工監(jiān)督、管理報(bào)告（內(nèi)部）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。3）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。4）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。2.進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃。3.計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序（本投標(biāo)人使用的該程序具有計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理功能）進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。具體流程如下：分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞是否是/否？是/否？分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對(duì)總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞按調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短）＜項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中（計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出前鋒線）＜計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞否是第四節(jié)工期保證措施一、保證工期的技術(shù)措施1.先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用1）墻柱模板采用定型鋼模板。梁、樓板、墻體根據(jù)飾面要求和等級(jí)，采用多層板。模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆快捷，工效高，可加快模板周轉(zhuǎn)速度。2）鋼筋直徑＞22的鋼筋連接采用直螺紋套筒接頭，接頭等級(jí)為Ⅰ級(jí)；其余鋼筋采用綁扎搭接。3）本工程將應(yīng)用本投標(biāo)人成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。2.“方案先行，樣板引路”是本投標(biāo)人施工管理的特色本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時(shí)，為了本投標(biāo)人的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，本投標(biāo)人在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。3.合理部署，科學(xué)組織本工程地下結(jié)構(gòu)分為4個(gè)大施工區(qū)、地上結(jié)構(gòu)階段劃分3個(gè)大施工區(qū)，每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工投入。關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排施工，機(jī)電設(shè)備安裝和裝修裝飾施工量大且復(fù)雜，是制約工期的重要因素。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到計(jì)劃部位時(shí)，將及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、外檐幕墻及機(jī)電管線安裝，特別是重要機(jī)房的二次結(jié)構(gòu)及裝修裝飾施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。4.根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理本投標(biāo)人將根據(jù)地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路、各階段大型機(jī)械、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。二、保證工期的管理措施1.建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各分包商開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，以使總包的計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)?？偘蟾鞣职探邮苋蝿?wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。以月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以季度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證綜合進(jìn)度計(jì)劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，用旬作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。各層進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.增強(qiáng)總包意識(shí)，加強(qiáng)分包管理立足于總承商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3.簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。4.建立例會(huì)制本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)總承包認(rèn)真聽取分包單位的意見，對(duì)分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。5.加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。6.定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。7.與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合本投標(biāo)人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本投標(biāo)人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。三、專業(yè)施工保證本投標(biāo)人具有很強(qiáng)的機(jī)電及鋼結(jié)構(gòu)綜合安裝能力和豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)。近年完成了許多類似的大型公共建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝任務(wù)和智能化大廈施工、改造的工程，大型鋼結(jié)構(gòu)的施工、安裝。同時(shí)，本投標(biāo)人還是擁有裝飾設(shè)計(jì)及裝飾施工相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，完成過大量的大型高檔裝飾工程。第五節(jié)周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配備的保證措施一、大型施工機(jī)械設(shè)備的選用：為保證承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，本投標(biāo)人選用了適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。1.塔吊的選擇與部署：為滿足施工水平及垂直運(yùn)輸需要，現(xiàn)場(chǎng)共布設(shè)3臺(tái)塔吊，坑內(nèi)部署2臺(tái)固定式塔吊1臺(tái)H3/36B，臂長(zhǎng)60m，1臺(tái)MC320K16，臂長(zhǎng)70m?？油獠渴?臺(tái)C7050，臂長(zhǎng)70m。（詳見附圖：施工平面布置圖）2.混凝土機(jī)械設(shè)備的選擇：場(chǎng)內(nèi)混凝土的運(yùn)輸采用混凝土運(yùn)輸罐車和混凝土澆筑輸送泵為主、汽車式混凝土輸送泵進(jìn)行配合。±0以下結(jié)構(gòu)施工時(shí)固定混凝土泵共需6臺(tái)，±0以上結(jié)構(gòu)施工時(shí)固定混凝土泵共需4臺(tái)。3.裝修機(jī)械的選擇：裝修和水電安裝垂直運(yùn)輸采用外用雙籠電梯和提升架，主樓施工區(qū)部署4部外用電梯。二、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸。場(chǎng)外加工的周轉(zhuǎn)材料要做到尺寸準(zhǔn)確，按圖編號(hào)。