主任述職報告模板

2/2主任述職報告模板主任述職報告篇1大家好：

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導及各位同事匯報。

一生產(chǎn)流程改組

只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開頭漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。

二班組會議

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能全都！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過班組會議，我們排解了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的支配既能有序進行又能在工作中準時發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中漸漸消逝。

三相互學習、相互提高

在工作中獵取學問，提高了自身的工作力量，再把學問運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。例如：在車間的折彎機修理過程中，除了需要有必備的裝配學問外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順當?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經(jīng)常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應(yīng)當也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

四平安工作、平安生產(chǎn)

普及平安學問，提高平安意識。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！

其實，我自身也有許多不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會連續(xù)努力學習和工作。請領(lǐng)導和在座各位監(jiān)督！

祝福領(lǐng)導及在座各位同仁：新年歡樂、幸福安康！

主任述職報告篇2敬重的總經(jīng)理、各位同仁：

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標，根據(jù)制定的各項工作方案，團結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾消失了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結(jié)，求實奮進’的工作理念。

我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，實行不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的分散力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱