頭腦風(fēng)暴法 （企業(yè)創(chuàng)新思維培養(yǎng)）

頭腦風(fēng)暴法（一）

蕭伯納諾貝爾文學(xué)獎獲得者倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換，那么，你和我仍然是只有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流，我們每個人將各有兩種思想。思想的交換，1:1=2導(dǎo)入：傳統(tǒng)討論會議的缺點:多數(shù)人意見或一致意見的壓力;老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響;隨意的評判;部分與會者沉默或不夠積極;頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激蕩法、智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A?F?奧斯本發(fā)明的，頭腦風(fēng)暴法是通過小型會議的組織形式，讓所有與會者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)其創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”，從而產(chǎn)生解決問題的方法。頭腦風(fēng)暴法創(chuàng)始人：亞歷克斯-奧斯本（AlexFaickneyOsborn，18885.24–19665.4）——創(chuàng)造學(xué)和創(chuàng)造工程之父，頭腦風(fēng)暴法之父，BBDO廣告公司創(chuàng)造人。頭腦風(fēng)暴法簡介它適合于解決那些比較簡單、確定的問題，如研究產(chǎn)品名稱、廣告口號、銷售方法和產(chǎn)品的多樣化等，以及需要大量構(gòu)思、創(chuàng)意的行業(yè)，如廣告業(yè)。頭腦風(fēng)暴法1小型會議的組織形式自由愉快、暢所欲言的氣氛23交換想法或點子激發(fā)創(chuàng)意靈感45產(chǎn)生解決問題的方法1.引起與會者的聯(lián)想反應(yīng)，刺激新觀念的產(chǎn)生。2.激發(fā)人的熱情，突破舊觀念的束縛，產(chǎn)生創(chuàng)新思維觀念。3.產(chǎn)生競爭意識，力求提出獨到的見解。4.讓與會者自由欲望得到滿足。頭腦風(fēng)暴法的作用結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴法非結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴法分類頭腦風(fēng)暴法的分類非結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴會

結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴會

6人參加每人3張卡片每次5分鐘1.默寫式頭腦風(fēng)暴法具體操作方法：召開由6人參加的會議，主持人在會上闡明議題，發(fā)給與會者每人3張卡片。在第一個5分鐘內(nèi)，每人針對議題在3張卡片上各寫上一個點子，然后傳給右鄰；自第二個5分鐘內(nèi)，每人從傳來的卡片上得到啟發(fā)，再在3張卡片上各寫出一個點子，之后再傳給右鄰。這樣繼續(xù)下去，經(jīng)過半小時可傳遞6次，共得6*3*6=108個點子。由于這種方法是6人參加，每人3張卡片，每次5分鐘，因此得名"635"法。3人至8人參加會議每人50張卡片200張卡片待用一小時10分鐘獨自填寫設(shè)想30分鐘輪流宣讀設(shè)想20分鐘評價和探討設(shè)想2.卡片式頭腦風(fēng)暴法具體操作方法：召開由3人至8人參加的會議，會前宣布發(fā)明課題，會議時間為一小時。會上發(fā)給每人50張卡片，桌上放200張卡片備用。在頭10分鐘內(nèi)，與會者獨自在卡片上填寫設(shè)想，每張卡片填寫一個設(shè)想。接著用30分鐘，按座次每位與會者輪流宣讀自己的設(shè)想，一次只能介紹一張卡片（宣讀時將卡片放在桌子中央，讓大家能看清楚）。然后其他與會者即可質(zhì)詢，也可將受啟發(fā)所得的新設(shè)想填入備用卡片。最后20分鐘，大家可以相互評價和探討各自的設(shè)想，以便從中誘發(fā)出新設(shè)想。自由奔放去思考01

04“搭便車”（見解無專利）

03多多益善（以量求質(zhì)）

02拒絕批評（會后評判）基本原則一：自由奔放去思考要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。二：會后評判禁止與會者在會上對他人的設(shè)想評頭論足，排除評論性的判斷。至于對設(shè)想的評判，留在會后進行，也不允許自謙。三：以量求質(zhì)鼓勵與會者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在，設(shè)想多多益善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞。四：“搭便車”，見解無專利鼓勵盜用別人的構(gòu)思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個構(gòu)思，即利用一個靈感引發(fā)另外一個靈感，或者把別人的構(gòu)思加以修改。頭腦風(fēng)暴法（二）

確認(rèn)要討論的主題準(zhǔn)備會場組織人員宣布主題BrainStorming整理構(gòu)思找到關(guān)鍵會后評價準(zhǔn)備階段頭腦風(fēng)暴階段評價選擇階段頭腦風(fēng)暴法的組織和實施過程：精心準(zhǔn)備積極參與總結(jié)落實會前會中會后頭腦風(fēng)暴會流程選定討論的主題01主題一般不超過10名，其中記錄員1名02參加者確定會議時間和場所03時間和場所準(zhǔn)備好海報紙、記錄筆等記錄工具04記錄工具將海報紙（大白紙）貼于白板上；座位的安排以“凹”字形為佳。05布置場所會議主持人應(yīng)掌握頭腦風(fēng)暴法的一切細(xì)節(jié)問題，徹底了解頭腦風(fēng)暴法的基本原理、四大原則、要求等06細(xì)節(jié)議題的選擇盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感如何開好頭腦風(fēng)暴會案例：去除電線上的積雪頭腦風(fēng)暴主題：在冬天我們經(jīng)?？吹酱笱┘婏w，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。用掃帚掃用鍬鏟用刀刮、砸用木頭撞電里公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則：禁止批評別人的意見；提倡自由思考，天馬行空、異想天開，越新奇越好；觀點意見越多越好；引發(fā)聯(lián)想，補充完善。按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。乘坐直升機去掃電線上的雪用電熱來化解冰雪用振蕩技術(shù)來清雪對于這種“坐飛機掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當(dāng)大雪過后，出動直升機沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出“用直升機扇雪”的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的10名技術(shù)人員共提出90多條新設(shè)想。會后，公司組織專家對設(shè)想進行論證。專家們認(rèn)為設(shè)計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果