公司員工的學習培訓手冊1500字范文（5篇）

公司員工的學習培訓手冊1500字范文（5篇）公司員工的學習培訓手冊1500字范文1

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓對象

公司全部新進員工

三、培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的”老員工

六、培訓教材

公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例

七、培訓內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

2、組織構(gòu)造圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效治理制度

6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表效勞的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀看測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作狀況，逐步削減培訓內(nèi)容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

公司員工的學習培訓手冊1500字范文2

第一條本方法適用于北京__X房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

其次條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條

外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和__X集團主辦及核定的資格鑒定課程;特別的專業(yè)學問或技能課程;各種取證考試;海外溝通考察;國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條

外派培訓規(guī)劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開頭前提出外派培訓規(guī)劃并報批核準。臨時外派工程，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第六條參與外派培訓人員的人事關(guān)系應在本公司。

第七條參與外派培訓人員應為有長期效勞于本公司的意愿。

第八條依據(jù)外派工程的詳細要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、力量等方面的資格要求，必要時進展考試選擇。

第九條外派培訓人員分為指定、推舉及個人申請三種狀況。

第十條

對于__X集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到__X集團外參與培訓，凡參與外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知)，由公司人力資源部進展資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參與。

第十一條

學歷教育須依據(jù)公司人才培訓規(guī)劃和工作需要，根據(jù)專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》)，由公司人力資源部進展資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參與，并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部治理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條

外派培訓完畢后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參與培訓學習完畢后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

公司員工的學習培訓手冊1500字范文3

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟識工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口治理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓的幫助治理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓，無特別緣由不參與新員工入職培訓的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓主要內(nèi)容為：公司根本狀況及產(chǎn)品介紹、進展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、治理制度體系與質(zhì)量治理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

第八條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作標準、要求及留意事項等。

第九條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進展，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應安排。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位學問和已把握的崗位技能進展必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進展輔導，詳細按《新員工輔導員治理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓基地進展2-3周的崗位實踐，詳細由人力資源部依據(jù)實際狀況進展聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓基地進展培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進展溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源治理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。

第三章效果評估與治理規(guī)定

第十四條集中培訓完畢后，人力資源部應依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進展評估。

第十五條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和治理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習完畢后，《實習培訓提問清單》經(jīng)實習培訓部門負責人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十六條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學，多問多練，仔細完成實習培訓任務;

2、做好工作筆記，培訓完畢后由新員工所在部門負責人批閱;

3、培訓完畢時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告。

4、遵守培訓期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十七條實習培訓完畢后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進展評估，并填寫《實習培訓狀況反應表》交新員工所在公司人力資源部。

第十八條新員工入職培訓期完畢后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導員及部門負責人批閱，并報送人力資源部備案。

第十九條參與實習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司擔當。

其次十條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓費，由實習單位用于嘉獎培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

其次十一條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。

其次十二條本方法自印發(fā)之日起實施。

公司員工的學習培訓手冊1500字范文4

一、目的

為協(xié)作公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實其學問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓治理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與治理的依據(jù)。

二、適用范圍

凡本公司全部員工的各項培訓規(guī)劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責劃分

(一)培訓部門權(quán)責

1、制定、修改全公司培訓制度;

2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓規(guī)劃;

3、收集整理各種培訓信息并準時公布;

4、聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓課程的實施;

5、檢查、評估培訓的實施狀況;

6、治理、掌握培訓費用;

7、治理公司內(nèi)部講師隊伍;

8、負責對各項培訓進展記錄和相關(guān)資料存檔;

9、追蹤考察培訓效果;

10、研擬其他人才開發(fā)方案。

(二)各部門權(quán)責

1、呈報部門培訓規(guī)劃;

2、制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

3、收集并供應相關(guān)專業(yè)培訓信息;

4、協(xié)作部門培訓的實施和效果反應、溝通的工作;

5、確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓工作;

四、培訓治理

(一)總論

1、培訓安排應依據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公正。

2、凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

3、全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事部門為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務。

4、全公司的培訓實施、效果反應及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的幫助。

(二)培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

1、新員工入職培訓

(1)培訓對象：全部新進人員。

(2)培訓目的：幫助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順當進入工作狀況。

(3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進展。

(4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的詳細內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進展選擇。

a)常規(guī)類科目：公司簡介(包括公司進展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習慣的標準作業(yè)技巧、工程治理流程與強化訓練及其他。

2、實習生導師制的崗位培訓

(1)培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。

(2)培訓目的：使新員工根據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識業(yè)務內(nèi)容及工作流程。

(3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。

(4)培訓內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)學問技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。

3、內(nèi)部培訓

(1)培訓對象：全員。

(2)培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氣氛，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

(3)培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進展。

(4)培訓內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、治理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余學問、信息等。

4、外部培訓

(1)培訓對象：全員。

(2)培訓目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)學問、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

(3)培訓形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

(4)培訓內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)有用性培訓——涉及專業(yè)技術(shù)學問、銷售技巧、治理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容;

c)個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。

(三)培訓規(guī)劃的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及進展規(guī)劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓規(guī)劃，并呈報審核。

2、各部門應依據(jù)各自業(yè)務進展的需要，確定部門培訓需求規(guī)劃，并反響給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3、人事部門可依據(jù)實際狀況分解年度培訓規(guī)劃，擬訂季度規(guī)劃，編制培訓課程清單，并呈報。

4、新員工入職培訓。

(1)員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特別崗位，可依據(jù)需要將培訓時間延長。

(2)應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進展，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。

(3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需承受新員工培訓。

(4)各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，依據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和批閱。

(5)學員必需按時參與培訓，嚴格遵守培訓標準，并填寫《內(nèi)部培訓反應意見表》，客觀公正的考評授課狀況及講師。

(6)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順當上崗;不合格者依詳細狀況進展補修或重試(一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓)。

公司員工的學習培訓手冊1500字范文5

(一)總則

第一條目的

為了對員工進展有組織、有規(guī)劃的培訓，以到達公司與員工共同進展的目的，依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓根據(jù)“經(jīng)濟、有用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“時機均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓和進展時機。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓內(nèi)容和形式

第四條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括學問培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

(1)學問培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學問的培訓，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學問。

讓員工了解公司經(jīng)營治理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為標準。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分把握理論的根底上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓

不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的.培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最根本的培訓方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務力量。

公司會盡力供應員工自我培訓的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓

員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進展小規(guī)模、敏捷有用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓狀況。

(5)連續(xù)教育培訓。公司可依據(jù)需要組織專家進展培訓。

3、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工臨時離開工作崗位，在公司以外進展培訓。員工個人盼望在公司以外進展培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準前方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

(三)被培訓者的權(quán)利和義務

第六條被培訓者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

2、經(jīng)過批準進展培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工供應的各項待遇。

第七條被培訓者的義務

1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓完畢后，員工有義務把所學的學問運用到日常工作中去。

3、外部培訓完畢一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。

5、具備以下條件之一的，受訓員工必需與公司簽定培訓合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓費用3000以上的。

(四)培訓的組織和治理

第八條人力資源部負責培訓活動的規(guī)劃、實施和掌握。根本程序如下：

1、培訓需求分析。

2、設(shè)立培訓目標。

3、規(guī)劃培訓工程。

4、培訓實施和評價。

第九條其他各部門負責幫助人力資源部進展培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習狀況等。

2、建立員工培訓檔案，將員工承受培訓的詳細狀況和培訓結(jié)果具體記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。

(五)培訓規(guī)劃的制定

第十一條培訓規(guī)劃的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓規(guī)劃。

依據(jù)年度培訓規(guī)劃制定實施方案。實施方案包括培訓的詳細負責