對團隊合作的總結(jié)

對團隊合作的總結(jié)針對團隊合作難以實現(xiàn)的問題，對團隊合作總結(jié)是我們在工作和學(xué)習(xí)中必不行少的一種方式，也是相互進步的一種方法，今日學(xué)習(xí)啦我給大家?guī)韺F隊合作的總結(jié)_團隊合作心得體會總結(jié)，盼望對大家有所協(xié)助。

對團隊合作的總結(jié)篇一

一、要建立一個具有凝合力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任

這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為根底的信任。這意味著一個有凝合力的、高效的團隊成員必需學(xué)會自如地、快速地、心平氣和地成認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的特長，即使這些特長超過了自己。

在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的、傲慢的、有才華的員工時，讓他們解除戒備、甘冒丟失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的方法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人領(lǐng)先做出典范。對于許多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難過的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前呈現(xiàn)力氣和信念的習(xí)慣。在許多狀況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員須要他們的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為根底的信任時，這些高尚行為就必需弱化。

其實這反而須要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來成認自己的弱點，以便讓別人仿效。我相識的一位CEO，由于沒能在團隊中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落。其中一個重要緣由就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為根底的信任。就像他曾經(jīng)的一位干脆下屬后來對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。”其后果：團隊成員彼此之間也不會放開心扉，坦率成認自己的弱點或錯誤。以人性脆弱為根底的信任在實際行為中究竟是什么樣的?像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我須要協(xié)助”、“我很愧疚”、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特征。以人性脆弱為根底的信任是不行或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應(yīng)當，產(chǎn)生直率的建立性沖突。

二、良性的沖突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，許多管理者采納各種措施幸免團隊中的沖突，因為他們擔憂丟失對團隊的限制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到損害;另外一些人那么是把沖突當作奢侈時間。他們更情愿縮短會議和探討時間，堅決做出自己看來早晚會被接受的確定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。無論是上述哪一種狀況，CEO們都堅信：他們在通過幸免破壞性的看法分歧來穩(wěn)固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建立性的沖突，將須要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加麻煩，而管理者也會因為這些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。CEO和他的團隊須要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓舞適當?shù)摹⒔⑿缘臎_突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能幸免的。否那么，一個團隊建立真正的承諾就是不行能完成的任務(wù)。

三、堅決不移地行動

要成為一個具有凝合力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必需學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的看法時做出決策。而正因為完善的信息和肯定的相同特別罕見，決策實力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一。但假如一個團隊沒有鼓舞建立性的和沒有戒備的沖突，就不行能學(xué)會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱情地、不設(shè)防地爭辯，直率地說出自己的想法。

領(lǐng)導(dǎo)才可能有信念做出充分集中集體才智的決策。不能就不同看法而爭辯、交換未經(jīng)過濾的坦率看法的團隊，往往會發(fā)覺自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。事實上，在外人看來機制不良、總是爭辯不休的團隊，往往是能夠做出和堅守困難決策的團隊。

須要再次強調(diào)的是：假如沒有信任，行動和沖突都不行能存在。假如團隊成員總是想要在同伴面前愛護自己，他們就不行能彼此爭辯。這又會造成其它問題，如：不情愿對彼此負責(zé)。

四、無怨無悔才有彼此負責(zé)

卓越的團隊不須要領(lǐng)導(dǎo)提示團隊成員全力以赴工作，因為他們很清晰須要做什么，他們會彼此提示留意那些無助于勝利的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不行承受的行為采納向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑談。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些原來簡單解決的問題遲遲得不到辦理。

擔當責(zé)任看似簡潔，但實施起來那么很困難。教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團隊的行為指責(zé)自己的伙伴是一件不簡單的事情。但是，假如有清楚的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地訂正。

團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅毅意志、自身已經(jīng)勝利的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實現(xiàn)。團隊合作并非不值得經(jīng)驗這些艱辛，但其回報鮮見且又代價昂揚。假如領(lǐng)導(dǎo)沒有志氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又須要另一種志氣——不要團隊的志氣。對團隊合作的總結(jié)篇二

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有迥然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為相互推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌頌得好“團結(jié)就是力氣”，而且團隊合作的力氣是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將締造出不行思議的奇跡。當今社會，隨著學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，各種學(xué)問、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨驚慌劇烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的狀況和環(huán)境極其困難。在許多狀況下，單靠個人實力已很難完全處理各種錯綜困難的問題并采納切實高效的行動。全部這些都須要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜困難的問題，并進展必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應(yīng)變實力和持續(xù)的創(chuàng)新實力，依靠團隊合作的力氣締造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力氣，接下來我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依靠的不僅是集體探討和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)通過成員的共同奉獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各局部之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻須要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為到達既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的全部資源和才智，并且會自動地驅(qū)除全部不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會賜予那些誠意、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆＜偃鐖F隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且長久的力氣。

團隊合作往往能激發(fā)出團體不行思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征成功是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。締造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下全部貧苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互協(xié)助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力氣。他們是一個優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了逆境還為革命的成功打下根底。所以勝利須要克難攻堅的精神，更須要團結(jié)協(xié)作的合力。一個團體，假如組織松散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來朝氣與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝合力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有機靈才智，也不行能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結(jié)協(xié)作克制重重困難，甚至締造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為照應(yīng)，默契協(xié)作，有序而不亂。頭狼昂首一呼，那么主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。獨狼并不強大，但當狼以集體力氣出此時此刻攻擊目標之前，卻表現(xiàn)強大的攻擊力。在狼勝利捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力氣的表達，小溪只能泛起破裂的浪花，百川納