九月培訓(xùn)工作總結(jié)

第12頁共12頁九月培?訓(xùn)工作?總結(jié)?___?_月份?，我們?以創(chuàng)先?爭優(yōu)、?搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?、提供?良好素?質(zhì)員工?為己任?，以提?高客運(yùn)?服務(wù)質(zhì)?量為宗?旨，依?據(jù)月度?站務(wù)員?培訓(xùn)計(jì)?劃，有?步驟、?分階段?的開展?了員工?培訓(xùn)工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和幫?助下，?在全體?員工的?不懈努?力下，?圓滿完?成了全?月的培?訓(xùn)任務(wù)?，為企?業(yè)的持?續(xù)發(fā)展?提供必?要的人?力、智?力的支?持，同?時(shí)也為?___?_月份?度培訓(xùn)?工作的?持續(xù)開?展奠定?了良好?的基礎(chǔ)?，為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋?找差距?，現(xiàn)將?月度培?訓(xùn)工作?總結(jié)如?下：?一、培?訓(xùn)工作?情況：?__?__月?份綜合?培訓(xùn)員?工（站?務(wù)員）?___?_期以?上，共?八十多?人次參?加，每?屆培訓(xùn)?合格率?達(dá)__?__%?以上，?基本達(dá)?到了目?標(biāo)要求?。二?、培訓(xùn)?內(nèi)容：?1、?國家及?___?_省有?關(guān)道路?旅客法?律法規(guī)?2、?集團(tuán)公?司客運(yùn)?管理制?度、規(guī)?定和相?關(guān)要求?3、?集團(tuán)公?司勞動?管理制?度4?、員工?崗位職?責(zé)、操?作規(guī)范?5、?服務(wù)禮?儀等?三、培?訓(xùn)工作?存在的?問題與?不足：?1、?培訓(xùn)工?作考核?少，造?成培訓(xùn)?參加與?不參加?一個(gè)樣?，學(xué)好?與學(xué)孬?一個(gè)樣?的消極?局面，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?的被動?性。?2、培?訓(xùn)形式?缺乏創(chuàng)?新，只?是一味?的采取?上面講?，下面?聽形式?，呆板?、枯燥?，提不?起員工?的興趣?，導(dǎo)致?員工注?意力不?集中，?影響了?培訓(xùn)的?效果。?3、?培訓(xùn)制?度有待?建立健?全。?4、培?訓(xùn)資料?欠缺，?有待豐?富。?5、內(nèi)?部授課?技巧普?遍不高?，有待?提高，?制作課?件水平?不足，?自主研?發(fā)課程?能力有?所欠缺?，所以?，以上?需要改?善。?認(rèn)真進(jìn)?行總結(jié)?是一個(gè)?不斷學(xué)?習(xí)和提?高的過?程，只?有在實(shí)?際工作?的過程?中不斷?總結(jié)，?通過總?結(jié)尋找?工作中?的規(guī)律?，從而?培養(yǎng)和?提高工?作效率?及完成?工作能?力。?【__?__月?份培訓(xùn)?工作總?結(jié)二】?__?__月?份，響?應(yīng)置業(yè)?公司精?神，結(jié)?合物業(yè)?公司工?作的實(shí)?際情況?，在置?業(yè)公司?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與指?導(dǎo)下，?物業(yè)公?司進(jìn)一?步加強(qiáng)?了員工?培訓(xùn)工?作力度?，采用?理論和?視頻相?結(jié)合的?方式，?在公司?內(nèi)部有?條不紊?地開展?了員工?培訓(xùn)工?作?，F(xiàn)?就__?__月?份培訓(xùn)?工作總?結(jié)如下?：一?、培訓(xùn)?內(nèi)容：?為了?提高公?司員工?的整體?素質(zhì)和?專業(yè)服?務(wù)技能?，物業(yè)?公司本?著工作?就是學(xué)?習(xí)，6?dgw?w.工?作就是?創(chuàng)新。?的理念?，鼓勵?員工都?要爭做?學(xué)習(xí)型?、創(chuàng)新?型的人?才，根?據(jù)不同?崗位有?針對性?的制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，定?期__?__學(xué)?習(xí)。?1、定?期__?__員?工學(xué)習(xí)?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、崗位?職責(zé)及?工作標(biāo)?準(zhǔn)，并?進(jìn)行書?面考核?，通過?學(xué)習(xí)和?考核強(qiáng)?化了員?工的崗?位責(zé)任?意識和?日常行?為規(guī)范?，對于?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?落實(shí)和?執(zhí)行起?到了良?好促進(jìn)?作用，?有效杜?絕了違?規(guī)、違?紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生?。2?、每周?三對客?服人員?進(jìn)行服?務(wù)禮儀?、行為?規(guī)范、?儀容儀?表及具?體業(yè)務(wù)?工作流?程方面?的培訓(xùn)?（包括?處理業(yè)?主投訴?的技巧?、辦理?入住的?注意事?項(xiàng)），?通過培?訓(xùn)，豐?富了客?服人員?的理論?知識，?有效提?升了員?工的整?體素質(zhì)?和服務(wù)?水平，?使物業(yè)?公司的?服務(wù)更?加專業(yè)?化和規(guī)?范化。?3、?每周五?對工程?人員進(jìn)?行工程?專業(yè)知?識的培?訓(xùn)，為?了達(dá)到?相互學(xué)?習(xí)、取?長補(bǔ)短?、共同?進(jìn)步之?目的，?公司還?安排各?分區(qū)主?管輪流?授課，?進(jìn)行經(jīng)?驗(yàn)__?__、?心得交?流。?4、為?豐富培?訓(xùn)內(nèi)容?，使內(nèi)?容更加?專業(yè)、?生動，?公司還?安排全?體員工?每周進(jìn)?行一次?視頻學(xué)?習(xí)，先?后觀看?了余世?雄講師?的《有?效溝通?》、?《打造?職業(yè)化?團(tuán)隊(duì)》?，楊宗?華講師?的《責(zé)?任勝于?能力》?等視頻?資料，?主講老?師生動?、幽默?且富有?感染力?的語言?，讓員?工從中?獲益匪?淺，在?員工中?起到了?立竿見?影的效?果。?5、為?了使物?業(yè)服務(wù)?更加專?業(yè)化，?讓業(yè)主?有耳目?一新的?感覺，?公司還?特邀請?___?_酒店?的禮儀?培訓(xùn)師?前來為?我公司?員工進(jìn)?行服務(wù)?禮儀理?論知識?的培訓(xùn)?以及肢?體動作?的現(xiàn)場?示范。?6、?針對在?工作過?程中業(yè)?主反映?較多且?專業(yè)性?較強(qiáng)的?問題，?公司及?時(shí)制定?合理的?解釋說?辭，對?客服和?工程人?員展開?培訓(xùn)，?使員工?統(tǒng)一思?想認(rèn)識?和解釋?口徑，?與業(yè)主?及時(shí)做?好溝通?工作。?有效減?少了業(yè)?主投訴?。通?過一系?列的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?和員工?們的學(xué)?習(xí)測試?及日常?表現(xiàn)，?所看到?的和所?聽到的?是令我?們頗感?欣慰的?，員工?們對公?司的經(jīng)?營管理?理念不?僅僅是?熟記于?心的，?忠誠、?嚴(yán)明、?協(xié)作、?進(jìn)取沒?有僅僅?停留在?口頭上?，從不?同方面?的反饋?可以肯?定已經(jīng)?強(qiáng)化到?了他們?的內(nèi)心?深處，?相信必?將體現(xiàn)?在以后?的工作?中，尤?其是講?授了公?司關(guān)于?用人方?面的管?理理念?，以人?為本，?公司用?人能者?上、庸?者讓，?做到人?盡其才?，才盡?其用，?這些無?一不讓?他們對?自己產(chǎn)?生信心?的同時(shí)?，對公?司產(chǎn)生?強(qiáng)烈的?認(rèn)同感?與歸屬?感，這?一點(diǎn)也?是我們?在培訓(xùn)?中著重?培育和?力求的?，也只?有讓員?工具備?這些，?才會有?好的執(zhí)?行力、?凝聚力?、向心?力，也?才可能?最大程?度上激?發(fā)他們?的工作?積極性?和主動?性。?【__?__月?份培訓(xùn)?工作總?結(jié)三】?根據(jù)?國家安?全生產(chǎn)?監(jiān)督管?理__?__第?3__?__《?生產(chǎn)經(jīng)?營單位?安全培?訓(xùn)規(guī)定?》以及?公司的?相關(guān)文?件規(guī)定?，我們?于__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日按照?《煤礦?新工人?安全培?訓(xùn)培訓(xùn)?教學(xué)大?綱（試?行）》?和《布?爾臺礦?員工教?育培訓(xùn)?管理制?度》對?煤礦新?進(jìn)員工?必須進(jìn)?行崗前?培訓(xùn)。?特將培?訓(xùn)工作?情況總?結(jié)如下?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?認(rèn)真_?___?為了?規(guī)范我?礦職工?教育培?訓(xùn)工作?，提高?全體員?工的整?體業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?安全意?識，強(qiáng)?化安全?培訓(xùn)，?促進(jìn)安?全生產(chǎn)?，根據(jù)?《神東?集團(tuán)公?司員工?教育培?訓(xùn)管理?辦法》?我礦成?立了專?門機(jī)構(gòu)?加強(qiáng)對?職工教?育培訓(xùn)?工作的?___?_領(lǐng)導(dǎo)?，為更?好完成?各項(xiàng)培?訓(xùn)任務(wù)?提供了?強(qiáng)有力?的__?__保?障，奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?二、制?定相關(guān)?培訓(xùn)方?案根?據(jù)《煤?礦新工?人安全?培訓(xùn)培?訓(xùn)教學(xué)?大綱（?試行）?》并結(jié)?合我礦?實(shí)際制?定了新?員工安?全培訓(xùn)?方案，?實(shí)行礦?、區(qū)隊(duì)?、班組?三級安?全教育?與培訓(xùn)?，并經(jīng)?考核合?格后方?能發(fā)證?上崗。?每批新?員工在?參加工?作__?__月?后，進(jìn)?行復(fù)訓(xùn)?，并考?試備案?。三?、制定?培訓(xùn)內(nèi)?容1?、礦安?全教育?與培訓(xùn)?的主要?內(nèi)容應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)?行《煤?礦新工?人安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)大綱?》：國?家、分?公司及?有關(guān)部?門制訂?的安全?生產(chǎn)的?方針、?政策、?法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、?規(guī)程和?企業(yè)的?安全規(guī)?章制度?、井工?礦開采?安全知?識、職?業(yè)病防?治、事?故應(yīng)急?處理、?自救與?創(chuàng)傷急?救、現(xiàn)?場參觀?等。教?育與培?訓(xùn)的時(shí)?間不得?少于7?2學(xué)時(shí)?。2?、區(qū)隊(duì)?安全教?育與培?訓(xùn)的主?要內(nèi)容?是。煤?礦技術(shù)?作業(yè)規(guī)?程、操?作規(guī)程?、施工?現(xiàn)場環(huán)?境、工?種特點(diǎn)?及可能?存在的?不安全?因素等?。教育?與培訓(xùn)?的時(shí)間?不得少?于16?學(xué)時(shí)。?3、?班組安?全教育?與培訓(xùn)?的主要?內(nèi)容是?。本工?種的安?全操作?規(guī)程、?事故案?例剖析?、勞動?紀(jì)律和?崗位講?評等。?教育與?培訓(xùn)的?時(shí)間不?得少于?20學(xué)?時(shí)。?4、新?員工在?現(xiàn)場工?作__?__月?后，由?經(jīng)營辦?___?_針對?性復(fù)訓(xùn)?。復(fù)訓(xùn)?內(nèi)容包?括安全?意識提?高、技?能提高?等。?四、制?定靈活?多變的?培訓(xùn)方?式根?據(jù)培訓(xùn)?內(nèi)容的?不同選?擇了講?師講授?、現(xiàn)場?觀摩、?視頻學(xué)?習(xí)等形?式。?五、改?進(jìn)措施?及努力?方向?1、加?大對培?訓(xùn)過程?的監(jiān)督?檢查力?度。?2、逐?步新入?礦員工?培訓(xùn)的?內(nèi)容，?形成統(tǒng)?一的教?材，進(jìn)?一步提?高培訓(xùn)?的質(zhì)量?.3?、根據(jù)?實(shí)際情?況不斷?完善、?修訂入?礦新員?工的課?程安排?，逐步?達(dá)到煤?礦新工?人安全?培訓(xùn)教?學(xué)大綱?（試行?）》的?要求。?【_?___?月份培?訓(xùn)工作?總結(jié)四?】_?___?月份，?在總公?司領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視和?人事_?___?科統(tǒng)一?安排下?，總公?司的員?工培訓(xùn)?工作得?到了進(jìn)?一步地?加強(qiáng)，?分階段?、多批?次開展?了涉及?各領(lǐng)域?的員工?培訓(xùn)。?通過?參加計(jì)?劃科_?___?舉辦的?物資供?應(yīng)工作?基礎(chǔ)管?理的學(xué)?習(xí)，按?照切切?實(shí)實(shí)做?好物資?供應(yīng)工?作的精?細(xì)化管?理的要?求，大?家認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?基礎(chǔ)管?理方案?，并按?照我科?的具體?情況和?特性進(jìn)?行規(guī)范?和實(shí)施?。由于?本次的?培訓(xùn)非?常貼合?實(shí)際，?同時(shí)具?有很高?的指導(dǎo)?作用，?效果非?常好。?通過?參加油?田公司?___?_月底?舉辦的?erp?系統(tǒng)培?訓(xùn)班的?學(xué)習(xí)，?我公司?員工對?erp?系統(tǒng)的?了解程?度和認(rèn)?識水平?進(jìn)一步?提高，?使得總?公司e?rp系?統(tǒng)得到?了更好?地推廣?和應(yīng)用?，提高?了所有?操作人?員的工?作效率?。_?___?月份我?公司信?息員參?加油田?公司舉?辦的_?___?物料數(shù)?據(jù)清理?調(diào)整培?訓(xùn)班的?學(xué)習(xí)，?了解了?erp?物料使?用情況?的現(xiàn)狀?，數(shù)據(jù)?清理的?意義，?初步掌?握了物?料清理?的操作?方法和?下一階?段的工?作安排?，為_?___?油田e?rp物?料數(shù)據(jù)?清理奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?公司不?定期進(jìn)?行qh?se體?系的安?全經(jīng)驗(yàn)?___?_，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、體會?qhs?e管理?體系相?關(guān)文件?精神，?不斷提?高對q?hse?管理體?系的認(rèn)?識。在?采購產(chǎn)?品的質(zhì)?量、售?后服務(wù)?等方面?嚴(yán)格把?關(guān)，把?qhs?e體系?的要求?貫穿到?工作的?每個(gè)方?面。?我公司?業(yè)務(wù)崗?位具備?《合同?管理資?格證書?》人員?達(dá)__?__%?。但_?___?月份總?公司未?___?_相關(guān)?培訓(xùn)，?望__?__月?份進(jìn)行?相關(guān)培?訓(xùn)。?我公司?員工通?過參加?本月度?的幾次?培訓(xùn)，?逐步建?立起刻?苦鉆研?、不斷?學(xué)習(xí)的?良好風(fēng)?氣，培?訓(xùn)覆蓋?率__?__%?。每一?位員工?都在不?知不覺?中養(yǎng)成?了勤于?思索、?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)的習(xí)?慣，越?來越深?刻地意?識到學(xué)?習(xí)是提?高自身?綜合素?質(zhì)的有?效手段?，是攻?堅(jiān)克難?的不竭?動力。?希望?總公司?的員工?培訓(xùn)工?作能夠?銳意創(chuàng)?新，長?期常態(tài)?化。?【__?__月?份培訓(xùn)?工作總?結(jié)五】?__?__月?以來，?在站長?和上級?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我站緊?密圍繞?安全生?產(chǎn)創(chuàng)效?，6d?gww?培訓(xùn)工?作創(chuàng)新?這一中?心，建?立與完?善培訓(xùn)?考核辦?法，從?提高員?工操作?水平和?解決實(shí)?際問題?能力出?發(fā)，充?分調(diào)動?職工學(xué)?知識、?練本領(lǐng)?的積極?性，保?證了培?訓(xùn)體系?的有效?運(yùn)行，?較好地?完成了?月度培?訓(xùn)指標(biāo)?。一?、培訓(xùn)?工作總?結(jié)本?月，我?站共舉?辦各類?培訓(xùn)班?期，培?訓(xùn)人次?，另外?共有人?次參加?了廠及?以上級?別的各?類培訓(xùn)?。同時(shí)?，全月?我站有?人參加?技能鑒?定的升?級及驗(yàn)?證考試?，其中?人順利?進(jìn)入實(shí)?際操作?考試環(huán)?節(jié)，并?全部順?利通過?。過?去的一?個(gè)月，?我站從?提高操?作水平?和解決?實(shí)際問?題能力?出發(fā)，?抓好操?作人員?培訓(xùn)，?員工培?訓(xùn)工作?目標(biāo)基?本實(shí)現(xiàn)?，各項(xiàng)?培訓(xùn)工?作取得?了新的?進(jìn)展：?崗位?操作員?工是生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?主力軍?，從一?定程度?上說，?提高他?們的技?術(shù)技能?水平是?培訓(xùn)工?作的重?中之重?。因此?，在今?月的員?工培訓(xùn)?工作規(guī)?劃中，?我們加?強(qiáng)了對?一線操?作人員?的培訓(xùn)?。1?、以崗?位培訓(xùn)?為重點(diǎn)?。各?個(gè)崗位?長立足?于生產(chǎn)?實(shí)際，?編寫關(guān)?于本崗?位的一?些應(yīng)急?事件的?應(yīng)急處?理方法?，站領(lǐng)?導(dǎo)對其?應(yīng)急處?理方法?進(jìn)行審?核并合?格后，?分別由?各崗位?長對本?崗員工?進(jìn)行培?訓(xùn)，切?實(shí)提高?操作員?工解決?實(shí)際問?題的能?力。充?分利用?技師資?源，每?名技師?帶一到?兩名徒?弟，嚴(yán)?格執(zhí)行?師帶徒?制度。?2、?以技能?鑒定為?切入點(diǎn)?，圍繞?取證、?驗(yàn)證工?作，加?強(qiáng)技術(shù)?等級培?訓(xùn)。?為了提?高技能?鑒定的?合格率?，月初?，我們?很早便?將本月?要參加?驗(yàn)證和?升級考?試的員?工進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并及早?通知大?家進(jìn)行?準(zhǔn)備，?在臨近?考試的?時(shí)候，?安排站?上技師?和年輕?干部分?別對即?將參加?考試的?人員進(jìn)?行職業(yè)?技能和?計(jì)算機(jī)?方面的?專項(xiàng)培?訓(xùn)，有?了得當(dāng)?的培訓(xùn)?方式，?有了單?位和參?加鑒定?者的高?度重視?，取得?的成績?也是非??？上?的。在?本月技?能鑒定?的取證?驗(yàn)證的?人當(dāng)中?，有人?順利通?過，合?格率達(dá)?。二?、培訓(xùn)?工作規(guī)?劃隨?著員工?人數(shù)的?增加，?培訓(xùn)工?作面臨?新的問?題。在?困難和?現(xiàn)實(shí)面?前，只?有把握?全局，?審時(shí)度?勢，才?能變壓?力為動?力，才?能采取?措施，?趨利避?害，進(jìn)?一步抓?好職工?培訓(xùn)工?作。?1、建?立與完?善培訓(xùn)?考核辦?法，保?證培訓(xùn)?體系的?有效運(yùn)?行。?一是要?求每一?次培訓(xùn)?完都有?相應(yīng)的?考核，?或答卷?，或提?問口答?，堅(jiān)持?有培訓(xùn)?必有考?核的原?則。二?是要求?培訓(xùn)講?師或站?內(nèi)管理?人員要?針對自?己講過?的生產(chǎn)?知識和?工作實(shí)?際，對?員工隨?時(shí)進(jìn)行?抽查。?并定期?公布抽?查成績?。通過?這種考?核方法?調(diào)動職?工學(xué)知?識、練?本領(lǐng)的?積極性?。2?、建立?人人都?是老師?的培訓(xùn)?模式，?拓寬培?訓(xùn)內(nèi)容?，增強(qiáng)?員工學(xué)?習(xí)意識?。一?方面讓?每名員?工都將?自己擅?長的內(nèi)?容寫成?教案給?其他員?工進(jìn)行?講課，?讓培訓(xùn)?內(nèi)容不?僅僅局?限于理?論和技?術(shù)，比?如說淺?冷崗員?工可以?把氨壓?機(jī)的相?關(guān)知識?將給外?輸崗的?人聽，?而外輸?崗員工?可以把?外輸流?程將給?注水崗?的員工?聽，通?過這樣?的方式?來培養(yǎng)?更多的?一站通?員工。?另一方?面，讓?每一名?員工把?崗位長?講過的?東西給?本崗其?他人重?復(fù)講解?，在促?進(jìn)自身?學(xué)習(xí)的?同時(shí)也?加深了?其他人?對該項(xiàng)?內(nèi)容的?理解。?3、?繼續(xù)做?好技能?鑒定考?試前的?培訓(xùn)工?作，爭?取更高?的合格?率。?4、做?好參加?技能比?賽人員?的選拔?與培訓(xùn)?工作，?爭取取?得好成?績。?【__?__月?份培訓(xùn)?工作總?結(jié)六】?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?月份已?悄然走?來，_?___?月份，?綜合辦?培訓(xùn)圍?繞公司?經(jīng)營目?標(biāo)，在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心和幫?助下，?在全體?員工的?不懈努?力下，?圓滿完?成了全?月的培?訓(xùn)任務(wù)?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋?找差距?，現(xiàn)將?一個(gè)月?來的工?作總結(jié)?向如下?：一?、培訓(xùn)?工作情?況：?___?_月份?綜合辦?培訓(xùn)與?其他部?協(xié)作共?舉辦了?員工培?訓(xùn)二十?期以上?，共四?百多人?人次參?加，每?屆培訓(xùn)?合格率?達(dá)__?__%?以上，?基本達(dá)?到了目?標(biāo)要求?;（其?中包括?全公司?員工消?防知識?，消防?實(shí)戰(zhàn)練?習(xí)）。?二、?培訓(xùn)工?作分析?：_?___?、__?__月?份的培?訓(xùn)工作?比起_?___?月份相?比有了?較大的?進(jìn)步，?無論是?在培訓(xùn)?課程還?是培訓(xùn)?質(zhì)量上?都有了?一定的?增長幅?度。一?是：對?一線操?作人員?開展技?能培訓(xùn)?，做到?持證上?崗;對?管理人?員進(jìn)行?現(xiàn)代管?理理念?和管理?方法的?培訓(xùn);?二是：?全員培?訓(xùn)，對?所有員?工進(jìn)行?安全教?育、法?律法規(guī)?教育、?企業(yè)文?化構(gòu)建?與團(tuán)隊(duì)?協(xié)作教?育與培?訓(xùn);三?是：脫?產(chǎn)和半?脫產(chǎn)培?訓(xùn)，學(xué)?校將參?培人員?送到其?它培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)或?規(guī)模企?業(yè)，接?受創(chuàng)新?思想和?技術(shù)提?高培訓(xùn)?。2?、完整?了培訓(xùn)?計(jì)劃。?建立了?制度性?培訓(xùn)體?系，比?起以往?的培訓(xùn)?工作缺?乏制度?完善和?系統(tǒng)化?，培訓(xùn)?管理幅?度和力?度較弱?，員工?培訓(xùn)意?識差，?培訓(xùn)工?作開展?起來較?為困難?的情形?。綜合?辦建立?了職工?學(xué)校，?利用職?工學(xué)校?平臺，?在總結(jié)?了以往?的培訓(xùn)?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)上，?優(yōu)化了?培訓(xùn)的?重要性?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?培訓(xùn)內(nèi)?容全面?性，提?升了培?訓(xùn)工作?的制度?化管理?。3?、不斷?改進(jìn)培?訓(xùn)方式?，積極?探索新?的培訓(xùn)?模式。?___?_月份?的培訓(xùn)?工作，?我們主?要采取?幻燈片?、理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?的方式?來提高?培訓(xùn)工?作，讓?新入職?員工盡?快掌握?相關(guān)知?識，在?投入工?作。?三、培?訓(xùn)工作?存在的?問題與?不足：?1、?培訓(xùn)工?作考核?少，造?成培訓(xùn)?參加與?不參加?一個(gè)樣?，學(xué)好?與學(xué)孬?一個(gè)樣?的消極?局面，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?的被動?性。?2、雖?改變了?培訓(xùn)制?度但是?培訓(xùn)形?式缺乏?創(chuàng)新，?只是一?味的采?取上面?講，下?面聽‘?形式，?呆板、?枯燥，?提不起?員工的?興趣，?導(dǎo)致員?工注意?力不集?中，影?響了培?訓(xùn)的效?果。?3、培?訓(xùn)過于?形式化?。培訓(xùn)?時(shí)間與?課時(shí)的?不長是?導(dǎo)致形?式化的?主要體?現(xiàn)，短?短的_?___?個(gè)小時(shí)?不能完?全將所?要講的?課程融?入到培?訓(xùn)工作?中來。?4、?實(shí)施培?訓(xùn)的針?對性不?好，后?續(xù)效果?評價(jià)不?到位目?前培訓(xùn)?整體還?是停留?在推的?階段，?培訓(xùn)計(jì)?劃更多?地靠主?管部門?去督促?和實(shí)施?，相對?缺乏對?業(yè)務(wù)的?支持，?針對性?不強(qiáng)。?5、?內(nèi)部授?課老師?技巧普?遍不高?，有待?提高，?制作課?件水平?不足，?自主研?發(fā)課程?能力有?所欠缺?，所以?，以上?需要改?善，進(jìn)?一步規(guī)?范內(nèi)部?講師管?理，提?升內(nèi)部?講師授?課水平?，推行?內(nèi)部講?師認(rèn)證?，真正?打造一?支合格?稱職的?講師隊(duì)?伍。以?上是我?對培訓(xùn)?工作的?總結(jié)，?認(rèn)真進(jìn)?行總結(jié)?是一個(gè)?不斷學(xué)?習(xí)和提?高的過?程，只?有在實(shí)?際工作?的過程?中不斷?總結(jié)，?通過總?結(jié)尋找?工作中?的規(guī)律?，從而?培養(yǎng)和?提高工?作效率?及完成?工作能?力。?【__?__月?份培訓(xùn)?工作總?結(jié)七】?根據(jù)?公司_?___?年培訓(xùn)?工作要?求，結(jié)?合車間?的實(shí)際?情況，?___?_月份?我們大?力開展?各個(gè)方?面的技?能培訓(xùn)?。使技?術(shù)及施?工人員?能夠快?速的提?升自身?技能水?平，更?好更快?的為公?司服