機(jī)械維修年度工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)機(jī)械維?修年度?工作總?結(jié)設(shè)?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過(guò)去?的一年?，設(shè)備?部全面?貫徹公?司__?__年?ts1?694?9的推?廣，“?”提高?管理、?提高知?識(shí)、提?高專(zhuān)業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標(biāo)為?指導(dǎo)，?認(rèn)真落?實(shí)工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，努力?實(shí)現(xiàn)“?最大限?度的滿(mǎn)?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專(zhuān)業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的?部門(mén)年?度目標(biāo)??？v觀?設(shè)備部?___?_年全?年的工?作，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門(mén)?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?。今年?新設(shè)備?的增加?，部門(mén)?工作的?重新分?配，1?1個(gè)專(zhuān)?項(xiàng)工程?中又有?多項(xiàng)涉?及到的?面較大?，實(shí)際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問(wèn)題?，但設(shè)?備管理?部門(mén)全?體員工?通過(guò)認(rèn)?真的總?結(jié)，仔?細(xì)的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問(wèn)?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉能力?，在反?思中進(jìn)?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格，?最終圓?滿(mǎn)完成?了全年?工作。?___?_年設(shè)?備部k?aij?o機(jī)臺(tái)?金線(xiàn)使?用量降?低了3?%，，?每年降?低成本?合計(jì)約?為人民?幣_(tái)_?__萬(wàn)?元。降?低設(shè)備?故障率?和提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊?線(xiàn)零庫(kù)?存細(xì)則?如下：?一、?節(jié)約成?本：?1、對(duì)?已損壞?價(jià)格昂?貴的部?品進(jìn)行?分解修?理，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備，避?免直接?更換新?的部品?2、?減少設(shè)?備外修?次數(shù)，?加大內(nèi)?部修理?力度?二、降?低不良?：1?、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)?異常的?管控，?及時(shí)分?析，找?出解決?方案，?從而避?免同樣?錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、?對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)?證3?、進(jìn)行?保養(yǎng)管?控，組?織對(duì)高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?三、?提高生?產(chǎn)：?1、及?時(shí)巡線(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過(guò)變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機(jī)臺(tái)?故障和?停機(jī)時(shí)?間，保?證機(jī)臺(tái)?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、?員工流?動(dòng)：?本年度?設(shè)備部?焊線(xiàn)共?7人，?其中焊?線(xiàn)白.?夜班技?術(shù)帶班?2人（?___?_），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?___?_），?新提升?人員2?人（_?___?），人?員穩(wěn)定?，圓滿(mǎn)?完成公?司給設(shè)?備部_?___?的設(shè)定?目標(biāo)。?五、?隊(duì)伍建?設(shè)1?、我們?通過(guò)工?作中遇?到的實(shí)?際情況?，不斷?的對(duì)員?工進(jìn)行?教育，?并制定?了相應(yīng)?的對(duì)策?和處理?辦法，?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專(zhuān)人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負(fù)?責(zé)對(duì)焊?線(xiàn)機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，定人?定時(shí)對(duì)?設(shè)備的?使用狀?況進(jìn)行?確認(rèn)，?保證其?它設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的正常?運(yùn)行;?并負(fù)責(zé)?對(duì)特殊?產(chǎn)品（?加工機(jī)?械零部?件，樣?品及尺?寸的確?認(rèn)工作?），在?設(shè)備組?織大修?的時(shí)候?也主動(dòng)?靈活的?作為維?修主力?參加設(shè)?備搶修?。機(jī)?械維修?年度工?作總結(jié)?（二）?設(shè)備?部的工?作已經(jīng)?接近尾?聲，回?顧即將?過(guò)去的?一年，?設(shè)備部?全面貫?徹公司?___?_年t?s16?949?的推廣?，“”?提高管?理、提?高知識(shí)?、提高?專(zhuān)業(yè)能?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產(chǎn)?、降低?不良、?節(jié)約成?本”的?年度目?標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)?工作部?署中提?出的設(shè)?備管理?的各項(xiàng)?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)“最?大限度?的滿(mǎn)足?生產(chǎn)需?要，培?養(yǎng)一只?高效專(zhuān)?業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部?門(mén)年度?目標(biāo)。?縱觀設(shè)?備部_?___?年全年?的工作?，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和其他?部門(mén)的?協(xié)作下?是較好?地完成?了公司?交給的?任務(wù)。?今年新?設(shè)備的?增加，?部門(mén)工?作的重?新分配?，11?個(gè)專(zhuān)項(xiàng)?工程中?又有多?項(xiàng)涉及?到的面?較大，?實(shí)際工?作中遇?到了許?多困難?，也存?在一些?問(wèn)題，?但設(shè)備?管理部?門(mén)全體?員工通?過(guò)認(rèn)真?的總結(jié)?，仔細(xì)?的分析?，從已?經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題?中吸取?教訓(xùn)，?在困難?中鍛煉?能力，?在反思?中進(jìn)行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風(fēng)?格，最?終圓滿(mǎn)?完成了?全年工?作。_?___?年設(shè)備?部ka?ijo?機(jī)臺(tái)金?線(xiàn)使用?量降低?了3%?，，每?年降低?成本合?計(jì)約為?人民幣?___?_萬(wàn)元?。降低?設(shè)備故?障率和?提高設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)，目?前焊線(xiàn)?零庫(kù)存?細(xì)則?如下：?一、?節(jié)約成?本：?1、對(duì)?已損壞?價(jià)格昂?貴的部?品進(jìn)行?分解修?理，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備，避?免直接?更換新?的部品?2、?減少設(shè)?備外修?次數(shù)，?加大內(nèi)?部修理?力度?二、降?低不良?：1?、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)?異常的?管控，?及時(shí)分?析，找?出解決?方案，?從而避?免同樣?錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、?對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)?證3?、進(jìn)行?保養(yǎng)管?控，組?織對(duì)高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?三、?提高生?產(chǎn)：?1、及?時(shí)巡線(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過(guò)變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機(jī)臺(tái)?故障和?停機(jī)時(shí)?間，保?證機(jī)臺(tái)?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、?員工流?動(dòng)：?本年度?設(shè)備部?焊線(xiàn)共?7人，?其中焊?線(xiàn)白.?夜班技?術(shù)帶班?2人（?___?_），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?___?_），?新提升?人員2?人（_?___?），人?員穩(wěn)定?，圓滿(mǎn)?完成公?司給設(shè)?備部_?___?的設(shè)定?目標(biāo)。?五、?隊(duì)伍建?設(shè)1?、我們?通過(guò)工?作中遇?到的實(shí)?際情況?，不斷?的對(duì)員?工進(jìn)行?教育，?并制定?了相應(yīng)?的對(duì)策?和處理?辦法，?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專(zhuān)人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負(fù)?責(zé)對(duì)焊?線(xiàn)機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，定人?定時(shí)對(duì)?設(shè)備的?使用狀?況進(jìn)行?確認(rèn)，?保證其?它設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的正常?運(yùn)行;?并負(fù)責(zé)?對(duì)特殊?產(chǎn)品（?加工機(jī)?械零部?件，樣?品及尺?寸的確?認(rèn)工作?），在?設(shè)備組?織大修?的時(shí)候?也主動(dòng)?靈活的?作為維?修主力?參加設(shè)?備搶修?。機(jī)?械維修?年度工?作總結(jié)?（三）?近日?，寧國(guó)?水泥廠(chǎng)?設(shè)備主?管部門(mén)?組織相?關(guān)部門(mén)?，對(duì)一?季度檢?修的得?與失進(jìn)?行了認(rèn)?真而細(xì)?致的系?統(tǒng)總結(jié)?，與會(huì)?人員從?檢修準(zhǔn)?備、檢?修組織?、過(guò)程?協(xié)調(diào)及?結(jié)果驗(yàn)?證等方?面進(jìn)行?了交流?與研討?，為日?后的大?窯檢修?積累管?理經(jīng)驗(yàn)?。一?季度，?寧國(guó)水?泥廠(chǎng)分?別組織?對(duì)生產(chǎn)?線(xiàn)干法?窯進(jìn)行?了計(jì)劃?檢修，?檢修的?特點(diǎn)是?重大項(xiàng)?目多、?涉及面?廣，運(yùn)?行定位?周期長(zhǎng)??？v?觀檢修?結(jié)束大?窯投運(yùn)?至今，?設(shè)備運(yùn)?行良好?。一季?度的檢?修，較?好的解?決了系?統(tǒng)設(shè)備?存在的?各種重?大隱患?問(wèn)題，?為保持?階段性?穩(wěn)定運(yùn)?行奠定?了基礎(chǔ)?。一?是檢修?前嚴(yán)格?執(zhí)行“?六落實(shí)?”管理?要求，?認(rèn)真抓?好抓實(shí)?檢修前?的每一?個(gè)準(zhǔn)備?環(huán)節(jié)。?每次檢?修前，?超前布?置檢修?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?的落實(shí)?與跟蹤?，要求?檢修前?一個(gè)月?每周召?開(kāi)一次?檢修計(jì)?劃評(píng)審?及研討?會(huì)，檢?修前一?周每天?召開(kāi)一?次檢修?計(jì)劃評(píng)?審會(huì)，?逐項(xiàng)梳?理檢修?計(jì)劃，?細(xì)化施?工方案?、跟蹤?材料備?件到貨?情況，?檢修工?器具準(zhǔn)?備情況?等，并?提前布?置好各?檢修作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的照明?、臨時(shí)?用電，?對(duì)雜用?電和鐵?殼開(kāi)關(guān)?進(jìn)行梳?理并安?排維修?、確認(rèn)?，備足?照明燈?具及相?關(guān)輔材?;安排?專(zhuān)人每?天對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)用電?設(shè)備完?好情況?進(jìn)行檢?查，及?時(shí)整改?或糾正?他人不?安全用?電行為?，將隱?患消滅?在萌芽?狀態(tài)，?為現(xiàn)場(chǎng)?安全用?電提供?了保障?。二?是檢修?過(guò)程中?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?將“檢?修徹底?、徹底?檢修”?的指導(dǎo)?思想宣?貫到每?位員工?并嚴(yán)格?執(zhí)行，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并成?功處理?了部分?重大設(shè)?備隱患?，為后?期設(shè)備?的安全?穩(wěn)定運(yùn)?行奠定?了基礎(chǔ)?。三?是優(yōu)化?工廠(chǎng)維?修資源?，最大?限度滿(mǎn)?足檢修?要求。?首先是?對(duì)全廠(chǎng)?維修資?源統(tǒng)一?籌劃，?做到“?分散管?理、集?中使用?”。由?機(jī)動(dòng)處?牽頭，?以分廠(chǎng)?為單位?，以項(xiàng)?目屬性?定維修?工參與?人數(shù)，?結(jié)合檢?修時(shí)間?總體安?排，合?理分配?項(xiàng)目，?做到了?工廠(chǎng)維?修資源?的統(tǒng)一?調(diào)配和?有效使?用，便?于業(yè)主?單位全?身心投?入到窯?系統(tǒng)關(guān)?鍵設(shè)備?的檢修?及檢查?處理中?，專(zhuān)業(yè)?分管領(lǐng)?導(dǎo)全程?跟蹤，?提高維?修人員?工作效?率及檢?修項(xiàng)目?質(zhì)量。?其次是?責(zé)任細(xì)?化、明?確細(xì)節(jié)?、協(xié)調(diào)?安排得?當(dāng)。根?據(jù)檢修?項(xiàng)目所?需腳手?架清單?，由生?產(chǎn)處負(fù)?責(zé)腳手?架搭設(shè)?的工作?，機(jī)動(dòng)?處負(fù)責(zé)?大型吊?車(chē)租用?協(xié)調(diào)，?跟蹤核?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?工作量?，為大?型設(shè)備?和電收?塵作業(yè)?等高空?吊卸作?業(yè)檢修?提供了?有力保?障。?四是心?系檢修?、共同?參與，?職能部?門(mén)檢修?助推作?用發(fā)揮?明顯。?由機(jī)動(dòng)?處、供?應(yīng)處分?別組織?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?物資、?停送電?手續(xù)辦?理、用?電及檢?修項(xiàng)目?用料的?規(guī)范性?進(jìn)行專(zhuān)?項(xiàng)檢查?，規(guī)范?相關(guān)程?序及作?業(yè)流程?。由辦?公室主?要領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)供?水、送?飯等檢?修后勤?的全程?跟蹤與?協(xié)調(diào)，?確保了?檢修作?業(yè)人員?供飲水?、用餐?的及時(shí)?性。由?保衛(wèi)處?負(fù)責(zé)廠(chǎng)?區(qū)巡視?，對(duì)重?點(diǎn)部位?進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)控?，在檢?修期間?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)兩起?偷盜事?件并進(jìn)?行了處?理，確?保工廠(chǎng)?財(cái)產(chǎn)安?全。由?生產(chǎn)處?牽頭，?各單位?兼職安?全員參?加，不?斷加強(qiáng)?檢修安?全管理?，總?結(jié)中，?相關(guān)人?員對(duì)今?后的設(shè)?