機械維修年度工作總結

第6頁共6頁機械維?修年度?工作總?結設?備部的?工作已?經接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設備?部全面?貫徹公?司__?__年?ts1?694?9的推?廣，“?”提高?管理、?提高知?識、提?高專業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標為?指導，?認真落?實工作?部署中?提出的?設備管?理的各?項工作?，努力?實現(xiàn)“?最大限?度的滿?足生產?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專業(yè)團?隊”的?部門年?度目標??？v觀?設備部?___?_年全?年的工?作，在?各級領?導的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務?。今年?新設備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，1?1個專?項工程?中又有?多項涉?及到的?面較大?，實際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設?備管理?部門全?體員工?通過認?真的總?結，仔?細的分?析，從?已經出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓?，在困?難中鍛?煉能力?，在反?思中進?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風格，?最終圓?滿完成?了全年?工作。?___?_年設?備部k?aij?o機臺?金線使?用量降?低了3?%，，?每年降?低成本?合計約?為人民?幣__?__萬?元。降?低設備?故障率?和提高?設備的?運轉，?目前焊?線零庫?存細則?如下：?一、?節(jié)約成?本：?1、對?已損壞?價格昂?貴的部?品進行?分解修?理，使?修理工?作細致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復設?備，避?免直接?更換新?的部品?2、?減少設?備外修?次數(shù)，?加大內?部修理?力度?二、降?低不良?：1?、對生?產中發(fā)?生品質?異常的?管控，?及時分?析，找?出解決?方案，?從而避?免同樣?錯誤再?次發(fā)生?2、?對設備?內部參?數(shù)的認?證3?、進行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設?備大修?，減少?因設備?故障而?造成生?產不良?三、?提高生?產：?1、及?時巡線?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?2、?制定設?備保養(yǎng)?計劃，?并安排?落實設?備保養(yǎng)?工作，?通過變?更保養(yǎng)?頻次保?證設備?使用性?能，減?少機臺?故障和?停機時?間，保?證機臺?正常生?產運行?四、?員工流?動：?本年度?設備部?焊線共?7人，?其中焊?線白.?夜班技?術帶班?2人（?___?_），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?___?_），?新提升?人員2?人（_?___?），人?員穩(wěn)定?，圓滿?完成公?司給設?備部_?___?的設定?目標。?五、?隊伍建?設1?、我們?通過工?作中遇?到的實?際情況?，不斷?的對員?工進行?教育，?并制定?了相應?的對策?和處理?辦法，?對新進?員工進?行系統(tǒng)?的培訓?，專人?授課，?同時到?工作崗?位進行?實際操?作演練?，讓每?位員工?都認識?到提高?技術素?質的重?要性。?同時加?強員工?的集體?榮譽感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團?結，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負?責對焊?線機臺?進行維?護保養(yǎng)?，定人?定時對?設備的?使用狀?況進行?確認，?保證其?它設備?日常生?產需要?的正常?運行;?并負責?對特殊?產品（?加工機?械零部?件，樣?品及尺?寸的確?認工作?），在?設備組?織大修?的時候?也主動?靈活的?作為維?修主力?參加設?備搶修?。機?械維修?年度工?作總結?（二）?設備?部的工?作已經?接近尾?聲，回?顧即將?過去的?一年，?設備部?全面貫?徹公司?___?_年t?s16?949?的推廣?，“”?提高管?理、提?高知識?、提高?專業(yè)能?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產?、降低?不良、?節(jié)約成?本”的?年度目?標為指?導，認?真落實?工作部?署中提?出的設?備管理?的各項?工作，?努力實?現(xiàn)“最?大限度?的滿足?生產需?要，培?養(yǎng)一只?高效專?業(yè)團隊?”的部?門年度?目標。?縱觀設?備部_?___?年全年?的工作?，在各?級領導?的支持?和其他?部門的?協(xié)作下?是較好?地完成?了公司?交給的?任務。?今年新?設備的?增加，?部門工?作的重?新分配?，11?個專項?工程中?又有多?項涉及?到的面?較大，?實際工?作中遇?到了許?多困難?，也存?在一些?問題，?但設備?管理部?門全體?員工通?過認真?的總結?，仔細?的分析?，從已?經出現(xiàn)?的問題?中吸取?教訓，?在困難?中鍛煉?能力，?在反思?中進行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風?格，最?終圓滿?完成了?全年工?作。_?___?年設備?部ka?ijo?機臺金?線使用?量降低?了3%?，，每?年降低?成本合?計約為?人民幣?___?_萬元?。降低?設備故?障率和?提高設?備的運?轉，目?前焊線?零庫存?細則?如下：?一、?節(jié)約成?本：?1、對?已損壞?價格昂?貴的部?品進行?分解修?理，使?修理工?作細致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復設?備，避?免直接?更換新?的部品?2、?減少設?備外修?次數(shù)，?加大內?部修理?力度?二、降?低不良?：1?、對生?產中發(fā)?生品質?異常的?管控，?及時分?析，找?出解決?方案，?從而避?免同樣?錯誤再?次發(fā)生?2、?對設備?內部參?數(shù)的認?證3?、進行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設?備大修?，減少?因設備?故障而?造成生?產不良?三、?提高生?產：?1、及?時巡線?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?2、?制定設?備保養(yǎng)?計劃，?并安排?落實設?備保養(yǎng)?工作，?通過變?更保養(yǎng)?頻次保?證設備?使用性?能，減?少機臺?故障和?停機時?間，保?證機臺?正常生?產運行?四、?員工流?動：?本年度?設備部?焊線共?7人，?其中焊?線白.?夜班技?術帶班?2人（?___?_），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?___?_），?新提升?人員2?人（_?___?），人?員穩(wěn)定?，圓滿?完成公?司給設?備部_?___?的設定?目標。?五、?隊伍建?設1?、我們?通過工?作中遇?到的實?際情況?，不斷?的對員?工進行?教育，?并制定?了相應?的對策?和處理?辦法，?對新進?員工進?行系統(tǒng)?的培訓?，專人?授課，?同時到?工作崗?位進行?實際操?作演練?，讓每?位員工?都認識?到提高?技術素?質的重?要性。?同時加?強員工?的集體?榮譽感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團?結，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負?責對焊?線機臺?進行維?護保養(yǎng)?，定人?定時對?設備的?使用狀?況進行?確認，?保證其?它設備?日常生?產需要?的正常?運行;?并負責?對特殊?產品（?加工機?械零部?件，樣?品及尺?寸的確?認工作?），在?設備組?織大修?的時候?也主動?靈活的?作為維?修主力?參加設?備搶修?。機?械維修?年度工?作總結?（三）?近日?，寧國?水泥廠?設備主?管部門?組織相?關部門?，對一?季度檢?修的得?與失進?行了認?真而細?致的系?統(tǒng)總結?，與會?人員從?檢修準?備、檢?修組織?、過程?協(xié)調及?結果驗?證等方?面進行?了交流?與研討?，為日?后的大?窯檢修?積累管?理經驗?。一?季度，?寧國水?泥廠分?別組織?對生產?線干法?窯進行?了計劃?檢修，?檢修的?特點是?重大項?目多、?涉及面?廣，運?行定位?周期長??？v?觀檢修?結束大?窯投運?至今，?設備運?行良好?。一季?度的檢?修，較?好的解?決了系?統(tǒng)設備?存在的?各種重?大隱患?問題，?為保持?階段性?穩(wěn)定運?行奠定?了基礎?。一?是檢修?前嚴格?執(zhí)行“?六落實?”管理?要求，?認真抓?好抓實?檢修前?的每一?個準備?環(huán)節(jié)。?每次檢?修前，?超前布?置檢修?各項準?備工作?的落實?與跟蹤?，要求?檢修前?一個月?每周召?開一次?檢修計?劃評審?及研討?會，檢?修前一?周每天?召開一?次檢修?計劃評?審會，?逐項梳?理檢修?計劃，?細化施?工方案?、跟蹤?材料備?件到貨?情況，?檢修工?器具準?備情況?等，并?提前布?置好各?檢修作?業(yè)現(xiàn)場?的照明?、臨時?用電，?對雜用?電和鐵?殼開關?進行梳?理并安?排維修?、確認?，備足?照明燈?具及相?關輔材?;安排?專人每?天對現(xiàn)?場用電?設備完?好情況?進行檢?查，及?時整改?或糾正?他人不?安全用?電行為?，將隱?患消滅?在萌芽?狀態(tài)，?為現(xiàn)場?安全用?電提供?了保障?。二?是檢修?過程中?嚴把質?量關，?將“檢?修徹底?、徹底?檢修”?的指導?思想宣?貫到每?位員工?并嚴格?執(zhí)行，?及時發(fā)?現(xiàn)并成?功處理?了部分?重大設?備隱患?，為后?期設備?的安全?穩(wěn)定運?行奠定?了基礎?。三?是優(yōu)化?工廠維?修資源?，最大?限度滿?足檢修?要求。?首先是?對全廠?維修資?源統(tǒng)一?籌劃，?做到“?分散管?理、集?中使用?”。由?機動處?牽頭，?以分廠?為單位?，以項?目屬性?定維修?工參與?人數(shù)，?結合檢?修時間?總體安?排，合?理分配?項目，?做到了?工廠維?修資源?的統(tǒng)一?調配和?有效使?用，便?于業(yè)主?單位全?身心投?入到窯?系統(tǒng)關?鍵設備?的檢修?及檢查?處理中?，專業(yè)?分管領?導全程?跟蹤，?提高維?修人員?工作效?率及檢?修項目?質量。?其次是?責任細?化、明?確細節(jié)?、協(xié)調?安排得?當。根?據(jù)檢修?項目所?需腳手?架清單?，由生?產處負?責腳手?架搭設?的工作?，機動?處負責?大型吊?車租用?協(xié)調，?跟蹤核?實現(xiàn)場?工作量?，為大?型設備?和電收?塵作業(yè)?等高空?吊卸作?業(yè)檢修?提供了?有力保?障。?四是心?系檢修?、共同?參與，?職能部?門檢修?助推作?用發(fā)揮?明顯。?由機動?處、供?應處分?別組織?對現(xiàn)場?物資、?停送電?手續(xù)辦?理、用?電及檢?修項目?用料的?規(guī)范性?進行專?項檢查?，規(guī)范?相關程?序及作?業(yè)流程?。由辦?公室主?要領導?負責供?水、送?飯等檢?修后勤?的全程?跟蹤與?協(xié)調，?確保了?檢修作?業(yè)人員?供飲水?、用餐?的及時?性。由?保衛(wèi)處?負責廠?區(qū)巡視?，對重?點部位?進行重?點監(jiān)控?，在檢?修期間?及時發(fā)?現(xiàn)兩起?偷盜事?件并進?行了處?理，確?保工廠?財產安?全。由?生產處?牽頭，?各單位?兼職安?全員參?加，不?斷加強?檢修安?全管理?，總?結中，?相關人?員對今?后的設?