建設(shè)單位項目年終總結(jié)

第12頁共12頁建設(shè)單?位項目?年終總?結(jié)今?年以來?，我在?工作中?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和在?座各位?同事的?大力幫?助，現(xiàn)?把今年?的工作?情況做?一個總?結(jié)，向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?做一匯?報：?為了能?使項目?承包順?利實施?，在徐?經(jīng)理組?織的多?次研討?會后，?我們還?提出了?“項目?經(jīng)理競?聘上崗?”、“?科室崗?位責任?工資”?等輔助?辦法，?為后來?公司出?臺的《?項目經(jīng)?理競聘?投標實?施辦法?》等正?式文件?提供了?依據(jù)。?三、?目前，?我公司?的經(jīng)濟?狀況，?處于近?幾年來?最困難?的時期?，尤其?是資金?問題，?對本公?司整個?生產(chǎn)、?經(jīng)營、?職工收?入都造?成了很?大影響?。徐經(jīng)?理來到?我公司?后，提?出了首?先要保?證職工?的收入?，同時?要力保?生產(chǎn)不?受影響?，這對?我們的?收款工?作提出?了更高?的要求?，為了?保證收?款指標?的完成?，我和?司書記?及各位?經(jīng)理密?切配合?，協(xié)同?作戰(zhàn)。?每周都?制定詳?細的收?款計劃?，每周?都對完?成情況?進行分?析總結(jié)?，對每?個欠款?戶根據(jù)?欠款額?度、資?金狀況?、合同?約定采?取不同?的收款?方法。?我們還?廣泛發(fā)?動項目?經(jīng)理在?安排生?產(chǎn)的同?時，催?要工程?款。對?已竣工?的工程?，我們?及時送?出結(jié)算?件，力?爭盡快?簽回結(jié)?算件，?不給建?設(shè)單位?拖欠工?程款提?供借口?。對于?欠款大?戶、欠?款釘子?戶，我?們一方?面積極?催要工?程款，?一方面?準備資?料和證?據(jù)，隨?時做好?訴訟準?備，運?用法律?武器，?保證企?業(yè)的經(jīng)?濟效益?不受損?失。?在欠款?大戶中?，__?__是?催要難?度最大?的單位?，由于?它們資?金緊張?，就以?種.種?借口拖?延結(jié)算?，反過?來又以?結(jié)算問?題為借?口拖延?付款。?找到具?體負責?人都相?互推諉?，不談?具體問?題。為?了解決?問題，?我只好?盯住總?經(jīng)理不?放，只?要遇到?他，我?就纏住?他談結(jié)?算、催?要款，?有時為?了堵到?他，往?往要在?他辦公?室外站?幾個小?時。通?過三個?多月的?緊逼盯?人戰(zhàn)術(shù)?，終于?在結(jié)算?方面取?得了一?些突破?。下一?步通過?配合甲?方搞到?貸款，?從而加?大對二?建的還?款力度?，好要?付出更?加艱苦?的努力?，同時?為最終?結(jié)算還?要做好?細致的?準備工?作，確?保企業(yè)?的利益?。為?了能收?到欠款?，有時?我們一?天要跑?幾個單?位，有?時要為?見到甲?方的一?個負責?人等上?幾個小?時、跑?好幾次?，有時?要說盡?好話，?有時要?爭得面?紅耳赤?，有時?還要忍?受許多?不堪入?耳的難?聽的語?言。為?了收款?時更有?說服力?，我們?要隨時?掌握工?程的進?度情況?、質(zhì)量?情況、?結(jié)算內(nèi)?容以及?建設(shè)單?位的資?金來源?、機構(gòu)?情況、?人員關(guān)?系等等??？?之，在?___?_經(jīng)理?的親自?參與、?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?位經(jīng)理?的大力?協(xié)助下?，經(jīng)過?我們的?辛勤努?力，今?年至月?底，共?收取工?程欠款?萬元，?但距離?全年指?標還有?萬元的?差距，?因此在?后兩個?月，我?必須投?入更大?的精力?，做更?加艱苦?的工作?。兩?年中，?我還主?抓了已?竣工程?的結(jié)算?出件工?作和結(jié)?算件簽?回工作?。去年?完成了?三項工?程的結(jié)?算工作?。今年?初，我?們簽回?了去年?竣工結(jié)?算的_?___?工程的?結(jié)算件?;今年?___?_月份?，又簽?回了_?___?工程的?結(jié)算件?。這兩?個結(jié)算?件為本?公司爭?取了多?萬元的?利潤，?為減少?本公司?的成本?虧損起?了很大?作用。?對以后?的工程?如三和?物業(yè)的?結(jié)算件?，基本?上做到?了隨竣?工，隨?出件，?隨簽回?。至今?年__?__月?底，已?竣工的?項目，?除__?__一?期工程?未簽回?以外，?___?_供熱?、__?__廈?的結(jié)算?件均已?送至甲?方。其?中__?__的?結(jié)算件?，我們?經(jīng)過了?項目的?幾次討?論、修?改，本?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?反復(fù)審?核，才?報送出?件。_?___?工程的?結(jié)算工?作將是?十分艱?難的，?為此，?我與有?關(guān)科室?和項目?負責人?，做了?比較充?分的準?備，爭?取攻克?這一難?關(guān)。?今年上?半年，?我根據(jù)?公司的?指導(dǎo)意?見，對?我們的?內(nèi)部件?編制辦?法進行?了修改?，即把?內(nèi)部件?分為工?程實體?、施工?方案、?設(shè)備安?裝、分?包工程?、工程?費用五?個部分?，對原?來編制?過程中?的不合?理因素?進行了?調(diào)整。?為下半?年實施?項目承?包，提?供可控?制、可?操作的?依據(jù)文?件。水?上北路?高層住?宅工程?按照新?的思路?編制的?內(nèi)部件?更加科?學(xué)合理?，首先?是在與?甲方確?定造價?的談判?中，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供了可?靠的依?據(jù)，同?時為項?目承包?的成本?預(yù)控奠?定了基?礎(chǔ)。?從__?__年?上半年?，在落?實建工?集團關(guān)?于“項?目精細?核算”?工程中?，強調(diào)?了工、?料、機?三大要?素和八?個控制?點的控?制，注?重了成?本管理?的預(yù)測?預(yù)控工?作和成?本分析?工作。?通過成?本分析?，找出?了在管?理工作?中存在?的一些?問題，?并在剛?剛開過?的本公?司下半?年工作?會議上?提出了?解決辦?法。?兩年來?及各位?主管經(jīng)?理的協(xié)?助下，?在創(chuàng)建?文明工?地工作?中，取?得了較?好的成?績，_?___?工程獲?得四星?級工地?標準，?___?_學(xué)院?工程獲?得二星?級工程?標準，?這兩個?工地還?分別獲?得市級?和局級?文明工?地稱號?。四?、兩年?來，工?作取得?了一點?成績，?與領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和同志?們的支?持是分?不開的?，工作?中還存?在一些?差距，?如大部?分精力?用于清?欠工作?、結(jié)算?工作和?合同簽?訂工作?。對核?算管理?方面，?有些工?作未能?完全做?到位，?出現(xiàn)了?一些問?題，在?今后的?工作中?，力爭?科學(xué)合?理的安?排好本?職工作?，充分?調(diào)動主?管科室?人員的?積極性?，抓住?重點，?顧及全?面，完?成好領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)。?在今后?的工作?中，要?按照公?司提出?的“大?經(jīng)營、?大清欠?”的發(fā)?展格局?，抓好?我公司?的項目?承包工?作，解?決好項?目管理?中的大?型工具?管理問?題、自?有隊伍?人工費?虧損問?題、中?小型機?械費的?承包問?題，提?高內(nèi)部?預(yù)算件?的準確?性和對?項目成?本的預(yù)?測預(yù)控?能力，?繼續(xù)抓?好文明?工地創(chuàng)?建工作?。密切?配合其?他主管?經(jīng)理的?工作，?分工不?分家。?齊心協(xié)?力，共?同把我?公司的?各項工?作搞上?去。?建設(shè)單?位項目?年終總?結(jié)（二?）_?___?年__?__月?份我進?入__?__公?司工程?部任職?，我在?工程部?的工作?主要是?負責現(xiàn)?場的管?理與協(xié)?調(diào)，并?擔任四?標、五?標的現(xiàn)?場負責?人。具?體工作?如下：?1、?在進度?控制方?面嚴?格按照?公司制?度的進?度計劃?控制，?4標_?___?號棟完?成了主?體結(jié)構(gòu)?1-1?0層，?完成了?商鋪砼?的澆筑?;5標?在年前?完成了?所有臨?建設(shè)施?的施工?，并完?成了1?0#棟?基礎(chǔ)開?挖。為?___?_號棟?的順利?開盤及?來年的?售樓部?的建立?做好了?前期準?備工作?。2?、項目?施工過?程控制?管理?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下負責?對項目?的成本?控制、?工程進?度、質(zhì)?量管理?的技術(shù)?支持和?項目管?理工作?。負責?對本工?程的工?期、質(zhì)?量、安?全、成?本等實?施計劃?。組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對各?生產(chǎn)施?工要素?實施全?過程的?動態(tài)管?理。工?程施工?過程中?，嚴格?按設(shè)計?要求、?驗收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質(zhì)?量、成?本、進?度、安?全等工?作。在?過程控?制上，?我們主?要通過?以下幾?個管理?方式來?實現(xiàn)：?首先，?嚴把原?材料質(zhì)?量關(guān)。?公司?首先對?部分主?要材料?供應(yīng)商?給予選?擇，從?廠商直?接訂購?，減少?中間環(huán)?節(jié)，防?止流通?過程中?可能出?現(xiàn)的假?冒偽劣?產(chǎn)品。?項目部?對進場?材料質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格驗收?，并監(jiān)?督現(xiàn)場?取樣送?檢，以?檢查到?場材料?是否符?合合同?要求。?對于承?包單位?的自購?材，主?要是加?強對到?場的材?料檢驗?。一?、工程?部對現(xiàn)?場材料?巡查，?對可疑?材料，?先停用?封存，?再取樣?檢查，?排除疑?點方可?使用;?二、對?確定的?不合格?材料，?采取封?存，限?定時間?在監(jiān)督?下清理?出場。?3、?工程質(zhì)?量控制?情況?質(zhì)量管?理上，?項目部?著重抓?了三個?環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)?量目標?、確定?質(zhì)量預(yù)?控方案?;產(chǎn)品?形成的?過程控?制;驗?收控制?。4?、產(chǎn)品?的驗收?控制中?，著重?抓二個?層面的?驗收：?第一?層是承?包單位?質(zhì)保體?系的自?查、自?檢、自?驗三級?驗收制?度。在?這個層?面上，?主要是?依靠抓?承包單?位的管?理去實?現(xiàn)，強?化工序?報驗制?度與手?序，對?一次報?驗不通?過的部?品、工?序再從?自檢開?始，重?新進入?驗收程?序。?第二層?是工程?部的驗?收。針?對不同?的施工?階段，?不同的?系統(tǒng)采?取了相?應(yīng)的驗?收方式?方法，?在主體?施工階?段，進?行的主?要是工?序驗收?，這部?分直接?關(guān)系到?景觀產(chǎn)?品的適?用功能?為了更?好的完?成明年?的工作?，我打?算在以?下幾個?方面著?手：?1、增?強集體?意識。?工程部?是上下?級信息?交流的?中轉(zhuǎn)站?，上級?下發(fā)指?示精神?，下級?上報工?作情況?，都要?經(jīng)過這?里。因?此，自?覺增強?了集體?意識，?結(jié)合實?際，盡?可能地?把具體?問題研?究得透?徹，把?工作做?得細致?，使自?己真正?成為領(lǐng)?導(dǎo)決策?的得力?助手。?2、?增強服?務(wù)意識?。做到?不讓領(lǐng)?導(dǎo)安排?的工作?在自己?這里延?誤，不?讓辦理?的事項?在自己?手里積?壓，不?讓各種?差錯在?自己身?上發(fā)生?，不讓?施工單?位工作?人員在?自己這?里受冷?落。時?刻擺正?位置，?盡可能?把工作?安排得?井井有?條，做?到堅決?服從領(lǐng)?導(dǎo)安排?。以?上為本?人近一?年來粗?略的工?作小結(jié)?，請領(lǐng)?導(dǎo)審閱?，如有?不到之?處，請?領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出?，以便?本人及?時改正?，從而?能更好?地工作?。建?設(shè)單位?項目年?終總結(jié)?（三）?光陰?荏苒，?時光流?逝，年?在緊張?忙碌中?飛快地?過去了?，工程?部在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，與?其他部?門攜手?參與首?都機場?建設(shè)已?經(jīng)有1?7個月?之久。?回首_?___?年，我?們先后?經(jīng)歷了?沖出±?0、主?體砼結(jié)?構(gòu)澆筑?完成、?鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完?成、鋼?網(wǎng)架勝?利合攏?、二次?結(jié)構(gòu)及?粗裝修?提前施?工完成?、玻璃?幕墻和?金屬屋?面全面?展開施?工的各?個階段?。工程?部在每?個階段?的工作?中勤勤?懇懇、?任勞任?怨，積?極主動?地完成?各級領(lǐng)?導(dǎo)交給?的任務(wù)?，并在?做好本?職工作?的基礎(chǔ)?上，不?斷學(xué)習(xí)?鉆研，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平;?同時在?思想上?嚴格要?求自己?，不斷?加強黨?性修養(yǎng)?，按時?參加保?持__?__員?先進性?的學(xué)習(xí)?活動;?在作風(fēng)?上艱苦?樸素、?求真務(wù)?實，為?首都機?場T3?B工程?建設(shè)盡?心盡力?、努力?工作。?我們從?以下六?個方面?對__?__年?工作進?行總結(jié)?：一?、施工?進度管?理與生?產(chǎn)計劃?運用：?工程?部是生?產(chǎn)進度?的主責?部門，?工程進?展的快?慢直接?牽動著?工程部?每名員?工的神?經(jīng)，每?時每秒?都在給?工程部?的工作?做出客?觀的評?判。為?此，工?程部竭?盡全力?為T3?B工程?建設(shè)的?快速推?進做好?每一項?工作。?而工程?部對施?工進度?的管理?職能主?要體現(xiàn)?在生產(chǎn)?計劃的?編制、?調(diào)整、?執(zhí)行、?糾偏和?保證措?施上。?T3?B工程?的建設(shè)?施工過?程是一?項十分?復(fù)雜的?生產(chǎn)活?動。不?但包括?組織成?千上萬?的各種?專業(yè)建?筑工人?和數(shù)量?眾多的?各類建?筑機械?、設(shè)備?有條不?紊地投?入工程?施工中?，而且?還包括?組織種?類繁多?的，數(shù)?以幾十?甚至幾?百萬噸?計的建?筑材料?、制品?和構(gòu)配?件的生?產(chǎn)、運?輸、儲?存和供?應(yīng)工作?，組織?施工機?具的供?應(yīng)、維?修和保?養(yǎng)工作?，以及?安排施?工現(xiàn)場?的生產(chǎn)?和生活?所需要?的各種?臨時建?筑物等?工作。?這些工?作的組?織與協(xié)?調(diào)，對?于多快?好省地?進行工?程建設(shè)?具有十?分重要?的意義?。一?份完整?的生產(chǎn)?計劃不?單單是?一張網(wǎng)?絡(luò)圖或?橫道圖?，還應(yīng)?包括計?劃編制?依據(jù)，?邏輯關(guān)?系說明?，上月?完成形?象部位?及工作?量，下?月計劃?達到部?位及工?作量，?人員、?材料、?設(shè)備進?場計劃?，計劃?實施條?件，計?劃保證?措施，?急需解?決的問?題，計?劃完成?情況對?比分析?，如有?拖期現(xiàn)?象，還?應(yīng)有趕?工措施?，以及?工程進?度照片?等。為?提高工?作效率?，生產(chǎn)?計劃全?部使用?Pro?jec?t軟件?編制，?統(tǒng)一軟?件，統(tǒng)?一版本?，統(tǒng)一?格式，?統(tǒng)一要?求，上?下一致?，便于?修改，?從而大?大提高?了工作?效率。?我們實?行三級?計劃管?理體系?，不但?要編制?總體進?度計劃?，同時?還要編?制年、?季、月?計劃，?以及每?周編制?雙周滾?動計劃?，以周?計劃保?月計劃?，以月?計劃保?年計劃?，從而?確保總?工期目?標的如?期實現(xiàn)?。關(guān)?鍵線路?法在施?工生產(chǎn)?中發(fā)揮?著重要?的作用?。應(yīng)用?最早的?網(wǎng)絡(luò)計?劃技術(shù)?是關(guān)鍵?線路法?（CP?M）和?計劃評?審法（?PER?T）。?我們在?ABC?施工區(qū)?深基礎(chǔ)?施工時?，經(jīng)認?真研究?，決定?在地下?一層頂?板上立?設(shè)MC?480?型行走?式塔吊?，一方?面是得?到了施?工方案?的技術(shù)?支持，?另一方?面，也?是總體?進度計?劃中關(guān)?鍵線路?所決定?的。因?為淺基?礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)必須?在鋼管?柱吊裝?完成，?并將與?砼結(jié)構(gòu)?相連接?的箱形?鋼梁焊?接固定?后，才?能進行?施工。?通過詳?細編制?的網(wǎng)絡(luò)?計劃不?難看出?，鋼管?柱不安?裝，就?無法焊?接箱形?鋼梁，?箱形鋼?梁不安?裝，淺?基礎(chǔ)砼?結(jié)構(gòu)就?無法繼?續(xù)施工?。因此?，位于?關(guān)鍵線?路上的?鋼管柱?能否按?時完成?吊裝工?作，直?接制約?到了整?體砼結(jié)?構(gòu)澆筑?時間，?所以，?我們在?進行整?體施工?部署時?，決定?先確保?關(guān)鍵線?路上的?工序，?將深基?礎(chǔ)地下?一層頂?板上的?APM?軌道梁?和零售?橋結(jié)構(gòu)?等次要?工作安?排在鋼?結(jié)構(gòu)吊?裝完成?后再行?施工，?從而確?保了整?體工程?的施工?進度。?通過科?學(xué)編制?網(wǎng)絡(luò)計?劃所確?定的關(guān)?鍵線路?，便于?管理者?集中力?量抓主?要矛盾?，確保?工期，?避免盲?目施工?，同時?可以更?好地調(diào)?配人力?、物力?，以達?到降低?成本的?目的。?二、?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?與工程?分包管?理：?工程部?在狠抓?生產(chǎn)進?度管理?的同時?，積極?為各分?部和各?分包開?展協(xié)調(diào)?服務(wù)工?作，用?高昂的?戰(zhàn)斗激?情和飽?滿的工?作態(tài)度?去推動?各項工?作的順?利開展?，以高?效優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?換得各?分部和?各分包?的理解?和支持?，從而?更好地?進行生?產(chǎn)進度?的動態(tài)?管理。?可以說?從年初?的地下?結(jié)構(gòu)施?工到第?二戰(zhàn)役?的勝利?完成，?乃至年?底各項?生產(chǎn)目?標的全?面實現(xiàn)?，工程?部的足?跡遍布?每一階?段，每?一環(huán)節(jié)?，每一?部位。?主體?砼結(jié)構(gòu)?按時保?質(zhì)的完?成，我?們并沒?有獲得?絲毫喘?息的機?會，緊?接著又?開始了?鋼網(wǎng)架?的施工?與結(jié)構(gòu)?周圍的?站坪回?填施工?。為給?鋼網(wǎng)架?分包單?位創(chuàng)造?更好的?施工作?業(yè)條件?，減少?鋼網(wǎng)架?邊桁架?支撐腳?手架搭?設(shè)工作?量，降?低成本?，縮短?工期。?工程經(jīng)?理部決?定先進?行回填?，后搭?設(shè)腳手?架。工?程部負?責結(jié)構(gòu)?周邊4?0米內(nèi)?回填和?40米?以外空?八回填?的施工?安排與?協(xié)調(diào)工?作。此?時土建?材料還?沒有退?場，到?處都是?模板、?腳手管?等材料?，而鋼?網(wǎng)架又?急需拼?裝場地?，網(wǎng)架?材料進?場，配?合網(wǎng)架?施工腳?手管、?木板的?進場，?都對回?填造成?了極大?的影響?，同時?現(xiàn)場電?纜又需?要挖出?改移，?否則會?造成極?大的浪?費。很?多工作?交叉施?工，都?不能延?誤，協(xié)?調(diào)工作?十分重?要且十?分的困?難。工?程部周?轉(zhuǎn)于各?土建分?部、機?電分部?、市政?水務(wù)以?及空八?之間。?一分部?的管廊?還沒有?施工完?、二分?部的防?水急需?施工、?三分部?管廊的?防水保?護層還?沒有做?，四分?部的腳?手管需?要清理?，精工?的邊桁?架材料?需要挪?移等等?，事情?繁瑣，?但每個?環(huán)節(jié)都?不容耽?誤?，F(xiàn)?場24?小時施?工，虎?頭鏟、?推土機?、挖掘?機、級?配運輸?車輛、?退料車?輛遍布?結(jié)構(gòu)周?邊?？?八回填?與我單?位回填?同時進?行，使?協(xié)調(diào)工?作變的?更為繁?重。為?了回填?的順利?進行，?工程部?與各分?部的管?理人員?日夜奮?戰(zhàn)在現(xiàn)?場。經(jīng)?過3個?多月的?密切配?合，回?填工作?在不影?響其他?工序的?同時，?順利完?成，周?邊場地?的平整?為今后?的施工?創(chuàng)造了?有利的?條件。?網(wǎng)架?施工剛?結(jié)束，?又一分?包深圳?三鑫幕?墻施工?就迫不?及待的?開始了?施工準?備。網(wǎng)?架還沒?有退場?，幕墻?開始了?材料的?進場。?為幕墻?提供材?料場地?及鋼桁?架拼裝?場地成?了首要?任務(wù)。?可此時?正逢網(wǎng)?架腳手?架的拆?除，大?量的腳?手管和?木板堆?滿了結(jié)?構(gòu)邊，?二次結(jié)?構(gòu)正在?搶工，?材料堆?放到處?都是，?使得幕?墻吊車?無法靠?近結(jié)構(gòu)?邊，鋼?桁架無?法吊裝?。協(xié)調(diào)?作業(yè)面?工作又?擺在了?工程部?面前，?首先從?兩翼開?始，一?個個單?元協(xié)調(diào)?，然后?南指廊?，最后?核心區(qū)?。一個?個工作?面與土?建分部?協(xié)調(diào)清?理，如?此大量?的腳手?管和木?板在較?短的時?間內(nèi)清?理完成?相當?shù)?困難，?雖然困?難重重?，在工?程部的?協(xié)調(diào)下?以及各?分部的?大力配?合下，?現(xiàn)場的?面貌一?天天的?在改變?。經(jīng)過?一個多?月的時?間，我?們基本?完成了?花費三?個多月?搭設(shè)的?腳手架?的拆除?工作，?并完成?材料的?清理與?退場工?作。同?時在我?們整體?的部署?下，各?土建分?部在主?體結(jié)構(gòu)?完成后?，迅速?轉(zhuǎn)入二?次結(jié)構(gòu)?的施工?。正是?我部合?理的安?排，在?氣候轉(zhuǎn)?冷之際?，首層?二次結(jié)?構(gòu)基本?移交幕?墻公司?，為2?、3系?統(tǒng)的全?面安裝?提供了?作業(yè)面?。至今?已經(jīng)完?成近9?0%的?龍骨，?并開始?了鋁板?、玻璃?、百葉?的安裝?，而T?3A至?今未開?始此部?位工程?的施工?。三?、勞務(wù)?管理工?作：?四、現(xiàn)?場文施?管理：?雖然?安保部?是現(xiàn)場?文施管?理的主?責部門?，但是?工程部?依然全?力以赴?配合安?保部做?好現(xiàn)場?文施管?理工作?。工程?部具體?分管環(huán)?境保護?管理、?現(xiàn)場管?理、大?型機械?管理等?幾個控?制要素?。環(huán)?境保護?管理工?作主要?包括：?1、?防治揚?塵。施?工現(xiàn)場?的主要?道路（?環(huán)場路?）采取?硬化處?理，現(xiàn)?場周圍?的土堆?用綠網(wǎng)?覆蓋，?水泥全?部要求?放入封?閉式水?泥庫,?砂石料?集中堆?放,進?行覆蓋?。每天?進行撒?水（水?是現(xiàn)場?用水經(jīng)?沉淀后?，二次?利用）?，做到?路面不?揚塵，?不泥濘?。現(xiàn)場?鋼筋加?工場地?和模板?加工場?地全部?硬化，?并劃分?責任區(qū)?，定期?清掃，?硬化路?面破壞?的，利?用結(jié)構(gòu)?澆筑剩?余砼，?及時修?復(fù)。在?辦公區(qū)?和生活?區(qū)，有?條件的?進行綠?化、美?化。?2、處?理垃圾?，生活?垃圾和?施工垃?圾分開?存放。?生活垃?圾采用?帶蓋垃?圾桶，?定時清?運。施?工垃圾?存放在?封閉式?垃圾站?內(nèi)，垃?圾站邊?設(shè)有分?揀池。?垃圾站?采用輕?鋼結(jié)構(gòu)?制成，?設(shè)有推?拉式大?門，可?以移動?和周轉(zhuǎn)?使用。?土方、?渣土和?施工垃?圾的運?輸，采?用封閉?式運輸?車輛。?3、?防治水?污染。?各分部?的砼輸?送泵及?運輸車?輛的清?洗處設(shè)?置沉淀?池，經(jīng)?二次沉?淀后用?于道路?灑水降?塵?，F(xiàn)?場存放?油料，?對庫房?進行防?滲漏處?理。施?工現(xiàn)場?的食堂?設(shè)有隔?油池，?有專人?負責定?期掏油?。4?、內(nèi)業(yè)?管理，?利用多?媒體工?具，形?象生動?的體現(xiàn)?我們的?環(huán)境保?護管理?工作，?為以后?的環(huán)境?保護工?作，提?供生動?的管理?教材。?五、?內(nèi)業(yè)管?理工作?：1