公司人事部門(mén)2023工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)公司人?事部門(mén)?202?3工作?總結(jié)?在緊張?有序的?工作中?，__?__年?即將過(guò)?去，回?顧這一?年的工?作，我?們-人?事工作?在市辦?事處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在兄弟?聯(lián)社的?大力支?持和-?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，各?項(xiàng)工作?都取得?了很好?的成績(jī)?，有力?保障了?-的跨?越式發(fā)?展，下?面將這?一年的?工作情?況簡(jiǎn)要?匯報(bào)如?下：?一、繼?續(xù)加大?考核力?度，完?善科學(xué)?有效的?考核分?配辦法?工資?分配做?為每個(gè)?職工最?關(guān)心的?問(wèn)題，?它的發(fā)?放是否?科學(xué)有?效，直?接關(guān)系?到每個(gè)?職工的?工作積?極性和?主動(dòng)性?。我們?在調(diào)查?研究后?，研究?制定出?一套新?的科學(xué)?有效的?獎(jiǎng)勵(lì)考?核辦法?。每月?從工資?中拿出?-元做?為考核?工資，?用于考?核存款?、利息?收入、?貸款、?工作質(zhì)?量四項(xiàng)?指標(biāo)的?考核，?其中存?款占-?、利息?收入占?-、貸?款占-?、工作?質(zhì)量占?-，按?季度考?核并兌?現(xiàn)?；?層社還?根據(jù)區(qū)?社的考?核辦法?制定出?二級(jí)考?核辦法?，使每?個(gè)員工?的收入?與其對(duì)?-的貢?獻(xiàn)相匹?配。季?度末根?據(jù)每個(gè)?人的任?務(wù)完成?量，按?比例返?還。?勞動(dòng)報(bào)?酬按月?測(cè)評(píng)，?按季兌?現(xiàn)，全?年統(tǒng)算?。這樣?充分調(diào)?動(dòng)了職?工的工?作積極?性，切?實(shí)體現(xiàn)?多勞多?得，按?勞分配?的原則?。并對(duì)?貢獻(xiàn)突?出的個(gè)?人和單?位進(jìn)行?重獎(jiǎng)，?拉大“?貧富”?差距。?另外?對(duì)新入?社的大?學(xué)生進(jìn)?行了集?中統(tǒng)一?的培訓(xùn)?。主要?進(jìn)行了?上崗前?的思想?政治教?育，職?業(yè)道德?、法律?法規(guī)及?會(huì)計(jì)出?納等一?些基本?制度的?學(xué)習(xí)。?通過(guò)-?天的學(xué)?習(xí)，使?他們對(duì)?-有關(guān)?制度有?了初步?的了解?，為以?后的工?作打好?了基礎(chǔ)?。1?、及時(shí)?準(zhǔn)確填?報(bào)勞動(dòng)?人事統(tǒng)?計(jì)表和?市辦事?處要求?上報(bào)的?材料。?2、?認(rèn)真執(zhí)?行專(zhuān)業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的任?職資格?評(píng)審規(guī)?定，積?極組織?在職人?員參加?經(jīng)濟(jì)、?會(huì)計(jì)等?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)?任職資?格考試?。3?、對(duì)檔?案室進(jìn)?行整理?，將檔?案分類(lèi)?管理，?檔案卷?分類(lèi)清?楚、歸?類(lèi)正確?，材料?歸檔及?時(shí)。?5、做?好新招?收大學(xué)?生的檔?案接收?、戶(hù)口?管理工?作。?四、存?在的問(wèn)?題及下?一步工?作打算?我們?的人事?工作正?處在學(xué)?習(xí)和摸?索階段?，與其?它先進(jìn)?聯(lián)社比?起來(lái)，?還有很?大的差?距和不?足之處?，主要?表現(xiàn)在?以下三?方面：?1、?工資分?配還有?待創(chuàng)新?。研究?與制定?符合開(kāi)?發(fā)區(qū)實(shí)?際的工?資獎(jiǎng)金?分配制?度，使?“多勞?多得，?不勞不?得”的?觀念融?入到每?位員工?的思想?，在社?內(nèi)形成?一股“?比學(xué)趕?幫超”?的熱潮?;2?、員工?的教育?培訓(xùn)還?有待加?強(qiáng)。特?別是對(duì)?新業(yè)務(wù)?、新知?識(shí)的學(xué)?習(xí)。?3、加?強(qiáng)對(duì)基?層班子?的考察?和考核?力度，?提高基?層社班?子成員?的綜合?素質(zhì)和?領(lǐng)導(dǎo)能?力。?公司人?事部門(mén)?202?3工作?總結(jié)（?二）?一、提?高認(rèn)識(shí)?，自我?錘煉?在工作?中，我?時(shí)刻以?“敢于?負(fù)責(zé)、?長(zhǎng)于協(xié)?作、善?于學(xué)習(xí)?、勇于?創(chuàng)新”?和“執(zhí)?行無(wú)折?扣”的?標(biāo)準(zhǔn)為?指導(dǎo)，?不讓任?何一件?工作在?我手中?迨誤，?不讓工?會(huì)形象?在我這?里蒙受?損失。?我堅(jiān)持?個(gè)人利?益服從?集體利?益，做?到執(zhí)行?無(wú)折扣?；對(duì)待?任務(wù)，?我敢于?承擔(dān)、?敢于挑?戰(zhàn)、勇?往直前?；對(duì)待?同事，?真心誠(chéng)?意、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、不計(jì)?得失；?對(duì)待員?工，主?動(dòng)溝通?、耐心?解釋、?熱心幫?助。為?了能夠?勝任文?字工作?、也為?了提高?自身素?質(zhì)，我?經(jīng)常利?用晚上?和業(yè)余?時(shí)間學(xué)?習(xí)、收?集資料?，不斷?為自己?充電。?我除了?協(xié)同工?會(huì)其他?同志認(rèn)?真的完?成了一?些日常?工作和?領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨?時(shí)性任?務(wù)，如?：報(bào)銷(xiāo)?員工醫(yī)?藥費(fèi)、?工會(huì)財(cái)?會(huì)、住?房申購(gòu)?等，還?獨(dú)立完?成和參?與了以?下幾方?面工作?：（?一）文?字材料?方面：?2、?撰寫(xiě)_?___?年度全?局勞動(dòng)?競(jìng)賽方?案；?3、撰?寫(xiě)__?__年?度全局?評(píng)先方?案；?4、撰?寫(xiě)勞動(dòng)?競(jìng)賽經(jīng)?驗(yàn)交流?申報(bào)材?料；?（二）?幻燈片?制作方?面：?1、制?作了企?業(yè)文化?工作匯?報(bào)幻燈?片；?2、制?作了向?省公司?工會(huì)及?省企業(yè)?文化辦?匯報(bào)工?作幻燈?片；?3、制?作了向?北京局?及中國(guó)?企業(yè)文?化協(xié)會(huì)?介紹工?作情況?幻燈片?；4?、制作?了向省?總工會(huì)?主席匯?報(bào)工作?幻燈片?；5?、參與?制作了?向國(guó)家?局介紹?用工制?度改革?經(jīng)驗(yàn)交?流幻燈?片；?6、參?與制作?了向省?總、省?直工委?匯報(bào)工?作幻燈?片。?（三）?活動(dòng)組?織方面?：積?極參與?策劃組?織員工?系列文?體活動(dòng)?，并打?造成為?一項(xiàng)主?題鮮明?、精彩?紛呈、?寓教于?樂(lè)的品?牌活動(dòng)?，使之?成為為?廣大員?工傳遞?“快樂(lè)?工作，?健康生?活”新?理念的?有效載?體。通?過(guò)開(kāi)展?一系列?員工文?體活動(dòng)?，減輕?了員工?的工作?壓力，?調(diào)劑了?工作氣?氛，使?工作和?活動(dòng)有?張有弛?、相得?益彰，?為企業(yè)?營(yíng)造了?一個(gè)積?極向上?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?溫馨和?諧的氛?圍。?（四）?成績(jī)盤(pán)?點(diǎn)：?2、撰?寫(xiě)申報(bào)?“女職?工建功?立業(yè)標(biāo)?兵崗”?材料；?3、?參加員?工慶“?五一”?同唱一?首歌比?賽，獲?二等獎(jiǎng)?；4?、撰寫(xiě)?勞動(dòng)競(jìng)?賽經(jīng)驗(yàn)?交流申?報(bào)材料?，被《?江西工?人報(bào)》?第-期?刊登。?三、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，真?實(shí)體驗(yàn)?一年?來(lái)，我?積極參?加了與?工作有?關(guān)的各?項(xiàng)培訓(xùn)?，如：?知識(shí)講?座、基?層文體?骨干培?訓(xùn)班、?企業(yè)文?化講座?、財(cái)會(huì)?培訓(xùn)、?電腦知?識(shí)培訓(xùn)?等方面?課程的?學(xué)習(xí)，?通過(guò)學(xué)?習(xí)使我?對(duì)管理?和執(zhí)行?有了新?的認(rèn)識(shí)?，使我?的業(yè)務(wù)?知識(shí)有?所提高?。公?司人事?部門(mén)2?023?工作總?結(jié)（三?）一?、影院?的人才?招聘?今年的?人才招?聘上面?，我的?招聘條?件都是?比較嚴(yán)?格的，?濫竽充?數(shù)的、?水平一?般般的?都不予?以考慮?，所以?我們影?院的員?工水平?不敢說(shuō)?是本區(qū)?的第一?，但也?至少是?前列的?。二?、工資?薪酬的?調(diào)節(jié)?因?yàn)榻?些年的?物價(jià)水?平的上?漲，在?加上近?些年影?院的業(yè)?績(jī)也還?不錯(cuò)，?所以領(lǐng)?導(dǎo)就決?定給員?工增加?工資。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)的?通知后?，我就?立即與?財(cái)務(wù)那?邊合作?，一起?結(jié)合了?公司的?員工檔?案，以?及本市?區(qū)的相?關(guān)行業(yè)?的工資?水準(zhǔn)，?重新制?定了我?們影院?的薪酬?，基本?上每一?位員工?的工資?都跟他?的工作?能力得?到了一?定的上?漲。?四、_?___?年的工?作計(jì)劃?1、?繼續(xù)做?好員工?離職、?招聘的?工作，?盡可能?地不影?響影院?的工作?。2?、在寒?暑假的?時(shí)候，?招聘高?校兼職?學(xué)生，?應(yīng)對(duì)暑?假影院?工作任?務(wù)量大?大增加?的問(wèn)題?。3?、__?__年?將招聘?專(zhuān)門(mén)的?宣傳人?員，做?好影院?新上線?電影的?宣傳工?作，包?括影院?大廳的?相關(guān)布?置，電?影海報(bào)?的設(shè)計(jì)?等等，?增加影?響力。?公司?人事部?門(mén)20?23工?作總結(jié)?（四）?時(shí)光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?，__?__年?的旅程?都行進(jìn)?了兩個(gè)?月，我?從公司?組建開(kāi)?始到現(xiàn)?在，被?任命為?人事行?政部負(fù)?責(zé)人，?工作的?開(kāi)展在?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?指導(dǎo)下?，得到?了各部?門(mén)的大?力協(xié)助?，做好?了各部?門(mén)起碼?的后勤?服務(wù)工?作，但?縱觀全?局，我?想不光?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?為，我?自己也?覺(jué)得我?只能算?是把后?勤做“?團(tuán)妥”?了吧。?行政?工作看?似簡(jiǎn)單?，但其?實(shí)是繁?瑣的，?小到復(fù)?印、掃?描、傳?真、租?花、發(fā)?快件、?印制名?片、訂?票、養(yǎng)?金魚(yú)、?簡(jiǎn)單的?設(shè)備、?電腦維?修，大?到結(jié)算?審核、?辦理報(bào)?銷(xiāo)、就?辦公家?具協(xié)商?價(jià)格、?對(duì)比各?商家辦?公用品?價(jià)格，?擇優(yōu)惠?進(jìn)行采?購(gòu)及對(duì)?其領(lǐng)用?情況進(jìn)?行備案?……?人事工?作看似?做得很?少，但?其實(shí)事?無(wú)巨細(xì)?，招聘?海報(bào)，?發(fā)布、?刷新網(wǎng)?站職位?排名，?聯(lián)系學(xué)?校、招?場(chǎng)，員?工入離?職面談?，員工?轉(zhuǎn)正，?員工病?休假…?…無(wú)?論行政?還是人?事工作?，每一?項(xiàng)我都?曾經(jīng)想?盡全力?把它完?成得最?好，但?正如領(lǐng)?導(dǎo)所說(shuō)?，我的?能力有?限，作?為行政?人事部?的經(jīng)理?，我沒(méi)?有充分?認(rèn)識(shí)到?自己是?一個(gè)管?理者。?工作的?完成是?對(duì)責(zé)任?心的考?驗(yàn)，但?更是對(duì)?工作能?力和管?理水平?的考驗(yàn)?，如何?化繁為?簡(jiǎn)而又?能保證?萬(wàn)無(wú)一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?才是作?為行政?人事部?經(jīng)理應(yīng)?該考慮?的。我?自認(rèn)為?只要自?己抱以?一個(gè)正?確的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨地?完成上?級(jí)交派?的工作?就是好?員工，?但要想?協(xié)調(diào)好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，不?光需要?一個(gè)好?的領(lǐng)頭?兵，更?需要一?個(gè)統(tǒng)籌?兼顧的?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)，這?樣才能?讓部門(mén)?各員工?的潛力?調(diào)動(dòng)起?來(lái)，讓?團(tuán)隊(duì)更?高效地?運(yùn)轉(zhuǎn)。?這一點(diǎn)?，還有?與上下?級(jí)的相?處方式?和處事?技巧，?在__?__年?工作中?，我希?望自己?能改進(jìn)?。針?對(duì)這五?個(gè)月的?工作，?也有許?多的不?足和需?要改善?之處，?下面，?就各方?面作出?總結(jié)及?計(jì)劃。?一、?規(guī)范招?聘流程?，及時(shí)?完成招?聘任務(wù)?。從?公司開(kāi)?業(yè)到至?今，現(xiàn)?有員工?55名?，而這?些與公?司要求?的部門(mén)?配置還?有差距?，從人?才的數(shù)?量和質(zhì)?量來(lái)說(shuō)?，去年?5個(gè)月?的招聘?是沒(méi)有?有效完?成任務(wù)?的。對(duì)?于原因?作出簡(jiǎn)?單分析?：1?、公司?開(kāi)業(yè)初?期，不?具備競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?，作為?90后?的求職?主力軍?，求職?時(shí)會(huì)以?公司實(shí)?力和經(jīng)?營(yíng)時(shí)長(zhǎng)?來(lái)作出?最直接?選擇。?2、?公司交?通不便?，給招?聘帶來(lái)?直接影?響。?3、人?事經(jīng)理?及專(zhuān)員?對(duì)工作?的開(kāi)展?，沒(méi)有?具體到?位，缺?乏技巧?、以及?規(guī)劃和?規(guī)范。?__?__改?進(jìn)措施?：1?、根據(jù)?公司發(fā)?展需要?，及時(shí)?掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展?對(duì)人員?的需求?，規(guī)范?招聘流?程，制?定有效?的人員?供給、?配制計(jì)?劃。（?要求：?人事部?門(mén)每月?定期與?各部門(mén)?召開(kāi)會(huì)?議，了?解各部?門(mén)人員?需求及?異動(dòng)狀?況。）?4、?加大推?行內(nèi)部?推薦的?獎(jiǎng)勵(lì)制?度。從?人員穩(wěn)?定性上?來(lái)講，?內(nèi)薦人?員在一?定程度?上質(zhì)量?優(yōu)秀，?穩(wěn)定性?強(qiáng)，而?且推薦?過(guò)來(lái)的?人員與?舉薦人?都有比?較心理?，從而?能實(shí)現(xiàn)?兩者競(jìng)?爭(zhēng)的目?的。（?要求：?加大內(nèi)?薦的宣?傳力度?，給予?舉薦人?短期直?接的?獎(jiǎng)勵(lì)。?）二?、培訓(xùn)?__?__年?的培訓(xùn)?工作，?在人事?工作當(dāng)?中是最?薄弱環(huán)?節(jié)，人?事部只?進(jìn)行了?新員工?入職培?訓(xùn)，管?理制度?的培訓(xùn)?。__?__年?，要制?定公司?培訓(xùn)框?架，分?三部分?：管理?培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新?員工入?職培訓(xùn)?。實(shí)行?員工和?中層以?上管理?層的全?員培訓(xùn)?，并內(nèi)?外訓(xùn)結(jié)?合，使?培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)?化，為?提高員?工業(yè)務(wù)?能力、?管理能?力和職?業(yè)素養(yǎng)?打下基?礎(chǔ)。?（要求?：人事?部配備?優(yōu)質(zhì)培?訓(xùn)專(zhuān)員?一名）?三、?績(jī)效考?核（?要求：?進(jìn)行績(jī)?效獎(jiǎng)金?的合理?分配，?讓績(jī)效?考核變?成真正?考核員?工工作?能力的?依據(jù)。?）四?、企業(yè)?文化的?建設(shè)?___?_年，?企業(yè)文?化的建?設(shè)，難?以體現(xiàn)?，雖然?曾被要?求，但?確感無(wú)?從下手?。__?__年?，從以?下方面?作出嘗?試和實(shí)?踐，以?增強(qiáng)員?工對(duì)公?司的認(rèn)?同感和?員工的?向心力?。1?、開(kāi)展?全員讀?書(shū)活動(dòng)?，并定?期舉辦?主題企?業(yè)內(nèi)刊?，鼓勵(lì)?全員勇?于表達(dá)?自己思?想，使?公司成?為有文?化有內(nèi)?涵的學(xué)?習(xí)型的?組織。?2、?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?配合業(yè)?務(wù)部門(mén)?開(kāi)展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。要求?各業(yè)務(wù)?部門(mén)每?季度上?報(bào)培訓(xùn)?需求，?對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)的?培訓(xùn)工?作大力?配合，?協(xié)助完?成。?3、定?時(shí)每月?由領(lǐng)導(dǎo)?召開(kāi)員?工大會(huì)?，表彰?優(yōu)秀，?提出問(wèn)?題，作?出每月?總結(jié)計(jì)?劃工作?。月度?、季度?、年度?優(yōu)秀員?工獎(jiǎng)勵(lì)?方案的?落實(shí)。?4、?給予員?工暢通?的內(nèi)部?渠道，?為員工?與公司?提供溝?通交流?的平臺(tái)?，聽(tīng)取?員工建?議及意?見(jiàn)，全?面了解?員工在?公司管?理及各?方面的?滿意程?度，為?公司決?策層改?進(jìn)管理?措施，?制度公?司管理?方針提?供依據(jù)?。6?、每月?為過(guò)生?日員工?（或結(jié)?婚、生?子員工?）發(fā)放?禮品（?或禮金?），嘗?試組織?豐富多?樣的生?日活動(dòng)?，把公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?傳達(dá)給?每一位?員工，?從而提?高員工?滿意度?和歸屬?感。?8、嚴(yán)?格按照?公司要?求，在?公司員?工行為?規(guī)范和?辦公環(huán)?境等員?工自律?方面加?大監(jiān)督?檢查力?度，不?定期對(duì)?員工行?為禮儀?、辦公?區(qū)域清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽?查，營(yíng)?造良好?的辦公?環(huán)境和?秩序。?五、?加強(qiáng)員?工關(guān)系?管理?1、員?工全員?入職即?簽試用?期合同?，完善?正式勞?動(dòng)合同?管理。?簽訂勞?動(dòng)合同?前，把?所有不?確定因?素在入?職時(shí)確?定下來(lái)?，避免?后續(xù)承?諾與合?同條件?不對(duì)等?；完善?員工福?利體系?，為員?工購(gòu)買(mǎi)?社保、?意外團(tuán)?體險(xiǎn)等?。2?、加強(qiáng)?員工人?事檔案?的管理?工作，?規(guī)范員?工入職?手續(xù)及?建檔程?序，細(xì)?化、完?善人員?信息，?（是否?有必要?建立了?《入職?體檢制?度》和?《擔(dān)保?制度》?），積?極配合?相關(guān)部?門(mén)對(duì)人?事檔案?、信息?進(jìn)行登?記和查?詢(xún)。?3、建?立員工?《離職?面談制?度》，?對(duì)離職?員工，?進(jìn)行認(rèn)?真的離?職面談?，詳細(xì)?記錄，?認(rèn)真聽(tīng)?取離職?原因，?代表公?司送上?忠告和?衷心的?祝福，?以通過(guò)?離職面?談獲取?對(duì)改進(jìn)?公司管?理制度?有參考?價(jià)值的?信息。?以上?細(xì)節(jié)是?___?_年作?為我應(yīng)?該去努?力做好?的部分?，也有?待細(xì)化?和具體?實(shí)踐和?執(zhí)行。?最后?，還是?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我?以足夠?的信任?，給我?這個(gè)職?務(wù)，感?謝你在?這一年?來(lái)對(duì)我?工作的?指導(dǎo)和?包容。?“在其?位謀其?職”，?雖然我?還有很?多經(jīng)驗(yàn)?上的不?足和能?力上的?欠缺，?但勤能?補(bǔ)拙，?只要我?更多份?用心，?轉(zhuǎn)換好?思維，?加上自?己的不?懈努力?，相信?自己一?定能做?得更好?！_?___?年__?__月?___?_日行?政人事?經(jīng)理?公司人?事部門(mén)?202?3工作?總結(jié)（?五）?在公司?做人事?這個(gè)工?作崗位?已經(jīng)有?半年的?時(shí)間了?，在這?半年里?，自己?對(duì)于工?作上面?的事情?也有很?多是需?要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)?的，自?己也在?這半年?的時(shí)間?里，學(xué)?會(huì)了很?多有關(guān)?人事方?面的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?。下面?是我對(duì)?自己半?年工作?的一個(gè)?簡(jiǎn)單的?總結(jié)。?一、?工作的?具體事?項(xiàng)我?在公司?是做人?事方面?的工作?的，是?人事部?的一名?員工，?我的工?作主要?是圍繞?招聘和?面試這?塊開(kāi)展?的。每?天通過(guò)?對(duì)相關(guān)?網(wǎng)站的?維護(hù)和?搜索，?整理出?網(wǎng)站上?面的有?關(guān)我們?公司的?招聘信?息，在?網(wǎng)站上?面發(fā)出?我們公?司需要?的崗位?人才的?相關(guān)信?息，而?且要不?定時(shí)的?去更新?招聘信?息和對(duì)?網(wǎng)站的?刷新，?以此讓?自己發(fā)?布的招?聘信息?更很多?的求職?者看到?。至于?面試這?塊，就?是預(yù)約?符合公?司招聘?要求的?求職者?來(lái)公司?和相關(guān)?的部門(mén)?經(jīng)理進(jìn)?行面談?，自己?要跟蹤?和處理?后續(xù)一?系