公司人事干部工作總結(jié)優(yōu)秀

第5頁(yè)共5頁(yè)公司人?事干部?工作總?結(jié)優(yōu)秀?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)?到公司?也有一?年的時(shí)?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來(lái)?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績(jī)1?、公司?各類證?照的辦?理、年?檢，與?外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝?通_?___?年我與?相關(guān)部?門合作?，順利?完成了?公司經(jīng)?營(yíng)地址?變更后?相關(guān)證?照的更?換工作?，按時(shí)?完成了?公司證?照的年?檢，組?織接受?并通過(guò)?了政府?藥監(jiān)、?社保、?消防等?部門的?檢查，?更正了?企業(yè)工?商電子?信息資?料，與?區(qū)工商?局、社?保局、?勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等?部門保?持了良?好的關(guān)?系。?2、行?政費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?按照?公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度?規(guī)定，?為合理?控制企?業(yè)行政?費(fèi)用支?出，行?政部每?月底制?定了下?月的費(fèi)?用預(yù)算?計(jì)劃，?盡量將?費(fèi)用支?出控制?在計(jì)劃?內(nèi)。我?對(duì)公司?辦公場(chǎng)?地租賃?費(fèi)、水?電費(fèi)、?辦公及?勞保用?品、固?定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、?員工及?公司通?訊費(fèi)等?項(xiàng)目建?立了臺(tái)?賬，逐?月逐筆?登記，?年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總?分析，?以便于?來(lái)年能?夠更加?準(zhǔn)確、?細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制。?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為?行政部?，購(gòu)進(jìn)?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，我?在進(jìn)入?公司后?，首先?對(duì)公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?盤點(diǎn)、?登記和?貼標(biāo)，?然后結(jié)?合公司?實(shí)際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設(shè)?固定資?產(chǎn)先提?申請(qǐng)相?關(guān)部門?和總經(jīng)?理批示?后再采?購(gòu)，辦?公用品?季度統(tǒng)?計(jì)需求?后統(tǒng)一?采購(gòu)分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?__?__年?行政部?起草和?修訂了?公司印?章管理?、檔案?管理和?合同管?理等制?度，規(guī)?范了公?章使用?登記流?程，并?對(duì)公司?檔案和?合同進(jìn)?行了整?理，鑒?于不影?響工作?效率等?因素，?合同流?轉(zhuǎn)審批?流程尚?未完全?執(zhí)行，?但將合?同審批?步驟暫?時(shí)并入?了公章?使用審?批中，?在一定?程度上?避免了?風(fēng)險(xiǎn)。?5、?公司員?工薪酬?福利與?績(jī)效考?核管理?我自?___?_月進(jìn)?入公司?后接手?了員工?薪酬與?福利的?核算與?發(fā)放工?作，在?過(guò)去_?___?個(gè)月里?按時(shí)完?成了每?月的工?資核算?，協(xié)助?總經(jīng)辦?根據(jù)外?部市場(chǎng)?行情及?公司實(shí)?際情況?制訂和?完善了?薪酬管?理制度?與績(jī)效?考核管?理制度?，對(duì)員?工月度?工資、?社保基?數(shù)及公?積金進(jìn)?行了調(diào)?整，在?保證了?員工權(quán)?益的同?時(shí)，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。在?年底按?照集團(tuán)?總部要?求，統(tǒng)?計(jì)了公?司__?__年?薪酬預(yù)?算執(zhí)行?情況并?擬定了?___?_年薪?酬預(yù)算?，保證?了公司?薪酬總?額不超?過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，?在行業(yè)?內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引?力。?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?__?__年?我按時(shí)?保質(zhì)辦?理了員?工入離?職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)?簽、檔?案轉(zhuǎn)移?托管等?工作，?并制定?和推行?了公司?員工手?冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)?范了員?工日常?行為。?另一方?面與工?會(huì)合作?，積極?傾聽員?工心聲?，及時(shí)?解答員?工疑問(wèn)?，并組?織員工?參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體?旅游等?活動(dòng)，?豐富了?員工業(yè)?余生活?，提高?了員工?士氣，?使得員?工能保?持較高?的工作?效率。?7、?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時(shí)完?成布置?的任務(wù)?作為?___?_醫(yī)藥?集團(tuán)控?股子公?司，_?___?與集團(tuán)?間保持?著密切?的聯(lián)系?，行政?部也承?擔(dān)著與?總部人?資、行?政、法?務(wù)、董?秘、戰(zhàn)?略、工?會(huì)等部?門的日?常聯(lián)絡(luò)?與溝通?工作。?___?_年我?共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各?類通知?和文件?___?_余次?，認(rèn)真?細(xì)致的?完成或?組織完?成了集?團(tuán)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)，?按時(shí)上?報(bào)相關(guān)?資料，?保證了?公司年?終“總?部配合?力度”?評(píng)分無(wú)?任何扣?分項(xiàng)目?。8?、協(xié)助?公司質(zhì)?量、銷?售等部?門完成?相關(guān)工?作公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?是以質(zhì)?量保證?體系為?主線，?對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)?行管理?和控制?，行政?部作為?樞紐部?門，積?極協(xié)助?質(zhì)量管?理部進(jìn)?行了質(zhì)?量體系?文件修?訂、培?訓(xùn)及測(cè)?試組織?、倉(cāng)庫(kù)?改造、?流程優(yōu)?化等工?作，并?在日常?協(xié)助銷?售、采?購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部?門完成?了資料?的準(zhǔn)備?與報(bào)送?工作，?保證了?公司的?運(yùn)作順?暢。?二、本?年度取?得的進(jìn)?步1?、通過(guò)?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神；?2、?深切體?會(huì)到了?質(zhì)量管?理體系?對(duì)一個(gè)?企業(yè)的?重要性?，對(duì)質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥?品和g?sp的?相關(guān)知?識(shí)；?3、通?過(guò)獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點(diǎn)反?思1?、也許?是因?yàn)?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗(yàn)，一?開始對(duì)?企業(yè)的?運(yùn)作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒有能?夠很好?的滿足?和提前?預(yù)見其?他部門?的需求?，今后?要更加?細(xì)致的?了解各?部門的?工作，?以利于?更好的?起到服?務(wù)和監(jiān)?督作用?；2?、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知?識(shí)了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?對(duì)藥品?基礎(chǔ)知?識(shí)、g?sp知?識(shí)、藥?品法律?法規(guī)、?特別是?本公司?質(zhì)量管?理體系?文件的?學(xué)習(xí)和?理解；?3、?因個(gè)人?所負(fù)責(zé)?的工作?較雜，?有時(shí)會(huì)?沒有很?好的分?清主次?和安排?時(shí)間，?以致有?些計(jì)劃?實(shí)行的?工作未?能展開?，__?__年?我將加?強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管?理水平?，提高?效率，?更加有?條理的?完成手?上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)?工作。?四、?學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測(cè)試?，參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、e?-hr?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行?力”專?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險(xiǎn)控?制等培?訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人?優(yōu)勢(shì)：?外向開?朗、樂?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對(duì)各種?問(wèn)題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢(shì)：專?業(yè)知識(shí)?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問(wèn)題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?；2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出；?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購(gòu)?計(jì)劃；?4、?加強(qiáng)對(duì)?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄；?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績(jī)效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個(gè)