公司人事管理工作總結(jié)公司人力資源管理總結(jié)(四篇)

公司人事管理工作總結(jié)公司人力資源管理總結(jié)(四篇)推舉公司人事治理工作總結(jié)(推舉)一

我自20xx年10月15日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月時間，主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員聘請與錄用、入離職手續(xù)辦理、人事檔案治理、考勤治理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個治理標(biāo)準(zhǔn)、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中有所成長，同時，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對20xx年人事工作做出規(guī)劃：

1.聘請與錄用

嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度進展聘請，聘請前期需各店及各部門對聘請需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位實行不同聘請渠道進展人員聘請，20xx年度聘請渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(智聯(lián)聘請網(wǎng))和校園聘請為主，主要聘請流程：

1.需求確認(rèn);2.職位分析;3.公布聘請信息;4.選擇聘請渠道;5預(yù)約面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8聘請總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格根據(jù)入職流程供應(yīng)個人資料，其中包括：應(yīng)聘登記表、個人簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對其使用狀況進展跟蹤了解，由部門

負(fù)責(zé)人對其進展考評，打算是否連續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)擔(dān)當(dāng)試用期員工任何補貼。新員工假如不適宜該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時與新員工反應(yīng)，避開造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴(yán)格根據(jù)三個月為期限，方可申請轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.員工福利治理人事工作規(guī)劃員工福利治理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)保卡辦理與領(lǐng)取、單位及個人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明

細(xì)查詢。

2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取。

3.每月生日員工名單報工會審批后購置中百超市面值100元購物卡，準(zhǔn)時發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3.勞動關(guān)系治理

勞動關(guān)系治理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案

治理、勞動合同治理、獎懲治理，通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警覺。員工入手續(xù)辦理必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，要求新員工供應(yīng)上一家公司的《離職證明》，避開對公司帶來不必要的糾紛。離

職人員必需嚴(yán)格根據(jù)離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對其進展面談，了解離職緣由，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動離職的員工，需部門準(zhǔn)時告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不標(biāo)準(zhǔn)等問題，本月人事部將全部問題合同與員工重新簽訂，勞動合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，躲避法律風(fēng)險。人事檔案治理需慎重，細(xì)致，不得外借，不得隨便給他人翻閱。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富

員工業(yè)余生活，促進員工溝通。

4.績效治理

員工績效由各部門負(fù)責(zé)人進展考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)

進展存檔，不參加考核。

5.培訓(xùn)治理

入職以來，發(fā)覺公司只對效勞部和銷售部有不定期的

外部培訓(xùn)，對于新員工入職培訓(xùn)臨時未進展，我熟悉新員工入職培訓(xùn)特別重要，首先這是公司對新員工入職的一個“儀式”，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對于各部門也需定期進展專業(yè)培訓(xùn)，比方銷售部需培

訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)學(xué)問，效勞部需對操作流程

進展培訓(xùn)等，同時也是老員工對新員工的閱歷指導(dǎo)與技術(shù)溝通的過程。行政人事部需對各部門培訓(xùn)需求做出規(guī)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避開員工因沒有自我提升造成的離職，同時也避開錯誤操作造成的不良影響，比方銷售前臺離職率較高，主要由于員工覺得工作枯燥沒有收獲，學(xué)不到專業(yè)學(xué)問等問題，效勞部車間技師修理工因錯誤操作導(dǎo)致受傷等。

6.個人需提升的方面

1.熟識最新勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)，避開工作中一切會給

公司造成不良影響的不標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.熟識公司各項規(guī)章制度，20xx年集團將對各方面規(guī)章制度

進展完善，行政人事部需準(zhǔn)時并精確的下到達各店各部門并嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)視的作用。

4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)學(xué)問。

推舉公司人事治理工作總結(jié)(推舉)二

依據(jù)公司進展需要，20____年公司組織架構(gòu)有所調(diào)整，同時相關(guān)部門治理者角色也有所變化。為更好連接各級治理工作，經(jīng)公司討論打算，對以下人員進展新的人事任命，詳細(xì)如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)和績效治理等工作，協(xié)調(diào)行政治理事務(wù)，執(zhí)行并監(jiān)視好總經(jīng)理安排的各項任務(wù)。

任命_______為公司運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站運營治理、制訂網(wǎng)站運營標(biāo)準(zhǔn)，實時開展網(wǎng)站戰(zhàn)略決策監(jiān)控和網(wǎng)站運營規(guī)劃監(jiān)控，協(xié)調(diào)運營團隊整體工作，執(zhí)行并監(jiān)視好總經(jīng)理安排的各項任務(wù)。

任命_______為公司運維總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門整體工作協(xié)調(diào)和人員分工調(diào)配，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站運維效勞和廣告設(shè)計任務(wù)的分派部署。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、測試等工作，以及技術(shù)部日常治理事務(wù)。

任命_______為公司財務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司各類財務(wù)報表的審核、審查工作，保障財務(wù)會計事務(wù)正常有序合理的開展，有效指導(dǎo)出納等根底會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理治理團隊，幫助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項經(jīng)營治理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

推舉公司人事治理工作總結(jié)(推舉)三

一、完成了xx年度勞開工資年報的編制、匯總和上報工作;并且仔細(xì)分析、總結(jié)，完成了勞開工資統(tǒng)計分析報告和勞開工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二、完成了xx年度工資規(guī)劃的制定工作，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干方法，并積極組織實施。

三、積極做好精神文明建立工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資安排制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞開工資月報、季報;建立勞開工資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計制度，準(zhǔn)時為集團公司的各項決策供應(yīng)了精確的統(tǒng)計資料。

五、制定了《三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施方法》、《三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統(tǒng)日常治理方法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

六、開頭制定《三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進展順當(dāng)。

七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施方法;

十、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參與市勞動局工傷殘疾鑒定。

推舉公司人事治理工作總結(jié)(推舉)四

__年馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和協(xié)作下，人事行政部通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

一、公司根本人力狀況分析

目前自有人員定編63人，實際在崗58人，缺編5人?，F(xiàn)有人員構(gòu)造：治理層20人，技術(shù)類32人，操作類員工6人。外包人員144人。其中：

(1)工程一自有人員定編56人，目前實際在崗人數(shù)52人，治理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，保安外包35人。

(2)工程二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。

二、培訓(xùn)工作總結(jié)

__年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)、各專業(yè)實操培訓(xùn);外訓(xùn)主要是工程之間的溝通學(xué)習(xí)及特別崗位證書培訓(xùn)：

1、協(xié)作各部門完成__年度培訓(xùn)規(guī)劃。

__年度，工程一共計培訓(xùn)52次，其中中管層及普管層治理實務(wù)培訓(xùn)共計12次，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)20次，操作實務(wù)培訓(xùn)20次。在《員工獎懲制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等培訓(xùn)上全體員工參與，培訓(xùn)參與率100%。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓(xùn)、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及老員工幫帶培訓(xùn)。

__年共組織新員工入職培訓(xùn)4次，參加人員共27人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右，就會視狀況舉辦一次強化培訓(xùn)。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn);__年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進工程的溝通、培訓(xùn)。

三、企業(yè)文化活動組織

1、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”，加強了員工之間的溝通、溝通，融洽了員工之間的關(guān)系。

2、在__年，在豐富員工活動內(nèi)容上做改良，成立員工興趣小組協(xié)會，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期組織員工活動，調(diào)發(fā)動工積極性;增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動，提高員工技能水平和學(xué)習(xí)積極性。

3、企業(yè)文化建立這一塊，重點在人性化的員工關(guān)心、團隊分散力的打造。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力，調(diào)發(fā)動工的積極性。

四、工作中存在的問題及__年度工作改良規(guī)劃

1、行政檢查工作還需進一步完善，__年針對各部門工作規(guī)劃落實狀況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成狀況進展跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查;員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表等每天定期檢查。不定時檢查各崗位員工在崗狀況;將行政檢查和監(jiān)視職能落實到位;

2、對各項選購規(guī)劃和費用匯總?cè)狈Ψ治?，__年對各部門的選購規(guī)劃、使用狀況進展每月進展匯總分析;為規(guī)劃制定提高有力的依據(jù)，避開鋪張狀