保安工作情況總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)保安工?作情況?總結(jié)?瞻望全?年工作?，保安?隊(duì)伍在?公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?相關(guān)兄?弟部門?的幫忙?支持下?，較為?圓滿的?完成了?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排?和職責(zé)?賦予我?們的各?項(xiàng)全年?工作。?首先，?我保安?隊(duì)伍全?體人員?能端正?態(tài)度、?統(tǒng)一思?想、以?實(shí)事求?是的戰(zhàn)?略方針?決策堅(jiān)?決執(zhí)行?和完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交予?的各項(xiàng)?工作、?任務(wù)。?一、?全年主?要工作?1、?從思想?入手，?建設(shè)一?支高素?質(zhì)的安?保隊(duì)伍?。一?年來(lái)我?保安部?開(kāi)展了?一系列?關(guān)于崗?位規(guī)章?制度的?學(xué)習(xí)、?陪訓(xùn)和?安全教?育工作?，在學(xué)?習(xí)過(guò)程?中我部?下屬成?員都能?夠樹(shù)立?自我正?確的人?生觀、?價(jià)值觀?和事業(yè)?觀;在?訓(xùn)練過(guò)?程中我?們經(jīng)過(guò)?了一系?列的周?密計(jì)劃?和嚴(yán)密?組織，?并且有?針對(duì)性?的對(duì)在?崗人員?進(jìn)行形?象和素?質(zhì)的大?力培訓(xùn)?，切入?了工作?重點(diǎn)，?采取了?一些行?之有效?的工作?方法，?以提升?工作質(zhì)?量，杜?絕當(dāng)班?人員和?群眾之?間產(chǎn)生?矛盾，?對(duì)消除?同志們?對(duì)工作?產(chǎn)生的?消極效?應(yīng)有明?顯的效?果。?由于保?安工作?的特殊?性，要?求保安?人員必?須有優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)理念?和對(duì)突?發(fā)事件?及時(shí)時(shí)?有效的?解決方?法。以?服務(wù)態(tài)?度為重?點(diǎn)，我?部全體?同志能?夠以求?真務(wù)實(shí)?的先進(jìn)?工作理?念為起?點(diǎn)，完?整無(wú)誤?的做到?了有令?則行、?有禁則?止。保?證用人?單位與?施工單?位之間?的和協(xié)?與安全?，保證?公司員?工以及?施工人?員的人?身財(cái)產(chǎn)?安全，?保證各?公寓樓?及崗卡?的執(zhí)勤?安全、?工地設(shè)?施及設(shè)?備的安?全。作?為安保?工作必?須要有?認(rèn)真、?嚴(yán)肅、?謹(jǐn)慎、?冷靜的?處事方?法何處?事謀略?。每個(gè)?值班點(diǎn)?的組員?都能在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?示下，?認(rèn)真務(wù)?實(shí)的完?成相應(yīng)?工作量?。在日?常工作?中，能?夠進(jìn)取?主動(dòng)，?互傳經(jīng)?驗(yàn)，共?同努力?，為生?活區(qū)和?廠區(qū)營(yíng)?造一個(gè)?進(jìn)取向?上安全?良好的?生活環(huán)?境和施?工環(huán)境?。2?、從工?作得失?入手，?查缺補(bǔ)?漏、搞?成份作?業(yè)。?這段時(shí)?間的工?作有優(yōu)?點(diǎn)也有?缺點(diǎn)，?先說(shuō)好?的方面?，全體?值班人?員的都?能夠以?《值班?崗位規(guī)?章制度?》為準(zhǔn)?則要求?和自我?，遵守?值班紀(jì)?律，嚴(yán)?格履行?交接手?續(xù)，各?崗位未?出現(xiàn)過(guò)?一次遲?到，早?退，脫?崗，離?崗，互?竄崗等?不良現(xiàn)?象，組?員組長(zhǎng)?都能夠?按時(shí)或?提前交?接班，?對(duì)外來(lái)?人員及?車輛登?記工作?做得比?較到位?，都能?做好登?記備案?工作，?各小組?組內(nèi)同?志比較?團(tuán)，誰(shuí)?有困難?互相幫?忙，對(duì)?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排?的一些?工作都?能及時(shí)?服從和?完成工?作，對(duì)?一些及?時(shí)突發(fā)?時(shí)間都?能夠迅?速集合?到場(chǎng)，?上班時(shí)?間能服?從命令?，聽(tīng)從?指揮，?完成上?級(jí)交給?的任務(wù)?，對(duì)公?寓樓及?崗卡上?出現(xiàn)的?問(wèn)題能?夠及時(shí)?準(zhǔn)確匯?報(bào)和供?給第一?手資料?。按公?司的規(guī)?定值班?室__?__小?時(shí)在崗?，我部?工作人?員都能?執(zhí)行各?自的倒?班程序?，值班?人員在?值班的?時(shí)間沒(méi)?有擅自?離崗等?現(xiàn)象，?上班進(jìn)?取主動(dòng)?，值班?組其他?人員負(fù)?責(zé)每一?天安排?的各項(xiàng)?工作，?做到了?各盡其?職，力?所能及?。值班?人員能?夠認(rèn)真?填寫外?來(lái)人員?進(jìn)出登?記表和?車輛進(jìn)?出登記?表，打?掃劃定?區(qū)域的?衛(wèi)生，?并堅(jiān)持?清潔。?二、?對(duì)明年?的工作?的展望?和計(jì)劃?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?挑戰(zhàn)，?必須努?力打造?一個(gè)工?作新局?面。_?___?年圓滿?的畫上?了句號(hào)?，在外?面即將?踏上_?___?年新的?征程時(shí)?，做了?一下工?作設(shè)想?：在?這一年?里，我?安保部?全體同?志能夠?保質(zhì)保?量的完?成工作?，在工?作中能?夠說(shuō)有?得有失?。在新?的一年?里，我?安保部?全體同?志都誠(chéng)?心表決?把工作?干上一?層樓。?將這一?年里做?的不到?位的地?方實(shí)行?查缺補(bǔ)?漏，更?近一層?的升華?和完善?。讓?全安保?部同志?都能做?到認(rèn)真?、務(wù)實(shí)?、團(tuán)、?奮斗的?進(jìn)取向?上主義?。靈活?應(yīng)用一?切好的?工作方?法和工?作經(jīng)驗(yàn)?，取掉?原有的?本本和?呆板教?條，爭(zhēng)?取把我?安保部?建設(shè)成?新能源?公司一?支強(qiáng)有?力安全?保衛(wèi)骨?干力量?。保?安工作?情況總?結(jié)報(bào)告?（二）?回顧?過(guò)去的?一年，?我部在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心?下，各?部門的?配合下?，我們?在加強(qiáng)?酒店的?安全防?范管理?，完善?種類制?度，安?全巡邏?檢查、?創(chuàng)服務(wù)?品牌、?組織學(xué)?習(xí)等做?了一定?的工作?。以下?是今年?的工作?總結(jié)。?一、?進(jìn)一步?健全和?完善安?全防范?體系?自接手?保安部?以來(lái)，?根據(jù)酒?店治安?、消防?的需要?，建立?了防火?委員會(huì)??，F(xiàn)人?員有變?動(dòng)，重?新調(diào)整?了防火?委員會(huì)?，總經(jīng)?理?yè)?dān)任?防火委?員會(huì)主?任，副?總經(jīng)理?擔(dān)任副?主任，?各部門?經(jīng)理任?委員。?按照“?誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的?原則，?落實(shí)了?三級(jí)安?全管理?目標(biāo)責(zé)?任書。?為了?確保酒?店的安?全，我?們從酒?店的實(shí)?際情況?出發(fā)，?建立了?一套安?全防范?的制度?，使治?安消防?安全工?作做到?有章可?循、有?據(jù)可依?。為此?我們建?立了火?警火災(zāi)?處置預(yù)?案、各?重點(diǎn)部?位崗位?責(zé)任制?、大門?崗職責(zé)?、巡邏?崗位職?責(zé)、停?車場(chǎng)崗?位職責(zé)?、突發(fā)?事件保?衛(wèi)工作?程序、?消防重?點(diǎn)部位?檔案等?。同時(shí)?落實(shí)了?局、派?出所規(guī)?定的客?人資料?登記制?度，做?到認(rèn)真?登記，?及時(shí)上?傳。為?了使消?防、安?全工作?深入人?心，增?強(qiáng)員工?的消防?安全意?識(shí)，我?們采取?有計(jì)劃?多形式?地對(duì)員?工進(jìn)行?消防安?全的宣?傳、教?育、培?訓(xùn)，同?時(shí)將消?防安全?常識(shí)發(fā)?放到各?部門、?租賃單?位進(jìn)行?宣傳。?使員工?懂得防?止火災(zāi)?的基本?措施和?撲救火?災(zāi)的基?本方法?，提高?預(yù)防火?災(zāi)的警?惕性。?二、?落實(shí)安?全檢查?，確保?酒店安?全為?了使消?防安全?工作落?實(shí)到實(shí)?處，我?們貫徹?落實(shí)酒?店總經(jīng)?理、我?部門每?周一、?三、五?每次晨?會(huì)強(qiáng)調(diào)?安全防?范的指?示精神?，布置?安全防?范的內(nèi)?容，加?強(qiáng)安全?檢查。?針對(duì)二?樓餐廳?裝修的?施工場(chǎng)?地，時(shí)?間長(zhǎng)，?任務(wù)重?，我們?落實(shí)重?點(diǎn)防范?，加強(qiáng)?巡邏檢?查次數(shù)?，在裝?修有幾?個(gè)月中?我們派?保安專?人現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行監(jiān)?護(hù)，同?時(shí)落實(shí)?動(dòng)火審?批制度?，做到?不審批?不準(zhǔn)動(dòng)?火，沒(méi)?有操作?證，不?準(zhǔn)動(dòng)火?，真正?地把安?全工作?落實(shí)到?實(shí)處。?針對(duì)查?出來(lái)的?問(wèn)題，?我們都?已下達(dá)?了整改?通知書?，責(zé)令?其限期?整改，?除部分?滅火器?未年審?外，其?余均整?改完畢?。三?、樹(shù)服?務(wù)品牌?，抓學(xué)?習(xí)、管?理作?為一個(gè)?酒店，?抓服務(wù)?質(zhì)量，?首先是?抓人，?要抓自?身建設(shè)?，抓好?員工的?思想，?素質(zhì)。?只有這?樣才能?使員工?真正懂?得服務(wù)?的目的?。我們?落實(shí)每?月__?__次?全體保?安會(huì)議?。充分?利用會(huì)?議與員?工交流?，剖解?正反案?例，灌?輸我們?酒店為?客人服?務(wù)的宗?旨。同?時(shí)在會(huì)?議時(shí)比?較好的?員工及?時(shí)進(jìn)行?表?yè)P(yáng)，?對(duì)表現(xiàn)?不好的?員工進(jìn)?行嚴(yán)肅?批評(píng)，?同時(shí)對(duì)?員工要?進(jìn)行要?加強(qiáng)鐵?的紀(jì)律?教育，?尤其是?我們大?門崗的?員工，?接觸人?多面廣?，更加?要做到?這一點(diǎn)?。保?安工作?情況總?結(jié)報(bào)告?（三）?根據(jù)?酒店年?初制定?的酒店?安全工?作布置?，以及?酒店集?團(tuán)高層?領(lǐng)導(dǎo)所?提出的?安全工?作目標(biāo)?，同時(shí)?也為了?嚴(yán)格貫?徹酒店?“預(yù)防?為主，?安全第?一”的?工作指?導(dǎo)方針?，本部?在配合?酒店制?定的合?理配崗?，工作?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、程?序化服?務(wù)，同?時(shí)做好?開(kāi)源節(jié)?流、開(kāi)?拓新項(xiàng)?目的工?作任務(wù)?的要求?下，更?進(jìn)一步?做好酒?店各項(xiàng)?安全保?衛(wèi)工作?，現(xiàn)將?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?消防管?理加?大對(duì)員?工的消?防知識(shí)?培訓(xùn)力?度，本?年度多?次派消?防主管?對(duì)重點(diǎn)?防火單?位員工?進(jìn)行消?防知識(shí)?與防火?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)監(jiān)控?中心工?作人員?進(jìn)行監(jiān)?控系統(tǒng)?技能操?作培訓(xùn)?與考核?，在進(jìn)?行考核?后監(jiān)控?人員表?現(xiàn)出即?能熟練?運(yùn)用各?種知識(shí)?與技能?進(jìn)行相?關(guān)操作?，又能?體現(xiàn)出?沉穩(wěn)、?嫻熟的?實(shí)質(zhì)表?現(xiàn)。?保安部?根據(jù)消?防支隊(duì)?要求，?定期對(duì)?酒店的?各項(xiàng)安?全設(shè)施?進(jìn)行檢?查，并?做好記?錄。對(duì)?檢查出?的不合?格項(xiàng)目?及時(shí)整?改到位?，在巡?邏過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?已損壞?的消防?疏散指?示燈、?應(yīng)急燈?等消防?設(shè)備及?時(shí)進(jìn)行?報(bào)損更?換，并?于今年?初對(duì)一?批過(guò)期?的防毒?面具進(jìn)?行申報(bào)?更換。?并在近?期按安?穩(wěn)辦要?求對(duì)酒?店各種?機(jī)房外?張貼（?機(jī)房重?地、禁?止吸煙?）標(biāo)語(yǔ)?以防止?意外事?件。而?在在節(jié)?前或有?重大接?待任務(wù)?時(shí)，增?加檢查?頻率，?杜絕不?安全事?故的發(fā)?生。在?具有完?善的設(shè)?備基礎(chǔ)?和嫻熟?的消防?技能的?保障下?，今年?酒店從?未發(fā)生?過(guò)一起?任何類?型的火?災(zāi)，雖?目前為?獲得任?何榮譽(yù)?但我部?很榮幸?的圓滿?完成了?今年的?安全指?標(biāo)。?二、門?崗及停?車場(chǎng)的?管理?強(qiáng)調(diào)儀?表、儀?態(tài)的標(biāo)?準(zhǔn)與規(guī)?范，一?號(hào)門崗?是客人?對(duì)酒店?的第一?印象，?是客人?對(duì)酒店?服務(wù)質(zhì)?量的第?一感受?，保安?部針對(duì)?這一特?點(diǎn)對(duì)一?號(hào)門當(dāng)?班人員?進(jìn)行多?次嚴(yán)格?的標(biāo)準(zhǔn)?敬禮姿?勢(shì)、導(dǎo)?車手勢(shì)?的技能?培訓(xùn)與?技能考?核。在?一號(hào)門?人員離?職后部?門為保?持一號(hào)?門人員?的整體?性盡量?挑選形?象好、?氣質(zhì)佳?、有毅?力的保?安安排?在一號(hào)?門崗，?讓客人?進(jìn)入酒?店時(shí)有?種即安?全有舒?適的感?受。對(duì)?一號(hào)門?崗的要?求是進(jìn)?入車輛?排列有?序，整?齊規(guī)范?，按照?停車標(biāo)?識(shí)線停?放，保?證進(jìn)出?車輛的?暢通，?要求門?崗人員?對(duì)進(jìn)出?車輛有?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范的指?揮手勢(shì)?。對(duì)?后院大?型停車?場(chǎng)，除?規(guī)劃員?工摩托?車、電?動(dòng)車、?自行車?的區(qū)域?，并要?求停放?秩序井?然有序?外。對(duì)?酒店內(nèi)?部小車?也強(qiáng)調(diào)?必須按?規(guī)定位?置停放?，以便?于旅客?車輛按?設(shè)計(jì)的?位置依?次停放?，并多?次圓滿?完成重?要賓客?和車隊(duì)?、會(huì)議?的接待?，得到?客人的?好評(píng)。?三、?監(jiān)控管?理監(jiān)?控室是?酒店各?種隱患?和事故?的第一?反映器?，猶如?人類的?眼睛，?是發(fā)現(xiàn)?各種情?況的第?一窗口?。至酒?店開(kāi)業(yè)?以來(lái)監(jiān)?控設(shè)備?一直處?在__?__小?時(shí)不間?斷的運(yùn)?行狀態(tài)?，因此?部份設(shè)?備出現(xiàn)?老化現(xiàn)?象，如?煙感靈?敏度下?降、視?頻攝像?頭模糊?、視頻?顯示器?故障，?這些都?是因設(shè)?備老化?引起的?，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)?和梁總?大力支?持下部?分監(jiān)控?設(shè)備的?零件已?經(jīng)開(kāi)始?進(jìn)行更?換與修?護(hù)。預(yù)?計(jì)明年?還需對(duì)?余下老?化的設(shè)?備進(jìn)行?更換。?保安?工作情?況總結(jié)?報(bào)告（?四）?新年將?至，在?過(guò)去的?一年里?，我保?安部緊?緊圍繞?酒店全?年的中?心工作?，以腳?踏實(shí)地?的工作?作風(fēng)，?求真務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，積極?創(chuàng)新，?不斷提?高，全?面地完?成了今?年的各?項(xiàng)任務(wù)?，為我?們今日?大酒店?再創(chuàng)了?新的業(yè)?績(jī)。總?的來(lái)看?，我們?一年來(lái)?的工作?有許多?好的方?面，也?有許多?不足，?為了能?在今后?工作中?，揚(yáng)長(zhǎng)?敝短，?特對(duì)今?年工作?做一個(gè)?簡(jiǎn)單的?工作總?結(jié)：?一、各?項(xiàng)考核?指標(biāo)全?面完成?在酒?店各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在全?體員工?的共同?努力下?，我保?安部順?利完成?全年的?安全保?衛(wèi)任務(wù)?。在一?年里未?發(fā)生一?起重大?責(zé)任事?故，消?防設(shè)施?、設(shè)備?的完好?率全年?達(dá)到了?___?_%，?為酒店?各部門?進(jìn)行消?防安全?培訓(xùn)達(dá)?___?_多課?時(shí)。真?正起到?了保駕?護(hù)航的?作用。?二、?建立健?全績(jī)效?考核制?度，實(shí)?行激勵(lì)?機(jī)制?實(shí)行績(jī)?效考核?是我們?酒店從?嚴(yán)治企?、強(qiáng)化?管理的?需要，?是落實(shí)?目標(biāo)責(zé)?任制的?強(qiáng)有力?依據(jù)。?我部門?結(jié)合自?身的特?點(diǎn)，將?員工的?工資、?獎(jiǎng)金與?員工個(gè)?人的工?作表現(xiàn)?等直接?掛鉤，?通過(guò)不?斷完善?的激勵(lì)?機(jī)制最?大限度?的發(fā)揮?員工的?工作積?極性和?創(chuàng)造性?。涌現(xiàn)?了許多?感人的?事例。?三、?強(qiáng)化管?理，不?斷進(jìn)行?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)?現(xiàn)在旅?游服務(wù)?行業(yè)人?才競(jìng)爭(zhēng)?尤為激?烈，只?有充滿?優(yōu)秀的?人員，?才能使?酒店的?經(jīng)營(yíng)蒸?蒸日上?。部門?在留住?優(yōu)秀人?員的同?時(shí)，加?強(qiáng)了對(duì)?全體員?工的培?訓(xùn)力度?。先后?進(jìn)行了?兩次較?為集中?的理論?和實(shí)踐?培訓(xùn)。?通過(guò)對(duì)?員工的?培訓(xùn)和?再培訓(xùn)?，加強(qiáng)?了各員?工的酒?店意識(shí)?、禮節(jié)?禮貌、?治安消?防各方?面的知?識(shí)。進(jìn)?一步規(guī)?范了崗?位操作?，針對(duì)?在指揮?車輛、?開(kāi)拉車?門、敬?禮等服?務(wù)上各?別人員?存在的?操作中?不甚規(guī)?范的毛?病，統(tǒng)?一了標(biāo)?準(zhǔn)。為?客服務(wù)?的思想?明顯得?到加強(qiáng)?，如能?主動(dòng)幫?助退房?客人在?房間找?回丟失?財(cái)物。?客人直?夸我保?安部人?員風(fēng)格?高尚，?為我們?酒店、?部門贏?得了榮?譽(yù)。?四、努?力做好?酒店的?治安和?消防工?作安?全工作?是企業(yè)?的生存?之本，?我部門?堅(jiān)持安?全第一?，預(yù)防?為主的?方針，?認(rèn)真、?扎實(shí)做?好每項(xiàng)?安全防?范工作?。雖然?過(guò)去的?一年我?們部門?在各方?面取得?了可喜?的成績(jī)?，管理?水平得?到了極?大的提?高，但?我們也?必須正?視到工?作中存?在的困?難及面?臨的挑?戰(zhàn)。一?是，員?工還不?能完全?按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?自我約?束，素?質(zhì)參差?不齊，?有待下?一步的?提高。?二是，?我們的?管理人?員水平?還有待?于提高?。三是?，我們?的設(shè)備?還有缺?陷，不?能很好?的起到?監(jiān)控作?用，需?要進(jìn)行?改進(jìn)。?所有這?些問(wèn)題?和不足?，都有?待于我?們今后?認(rèn)真地?思考和?總結(jié)改?進(jìn)。?回顧了?___?_年一?年來(lái)的?工作，?切實(shí)感?受到了?更為嚴(yán)?峻的工?作形勢(shì)?形。但?我們保?安部堅(jiān)?信在酒?店各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，緊緊?圍繞酒?店的全?年中心?工作，?以腳踏?實(shí)地的?工作作?風(fēng)，為?酒店的?發(fā)展和?穩(wěn)定做?出新的?貢獻(xiàn)!?保安?工作情?況總結(jié)?報(bào)告（?五）?___?_年即?將結(jié)束?，保安?部在以?經(jīng)理為?核心的?領(lǐng)導(dǎo)下?順利完?成工作?，我們?三個(gè)領(lǐng)?班齊心?協(xié)力，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，在?保護(hù)酒?店安全?和各班?自身管?理方面?做出了?大量工?作，確?保酒店?在今年?無(wú)一例?安全事?故發(fā)生?和酒店?裝修期?間順利?完工。?現(xiàn)將_?___?年的工?作予以?總結(jié)：?一、?日常工?作今?年年初?，我們?依然按?照保安?部工作?流程來(lái)?完成對(duì)?本班管?理。每?天上班?提前_?___?分鐘到?控制中?心開(kāi)班?前會(huì)，?首先檢?查本班?上崗人?員儀容?儀表，?對(duì)不合?格員工?當(dāng)面糾?正;總?結(jié)前一?天工作?不足之?處，安?排當(dāng)天?崗位值?班人員?，之后?帶隊(duì)接?班安全?完成當(dāng)?日的工?作。每?小時(shí)巡?視各崗?位工作?情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題當(dāng)面?糾正并?且指出?解決的?方案，?讓?shí)徫?人員在?實(shí)踐工?作中掌?握業(yè)務(wù)?知識(shí)，?更好的?完成在?崗工作?。不斷?給員工?輸導(dǎo)安?全意識(shí)?，加強(qiáng)?安全教?育，在?遇到問(wèn)?題時(shí)怎?樣果斷?、理智?處理問(wèn)?題。?班后總?結(jié)本班?在當(dāng)天?工作中?遇到的?問(wèn)題，?當(dāng)面講?解、當(dāng)?面消化?，把問(wèn)?題絕不?帶到第?二天工?作當(dāng)中?。加強(qiáng)?與其它?各班的?溝通和?交流，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為?更好的?管理好?本班打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。按時(shí)?完成經(jīng)?理所交?代的各?項(xiàng)任務(wù)?，對(duì)完?成情況?要及時(shí)?反饋，?做到有?始有終?，就是?本班未?能完成?指定性?任務(wù)，?及時(shí)傳?達(dá)到下?個(gè)班來(lái)?完成，?領(lǐng)班職?責(zé)第一?條就是?對(duì)經(jīng)理?負(fù)責(zé)