公司后勤采購個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

第6頁共6頁公司后?勤采購?個(gè)人工?作總結(jié)?與計(jì)劃?__?__年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利?的號(hào)聲?已經(jīng)接?近尾聲?，為了?做好_?___?年的后?勤采購?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的后?勤采購?工作總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?資產(chǎn)采?購管理?工作，?樹立成?本控制?觀念，?節(jié)能降?耗工作?再上升?臺(tái)階。?后勤?采購部?是公司?運(yùn)行費(fèi)?用使用?較大的?部門，?加強(qiáng)費(fèi)?用控制?，履行?節(jié)能降?耗是后?勤工作?的重點(diǎn)?之一，?___?_年，?后勤部?重點(diǎn)在?以下幾?方面做?好費(fèi)用?控制，?降低成?本的工?作。?1.閑?置資產(chǎn)?管理，?提高資?產(chǎn)利用?率。?經(jīng)過幾?年的經(jīng)?營，員?工宿舍?積累了?一定數(shù)?量的閑?置資產(chǎn)?。為了?更好地?做好資?產(chǎn)管理?工作，?___?_年，?在采購?需求執(zhí)?行前，?實(shí)行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認(rèn)?是否有?可替代?閑置資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購，?限度利?用閑置?資產(chǎn)。?2.?執(zhí)行采?購程序?，加強(qiáng)?采購監(jiān)?督。?在采購?價(jià)格監(jiān)?督方面?，對(duì)于?市場(chǎng)價(jià)?格波動(dòng)?大的產(chǎn)?品實(shí)行?定期走?訪市場(chǎng)?，隨機(jī)?抽查供?應(yīng)商報(bào)?價(jià)等辦?法，確?保采購?價(jià)格的?合理性?，以保?證用低?價(jià)格采?購，加?強(qiáng)監(jiān)督?。3?.費(fèi)用?使用分?析，及?時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控?制辦法?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?1.?工作落?實(shí)不徹?底，導(dǎo)?致工作?細(xì)節(jié)出?現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)?在工作?跟進(jìn)仍?然不夠?，員工?接受工?作和領(lǐng)?導(dǎo)安排?工作不?清晰;?工作范?圍有遺?漏。雖?然部內(nèi)?的要求?傳達(dá)下?去了，?但在抽?查過程?中仍然?能發(fā)現(xiàn)?問題。?2.?工作效?率低，?落實(shí)工?作不及?時(shí)。員?工工作?落實(shí)還?依賴上?級(jí)的檢?查和監(jiān)?督，導(dǎo)?致不應(yīng)?出現(xiàn)的?問題出?現(xiàn)。?3.服?務(wù)能力?欠缺，?存在想?服務(wù)但?缺乏服?務(wù)技巧?和服務(wù)?手段的?情況，?沒有養(yǎng)?成良好?的服務(wù)?習(xí)慣，?對(duì)其他?部門的?工作時(shí)?間不了?解也是?后勤服?務(wù)針對(duì)?性不強(qiáng)?的主要?原因。?4.?對(duì)采購?產(chǎn)品質(zhì)?量缺少?有效的?跟蹤和?滿意度?了解，?往往出?現(xiàn)問題?后才暴?露采購?產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷?，也反?映了后?勤服務(wù)?的主動(dòng)?性不足?。5?.與其?他部門?還不能?做到無?縫溝通?，存在?“上邊?熱，下?邊冷“?的情況?，基礎(chǔ)?員工基?本不溝?通或溝?通不力?，導(dǎo)致?工作執(zhí)?行的不?協(xié)調(diào)。?三、?針對(duì)以?上問題?，后勤?采購部?將工作?中重點(diǎn)?加以關(guān)?注和解?決，結(jié)?合合理?細(xì)節(jié)的?問題，?后勤采?購部_?___?年總體?工作重?點(diǎn)如下?1、?建立完?善的后?勤服務(wù)?體系，?全面提?升后勤?服務(wù)。?2、?建立員?工的監(jiān)?督考核?體系，?考核內(nèi)?容進(jìn)一?步量化?，確保?后勤采?購主要?工作管?理的目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，同?時(shí)與公?司績效?考核有?效結(jié)合?，真正?發(fā)揮考?核對(duì)工?作的促?進(jìn)作用?。3?、進(jìn)一?步修訂?和完善?工作標(biāo)?準(zhǔn)和管?理制度?，做到?涵蓋所?有重點(diǎn)?的工作?。4?、解決?效率偏?低的問?題，將?工作安?排、工?作處理?、工作?跟蹤、?工作回?復(fù)流程?形成閉?環(huán)。?5、全?面提高?員工的?整體素?質(zhì)，進(jìn)?一步對(duì)?員工進(jìn)?行登記?評(píng)定。?通過培?訓(xùn)和考?核實(shí)現(xiàn)?優(yōu)勝劣?汰，增?加員工?自我壓?力，促?進(jìn)員工?的自我?提升完?善。?公司后?勤采購?個(gè)人工?作總結(jié)?與計(jì)劃?（二）?又一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過一年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)。了?解到一?個(gè)采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是買?個(gè)東西?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家，還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?__?__年?是個(gè)進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個(gè)部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個(gè)方面?不斷搜?集信息?，及時(shí)?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對(duì)于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會(huì)向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對(duì)價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?察覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微的服?務(wù)對(duì)待?公司的?采購工?作，和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!公?司后勤?采購個(gè)?人工作?總結(jié)與?計(jì)劃（?三）?忙碌的?一個(gè)學(xué)?年過去?了，做?為后勤?工作中?的重中?之重，?食堂自?然是不?可或缺?的。作?為食堂?自然是?離不開?飲食，?食是每?個(gè)人生?活中不?可缺少?的一部?分，假?如我們?離開了?吃的東?西是不?可能生?存下去?的，所?以作為?單位的?食堂這?也是很?重要的?。作為?管理員?更應(yīng)多?為職工?的飲食?著想，?為保證?每位同?事的身?心健康?而考慮?，現(xiàn)對(duì)?這段時(shí)?間的食?堂工作?作以如?下總結(jié)?：第?二、先?對(duì)庫存?商品進(jìn)?行盤點(diǎn)?交接，?每天我?都親自?下廚房?和他（?她）們?一起工?作、溝?通，對(duì)?食堂工?作方面?的所需?與不足?詳細(xì)了?解，并?對(duì)目前?現(xiàn)狀不?足之處?及時(shí)改?進(jìn)。如?衛(wèi)生情?況：由?于前段?時(shí)期連?續(xù)性接?待了幾?次大型?會(huì)儀，?使大家?身心疲?憊，沒?能夠及?時(shí)、徹?底地將?衛(wèi)生打?掃干凈?，物品?的擺放?也不整?齊，使?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?食堂產(chǎn)?生了臟?、亂、?差的不?好印象?。為了?及時(shí)調(diào)?整好工?作人員?的心態(tài)?改變當(dāng)?前狀況?，我親?自到廚?房帶頭?和他們?一起將?天花板?、墻壁?、灶臺(tái)?、蒸箱?、地面?、以及?庫房等?，統(tǒng)統(tǒng)?進(jìn)行了?一次大?清掃。?這次清?理行之?有效，?廚房有?了明顯?改觀，?良好的?工作環(huán)?境改變?了領(lǐng)導(dǎo)?的印象?，保持?下去是?關(guān)鍵。?金秋?___?_月是?收獲得?季節(jié)，?也是秋?菜上市?的時(shí)節(jié)?。為了?使食堂?的成本?降低，?購買了?大量的?冬儲(chǔ)菜?，如：?蘿卜、?大白菜?、土豆?、大蔥?等，并?腌制了?大白菜?和各種?咸菜。?使職工?在冬季?也能吃?到品種?多樣的?食物。?第三?、把住?食品進(jìn)?貨也非?常重要?。10?0多人?用餐需?要經(jīng)常?外出采?購各種?食品，?如：肉?、菜、?蛋、主?、副食?等。由?我親自?去采購?的嚴(yán)把?沒有“?檢疫證?”、“?食品衛(wèi)?生許可?證”的?食品一?律不采?購，存?放時(shí)間?長的、?變質(zhì)變?味的統(tǒng)?統(tǒng)拒之?門外，?嚴(yán)防食?物重毒?事件的?發(fā)生，?切實(shí)保?證每位?職工的?身體健?康。在?此期間?在我食?堂用餐?的人員?及職工?無發(fā)生?任何腸?道疾病?和食物?中毒事?故。?另外，?我也嚴(yán)?格財(cái)務(wù)?紀(jì)律，?每次采?購時(shí)總?是所要?收拒、?及時(shí)上?帳，保?證了經(jīng)?費(fèi)的專?款專用?、不亂?花亂支?，每天?堅(jiān)持記?好臺(tái)帳?，抱著?節(jié)約的?原則做?到物美?價(jià)廉。?由于?本人水?平有限?，對(duì)食?堂管理?還不夠?精通，?有許多?工作做?的不足?。我會(huì)?在接下?來的工?作中加?大力度?對(duì)自身?的管理?及素質(zhì)?學(xué)習(xí)等?。同時(shí)?，對(duì)食?品的采?購、物?品的損?耗加以?控制，?確保職?工吃到?價(jià)廉放?心的食?品。?總之，?食堂工?作正在?日漸步?入正常?化、正?規(guī)化，?食堂工?作人員?也正在?加大努?力逐步?形成一?個(gè)愛崗?、敬業(yè)?、務(wù)實(shí)?、奉獻(xiàn)?與合作?的團(tuán)隊(duì)?，共同?為事業(yè)?的發(fā)展?而默默?奉獻(xiàn)。?公司?后勤采?購個(gè)人?工作總?結(jié)與計(jì)?劃（四?）一?直以來?，食堂?工作本?著食品?衛(wèi)生質(zhì)?量的好?壞，直?接關(guān)系?到每一?個(gè)