維修部年終工作總結(jié)

1/25篇一：維修部工作總結(jié)維修部年工作總結(jié)年是昭通公司生產(chǎn)和銷以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，。工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)最全面的范文寫作網(wǎng)站讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到三到位——認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀2/25伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維修。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共米，以及廢油桶，思想?yún)R報(bào)專題無(wú)償我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)3/25根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午：召開設(shè)備管理二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步。培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)4/25顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于月上旬開始就一直在忘我工庫(kù)房與系統(tǒng)的互換、模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋條，約占所5/25有濾袋/)；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到℃以上，九月中修我們更換了耐溫℃的以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)出口氮氧化合物濃度從大修前的約降低到進(jìn)出口壓差從未檢修前的減少到目前的，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到、＃水泥磨減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達(dá)到這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷6/25內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊(duì)伍作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修進(jìn)行了周密的部署。在去年公司基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了抓兩頭帶中間強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的能動(dòng)性。司。7/25由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢截止到月日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)%，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造。廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月、我公司原料石灰石從礦山開采出來(lái)后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后8/25直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)篇二：維修部上半年工作總結(jié)維修部年上半年工作總結(jié)一、上半年度工作總結(jié)光陰似箭，上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成年的工作，為公司年達(dá)到個(gè)億的業(yè)績(jī)，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)表：上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、麻涌協(xié)忠人，中山織染辦事處人，廣州人，工作內(nèi)容主要是售后人員的培訓(xùn)上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工認(rèn)識(shí)，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原9/25有償維修工程的維修有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間最后是客戶確認(rèn)后申購(gòu)材料,最后進(jìn)行維修在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)規(guī)范了員工外出維修的；加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出二，維修部上半年的主要工作是，對(duì)公司新驗(yàn)收的個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別史丹利，康城五金等)三基本經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門10/25脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良由于維修量大、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響11/25特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng),平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí),相互交流的好習(xí)慣,第四,工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù),材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地,造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度五，下半年規(guī)劃完成個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)—萬(wàn)每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，組織個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件組織次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí))隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的12/25職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)位，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得位得以真正體現(xiàn)。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成損壞備件進(jìn)行修復(fù)。13/25東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共米，以及廢油桶，無(wú)償供給東川公司我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午：召開設(shè)備管理二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)14/25我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于月上旬開始就一直在忘我工庫(kù)房與系統(tǒng)的互換、模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、。15/25為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋條，約占所有濾袋/)；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)出口氮氧化合物濃度從大修前的約降低到進(jìn)出口壓差從未檢修前的減少到目前的，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法16/25一道軸，、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修進(jìn)行了周密的部署。17/25在去年公司基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了抓兩頭帶中間強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢截止到月日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)%，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)%，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)%運(yùn)轉(zhuǎn)率，#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度18/25三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月、我公司原料石灰石從礦山開采出來(lái)后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)部工作總結(jié)年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和縱觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司19/25質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：設(shè)備維護(hù)維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏，捆、誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新。對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的20/25本年度下半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制節(jié)能減耗方面:電能：年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考特別是、月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對(duì)高壓室、了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。蒸汽：年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在下半年月份對(duì)鍋爐房至注射劑車間()的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸源，減少公司支出。配電室月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，21/25工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目年工程部維修情況(部門填寫了維修單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)年工程部人員流動(dòng)較大，到月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于到月期間，基本是只要知道總的看來(lái)，注射劑車間()的維修保養(yǎng)工作主要集中在-月，在這月開始車間開始做，工程部自月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保證車間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在車間灌裝期間，工程部設(shè)搶修檢漏中。對(duì)于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每另外年下半年主要整改項(xiàng)目：注射劑車間()純化水系統(tǒng)安裝調(diào)22/25注射劑車間()排水整改。注射劑車間()灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、注射劑車間()凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備車間冷凍干燥機(jī)管道、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過(guò)更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速對(duì)公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、注射劑車間()空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及/的驗(yàn)證工作，。車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計(jì)問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)極入手整改中。23/25設(shè)備文件方面有了極大的改變，對(duì)以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)維修部隊(duì)伍建設(shè)本年度工程維修部人員流動(dòng)較