天管理直營店投資說明

天管理直營店投資說明第1頁/共31頁

目錄7天簡介

1酒店行業(yè)的藍(lán)海

27天的藍(lán)海戰(zhàn)略

37天的“放羊式”管理

47天的核心優(yōu)勢

5首創(chuàng)直營管理模式

6投資條件及收費標(biāo)準(zhǔn)

7第2頁/共31頁

第一家在美國紐交所上市的中國酒店集團(tuán)

中國酒店業(yè)最大規(guī)模會員體系的擁有者

中國酒店業(yè)科技及創(chuàng)新模式的領(lǐng)航者

更經(jīng)濟(jì)、更高品質(zhì)商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)公司概況第3頁/共31頁2006年榮獲“2006中國連鎖業(yè)成長最佳品牌”2007年榮獲“中國最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店”2007年成為“中國飯店協(xié)會經(jīng)濟(jì)型飯店專業(yè)

委員會企業(yè)委員”2008年榮獲“中國十佳連鎖企業(yè)”及“年度最佳經(jīng)濟(jì)

型連鎖酒店”2008年榮獲“最具競爭力品牌連鎖酒店”2009年榮獲“中國最佳本土酒店管理集團(tuán)”、“中國最受歡迎酒店網(wǎng)站”2009年榮獲“2009中國年度酒店獎?酒店管理集團(tuán)十強”2009年榮獲中國飯店業(yè)輝煌60年“中國酒店金馬獎”公司榮譽第4頁/共31頁使命產(chǎn)品理念核心價值觀愿景7天

文化愿景提供健康、自在的空間，讓客人天天睡好覺使命通過價值創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)：為客戶創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為股東創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造和諧核心價值觀充分運用創(chuàng)新的思維，通過簡捷的標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)快樂服務(wù)產(chǎn)品理念“天天睡好覺”企業(yè)文化第5頁/共31頁2005年3月

公司正式注冊成立2006年11月獲得美國華平投資集團(tuán)注資2007年5月?lián)碛蟹值陻?shù)突破100家2007年9月獲美國華平、德意志、美林集團(tuán)9500萬美元融資2008年6月?lián)碛蟹值陻?shù)突破260家2008年10月獲得英聯(lián)投資、美國華平6500萬美元注資2009年1月7天網(wǎng)站在全球經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)位列第一2009年1月?lián)碛蟹值陻?shù)突破300家2009年11月成為第一家在美國紐交所上市的中國酒店集團(tuán)2009年12月?lián)碛蟹值陻?shù)突破400家發(fā)展歷程第6頁/共31頁20112012201320142015

2000萬會員，1000家分店

3000萬會員，1800家分店戰(zhàn)略目標(biāo)中國最成功的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的領(lǐng)導(dǎo)者未來的7天第7頁/共31頁酒店行業(yè)的藍(lán)海

中國經(jīng)濟(jì)型酒店在2000年至2009年期間每年的發(fā)展速度超過100%，而同期中國星級飯店數(shù)量年均增長率為12.8%第8頁/共31頁還是拼搏于血腥的紅海，一覺醒來陷入被包圍的險境？是抓住機遇及早轉(zhuǎn)型，航行在“從不競爭”的藍(lán)海？經(jīng)濟(jì)型酒店的平均出租率高達(dá)85%以上，毛利可達(dá)40%甚至50%以上。傳統(tǒng)星級酒店分別只有60%和20%。在最近五年，包括全球金融危機期間，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在國內(nèi)的年均發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100%。如家、7天、漢庭先后在美國上市。高星級酒店投資回報期往往需要15年甚至更長時間，而經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報期一般在3~5年。為什么國際、國內(nèi)投資人看好經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)？第9頁/共31頁目前中國真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店在規(guī)模上只相當(dāng)于中國酒店市場供應(yīng)量的10%左右。美國酒店業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計表明，美國經(jīng)濟(jì)型酒店約為6萬家；經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的收入占美國酒店業(yè)的64%。10%64%第10頁/共31頁減少個性化前衛(wèi)價格配套設(shè)施娛樂、豪華大堂、奢華感受、一次性用品、無限服務(wù)剔除增加干凈環(huán)保人性化會員體系連鎖網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)快樂服務(wù)自主便捷創(chuàng)造7天的藍(lán)海戰(zhàn)略第11頁/共31頁7天的價值曲線

7天始終執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略，通過價值創(chuàng)新，同時追求差異化和低成本。在短短五年時間內(nèi)，7天成為經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展速度最快、業(yè)績表現(xiàn)最佳、未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮倪B鎖品牌。第12頁/共31頁7天的“放羊式”管理至2009年底，7天的分店規(guī)模已超過400家，員工人數(shù)超過9000人，而總部運營管理的人數(shù)依然保持在350人左右，不斷降低分店的費用分?jǐn)偅?天的管理店的收費標(biāo)準(zhǔn)也是較低的；通過扁平化、民主式、開放型的組織架構(gòu)與體系，大力發(fā)揮人才自主性，使7天在管理成本的基礎(chǔ)上取得高效率。第13頁/共31頁7天的4+3牧羊人要引導(dǎo)領(lǐng)頭羊走正確的路，并不斷鞭策落后的羊，這樣一個牧羊人就可以同時放上千只羊；4條業(yè)務(wù)支持線、3條監(jiān)管線直接對接分店，從各方面引導(dǎo)方向、鞭策落后；完善的IT系統(tǒng)是基礎(chǔ)。第14頁/共31頁

10,000,000酒店行業(yè)規(guī)模最大的會員體系7天連鎖酒店在2009年底有效會員已超過1000萬

70%的客人通過中央系統(tǒng)預(yù)訂

60%的客人通過7天官網(wǎng)預(yù)訂7天具備酒店行業(yè)最強大的客源輸送能力第15頁/共31頁會員數(shù)量單位：萬人第16頁/共31頁科技與創(chuàng)新模式的領(lǐng)航者7天官網(wǎng)流量在全球酒店業(yè)網(wǎng)站中持續(xù)排名第一網(wǎng)絡(luò)第17頁/共31頁覆蓋從預(yù)訂、支付、入住、服務(wù)點評、社區(qū)互動等全過程自主第18頁/共31頁最早撤出“六小件”，倡導(dǎo)綠色消費環(huán)保7天始終處于領(lǐng)先者而不是追隨者的地位。第19頁/共31頁倡導(dǎo)快樂文化，成就快樂服務(wù)7天相信，有舒暢快樂的工作氛圍，才有快樂服務(wù)的員工；有快樂服務(wù)的員工，才有愉快滿意的酒店顧客；有愉快滿意的酒店顧客，才有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為業(yè)內(nèi)提供“更經(jīng)濟(jì)”及“更高品質(zhì)”商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)，7天連鎖酒店通過快樂文化為顧客傳遞快樂服務(wù)，以實現(xiàn)“顧客受益最大”的目標(biāo)，達(dá)到“天天睡好覺”的愿景。第20頁/共31頁7天酒店提供的客戶價值最具競爭力的價格干凈、舒適潔凈客房毛巾封包1.8米的大床高標(biāo)準(zhǔn)隔音10秒速熱、恒溫恒壓快樂、自主

快樂服務(wù)自主便捷第21頁/共31頁開業(yè)分店數(shù)量截止到2009年12月31日數(shù)據(jù)來源：中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)()品牌上市09年底分店數(shù)量09年營業(yè)增長如家美國納斯達(dá)克62139%7天美國紐交所33758%錦江之星香港325-2.4%漢庭美國納斯達(dá)克23865%莫泰168—191—格林豪泰—171—速8—129—2009年7天酒店的Ebitda率（息稅前利潤率）在中國四家經(jīng)濟(jì)型酒店中名列前茅。第22頁/共31頁7天連鎖管理直營店經(jīng)營管理品牌收益會員輸送電子商務(wù)促銷推廣

不同投資人共用同樣的管理、會員輸送體系。首創(chuàng)管理直營模式投資者不需要行業(yè)經(jīng)驗，不需費時管理。為更多投資者提供進(jìn)入酒店行業(yè)的契機。第23頁/共31頁項目優(yōu)勢

沒有應(yīng)收款

受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響小現(xiàn)金流穩(wěn)定好的項目=高回報+安全第24頁/共31頁投資案例直營店平均投資回報期：4年管理直營店平均投資回報期：2-3年第25頁/共31頁7天對投資者的支持合作開發(fā)團(tuán)隊物業(yè)選址項目評估商圈調(diào)查建設(shè)支持團(tuán)隊施工進(jìn)度工程質(zhì)量管理店支持中心以7天標(biāo)準(zhǔn)籌建和運營支持第26頁/共31頁投資費用品牌使用費（一次性）：3000元*房間數(shù)改造裝修費：4.8~5萬元每間房經(jīng)營管理費：營業(yè)額*7%運營啟動資金：20萬元合作保證金：20萬元免收軟件安裝使用費：4萬元免收軟件維護(hù)費：免收會員輸送/中央預(yù)定費用：20元（每房晚）免收第27頁/共31頁投資條件基本條件

擁有充足的運作資金改造裝修約500萬元，流動資金約50萬元）接受7天作為酒店裝修改造工程的主導(dǎo)方聘請7天進(jìn)行全面經(jīng)營管理,全面履行合同，按期繳納費用可選城市省會城市、計劃單列市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、商務(wù)活動頻繁、充足商務(wù)客源城市物業(yè)要求建筑物的面積在2500－4000㎡以內(nèi)、出房數(shù)量不少于80間為宜，產(chǎn)權(quán)清晰物業(yè)性質(zhì)最好是商業(yè)或可改變?yōu)樯虡I(yè)并能夠改造為酒店（旅業(yè)）經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施情況（最佳）用水額度不低于3000噸，進(jìn)水管的管徑不小于DN80、用電不低于300KVA排污－納入市政排污管網(wǎng)，供暖（北方地區(qū)）等設(shè)施到位地理位置要求位于當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)中心、商業(yè)中心、會展中心、交通中心等客流密集地段；具有良好的展