物流商業(yè)計劃書模板

物流商業(yè)計劃書模板物流項目一般投資大、專業(yè)性強，在工程建設和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾而些因素又大多具相當?shù)牟淮_定性此從事物流項目投資必須認真識別風險設控制風險，以提高投的成功率流目在投資建設和勞動過程中需要大量的資金投入同時在項目建設完后企也會面臨各種各樣的風險投資者必須通過風險識別揭示產生風險的來源判別風險程度提出風險的對策避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失根物流項目的點物項目開展過程中的風險主要有市場風險管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環(huán)境風險等。物流項目風險防范策略物流項目開展過程中會面臨很多的風險風都將直接或間接地威脅到項目開展的結果在流項目的建設和營運程中充分認識相關風險并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制物流項目一般投資大、周期長險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊選最優(yōu)投資方案投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用量敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的外要高決策者的決策立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風險能力物流項目投資方案一經(jīng)選用應付諸實施目經(jīng)營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力防項目經(jīng)營風一應加快項目建設進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營管理，增強其投資回收能力加強項目財務收支管理增其投資回收能力，通過增加財務收入，節(jié)約財務支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風險。、嚴格的制度管理物流企業(yè)在營運過程中通過嚴的制度管理可以避免大部分風險此要有嚴格的規(guī)章制度將作中出現(xiàn)的責任實到個人結合相關的獎懲機制將為原因造成的失誤降到最低對于可能出現(xiàn)問題地方應訂專門的審核制度將作流程進行標準化處理對個物流服務制度化管理證物流系統(tǒng)的順暢營運一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設備進行專門的檢修和保養(yǎng)免件的故障造成物流服務環(huán)節(jié)中的差錯一面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。、建立穩(wěn)定的合作伙伴關系物流項目開展初期可考慮強聯(lián)合降低風險與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目樣既可以降低投資風險能在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組成個有機整體在定原有業(yè)務基礎上發(fā)展新的業(yè)務自身實業(yè)對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業(yè)與合作企業(yè)不斷溝通客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求察企業(yè)的物流服務需求是否在項目的服務能力內果合要求結實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設計與企業(yè)進一步切磋最制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足提高物流服務量以固合作模式的穩(wěn)定性同我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性關注客戶的資信狀況資信狀況好、發(fā)展能力強的客戶考慮通過合資互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。物流項目的運輸成本控制運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的5％-50左右，占商品價格的4-10％。運輸對物流總成本的節(jié)約有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本我國現(xiàn)行的物流運輸方式中無論是自營物流營流還是第三方物流性本占據(jù)了很重要地位些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面返程或起程空駛車貨載行駛不合理運輸?shù)淖顕乐匦问綄嶋H運輸組織中，必須調運空車。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面輸方式的選擇運服務商的選擇運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題1.0項概1.11.21.31.41.51.61.71.81.9

項目公司項目簡介客戶基礎市場機遇項目投資價值項目資金及合作項目成功關鍵公司使命經(jīng)濟目標2.0公介（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式）2.1公組結構2.2[史]務經(jīng)營狀況2.3公地位置2.4公發(fā)戰(zhàn)略5公內部控制管理0項介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式）3.1物項開發(fā)目標2物項目開發(fā)思路3.3物開的資源狀況3.4項地位置與背景3.4.1項所在省會3.4.2項所在城市3.6項建基本方案3.6.1規(guī)建設年限與階段3.6.2項規(guī)劃建設依據(jù)0市分析4.14.24.34.44.6

中國物流市場區(qū)域物流市場發(fā)展趨勢區(qū)域物流市場發(fā)展特點目標市場分析競爭對手分析5.0發(fā)戰(zhàn)與實施計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式）5.1執(zhí)戰(zhàn)5.2競策5.3營策5.3.1客市場定位5.3.2定策略5.3.3宣促銷策略5.3.4整傳播策略與措施5.3.5網(wǎng)營銷策略5.4戰(zhàn)合伙伴5項實施進度0項SWOT綜合分析6.16.26.36.4

優(yōu)勢分析弱勢分析機會分析威脅分析5綜分析0項管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式）7.1項管7.2質控系統(tǒng)7.3項工進度管理體系4人資源開發(fā)及管理0風分析與規(guī)避對策8.1風分2風規(guī)避0投估算與資金籌措9.19.29.39.4

項目融資需求與貸款方式項目資金使用計劃融資資金使用計劃貸款方式及還款保證財務預算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式）

收入預測財務假設與條件項目總成本與盈利估算項目現(xiàn)金流量項目重要財務指針盈虧平衡分析敏感性分析公司無形資產價值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：物流商業(yè)計劃書模板格式）

分析方法的選擇收益年限的確定基本數(shù)據(jù)無形資產價值的確定附件財報表相證明文件經(jīng)典錄有一隱忍其是蘊藏著一種力量有一種默其實是天的告白13、單不是與俱來，是由你愛一個人那一刻開。結婚，會說我愿意”愿意什么？不是意愛你，是愿意只你。不是意和你一起，而愿意只和一起。是愿意得你，而是意為你放棄別。不是意接受幸，而是愿給你幸。這句“愿意”