某有限公司員工績效考核細(xì)則

本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；性和積極性；等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和善。部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法?？己?。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、例不同。A.中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值點，不得避重就輕，否則扣(2)評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系a工作過程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問題的能力b工作結(jié)果的有效性d工作的改進(jìn)和改善f個人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)考核本部評類別內(nèi)容與目標(biāo)完分小門評分項目成情組評價小況數(shù)價計定況量3.會議組織考4.生產(chǎn)計劃安排(70核7.企業(yè)文化宣傳力資源管理定考核項目執(zhí)行分綜合部部門評性情況數(shù)評價評價分考1.衛(wèi)生(303.考勤分)4.行為規(guī)范表揚分差錯本月簽?zāi)秤邢薰締T工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 類別定量考核(60工作任務(wù)2.員工入廠培訓(xùn)理.其他工作完情況評價領(lǐng)導(dǎo)評價定考核項目執(zhí)行分員工評部門評性情況數(shù)價評價分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表揚分差錯本月簽?zāi)秤邢薰締T工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時工工作任務(wù)生產(chǎn)4.公司員工考勤類別定量考核(60完情況領(lǐng)導(dǎo)評價評價定考核項目執(zhí)行分員工評部門評性情況數(shù)價評價分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表揚分差錯本月簽簽?zāi)秤邢薰締T工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)2.績效考核工作4.企業(yè)文化建設(shè)完情況類別領(lǐng)導(dǎo)評價評價考5.其他工作核6.(60定考核項目執(zhí)行分員工評部門評性情況數(shù)價評價分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范分差錯本月簽?zāi)秤邢薰締T工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 日類工作任務(wù)工作員工部門評別內(nèi)容與目標(biāo)完分評價領(lǐng)導(dǎo)分情況數(shù)評價小計定量考核(60行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定考核項目執(zhí)行分員工評部門評性情況數(shù)價評價分2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表揚分差錯本月簽?zāi)秤邢薰締T工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 類別工作任務(wù)行情況完情況評價領(lǐng)導(dǎo)評價(606.其他工作定考核項目執(zhí)行分員工評部門評性情況數(shù)價評價分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表揚分差錯本月簽1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年i。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動用工管理(2)生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20~50分。日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5~20分。(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5~20分。(4)負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤(5)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5~10分。出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，綜合部進(jìn)行核實，鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完上報。否則扣5~20分。要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)①負(fù)責(zé)文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸查(按ISO9000標(biāo)準(zhǔn))，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完b.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考c責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 類類工作任務(wù)工作考核本部評別內(nèi)容與目標(biāo)完分小門評分1.生產(chǎn)計劃米率%率%情況數(shù)價價(704.生產(chǎn)消耗指標(biāo)分)5.安全生產(chǎn)核情況定考核項目執(zhí)行分綜合部部門評性情況數(shù)評價評價分(303.考勤分)4.行為規(guī)范表揚分差錯本月簽?zāi)秤邢薰締T工績效考核標(biāo)準(zhǔn)工工作任務(wù)情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)類別定量考核(70完情況領(lǐng)導(dǎo)評價評價定考核項目執(zhí)行分員工評部門評情況數(shù)價評價分(302.環(huán)境衛(wèi)生分)3.安全4.行為規(guī)范本周本班組考核評分本周姓定量考核定性考總分名核班長評價班長評價:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價:簽簽字:1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成 重大浪費)：嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成 重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成)，扣 c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題(適當(dāng)處理后即為合格品)：本車間檢驗發(fā)技檢部檢驗?zāi)秤邢薰局袑痈刹靠冃Э己藰?biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)考核本部評類別內(nèi)容與目標(biāo)完分小門評分項目成情組評價小況數(shù)價計組織安全、衛(wèi)生量檢查核率%(704.新產(chǎn)品開發(fā)、技分)術(shù)改進(jìn)核定考核項目執(zhí)行分綜合部部門評性情況數(shù)評價評價分考1.員工出勤(30間、辦公室)分)3.員工違紀(jì)況7.合理化建議隊整體面貌表揚分差錯本月簽?zāi)秤邢薰局袑痈刹靠冃Э己藰?biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)3.貨款回收率%4.售后服務(wù)類別定量考核(70考核小價完情況本部價核定考核項目執(zhí)行分綜合部部門評性情況數(shù)評價評價分考1.員工出勤(30間、辦公室)分)3.員工違紀(jì)況7.合理化建議隊整體面貌分差錯本月簽(1)綜合部b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年hISO－20分。(2)生產(chǎn)部查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成 重大浪費)：嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成 重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成)，扣 c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完(3)供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精(4)技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)。產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)c理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點，檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。(2)評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。(4)定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》)a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè) (如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任)b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形