chcsosj初步設(shè)計管理流程ok

初步設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2009-3--12B/03.2.2增加加“工程部”3.4.11）增加“工程部”流程圖中增加工工程部流程概況流程目的深化方案設(shè)計，提提高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量。流程范圍初步設(shè)計階段的的設(shè)計管理理工作。定義初步設(shè)計階段：：對方案設(shè)計的的深化設(shè)計計工作。流程主導(dǎo)部門設(shè)計部流程參與部門設(shè)計部、成本部部、營銷部、工程部部門流程中承擔(dān)職責(zé)責(zé)設(shè)計部負責(zé)編寫《初步步設(shè)計任務(wù)務(wù)書》；負責(zé)根據(jù)“項目目設(shè)計計劃劃”編寫初步步設(shè)計實施施階段設(shè)計計管理工作作計劃；負責(zé)設(shè)計過程中中設(shè)計方案案調(diào)整、設(shè)設(shè)計成果的的管理；負責(zé)組織《初步步設(shè)計任務(wù)務(wù)書》和初初步設(shè)計方方案評審。成本部成本部負責(zé)提供供初步設(shè)計計限額指標(biāo)標(biāo)；參加《初步設(shè)計計任務(wù)書》、初初步設(shè)計評評審及會簽簽；負責(zé)后設(shè)計概算算修正。工程部參加《初步設(shè)計計任務(wù)書》、初初步設(shè)計評評審及會簽簽財務(wù)部負責(zé)根據(jù)成本部部門提供工工程成本概概算，對初初步設(shè)計進進行項目成成本概算以以及項目投投資收益的的經(jīng)濟評價價。公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批《初步步設(shè)計任務(wù)務(wù)書》；負責(zé)審批定稿初初步設(shè)計成成果。在確保設(shè)計品質(zhì)的前提下控制設(shè)計周期序號設(shè)計階段起始點結(jié)束點基準(zhǔn)值（天）備注1概念規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)項目可研報告通通過投資決決策委員會會聽證后確定概念設(shè)計單單位及概念念設(shè)計方案案15（30）括號內(nèi)數(shù)字適用用于“大盤”。其他均均適用于一一般項目。如大盤設(shè)計分期實現(xiàn)，以當(dāng)前設(shè)計規(guī)模為準(zhǔn)概念設(shè)計確定概念設(shè)計單單位后概念規(guī)劃設(shè)計完完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計完完成項目策劃報告調(diào)調(diào)整完成102實施方案方案設(shè)計招標(biāo)項目策劃報告調(diào)調(diào)整完成確定方案設(shè)計單單位20（30）方案設(shè)計確定方案設(shè)計單單位后方案設(shè)計完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計完成報批方案圖完成成10初步設(shè)計報批方案圖完成成實施方案成果完完成②303施工圖實施方案成果完完成主體施工圖成果果完成45總計主體施工圖成果果完成175（2455）設(shè)計招投標(biāo)：多多數(shù)項目采采用設(shè)計招招投標(biāo)的形形式，基準(zhǔn)準(zhǔn)值以招投投標(biāo)周期為為參考。設(shè)設(shè)計招投標(biāo)標(biāo)的前段為為設(shè)計與策策劃互動的的時間，可可自行設(shè)定定。擴初成果（初步步設(shè)計）：：包括報批批擴初文本本、示范區(qū)區(qū)策劃案及及材料部品品清單等，詳詳見《設(shè)計計管理階段段實施方案案成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；施工圖成果：包包括報建施施工圖（即即正式施工工圖，不允允許報建施施工圖與正正式施工圖圖為2套圖的情情況）及材材料及部品品定板、定定樣等，詳詳見《設(shè)計計管理施工工圖成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；“大盤”是指建筑面積33000000平方米以上上（包括33000000平方米）的的樓盤；本表為日歷日。流程圖工作程序設(shè)計部進行初步設(shè)計的資料收集，主要包括：總結(jié)各部門、專家對方案設(shè)計的審核意見；綜合部提交政府部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見；綜合部提供“地質(zhì)初勘報告”及市政條件；成本部提供初步設(shè)計限額指標(biāo)；設(shè)計部準(zhǔn)備經(jīng)審批的主要建材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。編制《初步設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計部根據(jù)設(shè)計資料編寫《初步設(shè)計任務(wù)書》、初步設(shè)計階段設(shè)計管理工作計劃。設(shè)計部組織相關(guān)部門和人員進行《初步設(shè)計任務(wù)書》評審。成本部、設(shè)計部、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理參與評審并形成決議。設(shè)計部負責(zé)整理評審紀要，并填報《設(shè)計任務(wù)書會簽表》，設(shè)計部、成本部、工程部以及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會簽，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中?！冻醪皆O(shè)計任務(wù)書》審批通過后由設(shè)計部提交所選擇的設(shè)計單位進行項目初步設(shè)計。初步設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)《初步設(shè)計任務(wù)書》要求進行設(shè)計。設(shè)計部安排設(shè)計中期交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題，關(guān)鍵事項形成記錄。保證按計劃和設(shè)計要求深化完善設(shè)計，并負責(zé)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果的初審和簽收。設(shè)計部根據(jù)項目所在地政策需要，提供相關(guān)設(shè)計資料交綜合部進行規(guī)劃、消防、建設(shè)、人防、園林、環(huán)保、市政等政府部門征詢意見工作。綜合部就設(shè)計資料與各相關(guān)政府部門保持聯(lián)系溝通，獲取的反饋信息填寫《政府評審意見表》提交給設(shè)計部，反饋給設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計。初步設(shè)計評審公司內(nèi)部評審設(shè)計部組織營銷部、成本部、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評審。對初步設(shè)計從建筑、使用功能等方面進行審核。成本部針對初步設(shè)計輸出進行設(shè)計概算修正。設(shè)計部記錄、整理總結(jié)審核決議，形成設(shè)計評審紀要，并填報《設(shè)計評審表》，相關(guān)人員會簽。設(shè)計部負責(zé)整理并向設(shè)計單位提交評審修改意見，設(shè)計單位根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行調(diào)整完善。設(shè)計部負責(zé)評審決議在設(shè)計方案中的落實。設(shè)計單位根據(jù)評審修改對初步設(shè)計進行調(diào)整修改。初步設(shè)計成果確定設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案的調(diào)整并提交初步設(shè)計成果，由設(shè)計部審核簽收。設(shè)計部填報《設(shè)計評審表》，設(shè)計部、成本部、營銷部、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)在《設(shè)計評審表》上會簽，由總經(jīng)理審批后定稿。項目成本概算修正成本部負責(zé)設(shè)計概算修正。成本部負責(zé)將審核后的設(shè)計概算修正提交財務(wù)部進行項目總成本概算修正。財務(wù)部負責(zé)對該階段項目總成本組織成本概算修正、投資收益修正，并形成下階段預(yù)控目標(biāo)成本。初步設(shè)計報批設(shè)計部將審批后的初步設(shè)計資料提交綜合部。綜合部向有關(guān)政府部門提交初步設(shè)計文件并取得《政府評審意見表》。初步設(shè)計交底設(shè)計部負責(zé)組織向施工圖設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工圖設(shè)計單位承接設(shè)計交底，并準(zhǔn)備施工圖設(shè)