項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃范本

海南省臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃廣東騰越建筑工程有限公司臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部十月概述為更好地實(shí)行項(xiàng)目管理，圓滿完畢協(xié)議承諾，滿足業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目的規(guī)定，特制定項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃。一、項(xiàng)目總體管理目的根據(jù)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程施工范圍廣、成本較高、現(xiàn)場人員較多等特點(diǎn)，確立項(xiàng)目總體目的是：“以樹立公司形象為目的，以工期、成本管理為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)協(xié)議承諾。形成卓越的項(xiàng)目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化”。進(jìn)度目的：保證提前1個(gè)月工期，努力爭取提前2個(gè)月竣工。質(zhì)量目的：做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，保證質(zhì)量全優(yōu)。安全文明施工目的：實(shí)現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建?！蔽宥沤^：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率控制在12‰以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)安全文明施工樣板工地。成本目的：加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，做好協(xié)議管理，保證責(zé)任成本不虧。環(huán)境保護(hù)目的：保證工程所處的環(huán)境達(dá)成環(huán)保規(guī)定。二、項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、協(xié)議履行等的責(zé)任主體，對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以協(xié)議管理為基礎(chǔ)，對外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來、協(xié)議管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會環(huán)境、其它施工單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立公司應(yīng)用的社會形象。1.1代表股份公司全面履行臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項(xiàng)目的協(xié)議，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理，保證安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足協(xié)議和上級的規(guī)定。1.2認(rèn)真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實(shí)行細(xì)則。1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。1.4負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制和項(xiàng)目資源的調(diào)控，有權(quán)對不合適的資源進(jìn)行調(diào)配。1.6負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項(xiàng)目策劃書；科研項(xiàng)目的組織工作；關(guān)鍵項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文獻(xiàn)、工程總結(jié)。1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、年、季、月施工計(jì)劃安排；準(zhǔn)時(shí)組織上報(bào)各類記錄和計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，完善文獻(xiàn)資料歸檔管理工作。1.8在片區(qū)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署下，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目周邊的經(jīng)營開發(fā)工作。三、項(xiàng)目管理制度為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目的，項(xiàng)目部制定本管理制度來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)行過程中的行為，希望各作業(yè)班組認(rèn)真按照管理制度的規(guī)定來貫徹工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為公司在房屋建筑市場乃至全國的工程施工領(lǐng)域，保持一流的公司形象奉獻(xiàn)力量。項(xiàng)目管理制度重要體現(xiàn)量化管理和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，從成本和工期等方面形成完整的程序和嚴(yán)格量化的過程控制，以求項(xiàng)目在各方面做到有思緒，有計(jì)劃，控制執(zhí)行到位。項(xiàng)目的管理制度重要涉及以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)度計(jì)劃管理2、協(xié)議管理3、技術(shù)管理4、安全、質(zhì)量和文明施工管理5、成本管理（資金及財(cái)務(wù)管理）6、項(xiàng)目管理評審制度7、項(xiàng)目事務(wù)管理（涉及：項(xiàng)目部崗位職責(zé)，工程信息管理，項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理）8、項(xiàng)目資源管理（涉及：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理）計(jì)劃進(jìn)度管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、綜合辦、作業(yè)班組）計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目部每月26日下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)度管理：各作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目部擬定的總體目的進(jìn)行目的分解，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并將分解的計(jì)劃傳達(dá)成每一個(gè)施工人員，使參與項(xiàng)目的人員在共同的目的下執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，對于計(jì)劃完畢的情況，將作為管理人員績效考核的依據(jù)。協(xié)議管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、協(xié)議組）項(xiàng)目部協(xié)議管理采用分類和分級相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。項(xiàng)目部與各作業(yè)班組的關(guān)系體現(xiàn)為：以協(xié)議管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本總體控制，責(zé)任成本分級負(fù)責(zé)與行政協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。項(xiàng)目的協(xié)議管理涉及起草簽訂協(xié)議、解決協(xié)議糾紛、索賠、變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、履行主協(xié)議承諾等事宜。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程主協(xié)議的執(zhí)行，并對各作業(yè)班組的協(xié)議執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。各作業(yè)班組協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行好主協(xié)議，作好本作業(yè)班組的協(xié)議管理工作。技術(shù)管理（責(zé)任部門：技術(shù)部、工程部、作業(yè)班組技術(shù)人員）執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，及時(shí)規(guī)范施工技術(shù)資料，是保證項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提，是現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本控制的保證。安全、質(zhì)量和文明施工管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組）安全是工程施工的重要前提，也是施工公司保證市場的基礎(chǔ)，本制度將從安全設(shè)施建設(shè)、安全保證體系的實(shí)行、各作業(yè)班組安全施工重點(diǎn)注意事項(xiàng)、安全意識等方面對安全生產(chǎn)做出具體規(guī)定。工程質(zhì)量是公司的生命，是工程施工永遠(yuǎn)追求的主題。各級管理人員和技術(shù)人員要重視工程質(zhì)量，按項(xiàng)目部審定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去體現(xiàn)到每一個(gè)人和每一道工序。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，強(qiáng)化工程實(shí)行過程中的過程控制，保證每一單元工程質(zhì)量優(yōu)良。文明施工管理以爭創(chuàng)文明施工樣板工地為目的，以業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定為準(zhǔn)則，以推行5S文明施工管理方式作為提高公司形象的重要手段。成本管理（責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組）施工成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足協(xié)議規(guī)定的前提下，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本管理是必須實(shí)現(xiàn)以協(xié)議管理為基礎(chǔ)，資金管理為核心，通過強(qiáng)化現(xiàn)場控制來實(shí)現(xiàn)成本目的。資金使用的核心是資金投入的計(jì)劃性、目的性，從保證工程需要的最低費(fèi)用出發(fā)，做好投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、階段性費(fèi)用計(jì)劃（費(fèi)用定額、指標(biāo)），保證資金的合理、有效運(yùn)用。結(jié)合業(yè)主的相關(guān)管理辦法，項(xiàng)目部制定驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)量支付的流程和方式，作業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計(jì)量支付。項(xiàng)目管理評審制度（責(zé)任部門：項(xiàng)目部、作業(yè)班組）項(xiàng)目管理評審制度是通過一些量化的指標(biāo)對作業(yè)班組重要行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核方式，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。整個(gè)項(xiàng)目由許多子項(xiàng)目組成，凡是一項(xiàng)任務(wù)必須有明確的工期、安全、質(zhì)量、成本規(guī)定，根據(jù)需要配備相應(yīng)的資源，納入子項(xiàng)目的管理。根據(jù)子項(xiàng)目的大小，作業(yè)班組和項(xiàng)目部分級進(jìn)行控制，項(xiàng)目部對項(xiàng)目一般控制到分部工程，具體到每項(xiàng)工作的實(shí)行由作業(yè)班組進(jìn)行控制。子項(xiàng)目的控制過程是：指定子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織方案和技術(shù)討論、實(shí)行及過程控制、子項(xiàng)目內(nèi)部考核與評估及項(xiàng)目部對子項(xiàng)目考核評審。每個(gè)子項(xiàng)目形成一個(gè)閉合的管理環(huán)，通過每個(gè)子項(xiàng)目的有效實(shí)行，提高每項(xiàng)工作的決策科學(xué)性和實(shí)行的有效性，形成有效的工期、安全、質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目事務(wù)管理：項(xiàng)目部崗位職責(zé)，需搜集的工程信息，項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理（責(zé)任部門：工程部、辦公室）工程信息系統(tǒng)管理，其重要任務(wù)是明確參與項(xiàng)目的各單位以及項(xiàng)目部內(nèi)部信息流程，互相間信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容；擬定信息收集和解決的方法、手段。項(xiàng)目任務(wù)是建立、健全與完善項(xiàng)目信息系統(tǒng)，靠信息系統(tǒng)的良好運(yùn)營來保證信息管理的可控、有效。項(xiàng)目事務(wù)管理涉及有關(guān)政策、制度規(guī)定、政府以及上級有關(guān)部門批文、工程往來函件的收集、整理、反饋與貫徹，項(xiàng)目平常管理文獻(xiàn)、會議紀(jì)要、工程日記等資料的編寫以及項(xiàng)目平常事務(wù)管理等等。在項(xiàng)目內(nèi)部事務(wù)管理上，要擬定專人負(fù)責(zé)貫徹與反饋，保證高效、高質(zhì)量完畢事務(wù)。項(xiàng)目資源管理：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理（責(zé)任部門：辦公室、物資部）各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進(jìn)行量化的績效考核，建立完備的物資和設(shè)備管理。項(xiàng)目部重要履行對物資供應(yīng)管理、提出作業(yè)班組資源配備計(jì)劃、作業(yè)班組間資源協(xié)調(diào)及對作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)督功能，對職責(zé)不到位或資源設(shè)備配備不合理的情況進(jìn)行調(diào)整和清場。

分論一、計(jì)劃進(jìn)度管理辦法1、計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目部在作業(yè)班組建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計(jì)劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)日期為每月的26日。每月26日召開生產(chǎn)計(jì)劃會，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃以正式文獻(xiàn)下發(fā)。2、計(jì)劃執(zhí)行各作業(yè)班組接到項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，對年、季、月計(jì)劃要進(jìn)行周密布置，制訂保證措施；對月生產(chǎn)計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人做出當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解貫徹到位，當(dāng)月任務(wù)重點(diǎn)要突出。接到生產(chǎn)計(jì)劃后，作業(yè)班組要及時(shí)將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門、作業(yè)層；作業(yè)班組天天組織相關(guān)人員召開交班會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會信息，并將解決不了的問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部。作業(yè)班組必須堅(jiān)持工序分析，天天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時(shí)間和負(fù)責(zé)人，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度。3、進(jìn)度信息反饋各作業(yè)班組要及時(shí)傳達(dá)各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日報(bào)形式天天晚上8：00前通過網(wǎng)絡(luò)（如不能用網(wǎng)絡(luò)可用電話）報(bào)項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部匯總后報(bào)股份公司、片區(qū)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理。4、計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)厲性及調(diào)度會議項(xiàng)目部堅(jiān)持每周定期召開生產(chǎn)分析會，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時(shí)給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見。生產(chǎn)分析會在項(xiàng)目部會議室召開；一般由作業(yè)班組一方面書面報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完畢重要實(shí)物工作量，完畢比例；提出問題貫徹情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采用的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項(xiàng)目部重點(diǎn)解決和協(xié)調(diào)的問題；項(xiàng)目部根據(jù)月計(jì)劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計(jì)劃需要。分析會的另一項(xiàng)職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對作業(yè)班組內(nèi)部以及作業(yè)班組之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)需要項(xiàng)目部可臨時(shí)組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題專題會。

二、協(xié)議管理辦法為代表股份公司履行好協(xié)議，維護(hù)公司的利益不受損失，特制定協(xié)議管理辦法。1、原則根據(jù)股份公司協(xié)議管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)協(xié)議文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部采用分類和分級結(jié)合的原則進(jìn)行協(xié)議管理。2、職責(zé)2.1項(xiàng)目部職責(zé)2.1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程主協(xié)議的執(zhí)行管理，牽頭解決主協(xié)議的索賠、變更等事宜。2.1.2項(xiàng)目部組織金額超過50萬元的協(xié)議起草、談判、簽訂等工作，并上報(bào)股份公司主管部門。2.1.3根據(jù)主協(xié)議規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，做好平常協(xié)議執(zhí)行管理工作。2.1.4項(xiàng)目部對各作業(yè)班組分包、采購等協(xié)議進(jìn)行管理，并對各作業(yè)班組的協(xié)議執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。2.1.5項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門主管為成員的協(xié)議管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行中協(xié)議評審、簽訂、履行等管理工作。2.1.6協(xié)議組具體負(fù)責(zé)協(xié)議管理及資料收集、整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)協(xié)議管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。2.2作業(yè)班組職責(zé)2.2.1作業(yè)班組協(xié)助項(xiàng)目部做好主協(xié)議履約，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實(shí)、齊全（涉及書面資料、現(xiàn)場取樣、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等）。2.2.2各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組長的協(xié)議管理小組，所有對外協(xié)議的簽訂通過管理小組的工作來進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部審批或備案。2.2.3做好本作業(yè)班組平常協(xié)議管理工作，各種需要上報(bào)協(xié)議資料的收集、整理。3、變更與索賠3.1變更設(shè)計(jì)3.1.1變更設(shè)計(jì)的申請由工程部填寫，內(nèi)容涉及變更部位、變更理由、工程量及費(fèi)用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價(jià)款超過30萬的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組告知項(xiàng)目部審核后再按程序上報(bào)；待業(yè)主變更設(shè)計(jì)辦法出來后，再做具體調(diào)整。3.1.2變更價(jià)款超過30萬的方案或30米以上圍巖類別變更現(xiàn)場會勘時(shí)，由工程部組織或委托。會勘紀(jì)要由工程部起草，經(jīng)項(xiàng)目部審核后辦理駐地設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)。3.1.3接到變更設(shè)計(jì)告知單后及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)的作業(yè)班組并實(shí)行。3.2變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn)備，保證原始資料的完整性、規(guī)范性。4、計(jì)量與支付4.1工程量清單4.1.1工程量清單數(shù)量計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。4.1.2工程量清單的變動工程量清單在承包人中標(biāo)后，一般不允許再改動，只有按協(xié)議規(guī)定辦理工程變更時(shí)，才允許對工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。⑴變更工程數(shù)量時(shí)，清單項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)按協(xié)議條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵由于工程性質(zhì)（或項(xiàng)目）變更或數(shù)量增長而引起變更或新增單價(jià)時(shí)，按協(xié)議條款規(guī)定程序執(zhí)行。4.2工程計(jì)量4.2.1計(jì)量的重要依據(jù)⑴工程量清單及說明⑵施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（施工圖）⑶工程變更指令及修訂的工程量清單⑷費(fèi)用增減的審批文獻(xiàn)⑸其它雙方協(xié)商的費(fèi)用4.2.2計(jì)量原則⑴工程質(zhì)量不符合規(guī)定的規(guī)定、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予計(jì)量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗(yàn)收通過后方予計(jì)量。⑵按《協(xié)議文獻(xiàn)》和正式簽認(rèn)的費(fèi)用項(xiàng)目、內(nèi)容、計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目不予計(jì)量。⑶超過規(guī)定期間的將延遲計(jì)量。4.2.3工程計(jì)量程序單元工程驗(yàn)收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報(bào)項(xiàng)目部工程部匯總后報(bào)總工程師審核。4.3工程支付4.3.1中期支付程序⑴作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)量和批示意見提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計(jì)量。⑵最終批復(fù)后項(xiàng)目部對作業(yè)班組進(jìn)行支付。4.3.2項(xiàng)目部與作業(yè)班組協(xié)議價(jià)款分劈原則⑴項(xiàng)目部在考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、難易限度、市場行情下組織分劈，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。⑵項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目大小臨的使用進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，對作業(yè)班組按責(zé)任單價(jià)據(jù)實(shí)驗(yàn)工的辦法執(zhí)行。三、技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。1、圖紙管理1.1項(xiàng)目部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時(shí)分發(fā)各作業(yè)班組。1.2各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對。1.2.1若有漏錯(cuò)、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。1.2.2圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，規(guī)定有軸線、中線、水平標(biāo)高。1.3執(zhí)行文獻(xiàn)、資料控制程序。2、開工報(bào)告2.1開工報(bào)告需具有以下條件和內(nèi)容；2.1.1投標(biāo)文獻(xiàn)復(fù)印件2.1.2實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)2.1.3質(zhì)量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1.4實(shí)行工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及重要人員名單2.1.5已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備清單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃2.1.6進(jìn)場材料的來源及實(shí)驗(yàn)報(bào)告2.1.7施工測量資料及測量儀器檢查成果報(bào)告書2.1.8工程場地占用計(jì)劃平面布置圖2.2開工報(bào)告報(bào)批2.2.1開工報(bào)告由項(xiàng)目部總工組織辦理，作業(yè)班組配合提供必要的資料。2.2.2開工報(bào)告由監(jiān)理、項(xiàng)目部和作業(yè)班組各保存一份。2.3開工報(bào)告報(bào)批規(guī)定2.3.1實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)擬制、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織審查。2.3.2整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)擬制，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制。2.3.3實(shí)行工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及重要人員名單由項(xiàng)目部工程部提供。2.3.4已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備清單和分期進(jìn)場計(jì)劃由作業(yè)班組提供。2.3.5進(jìn)場材料實(shí)驗(yàn)和施工檢查，由各作業(yè)班組送中心實(shí)驗(yàn)室辦理，各作業(yè)班組實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)平常業(yè)務(wù)。2.3.6工程的復(fù)測資料由項(xiàng)目部工程部提供，單位工程的施工測量放樣、復(fù)測資料及測量儀器檢查成果由作業(yè)班組提供。2.3.7工程用地計(jì)劃及施工場地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審核。3、施工技術(shù)管理3.1施工管理3.1.1開工報(bào)告批復(fù)后，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量放樣。3.1.2工程部負(fù)責(zé)在開工報(bào)告批復(fù)前按施組規(guī)定做好人員、機(jī)械、物資、調(diào)遷計(jì)劃、場地布置、施工方案交底工作。3.1.3做好施工的動態(tài)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。⑴施組需做調(diào)整時(shí)，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請報(bào)批，項(xiàng)目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。⑵施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計(jì)申請。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行<協(xié)議管理辦法3.1變更設(shè)計(jì)>。3.2測量及量測管理3.2.1開工前各作業(yè)班組必須配備滿足施工需要的測量和量測儀器，并做好儀器的使用維護(hù)和管理。根據(jù)需要項(xiàng)目部有權(quán)在項(xiàng)目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。3.2.2各作業(yè)班組必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需要。3.2.3根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)行性施組和《施工測量復(fù)核與管理制度》規(guī)定，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測量實(shí)行計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部有計(jì)劃的請股份公司測量總隊(duì)進(jìn)行復(fù)核。3.2.4按照股份公司的有關(guān)技術(shù)管理辦法，作業(yè)班組要對關(guān)鍵的測量成果進(jìn)行復(fù)核，如：進(jìn)洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測量成果的復(fù)核體系。3.2.5施工量測必須按照規(guī)定的項(xiàng)目和頻率實(shí)行，填寫量測成果，并以量測周報(bào)和月報(bào)形式報(bào)項(xiàng)目部工程部。3.3實(shí)驗(yàn)管理3.3.1項(xiàng)目部將中心實(shí)驗(yàn)室作為本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，中心實(shí)驗(yàn)室受項(xiàng)目部的管理承擔(dān)本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)并收取合理的費(fèi)用。3.3.2中心實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要保證滿足本項(xiàng)目施工的需要，平常的實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文獻(xiàn)執(zhí)行。3.3.3各作業(yè)班組負(fù)責(zé)試件的抽檢和送樣，中心實(shí)驗(yàn)室按照程序出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3.3.4中心實(shí)驗(yàn)室可以負(fù)責(zé)對外的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，但必須保證不影響本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作。3.3.5中心實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。3.4施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工配合及預(yù)報(bào)成果應(yīng)用管理工作。4、現(xiàn)場技術(shù)管理4.1現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：4.1.1質(zhì)量技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2安全（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)行細(xì)則。4.1.3砼襯砌模板臺車施工規(guī)范。4.1.4施工技術(shù)管理辦法。4.1.5關(guān)于加強(qiáng)施工工序控制，保證工程質(zhì)量的告知。4.1.6過程控制程序。4.1.7特殊過程控制程序。4.1.8進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序。4.1.9過程檢查和實(shí)驗(yàn)程序。4.1.10最終檢查和實(shí)驗(yàn)程序。4.1.11采購產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制。4.1.12采購的不合格品控制程序。4.1.13糾正控制措施程序。4.1.14防止措施控制控制。4.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)化4.2.1全標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)擬制下發(fā)。4.2.2各作業(yè)班組接到全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目的、機(jī)構(gòu)、設(shè)立、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過程。4.2.3項(xiàng)目部工程部及時(shí)了解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展。

四、安全、質(zhì)量和文明施工管理1、目的為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量目的，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)班組兩級管理模式。2.1項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會主任：項(xiàng)目經(jīng)理副主任：總工組員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。2.2各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一負(fù)責(zé)人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，貫徹公司、項(xiàng)目部有關(guān)制度及措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過程中，必須把安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)和生產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)工作。3、質(zhì)量保證體系3.1組織體系：項(xiàng)目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。3.2程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序一方面施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時(shí)告知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。3.3建立健全質(zhì)量管理制度3.3.1項(xiàng)目部編制工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量評估制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評估。3.3.2作業(yè)班組編制施工計(jì)劃時(shí)制訂具體的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證措施不完善或沒有貫徹的立即停工整頓，整改達(dá)成規(guī)定后再繼續(xù)施工。3.3.3嚴(yán)格施工紀(jì)律，質(zhì)量責(zé)任明確，貫徹到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。3.3.4項(xiàng)目部對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評價(jià)并將評價(jià)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。3.3.5各工程部應(yīng)嚴(yán)把生產(chǎn)物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢人員互相配合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。3.3.6各作業(yè)班組配齊測量、實(shí)驗(yàn)人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃和程序。建立完整的測試、檢查、實(shí)驗(yàn)等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。3.3.7各作業(yè)班組應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量檢查資料的簽證、整理、收集，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報(bào)，每月25前上報(bào)項(xiàng)目部匯總。3.3.8推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝規(guī)定，各作業(yè)班組成立相應(yīng)的QC小組，制訂相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目的，開展QC活動，進(jìn)行工藝、技術(shù)攻關(guān)活動。并將QC小組的有關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部。3.3.9各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行測量三級復(fù)核制度，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參與復(fù)核，測量人員由項(xiàng)目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測按照規(guī)定的項(xiàng)目和頻率進(jìn)行，在出現(xiàn)異常時(shí)按規(guī)定及時(shí)告知項(xiàng)目部。3.3.10各作業(yè)班組負(fù)責(zé)竣工資料的原始資料的簽認(rèn)和積累。每個(gè)單元工程必須當(dāng)月進(jìn)行驗(yàn)工，每個(gè)分部、單位工程竣工一個(gè)月內(nèi)要完畢竣工交驗(yàn)。3.3.11各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)行細(xì)則，切實(shí)做好質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。4、安全保證體系4.1組織體系：項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級安全檢查人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定制度健全、職責(zé)明確，實(shí)行全員、全過程、全方位抓安全，切實(shí)做到人人重視安全，人人抓安全。4.2安全保證制度4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查工作程序，認(rèn)真檢查、貫徹各項(xiàng)檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，消除安全隱患。4.2.2各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)定，合理規(guī)劃、布置施工場地，貫徹施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。4.2.3各作業(yè)班組根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織貫徹。4.2.4新上崗(轉(zhuǎn))崗工人必須進(jìn)行三級安全教育,并記錄署名,從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機(jī)械操作人員及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗操作。4.2.5各作業(yè)班組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的貫徹。作業(yè)班組安全員負(fù)責(zé)平常安全巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時(shí)糾正不規(guī)范操作，全面清除安全隱患。4.2.6各作業(yè)班組應(yīng)制定安全生產(chǎn)紀(jì)律，明確安全生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人，各級安全監(jiān)督人員切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心合力抓好安全生產(chǎn)工作。4.2.7各作業(yè)班組認(rèn)真組織開展安全學(xué)習(xí)活動，編制安全手冊，使工人全面了解掌握安全知識，增強(qiáng)工人的自我防范意識，避免安全事故的發(fā)生。4.2.8各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。4.2.9各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳力度，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語突出鮮明。4.2.10作業(yè)班組安檢室負(fù)責(zé)平常安全檢查記錄及各種有關(guān)生產(chǎn)安全資料的收集整理，并在每月25日前將工程安全月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部。5、文明施工工地建設(shè)5.1在項(xiàng)目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、貫徹各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理制度化。5.2在編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把文明施工列為重要內(nèi)容之一，制定出以“方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。5.3為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排規(guī)定，來部署開展文明施工工作。5.4各作業(yè)班組在進(jìn)行現(xiàn)場整體規(guī)劃時(shí)，要按照雇主及主管部門的指示規(guī)定，并認(rèn)真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序，互不干擾，達(dá)成視覺上的最佳效果。5.5各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)送線路，切實(shí)做好交通組織工作，各運(yùn)送線路保證安全、暢通無阻，緊密連接場地內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)齊全。5.6施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊，標(biāo)記齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。5.7施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)施工現(xiàn)場銜接緊密，有序生產(chǎn)。5.8各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高公司員工的素質(zhì)水平，樹立公司良好的精神面貌，反映公司蓬勃的活力。5.9項(xiàng)目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施貫徹情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時(shí)采用整改措施，切實(shí)搞好文明施工。6、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改告知書，并責(zé)令限期整改，同時(shí)上報(bào)股份公司。

五、成本管理（成本控制、資金及財(cái)務(wù)管理）臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)成本目的，須要對施工進(jìn)度、材料等進(jìn)行有效的規(guī)劃，這是保障工程順利進(jìn)行的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標(biāo)項(xiàng)目成本管理辦法。本辦法采用項(xiàng)目成本總體控制，責(zé)任成本分級負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)行管理。1、項(xiàng)目成本責(zé)任區(qū)劃分施工期階段：對項(xiàng)目的開展做好規(guī)劃，定制好施工組織方案，對施工展開來的各項(xiàng)預(yù)算有一個(gè)規(guī)劃等。2、成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工為副組長，項(xiàng)目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理成員的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實(shí)行。3、責(zé)任成本單位的重要責(zé)任3.1作業(yè)班組的重要責(zé)任是控制現(xiàn)場物資消耗、機(jī)械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出（差旅費(fèi)、招待費(fèi)用）等生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。3.2物資部3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)與管理工作。3.2.2甲供料按業(yè)主供應(yīng)價(jià)，甲控材料及火工品按暫定價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報(bào)價(jià)單價(jià)的Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料按本地當(dāng)時(shí)市場單價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)當(dāng)加收的業(yè)務(wù)費(fèi)用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。（有月計(jì)劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個(gè)人責(zé)任因素引起的超計(jì)劃采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)送費(fèi)用。）3.2.3由3.2.2條形成的價(jià)差由項(xiàng)目部控制使用，由設(shè)物部和財(cái)務(wù)部共同管理。該費(fèi)用項(xiàng)目部測算后制訂出專項(xiàng)管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。3.3項(xiàng)目部3.3.1項(xiàng)目部的費(fèi)用按股份公司管理辦法進(jìn)行控制和單獨(dú)核算。3.3.2業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)用于項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動競賽等方面考核評選兌現(xiàn)。3.3.3實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部測算以后，專款專用。3.3.4建立專項(xiàng)施工措施費(fèi)，用于專項(xiàng)設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。專項(xiàng)設(shè)備的使用和那個(gè)作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項(xiàng)目部決定，具體辦法另行制定。4、成本控制指導(dǎo)意見4.1各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強(qiáng)控制的辦法。4.2在成本管理上宜采用按分部工程分區(qū)分級進(jìn)行控制管理的辦法。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)責(zé)任區(qū)管理，單項(xiàng)費(fèi)用宜再采用分級控制的辦法。4.2.1機(jī)使費(fèi)應(yīng)將大修折舊等固定費(fèi)用與配件、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊(duì)、班組分級控制考核的辦法進(jìn)行。4.2.2物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有協(xié)議單價(jià)并構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料，Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料分類管理。構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點(diǎn)在方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊(duì)班組，重點(diǎn)在分級控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工藝的研究、革新，提高施工能力。4.2.3工費(fèi)控制應(yīng)建立在完畢工程產(chǎn)值基礎(chǔ)上，按公司承包辦法執(zhí)行，實(shí)行過程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠，留有余地。4.2.4財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，應(yīng)按月分析，按季總量控制的辦法，及時(shí)報(bào)銷制度、分析控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，方法上應(yīng)對資源配備、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用控制點(diǎn)作分析、判斷、決策。4.3建立健全信息反映機(jī)制，及時(shí)反映現(xiàn)場消耗情況。如：日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)制度。4.4對構(gòu)成工程實(shí)體的材料、重要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時(shí)，應(yīng)一方面從方案、配合比抓起，對工藝、現(xiàn)場組織進(jìn)行優(yōu)化，分解施工全過程并分別進(jìn)行過程控制管理。4.5對Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料的控制應(yīng)在定額建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行限額、定額、總額考核等多種形式控制Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料消耗的總額控制。4.6配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提高等工作，合理使用、管理機(jī)械。4.7做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采用作業(yè)班組和分隊(duì)兩級控制管理。4.8堅(jiān)持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴(yán)格管理來提高工效，避免不妥的窩工、返工和浪費(fèi)。4.9堅(jiān)持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行科研攻關(guān)，技術(shù)改新并加強(qiáng)管理。4.10根據(jù)成本的需要，不斷進(jìn)行職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、成本管理宣傳，管理重點(diǎn)調(diào)整來保證成本管理的有效性。4.11不斷進(jìn)一步成本管理的基層，解決成本管理中的實(shí)際問題，提高成本管理和決策的水平。5、資金管理5.1資金撥付的原則5.1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上繳工程稅金和保險(xiǎn)。5.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)措施費(fèi)。5.1.3項(xiàng)目部原則上不干涉作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機(jī)制的有效運(yùn)營，但對資金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計(jì)劃。項(xiàng)目部在不突破成本目的的前提下審核撥付，各責(zé)任單位必須保證專款專用，有效控制成本。5.1.4項(xiàng)目部監(jiān)督各責(zé)任單位的流動資金，保證專款專用。若責(zé)任單位不能保證專款專用，項(xiàng)目部將收回責(zé)任單位的財(cái)務(wù)權(quán)限，代撥工程款。5.1.5兩作業(yè)班組集中招標(biāo)批量采購的配件、物資、設(shè)備采購的，項(xiàng)目部可以直接撥款，并進(jìn)行分劈。5.2資金管理的依據(jù)5.2.1資金管理必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)匯編》、《內(nèi)部經(jīng)營管理文獻(xiàn)選編》以及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制度，做到收支有據(jù)。5.2.2作業(yè)班組每月要及時(shí)提供下列報(bào)表：按生產(chǎn)成本作為撥款總額，要扣除料款、電費(fèi)。平常撥款要提供資金使用計(jì)劃及成本分析（具體規(guī)定單獨(dú)行文）。5.2.3每月要及時(shí)提供下列報(bào)表本月材料采購數(shù)量，價(jià)差管理情況及外欠款情況。5.2.4作業(yè)班組、物資部提供報(bào)表時(shí)間為：次月5日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。5.3資金管理的扣減項(xiàng)目5.3.1項(xiàng)目部財(cái)務(wù)對5.2.2和5.2.3項(xiàng)各種報(bào)表認(rèn)真復(fù)核無誤后提出初步建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。5.3.2項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按規(guī)定應(yīng)扣減以下費(fèi)用⑴協(xié)議上繳款、稅金、項(xiàng)目部平常費(fèi)用等不在作業(yè)班組責(zé)任成本中，不再扣減。⑵應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電費(fèi)。⑶其他應(yīng)攤及墊付費(fèi)用。5.4資金的撥付與使用：5.4.1項(xiàng)目部按照月份“進(jìn)度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實(shí)清算”原則進(jìn)行資金撥付與使用。5.4.2責(zé)任單位必須合理使用資金，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資、支付分包方工程款、平常費(fèi)用，切實(shí)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、項(xiàng)目管理評審制度（子項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理評審制度是通過一些量化的指標(biāo)對作業(yè)班組重要負(fù)責(zé)人的考核方式。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1、項(xiàng)目勞動競賽：1.1通過勞動競賽，每季度對各作業(yè)班組進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行現(xiàn)場管理評審，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體的檢查方式、評分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。1.2評選的基本分?jǐn)?shù)為85分，季度總評分?jǐn)?shù)在85分以上時(shí)，按0.25％獎(jiǎng)勵(lì)，在90分以上時(shí)按0.5％獎(jiǎng)勵(lì)，總分低于80分的施工作業(yè)班組不予獎(jiǎng)勵(lì)（拿到獎(jiǎng)勵(lì)）。那個(gè)作業(yè)班組影響了評選，那個(gè)作業(yè)班組承擔(dān)責(zé)任。2、成本管理評審辦法2.1物資消耗部分2.1.1構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗、考核由記錄，工程部按季核算。2.1.2周轉(zhuǎn)料部分；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應(yīng)用周轉(zhuǎn)料，對富余閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時(shí)辦理退庫手續(xù)，減少成本支出。2.1.3Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料部分，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專項(xiàng)管理辦法。2.1.4在保質(zhì)保量供應(yīng)的前提下，由此產(chǎn)生的價(jià)差使用分劈權(quán)在項(xiàng)目部，測算后將拿出具體分劈意見。2.2機(jī)械使用成本2.2.1作業(yè)班組應(yīng)成立機(jī)械成本管理小組，按月分析成本狀況，優(yōu)化資源配置，減少成本支出。2.2.2作業(yè)班組應(yīng)制訂機(jī)械成本管理實(shí)行辦法，報(bào)項(xiàng)目部備份。作業(yè)班組在機(jī)械設(shè)備管理上有自主權(quán)并對機(jī)械成本負(fù)責(zé)。作業(yè)班組應(yīng)限制機(jī)械使用范圍，實(shí)行單機(jī)核算，崗位責(zé)任制等辦法控制機(jī)械使用成本。2.2.3作業(yè)班組應(yīng)從配件采購，修理費(fèi)用支出，職工素質(zhì)提高等方面入手，加強(qiáng)管理，控制成本。2.3工費(fèi)控制2.3.1作業(yè)班組應(yīng)按公司下達(dá)的承包書意見控制職工工資，勞務(wù)工工費(fèi)的總支出。2.3.2作業(yè)班組應(yīng)有切實(shí)有效的管理體系，控制勞務(wù)工費(fèi)用支出。2.3.3作業(yè)班組應(yīng)通過新工藝、新技術(shù)的采用，提高生產(chǎn)率，提高職工收入。2.3.4責(zé)任成本虧損的單位不得發(fā)放效益工資。2.4財(cái)務(wù)支出費(fèi)用控制2.4.1責(zé)任單位財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行政“一支筆”審批制度。2.4.2各責(zé)任單位財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用等財(cái)務(wù)支出。2.5以上考核兌現(xiàn)，應(yīng)在責(zé)任成本不虧的前提下兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.6責(zé)任單位責(zé)任成本的最終兌現(xiàn)按股份公司管理辦法執(zhí)行。

七、項(xiàng)目事務(wù)管理1、項(xiàng)目部崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1全面負(fù)責(zé)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程所有工作。1.1.2負(fù)責(zé)對所管工程進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量實(shí)行控制。1.1.3負(fù)責(zé)所管工程的進(jìn)度控制。1.1.4負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)營策劃、組織實(shí)行。1.1.5負(fù)責(zé)所轄工程的營銷工作。1.1.6受上級領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、和地方政府進(jìn)行工作聯(lián)系簽署有關(guān)文獻(xiàn)、資料。1.1.7完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。1.2總工崗位職責(zé)1.2.1按總工期的規(guī)定，逐月及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃并對施工重點(diǎn)、安全質(zhì)量、文明施工提出保證措施。1.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理，定期貫徹作業(yè)班組生產(chǎn)計(jì)劃的完畢情況，檢查文明施工情況，保證任務(wù)指標(biāo)的按期完畢。1.2.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查安全、質(zhì)量保證體系的運(yùn)營情況，保證體系的有效運(yùn)營，貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。1.2.4指導(dǎo)作業(yè)班組做好技術(shù)管理，按協(xié)議條款規(guī)定及時(shí)作相應(yīng)資料，達(dá)成現(xiàn)場技術(shù)管理體制的統(tǒng)一性、完整性。1.2.5對技術(shù)管理重點(diǎn)、測量、量測、圖紙復(fù)核、施工重點(diǎn)、施工質(zhì)量定期檢查。1.3工程部長崗位職責(zé)：1.3.1協(xié)助總工完畢施工技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部施工技術(shù)管理工作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)問題；1.3.2組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工資料，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工；1.3.3在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，負(fù)責(zé)向分部進(jìn)行技術(shù)交底；1.3.4負(fù)責(zé)環(huán)境因素辨認(rèn)與評價(jià)管理，制定“環(huán)境管理計(jì)劃”并組織實(shí)行；1.3.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配置管理，對分部的設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的監(jiān)督檢查管理；1.3.6指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和工程變更聯(lián)絡(luò)工作，辦理變更文獻(xiàn)并下發(fā)到分部實(shí)行；1.3.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制工程施工計(jì)劃，并做好調(diào)度和實(shí)驗(yàn)管理工作；1.3.8負(fù)責(zé)工程測量和工程監(jiān)控量測技術(shù)管理；1.3.9負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)總結(jié)和竣工圖紙的編制工作，協(xié)助總工抓好竣工驗(yàn)收，組織參與編制竣工文獻(xiàn)，檢查督促技術(shù)人員準(zhǔn)備施工原始記錄、檢查簽證、工程日記。1.3.10組織技術(shù)人員抓好生產(chǎn)關(guān)鍵工序和科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，積極開展工程QC活動；1.3.11負(fù)責(zé)本項(xiàng)目一體化體系內(nèi)部審核方面的有關(guān)工作，在職責(zé)范圍內(nèi)保證管理體系的有效運(yùn)營，指定人員管好技術(shù)檔案、圖紙文獻(xiàn)、儀器設(shè)備等。1.4工程師崗位職責(zé)：1.4.1收集施工進(jìn)度，填寫各種臺帳，編寫調(diào)度快報(bào)、調(diào)度報(bào)表、施工月報(bào)并按規(guī)定上報(bào)業(yè)主、股份公司及西安指；1.4.2接受發(fā)布調(diào)度命令、告知、報(bào)告、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，檢查督促執(zhí)行情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，記載項(xiàng)目施工中大事；1.4.3掌握工程進(jìn)度，編制年、季、月材料計(jì)劃，復(fù)核匯總材料計(jì)劃；1.4.4負(fù)責(zé)整理施工中各項(xiàng)原始記錄，收集各項(xiàng)施工資料，整理、積累、保管有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、檔案。1.4.5參與工程竣工資料編制、檢查驗(yàn)收及竣工移交工作；1.4.6及時(shí)通報(bào)氣象預(yù)報(bào)、記錄天氣實(shí)況。1.5安質(zhì)環(huán)保部長崗位職責(zé)：1.5.1協(xié)助總工程師管理安全、質(zhì)量、環(huán)保，負(fù)責(zé)制定安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系及規(guī)章制度，督導(dǎo)分部平常安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，及時(shí)解決施工過程中的相關(guān)問題；1.5.2負(fù)責(zé)制定安全文明樣板規(guī)劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并積極參與平常創(chuàng)建活動；1.5.3收集各種有關(guān)安全質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種安全、質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；1.5.4指導(dǎo)分部建立、完善、歸檔安全質(zhì)量環(huán)保記錄，并保證資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。1.5.5組織本標(biāo)段安全、質(zhì)量事故及不合格工程分析會，填寫會議記錄，及時(shí)填報(bào)股份公司規(guī)定的有關(guān)安全、質(zhì)量報(bào)表；1.5.6定期、不定期對施工場合安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)行檢查、提出規(guī)定，并監(jiān)督各單位整改貫徹；1.5.7組織開展安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，參與科研立項(xiàng)及QC小組活動；1.5.8組織制定糾正和防止措施，并對實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證、反饋。1.6協(xié)議組部長崗位職責(zé)：1.6.1參與施工調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、整理概預(yù)算的基礎(chǔ)資料；1.6.2擬定經(jīng)濟(jì)協(xié)議和協(xié)議，負(fù)責(zé)協(xié)議管理；1.6.3按照業(yè)重規(guī)定的時(shí)間周期及時(shí)完畢驗(yàn)工計(jì)價(jià)，和工程部協(xié)同完畢變更索賠，并建立工程驗(yàn)工臺帳，負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算；1.6.4做好成本測算工作，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出改善施工生產(chǎn)管理的合理化建議，減少工程成本；1.6.5負(fù)責(zé)審核內(nèi)部承包單位的工程分包及相關(guān)資料報(bào)告；1.6.6在職責(zé)授權(quán)的范圍內(nèi)與內(nèi)部承包單位簽訂工程承包協(xié)議書；1.7財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：1.7.1貫徹執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定，開展財(cái)務(wù)平常業(yè)務(wù)工作；1.7.2按照會計(jì)制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部下屬單位進(jìn)行會計(jì)核算，編制會計(jì)報(bào)表，制定和健全資金管理制度，下達(dá)各項(xiàng)資金定額指標(biāo)并組織實(shí)行；1.7.3完善內(nèi)部承包辦法，協(xié)助對外簽定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議業(yè)務(wù)，按協(xié)議規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)；1.7.4認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的資金運(yùn)用，向甲方請款，掌握資金動態(tài)，提高資金使用效果；1.7.5進(jìn)一步基層單位，督促、檢查財(cái)務(wù)收支和預(yù)算及各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；1.7.6配合經(jīng)財(cái)部長搞好成本測算，充足發(fā)揮管家理財(cái)?shù)膮⒅\作用。1.8辦公室主任崗位職責(zé)：1.8.1了解掌握與項(xiàng)目活動有關(guān)的各方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出建議，當(dāng)好參謀；1.8.2負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部行政工作計(jì)劃、工作總結(jié)、情況簡報(bào)、報(bào)告材料及有關(guān)會議記錄、文稿的起草、編發(fā)工作，復(fù)核業(yè)務(wù)部門代項(xiàng)目部起草的重要文獻(xiàn)，把好文獻(xiàn)送簽關(guān)；1.8.3負(fù)責(zé)組織大型會議、宣傳及慶典的籌備、協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，并保存相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織接待工作；1.8.4負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，密切關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作和銜接配合，發(fā)明良好氛圍；1.8.5負(fù)責(zé)組織做好上傳下達(dá)工作；1.8.6負(fù)責(zé)緊急信息的解決，遇重大問題必須立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；1.8.7督促檢查各級、各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；1.8.8加強(qiáng)車輛管理，保證公務(wù)用車；1.8.9做好保密工作，準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.9辦公室主任崗位職責(zé)：1.9.1負(fù)責(zé)完畢項(xiàng)目部文獻(xiàn)收發(fā)流轉(zhuǎn)，保證文獻(xiàn)及時(shí)傳閱，并按領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,督促貫徹,保持政令暢通,步調(diào)一致；1.9.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文獻(xiàn)和檔案的管理，作好貫標(biāo)工作，維護(hù)一體化管理體系文獻(xiàn)的規(guī)范性并進(jìn)行有效控制；1.9.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部記錄的管理，并監(jiān)督檢查各單位文獻(xiàn)和記錄是否有效控制；1.9.4負(fù)責(zé)搜集地方法律、法規(guī)與其他規(guī)定的信息，上報(bào)股份公司；1.9.5負(fù)責(zé)印章的保管和使用登記；1.9.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公、生活的后勤管理服務(wù)工作；1.9.7準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.10設(shè)物部的崗位職責(zé)1.10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的物資管理供應(yīng)工作。1.10.2了解工程進(jìn)度，掌握物資定額消耗，了解貨源渠道，合理分派工程物資用料。1.10.3負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場物資管理，做好材料的核、算、銷工作，控制超耗、搞好節(jié)約，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。1.10.4負(fù)責(zé)參與分供方調(diào)查及重要材料供貨協(xié)議的簽訂。1.10.5根據(jù)施工安排，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)物資申請計(jì)劃。1.10.6負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬單位的物資申請計(jì)劃。1.10.7負(fù)責(zé)對材料的監(jiān)督、杜絕不合格品投入到工程中使用。1.10.8準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、需搜集的工程信息2.1項(xiàng)目部需收集的工程信息2.1.1項(xiàng)目的日進(jìn)度報(bào)表2.1.2協(xié)議管理、與業(yè)主計(jì)量支付2.1.3與各作業(yè)班組計(jì)量支付2.1.4和工程師往來的文獻(xiàn)2.2作業(yè)班組需收集的工程信息2.2.1單元工程驗(yàn)工資料2.2.2分部工程竣工資料2.2.3單位工程的竣工資料2.2.4每日的進(jìn)度報(bào)表、工序分析資料2.2.5地質(zhì)素描、施工測量及量測資料2.2.6與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理資料3、項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理3.1文獻(xiàn)的擬制3.1.1文獻(xiàn)由各部門根據(jù)管理需要擬制，擬制完畢后一方面填寫文獻(xiàn)審批單，相關(guān)部門會簽，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，交辦公室統(tǒng)一編號、印制、分發(fā)。3.1.2項(xiàng)目部各部門也可就專項(xiàng)工作，單獨(dú)向作業(yè)班組相應(yīng)部門自行下發(fā)文獻(xiàn)，編號為LWGS-部門代碼-文獻(xiàn)號；但文獻(xiàn)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)蓋章方能生效。3.1.3對于收到的上級或外來文獻(xiàn)，凡是領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)發(fā)的均由相應(yīng)部門擬文轉(zhuǎn)發(fā)，對于時(shí)效性較短的文獻(xiàn)、告知可不再擬制轉(zhuǎn)發(fā)文獻(xiàn)，直接由辦公室按批示意見辦理。3.1.4所有文獻(xiàn)發(fā)放均由辦公室統(tǒng)一管理，責(zé)任部門協(xié)助發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好文獻(xiàn)登記。3.2文獻(xiàn)的收發(fā)與傳閱3.2.1除會議告知等臨時(shí)性文獻(xiàn)的其它外來文獻(xiàn)，必須執(zhí)行公文收文解決程序：收文→收文登記（建立收文電子目錄）→粘貼“收文紙”→呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱→分管領(lǐng)導(dǎo)閱（急件可先由承辦部門/人辦理）→部門辦理，辦公室督辦→項(xiàng)目部傳閱簽字→辦公室檢查是否辦理/傳閱完畢→移交相關(guān)部門→整理保存。凡是業(yè)主發(fā)放文獻(xiàn)，辦公室登記后，由工程部提出解決意見。3.2.2辦公室和相關(guān)部門對文獻(xiàn)的收發(fā)、承辦應(yīng)快速及時(shí)，急件必須立即解決，其余文獻(xiàn)傳閱時(shí)間不超過三天；要認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)批示，按文獻(xiàn)內(nèi)容規(guī)定，積極辦理相關(guān)事宜，做到件件批示有貫徹，份份文獻(xiàn)有結(jié)果。3.2.3文獻(xiàn)傳閱或轉(zhuǎn)發(fā)后，辦公室或責(zé)任部門要在傳閱單上填寫解決結(jié)果。3.3文獻(xiàn)的保管與存檔3.3.1所有收到和發(fā)出的文獻(xiàn)，由辦公室統(tǒng)一管理、登記、留存，業(yè)主發(fā)放文獻(xiàn)由工程部保存。3.3.2各部門對本部門負(fù)責(zé)的文獻(xiàn)有效性、完整性負(fù)責(zé)，并檢查督促各自下級業(yè)務(wù)對口部門的資料管理。

八、項(xiàng)目資源管理1、人力資源管理1.1總則實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，充足調(diào)動公司員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。全員實(shí)行動態(tài)管理。1.2管理辦法1.2.1本項(xiàng)目對人力資源進(jìn)行動態(tài)管理，作業(yè)班組崗位人員根據(jù)階段施工需要設(shè)立。1.2.2項(xiàng)目部一方面對各作業(yè)班組重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，明確其責(zé)任、權(quán)利、利益，監(jiān)督考核其工作；并對各作業(yè)班組人力資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、互相調(diào)劑。1.2.3各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進(jìn)行量化的績效考核，并將考核結(jié)果及解決意見公布。1.2.4建立合理有效的競爭機(jī)制，實(shí)行能者上崗。1.2.5建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，信息交流，促進(jìn)了解，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，提高整體戰(zhàn)斗力。2、物資管理2.1目的為了規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目物資供應(yīng)與管理，實(shí)現(xiàn)“采管分離”，凈化采購渠道，控制物資供應(yīng)價(jià)格，減少工程成本和物資積壓，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目部質(zhì)量體系在作業(yè)班組有效地運(yùn)營。2.2各部門職責(zé)2.2.1項(xiàng)目部⑴審批工程項(xiàng)目重要物資配件采購計(jì)劃和周轉(zhuǎn)性材料申請計(jì)劃；⑵審批物資配件采購單價(jià)，確認(rèn)最終的材料供應(yīng)單價(jià)；⑶提供項(xiàng)目工程重要物資配件的品種、規(guī)格型號、設(shè)計(jì)數(shù)量和中標(biāo)單價(jià)；⑷指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目工程物資配件招標(biāo)采購工作；⑸貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)物資配件管理辦法、細(xì)則及程序文獻(xiàn)；⑹審核合格分供方調(diào)查、評價(jià)和認(rèn)定資料及市場調(diào)查報(bào)告；⑺協(xié)調(diào)解決采供站與用料單位間的供需關(guān)系，定期組織人員對物資配件采購、供應(yīng)、使用全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)違紀(jì)部門或個(gè)人進(jìn)行處罰并給予通報(bào)；⑻拔付工程所需物資配件款。2.2.2物資部⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司各項(xiàng)物資配件管理辦法、程序文獻(xiàn)和本細(xì)則的規(guī)定；⑵組織項(xiàng)目所用材料的物資招標(biāo)采購工作；⑶組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查、評價(jià)，掌握市場動態(tài)，監(jiān)督現(xiàn)場材料消耗、發(fā)放和庫存情況；⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目各用料單位間物資余缺的調(diào)劑；⑸收集、整理合格分供方調(diào)查、評價(jià)資料，定期對合格分供方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與復(fù)評；⑹每月末負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進(jìn)度、作業(yè)班組材料計(jì)劃和材料庫存情況，編制次月“物資采購計(jì)劃”和“物資申請計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門審批后，方可實(shí)行采購；⑺每月25日負(fù)責(zé)按規(guī)定與分公司材料部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行物資配件業(yè)務(wù)帳的簽認(rèn)和財(cái)務(wù)帳的列轉(zhuǎn)，編制物資動態(tài)表，經(jīng)項(xiàng)目部審批后，報(bào)物設(shè)中