項(xiàng)目管理測試與答案(紅色)

《項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)》測試題PAGE2-項(xiàng)目管理培訓(xùn)測試題（單項(xiàng)選擇題）測試時長：60分鐘，每題3.3分姓名：成績：請在題號前的（）內(nèi)寫上您認(rèn)為正確的選項(xiàng)1.項(xiàng)目管理生命周期包括：a.包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾

b.由九個不同領(lǐng)域構(gòu)成

c.由將有著共同點(diǎn)的項(xiàng)目各個階段歸結(jié)在一起的五個不同的流程構(gòu)成

d.包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制流程，因?yàn)檫@三個流程一般有著內(nèi)在聯(lián)系2．你是一個公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個與分包商工作的機(jī)會。這個分包商需要更加詳細(xì)的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個分包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先

A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作

B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)

C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易

D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

3、項(xiàng)目計劃由編制？A、層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊4、項(xiàng)目章程是在哪個項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？

A、計劃編制B、可行性研究

C、執(zhí)行D、啟動5.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析的最重要的理由是：[]

A．開發(fā)項(xiàng)目干系人聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫

B．發(fā)表項(xiàng)目干系人所有項(xiàng)目班子成員的聯(lián)系人名單

C．確定項(xiàng)目干系人的需求

D．確保及時向項(xiàng)目干系人分發(fā)會議紀(jì)要6．以下哪個不是計劃評審技術(shù)(PERT)中運(yùn)用的數(shù)值？[]A.樂觀值B.悲觀值

C.最可能值D.極限值7．用節(jié)點(diǎn)代表活動，箭線表示活動依賴關(guān)系，并且不允許回路的網(wǎng)絡(luò)圖被稱為：[]a.前導(dǎo)圖b.箭線圖c.甘特圖d.里程碑圖

8、項(xiàng)目整合由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？A、高層管理B、項(xiàng)目團(tuán)隊成員C、項(xiàng)目管理顧問D、項(xiàng)目經(jīng)理9工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因?yàn)樗?/p>

A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息

B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計劃

C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃

D、為執(zhí)行范圍提供信息

10、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：

A、組織工作

B、防止遺漏工作

C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)

D、以上都是11、項(xiàng)目計劃對于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕篈、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題D、在整個項(xiàng)目期間變化12．可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：

A、目主進(jìn)度表

B、預(yù)算

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、甘特圖

13對一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，下列哪項(xiàng)技能最重要？[]

a.談判技巧

b.影響技巧

c.溝通技巧

d.問題解決技巧14,這些圖表排列順序的依據(jù)是糾正措施發(fā)生的頻率，還是一種直方圖的是：[]a.控制圖

b.流程圖

c.散點(diǎn)圖

d.帕雷托圖

15、在項(xiàng)目計劃的實(shí)施期間A、項(xiàng)目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計劃相符D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配到項(xiàng)目上B、成本增加

C、風(fēng)險增加

D、降低質(zhì)量24、需要申請和增加項(xiàng)目資源時，由誰做出決定？

A、職能經(jīng)理

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目管理主任

D、客戶25、三點(diǎn)估算計劃評審技術(shù)（PERT）：

A、通常進(jìn)行3次估算，加權(quán)預(yù)測活動歷時的預(yù)期值

B、以事件為中心，在箭線上表示活動

C、對每個活動只進(jìn)行一次估算

D、A和B26統(tǒng)計控制圖這個工具主要用來幫助

A、隨時監(jiān)控過程偏差

B、測定吻合度

C、確定結(jié)果是否吻合

D、確定結(jié)果是否符合要求AQuality

27.應(yīng)用在統(tǒng)計過程中控制表中的“7的規(guī)則”的意思是

A、每一千個檢查中產(chǎn)生七個典型的拒絕

B、七個連續(xù)的衡量是上升的、下降的，或者是相同的

C、每一千個員工至少應(yīng)該配有七個監(jiān)督人員

D、即使七個測量的結(jié)果都低于或者超出控制線，一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常，但也有可能屬于正常的情況

28、控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點(diǎn)，這時應(yīng)該怎樣處理？

A、不理，因?yàn)檫@不是問題

B、告知客戶

C、調(diào)查并查明原因

D、剛好是7原則，可以忽略29、風(fēng)險管理包括在項(xiàng)目