項目管理及監(jiān)理的職責和制度

項目經理的職責確定項目經理部人員的分工和崗位職責。根據具體工程特點制定項目部規(guī)章制度。主持編制項目代建管理規(guī)劃，對項目目標管理進行全面策劃，經公司總工程師批準后實施。負責協調項目建設單位和各參建單位的關系，做到各參建單位的高效工作，確保實現項目總體目標。組織公司專業(yè)工程師對設計方案、投資概算、委托方案、監(jiān)理規(guī)劃、總體施工組織設計等重要文件進行審查，并提出具體、合理的審查意見。深入了解項目各專業(yè)管理工作管理的內容和要求，協調專業(yè)工程師根據項目實施進度有效的開展工作。主持項目各類管理工作會議，簽發(fā)代建項目部的各種文件和指令。負責項目的檔案管理領導工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時傳遞和反饋溝通。負責或協助建設業(yè)主竣工備案資料向檔案館及時移交工作，并負責做好本項目的資料整理裝訂成冊，完整向公司移交工作。組織工程竣工驗收。處理項目部結束掃尾及其善后工作。項目技術負責人的職責負責可行性研究報告的編制。協助項目經理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質量計劃、溝通計劃等。項目管理部日常工作中遇到的重大技術問題 的論證組織。組織項目部審查各標段的施工組織設計和重大施工方案。組織設計交底和圖紙會審工作；設計變更的審核。參加質量事故的處理。參加工程現場的變更簽證和審核工程量。投資控制工程師的職責負責編制和貫徹執(zhí)行工程投資控制計劃及投資控制實施程序。協助項目經理建立項目工作分解結構（WBS）及編碼系統(tǒng)，為實行進度/投資綜合控制鑒定基礎。在項目實施過程中定期監(jiān)測與分析投資的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施，而投資計劃的修改，必須得到項目經理的批準。對照發(fā)包合同，審查承包人提出的投資計劃，并與原投資分解指標和預測的按月支付計劃進行對比，找出偏差，提出措施。按規(guī)定程序嚴格控制項目重大變更。管理不可預見費的使用，每月向項目經理報告不可預見投資的使用情況。對投資進行分解、控制、變更及實際執(zhí)行情況等資料進行整理歸檔。組織編寫項目投資控制月報和投資控制工作總結。安全控制工程師的職責編制項目安全管理計劃，并監(jiān)督實施。貫徹國家有關安全法律和法規(guī)的規(guī)定。參加研究設計方案和施工方案中的安全問題。督促承包人建立工程現場的消防、急救設施。負責現場的安全檢查、處理施工現場發(fā)生的安全問題。負責編寫項目安全報告。對項目有關安全工作的文件、資料、記錄進行整理歸檔。負責組織編寫安全工作總結報告?？偙O(jiān)理工程師崗位職責主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，協調監(jiān)理機構內部工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作。審查分包單位的資質，并提出審查意見報發(fā)包人批準。主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知、復工通知。審批承包單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、技術方案、進度計劃。簽署承包單位的各類支付證書和竣工結算。簽發(fā)變更和索賠有關文件。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。審核質量保證體系文件；審批工程質量缺陷的處理方案；參與處理工程質量及安全事故。組織或協助發(fā)包人組織工程項目的驗收工作。協助項目法人簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作報告。副總監(jiān)理工程師職責按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。協助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理實施細則。指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核。負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。組織技術交底，簽發(fā)施工圖紙。組織監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、項目監(jiān)理工作報告和總結。對合同違約、變更和索賠事宜提出初步處理意見。審核承包人質量保證體系文件并監(jiān)督其實施，審批工程質量缺陷的處理方案；協助發(fā)包人處理工程質量和安全事故。組織分部工程驗收，組織單位工程驗收監(jiān)理資料的準備。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師職責參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。預審施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、技術方案、進度計劃。預審施工圖紙。檢查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。審批分部工程開工申請報告。協助總監(jiān)理工程師協調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。檢驗單元工程質量，并予以確認或否定；核實施工單位質量評定的相關原始記錄。審核工程計量的數據和原始憑證，確認工程計量結果，預審各類付款證書。提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見；收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。監(jiān)理員職責核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。檢查用于工程建設的材料、構件、半成品、機械設備等的使用情況，并做好現場記錄。檢查并記錄現場施工程序、施工工法等實施過程情況?，F場驗方及簽署原始憑證，核實工程計量，統(tǒng)計完成工程數量。核查關鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查督促工程現場施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現異常情況及時報告監(jiān)理工程師。檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。負責現場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄。項目監(jiān)理機構內部工作制度

1.項目監(jiān)理機構工作例會制度，原則上每周一次，可根據實際情況適當增減次數；

2.對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；

3.建立監(jiān)理工作日志制度；

4.監(jiān)理的報表、報告制度；

5.檔案管理制度:

1）各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；

2）檔案管理落實到由專人負責；

3）建立檔案借用手續(xù)；

4）未經許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關的其他方面。

施工監(jiān)理工作例會制度

1.每月召開一次工地例會，參加人員有：

業(yè)

主：業(yè)主代表

監(jiān)理機構：有關人員

承

包

商：項目經理部有關成員

2.每月定期召開一次施工協調會，協調會參加人員有：

業(yè)

主：業(yè)主代表

監(jiān)理機構：主要人員

承

包

商：工程負責人

3.不定期召開高級別的施工現場協調會，著重解決重大問題，參加人員有：

業(yè)

主：主要負責人及主管人員

監(jiān)理機構：監(jiān)理公司領導、總監(jiān)理工程師及有關人員

承

包

商：公司一級的主要負責人及工地各主要負責人。

4.如有必要，各類會議可邀請地方質檢站、設計單位有關人員一同參加。

5.當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會。

6.所有會議均要求有會議紀錄或紀要，必要時可印發(fā)各有關單位。項目進度管理制度

1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

2、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。

3、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。4、施工單位人、財、力應保證現場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批，項目管理部根據實際情況進行調整安排。

5、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。

項目安全管理制度

1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，對項目經理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。

2、施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。施工單位所有的安全管理制度必須在懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全有效。#N5D3、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。建筑|結構|道橋|電氣|暖通|園林|房地產|室內設計|注冊考試|免費論文|

4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。項目文明施工管理制度8I#j

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1、施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。按照批準總圖進行現場布置。

2、施工現場成立以施工項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。|結構|道|

3、加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現場管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。

4、加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現場安全文明及制度落實等內容。5、在對現場進行周檢查的同時，對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。+g2B7\&K8J"S.K+f&j

項目資料管理制度

1、設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

2、必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、監(jiān)理單位應定期對本