cXX水建施工管理工作報告 單位工程驗收

⑤排尾尾下沉當(dāng)最后一個單元元排體拉至至沉排工作作平臺后，用用特制扣將將排尾梁與與排尾及止止排卷揚機機鋼絲纜相相連，按沉沉排步序繼繼續(xù)沉排，直直至排尾沉沉至江底落落床，在平平臺上抽掉掉特制扣插插銷，取起起排尾梁，完完成一塊排排體的沉放放工作。水水上沉排操操作平、立立面圖見下下圖。運輸船運輸船發(fā)電機定位錨牽引梁牽引支架上層排體下層排體二樓控制中心牽引機械沉排工作船止排支架長江堆放區(qū)圖4—8水上沉排工藝操操作平面圖圖排體排體圓弧滑板牽引支架滌綸布倉沉排船倉面牽引梁止排梁拼排單元拼排船圖4—9水上沉排工藝操操作立面圖圖5.施工質(zhì)質(zhì)量管理5.1質(zhì)質(zhì)量保證體體系及執(zhí)行行情況XX河段崩岸治理工工程是關(guān)系系到沿江人人民生命財財產(chǎn)安全的的百年大計計，工程的的質(zhì)量至關(guān)關(guān)重要。項項目部本著著“百年大計計、質(zhì)量第第一”的施工宗宗旨，以創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程為質(zhì)量目目標(biāo)，建立立以項目經(jīng)經(jīng)理為組長長，項目副副經(jīng)理為副副組長的質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)組織、推推動、決策策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作。成成立以項目目經(jīng)理為組組長，項目目副經(jīng)理、工工程部主任任為副組長長，各專業(yè)業(yè)隊伍專職職質(zhì)檢員為為成員的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督小小組。負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場施施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行定期不不定期的檢檢查，落實實質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的決決策。各施施工隊隊長長對工程項項目創(chuàng)優(yōu)工工作組織實實施，對工工程項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。項項目部配備備專職質(zhì)檢檢工程師，各各施工隊設(shè)設(shè)質(zhì)量檢查查員，形成成班組、施施工隊、項項目部三級級質(zhì)檢體系系，實行逐逐級質(zhì)量驗驗收。=1\*GB1⒈全面檢查施工質(zhì)量措施執(zhí)行情況制定后續(xù)施工質(zhì)量保證措施=2\*GB1⒉檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況、技術(shù)資料收集與整理，使之規(guī)范化=3\*GB1⒊檢查勞動力分布情況及關(guān)鍵工種持證和操作技術(shù)=4\*GB1⒋檢查材料供應(yīng)和整理以及現(xiàn)場材料跟蹤管理情況，檢查施工機械的運轉(zhuǎn)狀況項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料部安全部質(zhì)檢部工程材料部安全部質(zhì)檢部工程部每周一次的全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會每周一次的全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會制定整改措施、加強貫徹執(zhí)行制定整改措施、加強貫徹執(zhí)行工程中間驗收、整改工程中間驗收、整改單項工程驗收、整改工程終驗、完善單項工程驗收、整改工程終驗、完善圖5—1質(zhì)量管理體系5.1.1施工工質(zhì)量思想想保證措施施項目部成立以來來，不斷加加強質(zhì)量意意識宣傳教教育，使全全體參建人人員牢固樹樹立“百年大計計、質(zhì)量第第一”的思想，提提高認(rèn)識，明明確各自應(yīng)應(yīng)負(fù)的質(zhì)量量責(zé)任，本本著對國家家、對業(yè)主主、對企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，精益益求精，正正確處理好好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本本三者之間間的關(guān)系，始始終把質(zhì)量量放在首位位，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)工作質(zhì)量量保證優(yōu)良良的工程質(zhì)質(zhì)量。5.1.2施工工質(zhì)量組織織管理措施施在本工程的施工工中，項目目部成員從從項目經(jīng)理理到各分部部工程施工工員，都簽簽訂責(zé)任狀狀，明確各各自的質(zhì)量量安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。項項目部配備備專門的質(zhì)質(zhì)檢總工負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理，下下設(shè)質(zhì)檢小小組，并設(shè)設(shè)有專職質(zhì)質(zhì)檢員；在在現(xiàn)場設(shè)立立試驗室，負(fù)負(fù)責(zé)原材料料及半成品品的試驗檢檢驗工作；；設(shè)立施工工測量組，負(fù)負(fù)責(zé)工程施施工測量工工作。各部部門、各施施工隊分工工負(fù)責(zé)，相相互協(xié)調(diào)，形形成了完善善的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)。使使工程全過過程、全方方位處于質(zhì)質(zhì)量受控狀狀態(tài)。5.1.3施工工質(zhì)量制度度保證措施施項目部嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”及質(zhì)量獎獎罰制度。每每道工序均均實行由施施工班組初初檢，現(xiàn)場場施工員復(fù)復(fù)檢，項目目部專職人人員終檢。三三級自檢合合格后，按按規(guī)范要求求填寫工序序質(zhì)量評定定表，報請請監(jiān)理人員員驗收。監(jiān)監(jiān)理工程師師驗收合格格簽證后，才才能進(jìn)行下下一道工序序的施工。在在施工過程程中，由施施工員認(rèn)真真做好每天天的施工記記錄、質(zhì)量量檢查記錄錄、測量放放樣記錄，及及時進(jìn)行整整理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時糾正。同同時追究相相關(guān)人員的的責(zé)任，實實行處罰。5.1.4施工工質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證措施施項目部經(jīng)常組織織施工技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)檢員認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)計計文件、施施工規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在施工工中進(jìn)行層層層技術(shù)交交底，對于于設(shè)計圖紙紙、文件中中不清楚、不不明確之處處及時向監(jiān)監(jiān)理或設(shè)計計單位提交交報告，做做到切實了了解和掌握握工程的要要求和施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在施工工中嚴(yán)格按按照程序及及規(guī)范施工工，對于重重要的分部部工程，項項目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織人員編編制詳盡的的技術(shù)方案案，編寫施施工工藝并并進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，以以確保工程程質(zhì)量達(dá)到到要求。對對于關(guān)鍵工工序施工，安安排技術(shù)人人員進(jìn)行跟跟班指導(dǎo)施施工作業(yè)，質(zhì)質(zhì)檢人員跟跟班實施過過程監(jiān)控。為為了保證施施工質(zhì)量，對對于焊接、模模板、鋼筋筋及混凝土土澆筑作業(yè)業(yè)的技術(shù)人人員，均選選用技術(shù)好好，有操作作證的熟練練工人。所所有施工技技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)檢人員及及各部門負(fù)負(fù)責(zé)人均實實行掛牌上上崗，以利利于現(xiàn)場管管理。5.1.5施工工質(zhì)量檢驗驗、檢測保保證措施項目部測量組根根據(jù)設(shè)計給給定的測量量控制點坐坐標(biāo)，建立立施工控制制網(wǎng)，堅持持測量復(fù)核核制度以保保證放樣精精度符合設(shè)設(shè)計要求，所所使用的測測量儀器均均均需在測測前送檢測測機構(gòu)進(jìn)行行核定，以以滿足精度度要求。對對測量放樣樣資料及時時上報監(jiān)理理復(fù)核。項目部試驗室負(fù)負(fù)責(zé)對水泥泥、砂石骨骨料及半成成品進(jìn)行檢檢驗。所有有檢驗結(jié)果果及時報請請監(jiān)理進(jìn)行行審核，拌拌和系統(tǒng)稱稱量在監(jiān)理理監(jiān)督下定定期進(jìn)行檢檢驗。檢驗結(jié)果表明：：本工程使使用的原材材料均滿足足招標(biāo)文件件和設(shè)計的的有關(guān)要求求。施工過過程中原材材料和未成成品的質(zhì)量量得到了有有效控制。通通過施工質(zhì)質(zhì)量檢測技技術(shù)數(shù)值表表明該整治治工程施工工質(zhì)量穩(wěn)定定，合格率率100%。5.1.6物資資設(shè)備質(zhì)量量保證措施施項目部嚴(yán)格控制制物資材料料的質(zhì)量。選選用責(zé)任心心強、業(yè)務(wù)務(wù)水平高的的人員負(fù)責(zé)責(zé)物資采購購、驗貨、保保管和發(fā)放放。所有物物資材料在在供貨質(zhì)量量、信譽、供供貨能力等等方面進(jìn)行行認(rèn)真評價價后選擇從從有良好信信譽的企業(yè)業(yè)、正規(guī)廠廠家采購，所所有材料均均有出廠合合格證及檢檢驗合格資資料，物資資管理從進(jìn)進(jìn)貨、檢驗驗、試驗、進(jìn)進(jìn)庫、登記記、標(biāo)識、出出庫、使用用等各個方方面層層把把關(guān)，確保保材料質(zhì)量量。項目部選派技術(shù)術(shù)素質(zhì)好、責(zé)責(zé)任心強的的人員負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備管理理，配備滿滿足工程需需要的各類類設(shè)備，各各種設(shè)備在在進(jìn)場前均均進(jìn)行檢驗驗和認(rèn)可，證證明可以滿滿足施工需需要方投入入使用，使使用過程中中嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備操作作規(guī)程和維維修保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，確保保正常運行行使用。5.2質(zhì)質(zhì)量事故及及處理在工程施工中，遵遵循質(zhì)量先先于進(jìn)度，在在保證施工工質(zhì)量的情情況下加快快施工進(jìn)度度的原則，堅堅持工序、過過程控制，執(zhí)執(zhí)行三檢制制，嚴(yán)格按按照設(shè)計要要求及規(guī)程程規(guī)范進(jìn)行行施工，施施工中未出出現(xiàn)質(zhì)量事事故。5.3工工程施工質(zhì)質(zhì)量自檢表5—2原材料試驗送檢檢統(tǒng)計表序號材料類型單位數(shù)量檢測結(jié)果1C15砼組22所有送檢材料均均符合設(shè)計計及規(guī)范要要求2復(fù)合土工布3880g/mm2組43加筋帶組14土工布230gg/m2組25土工布200gg/m2組16土工格柵組27丙綸繩組18土工布150gg/m2組29土工布350gg/m2組110土工布(模袋))380gg/m2組311C20砼(六邊邊形)組14所有送檢材料均均符合設(shè)計計及規(guī)范要要求12C20砼(工字字形)組2013鋼筋Ф6.5組1Ф101Ф123Ф141焊接Ф12組114配合比C15組1C201M10115M10砂漿組1216砂組1917C20(串聯(lián)式式)組718C20(鉸鏈排排)組1419C15(植生塊塊)組320砼抗凍試驗C20鉸鏈砼組2C20聯(lián)鎖砼221C20(聯(lián)鎖塊塊)組1322漿砌石組223塊石干碼石組3拋石524水泥42.5組932.5325碎石組3226瓜米石組26.文明施工工與安全生生產(chǎn)6.1文明施工工文明的生產(chǎn)環(huán)境境是建設(shè)好好工程的前前提，項目目部成立以以后即制定定了安全文文明生產(chǎn)目目標(biāo)，即杜杜絕各類重重大事故發(fā)發(fā)生，努力力減少輕傷傷事故。為為了實現(xiàn)這這一目標(biāo)，項項目部成立立了以項目目經(jīng)理為安安全文明生生產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，項項目副經(jīng)理理為主管責(zé)責(zé)任人的安安全文明生生產(chǎn)保證體體系，項目目部安全部部門負(fù)責(zé)日日常的安全全管理工作作，現(xiàn)場配配備專職安安全員，各各施工隊均均設(shè)有專職職或兼職安安全員，從從而形成了了安全文明明生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)。6.2安全生產(chǎn)產(chǎn)在施工過程中，項項目部始終終堅持“安全第一一，預(yù)防為為主”的方針和“安全為了了生產(chǎn)，生生產(chǎn)必須安安全”的原則，加加強全員文文明生產(chǎn)意意識教育，努努力提高干干部職工的的安個素質(zhì)質(zhì)，落實各各級人員安安全文明生生產(chǎn)職責(zé)，建建立健全安安全文明生生產(chǎn)規(guī)章制制度，認(rèn)真真做好安全全技術(shù)交底底，落實各各項安全技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)常性開展展安全檢查查，積極整整改各種安安全隱患，認(rèn)認(rèn)真糾“三違”，抓整改改，真正做做到警鐘長長鳴，常抓抓不懈，使使各種不文文明行為和和事故苗頭頭消失在萌萌芽狀態(tài)，經(jīng)經(jīng)過項目部部全體人員員的努力，沒沒有發(fā)生安安全事故，安安全文明意意識和素質(zhì)質(zhì)得到了提提高，項目目部呈現(xiàn)出出良好的安安全文明生生產(chǎn)氛圍，樹樹立了良好好的企業(yè)形形象。6.3環(huán)境保護護在施工過程中，始始終將環(huán)境境保護工作作作為工程程施工的前前提。在編編制實施性性施工組織織設(shè)計時，就就考慮環(huán)保保問題，對對棄土場、用用地界、河河道、排水水、施工垃垃圾堆放、揚揚塵等都有有具體可行行的措施；；對易污染染環(huán)境的項項目避開雨雨季施工；；對施工安安排全力做做到，不多多用一寸土土地，不多多破壞一小小塊植被，不不隨意污染染河流，不不亂排亂放放垃圾，確確保施工場場地整潔文文明；對生生活、生產(chǎn)產(chǎn)廢水收集集合理排放放；對生產(chǎn)產(chǎn)生活用燃燃料妥善管管理，嚴(yán)禁禁亂排亂放放。嚴(yán)禁施施工人員亂亂砍、亂伐伐、亂捕、亂亂獵，按規(guī)規(guī)定保護好好工地范圍圍內(nèi)的動植植物。經(jīng)常常征求當(dāng)?shù)氐卣叭喝罕妼κ┕すし秶鷥?nèi)環(huán)環(huán)保工作的的意見，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時提出改改進(jìn)措施。并并由業(yè)主聘聘請的環(huán)境境工程師對對工程施工工過程中的的各項環(huán)境境指標(biāo)進(jìn)行行檢測，監(jiān)監(jiān)控。7.價款結(jié)結(jié)算與財務(wù)務(wù)管理7.1合合同價與實實際結(jié)算價價的分析及及目前工程程款支付情情況表7—1工程合同款支付付情況表結(jié)款時間合同編號合同總價款本期應(yīng)收工程款款質(zhì)保金本期實收工程款款占應(yīng)付款（%）XX.1.222XX161633998.57720797722.1103988..6119757833.4912.3XX.3.300XX161633998.57750792811.24253964..0648253177.1830.1XX.5.255XX161633998.57743964200.27219821..0141765999.2626.12012.1..19XX161633998.57744708411.51528707..5839421333.9324.6合計XX161633998.577160263115.12211064811.26149198333.86693.17.2盈虧的主主要原因部分工程施工期期間實際發(fā)發(fā)生的工程程成本大大大超出計劃劃成本，因因而大大削削減了施工工利潤，工工程預(yù)期為為虧損。其其主要原因因為：=1\**GB33①當(dāng)?shù)夭牧狭先缢唷⑹系葍r格格較投標(biāo)時時增幅達(dá)30%以上，人人工工資也也大幅增加加；=22\*GB3②同年度該該地區(qū)數(shù)個個標(biāo)段同時時開工建設(shè)設(shè)，工程所所需材料基基本相同，由由于供不應(yīng)應(yīng)求，提高高了原材料料的進(jìn)場價價格；=3\*GGB3③部分地段段沿線地質(zhì)質(zhì)條件較差差，增加了了施工的難難度，增加加了措施費費用的投入入；④本工程新新工藝較多多，試驗次次數(shù)比預(yù)期期增多，試試驗費用較較大；⑤因試驗引引起了工期期損失，后后采取趕工工措施增加加了較多的的趕工費用用；⑥工程中標(biāo)標(biāo)后，項目目部為創(chuàng)品品牌、樹形形象，在安安全文明施施工方面也也加大了投投入。8.經(jīng)驗與與建議=1\*GB2⑴施工過程程中，同業(yè)業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理代代表和地方方政府及當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部部門建立良良好的協(xié)作作關(guān)系，取取得他們的的指導(dǎo)、支支持和幫助助，是順利利完成施工工任務(wù)的重重要因素。=2\*GB2⑵各工程工工期緊任務(wù)務(wù)重，按質(zhì)質(zhì)按量完工工首先是業(yè)業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理與與施工單位位共同努力力的結(jié)果。XX委工程建建設(shè)局XX建設(shè)處為為工程順利利實施做了了大量的溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)、管管理工作，為為工程創(chuàng)造造了良好的的外部環(huán)境境；設(shè)計代代表及時解解決施工中中遇到的難難題；監(jiān)理理單位認(rèn)真真履行職責(zé)責(zé)，扎扎實實實搞好“三控制兩兩管理一協(xié)協(xié)調(diào)”，切實做做到了“抓質(zhì)量、促促工期、保保安全、控控投資”。=3\*GB2⑶公司從各各部門抽調(diào)調(diào)精兵強將將，組建了了一支精干干的隊伍，具具有過得硬硬的施工技技術(shù)，高水水平的管理理人員，能能打敢拼的的工人隊伍伍。項目部部全體人員員憑著強烈烈的責(zé)任心心和使命感感，團結(jié)一一致，充分分發(fā)揮主觀觀能動性，出出色地完成成了任務(wù)。=4\*GB2⑷提高技術(shù)術(shù)起點，充充分運用先先進(jìn)的施工工工藝和優(yōu)優(yōu)越的船機機設(shè)備條件件，發(fā)揮出出優(yōu)勢，提提高效率。=5\*GB2⑸施工過程程中項目經(jīng)經(jīng)理組織得得當(dāng)，果斷斷制定各種種突發(fā)情況況的應(yīng)對措措施，項目目部人員目目標(biāo)明確、勤勤懇敬業(yè)、團團結(jié)一致，亦亦是各個工工程制勝的的關(guān)鍵。⑹由于水利工程受受水位影響響較大，建建議類似工工序繁多的的水利工程程能盡早組組織招標(biāo)，以以便施工單單位能有較較充足的時時間準(zhǔn)備和和實施。⑺各參建方通過對對本次工程程的各類新新工藝的實實踐，都將將有更新的的總結(jié)和體體會，希望望以后各方方能加強交交流和聯(lián)系系，為好的的工藝的推推廣做積極極宣傳，也也為原始概概算定額內(nèi)內(nèi)考慮不到到的因素提提出意見和和建議。9.廉政政工作管理理項目部在公司的的領(lǐng)導(dǎo)下建建立了廉政政工作體系系，完善各各項規(guī)章制制度，營造造“清正廉潔潔、奮發(fā)向向上”的氛圍，按按照“工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、干部優(yōu)優(yōu)秀”的目標(biāo)開開展工程廉廉政建設(shè)，有有力地保障障和促進(jìn)了了各項工程程建設(shè)任務(wù)務(wù)的圓滿完完成。班子子成員堅持持述職述廉廉，勇于開開展批評與與自我批評評，自覺保保持清廉本本色，帶頭頭開展對職職工的廉政政教育，把把廉政教育育納入日常常管理，廉廉政要求“三會必講”（即公司司辦公會、工工程例會、項項目部工作作例會），對對重要崗位位人員進(jìn)行行任前談話話，增強干干部職工反反腐倡廉意意識，從思思想深處構(gòu)構(gòu)筑思想道道德防線，從從源頭上預(yù)預(yù)防腐敗和和不正之風(fēng)風(fēng)的滋生。項項目部倡導(dǎo)“健康、友友愛、責(zé)任任、貢獻(xiàn)”的文化理理念，營造造“以廉為美美、以廉為為樂、以廉廉為榮、人人人思廉、人人人保廉、人人人促廉”的廉政文文化氛圍，促促使班組成成員自覺做做到自重、自自省、自警警、自勵，始始終保持思思想先進(jìn)、清清正廉潔、開開拓進(jìn)取的的良好形象象。10.附件件10.1施工管理理機構(gòu)設(shè)置置及主要工工作人員情情況表表10—1XX河段崩崩岸治理工工程項目經(jīng)經(jīng)理部人員員情況一覽覽表主要管理人員姓名職稱備注分管經(jīng)理胡