上海某高層綜合樓總承包管理方案

總承包管理方案11.1施工總承包管理的難點及我公司優(yōu)勢11.1.1實施施工總承包難點本工程確保白玉蘭，爭創(chuàng)魯班獎，質(zhì)量要求高，因此，決定對每個專業(yè)、每個分部分項的質(zhì)量要求高，因而，管理難度大。同時由于工期緊張，決定了施工程序必然進行多專業(yè)的交叉作業(yè)，會給施工安全管理帶來難度。按照招標文件規(guī)定，施工實行總承包方式管理，整個工程項目的管理須按照總承包模式運作。施工方除承擔招標范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時還應(yīng)對專業(yè)指定分包工程實施總承包管理，其管理強度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。11.1.2我司的施工總承包優(yōu)勢1987年，國家計委等五部委發(fā)布了《關(guān)于學(xué)習(xí)和推廣魯布革工程管理經(jīng)驗的通知》，公布了第一批魯布革工程管理經(jīng)驗試點單位，我司有幸成為其中十家單位之一。多年來，我司結(jié)合魯布革工程管理經(jīng)驗，積極推廣和實施“項目法施工”，形成了具有中建特色的項目管理優(yōu)勢，其中，近年來重點發(fā)展的施工總承包管理模式已經(jīng)在多項工程中取得成功，并已經(jīng)形成了一整套完整的施工總承包管理體系。我司的施工總承包管理能力已經(jīng)完全可以滿足大型和特大型工程實施施工總承包管理的需要。我公司的施工總承包管理能力和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：1具有施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)我司為國家第一批特級施工總承包企業(yè)之一。施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)的取得表明，近年來，我司實施施工總承包管理的工程項目無論是從數(shù)量上還是從效果上都步入了全國施工企業(yè)的前列。2具有完整的施工總承包管理體系在總結(jié)我司多年來實施施工總承包管理的經(jīng)驗，我司形成了“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責”的施工總承包管理模式，豎立了“以安全及文明施工為突破口，以施工總承包管理為主線，以信息化施工為手段，以交付滿意工程為目的”的項目管理思路，承接和建造了一大批有影響的工程項目。我司形成的完整的施工總承包管理體系主要體現(xiàn)在：1)有一套科學(xué)、合理的施工總承包管理辦法。根據(jù)我司多年的管理經(jīng)驗編制的《中建總公司施工總承包管理辦法》已經(jīng)在中建總公司全面實施。2)有一支具備綜合素質(zhì)和豐富經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理隊伍和管理人才隊伍。多年來，我司一直注意人才的培養(yǎng)，近年來尤其是在施工總承包管理人才的培養(yǎng)上形成了一套完整的科學(xué)的體系。派駐本項目的項目經(jīng)理和管理人員，都具有施工過大型工程的施工經(jīng)驗和施工總承包管理經(jīng)驗。3)具有正確的施工總承包管理理念。近年來，我司的對項目管理的考核已由追求工期、質(zhì)量、安全等單項指標變?yōu)椤耙詷I(yè)主滿意為目的”的綜合指標，施工總承包管理模式可以更有效的體現(xiàn)我公司對“業(yè)主滿意”綜合指標的追求。在總包管理中，我們將堅持“服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的管理理念，擔負起施工總承包的重任，確?？偘贤穆男?。C具有豐富的施工總承包管理的經(jīng)驗和業(yè)績近年來，我司以施工總承包方式承建了一大批國內(nèi)有影響的項目。各累了豐富的總承包管理經(jīng)驗。4)具有先進的管理工具和管理手段在施工總承包管理過程中，每天都需要搜集和處理大量的信息，可以說信息處理是施工總承包管理的重要內(nèi)容和手段，因此，單靠傳統(tǒng)的手段已不能滿足施工總承包管理的需要。為此，近年來，我們在施工總承包管理中，引入了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過采用信息化管理手段，加強施工總承包管理。在本項目中我們將采用電視監(jiān)控、計算機輔助管理等一系列現(xiàn)代化手段，以確保施工總承包管理的順利實施。11.2施工總承包管理原則根據(jù)招標文件要求和我司干好該工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定我司施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。11.2.1“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。11.2.2.“科學(xué)”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。11.2.3.“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。11.2.4.“控制”原則我們將設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。11.2.5.“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。11.3施工總承包管理方案11.3.1目標管理總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明、施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪岢龅哪繕吮仨毲袑嵖尚校⒔?jīng)過分包商確認能達到的目標，目標管理中必須強調(diào)目標的確定與完成的嚴肅性，并在合同中用相對應(yīng)的條款進行約束。11.3.2跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求?？偝邪诜职┕み^程中對質(zhì)量、安全文明、進度等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。11.3.3平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開及平衡進度的快慢；關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其他，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。11.4施工總承包的管理流程●總承包項目管理的工作流程中標通知書中標通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法●施工總承包管理策劃流程根據(jù)施工總承包管理辦法根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案●施工總承包管理的工作流程工期目標、質(zhì)量目標工期目標、質(zhì)量目標安全目標、CI目標文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計劃、工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程●施工總承包的過程控制流程分項或?qū)ｍ椆芾砟繕朔猪椈驅(qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預(yù)防措施實施日常檢查正常或存在偏差管理目標定期或不定期專項檢查●對專業(yè)分包隊伍的管理流程施工總承包單位施工總承包單位進行工程控制過程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項目監(jiān)理合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達成11.5施工工總承包的的現(xiàn)場管理理11.5.1文明施工工管理文明施工、CII形象達標標工作由總總承包管理理部統(tǒng)一組組織、統(tǒng)一一管理、各各專業(yè)分包包單位必須須按以下規(guī)規(guī)定辦理。進場前必須按花花名冊，每每人交一張張1寸彩照統(tǒng)統(tǒng)一到綜合合辦公室辦辦理胸卡。無無胸卡者禁禁止進入施施工現(xiàn)場。各專業(yè)分包管理理人員一律律佩戴白色色安全帽，施施工工人一一律配戴黃黃色安全帽帽，其它顏顏色的安全全帽一律不不準帶入現(xiàn)現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的環(huán)境境衛(wèi)生整齊齊、無積水水，車輛進進出現(xiàn)場不不得遺撒或或者夾帶泥泥沙。各專業(yè)分包單位位辦公區(qū)、生生活區(qū)、材材料加工場場地應(yīng)保持持清潔，生生活垃圾及及建筑垃圾圾均堆放在在指定地點點。11.5.2現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、消防管管理現(xiàn)場保衛(wèi)由施工工總承包管管理部統(tǒng)一一組織,為了加強強施工現(xiàn)場場的保衛(wèi)工工作，保護護國家財產(chǎn)產(chǎn)和職工人人身安全，確確保建設(shè)工工程的順利利進行，工地設(shè)門衛(wèi)值班班室，由保保安員晝夜夜輪流值班班，白天對對外來人和和進出車輛輛及所有物物資進行登登記，夜間間值班巡邏邏護場。重重點是倉庫庫、鋼筋場場、辦公室室、成品、半半成品保衛(wèi)衛(wèi)。加強對勞務(wù)分包包人員的管管理，掌握握各施工隊隊伍人員底底數(shù)，檢查查各隊的職職工“三證”是否齊全全，無證人人員、非施施工人員立立即退場，并并對分包單單位進行處處罰。每月對職工進行行一次治安安教育，每每季度召開開一次治保保會，定期期組織保衛(wèi)衛(wèi)檢查，并并將會議檢檢查整改記記錄存入資資料內(nèi)備查查。對易燃、易爆、有有毒品設(shè)立立專庫、專專管，非經(jīng)經(jīng)項目負責責人批準，任任何人不得得動用。不不按此執(zhí)行行，造成后后果追究當當事人相應(yīng)應(yīng)責任。施工現(xiàn)場發(fā)生各各類案件和和災(zāi)害事故故，立即報報告有關(guān)部部門并保護護好現(xiàn)場。統(tǒng)一按照臺州市市《消防管管理條例》的的有關(guān)規(guī)定定在開工前前辦理《消消防施工許許可證》?？偪偝邪芾砝聿颗c各專專業(yè)分包必必須落實如如下措施：：布建消防設(shè)備，配配足滅火器器材，按照照有效半徑徑25－50m的規(guī)定，設(shè)設(shè)計布置臨臨時消防栓栓和工程內(nèi)內(nèi)消防豎管管。工作面面上100mm2：1，重點部部位于10m2：1配備輕便便滅火器材材，定期檢檢修，保持持靈敏有效效。各專業(yè)分包單位位必須加強強消防意識識的宣傳教教育，積極極培訓(xùn)義務(wù)務(wù)消防隊員員。落實各各項制度，實實施各項措措施加強動動態(tài)管理。各專業(yè)分包單位位應(yīng)加強防防火檢查，禁禁止違章作作業(yè)。對于于明火作業(yè)業(yè)必須建立立24小時值班班巡查制度度；一查是是否有“焊工證”與“動火證”；二查用用火地點、時時間、看火火人、作業(yè)業(yè)對象是否否相符；三三查有無滅滅火用具；；四查易燃燃易爆品操操作是否符符合規(guī)范要要求。否則則，將根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重重，給予嚴嚴厲處罰。動動火證的審審批程序為為:各專業(yè)分分包填寫動動火申請單單→總包專業(yè)業(yè)工程師簽簽字→總包安全全工程師審審批。把好易燃易爆物物品進場關(guān)關(guān)。工程進進入裝修階階段，大量量油漆、稀稀料、膠水水類等易燃燃易爆物品品進入現(xiàn)場場。進場時時采用申報報制度。各各專業(yè)分包包應(yīng)派專人人看管，并并按使用的的時間和部部位分次進進場。11.6施工總總進度計劃劃及工期管管理11.6.1總工期根據(jù)招標書規(guī)定定結(jié)合我公公司施工能能力，本工工程總工期期為8477天。根據(jù)業(yè)業(yè)主要求，擬擬定開工日日期為20006年2月15日，通通過合理組組織勞動力力，及時插插入專業(yè)分分包,調(diào)動全公司司資源，投投入足量的的周轉(zhuǎn)材料料和先進的的施工機械械設(shè)備，嚴嚴格按項目目法組織施施工,確保工期期目標的完完成。11.6.2工期管理理1)工期目標工期目標以總包包合同的規(guī)規(guī)定為準，根根據(jù)施工力力量的配備備情況和施施工組織設(shè)設(shè)計中施工工方案的先先進性及對對工期的促促進或影響響程度，結(jié)結(jié)合經(jīng)濟技技術(shù)指標的的分析，合合理確定工工期的提前前量，作為為內(nèi)部控制制的工期目目標。2)工期管理的原則則a內(nèi)控從嚴。在施施工過程中中，經(jīng)常會會出現(xiàn)影響響的突發(fā)性性或偶然性性的影響工工期的因素素，因此，要要制定嚴格格的內(nèi)控計計劃，并從從嚴控制。b過程控制。用日日計劃保證證周計劃、用用周計劃保保證月計劃劃、用月計計劃保證節(jié)節(jié)點工期、用用節(jié)點工期期保證總體體計劃。c嚴格程序。在工工期控制過過程中，要要嚴格按照照“計劃、實實施、控制制、調(diào)整、落落實”的程序?qū)て谶M行行管理。d目標管理。工期期目標是業(yè)業(yè)主關(guān)注的的重要指標標，也是與與成本密切切相關(guān)的因因素，要運運用目標管管理的原則則和方法，確確保工期目目標的完成成。11.6.3工期控制制1)控制原則。在工工期的控制制過程中，要要嚴格遵守守工期的嚴嚴肅性原則則，在保證證合同工期期的前提下下選擇科學(xué)學(xué)合理的工工期。2)報表制度。建立立嚴格的報報表管理制制度，對工工期實行進進度月報、周周報制度，必必要時實行行日報制度度，指定專專人對施工工進度完成成情況進行行統(tǒng)計，及及時進行分分析，對影影響工期的的因素及時時進行分析析，指定相相應(yīng)的對策策。3)現(xiàn)代化管理手段段。在工期期管理過程程中，積極極采用計算算機技術(shù)和和軟件控制制技術(shù)，如如PROJJECT、P3、夢龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)軟件等等，盡量做做到在資源源均衡的條條件下確保保工期。11.6.4專業(yè)分包包工程的工工期管理1)工期管理組織。分分包負責人人必須參加加總包的工工期管理組組織，同時時，對分包包范圍內(nèi)的的工程工期期必須成立立相應(yīng)的管管理機構(gòu)。2)工期計劃的制定定。根據(jù)總總包的進度度計劃分別別制定本單單位的總進進度計劃、節(jié)節(jié)點或階段段施工進度度計劃、月月進度計劃劃、周進度度計劃。3)工期計劃的審批批。分包的的工期進度度計劃由總總包審批。4)工期的實施與調(diào)調(diào)整。分包包單位在施施工過程中中必須按照照總包的要要求，積極極采取有效效措施確保保工程進度度，并接受受總包的協(xié)協(xié)調(diào)，必要要時按總包包要求調(diào)整整施工順序序。工期拖拖延后應(yīng)積積極采取措措施，在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)搶回來。對對確需拖后后的工程工工期必須報報總包批準準。11.6.5工期保證證措施1)施工組織保障措措施a為保證計劃完成成我們將選選派曾擔任任類似工程程的項目經(jīng)經(jīng)理楊世泰泰擔任該工工程的項目目經(jīng)理，該該同志有豐豐富的現(xiàn)場場施工組織織管理經(jīng)驗驗，同時選選用經(jīng)驗豐豐富、精力力充沛項目目副經(jīng)理、項項目工程師師來組成項項目部主要要責任人。b為了充分利用施施工空間和和時間，應(yīng)應(yīng)用流水段段均衡施工工流水工藝藝，合理安安排工序，在在絕對保證證安全質(zhì)量量的前提下下，充分利利用施工空空間，科學(xué)學(xué)組織施工工，裝修和和設(shè)備安裝裝以及室外外工程的立立體立叉作作業(yè)。c早選定各專業(yè)分分包并對實實施嚴格的的管理控制制。各專業(yè)業(yè)分包進場場前須根據(jù)據(jù)施工總承承包進度計計劃編制專專業(yè)施工進進度計劃，各各專業(yè)分包包單位必須須參加項目目經(jīng)理部定定期或不定定期召開的的生產(chǎn)例會會，把每天天存在問題題以及需要要協(xié)調(diào)的問問題落實解解決。如因因?qū)I(yè)分包包延誤影響響總進度關(guān)關(guān)鍵日期，則則要求其編編制追趕計計劃并實施施，必要時時24小時連續(xù)續(xù)作業(yè)。d嚴格工序施工質(zhì)質(zhì)量，確保保一次驗收收合格，杜杜絕返工，以以一次成優(yōu)優(yōu)的良好施施工，獲取取工期的縮縮短。e建筑施工綜合性性強，牽涉涉面廣、社社會經(jīng)濟聯(lián)聯(lián)系復(fù)雜，可可能有難以以預(yù)見的因因素而拖延延工期，尤尤其在裝修修安裝階段段，為保證證工期在結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段就要對對裝修做法法認定，材材料選定，樣樣板確定，進進行落實，當當然這些工工作也需要要業(yè)主的密密切配合和和支持。2)工序管理保障措措施為最大限度地挖挖掘關(guān)鍵線線路的潛力力，各工序序的穿插要要緊湊，工工序施工時時間盡量壓壓縮。結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段安裝預(yù)埋埋隨時插入入，不占用用主導(dǎo)工序序時間，裝裝修階段各各工種之間間建立聯(lián)合合驗收制度度，以確保保施工時間間充分利用用、同時保保證各專業(yè)業(yè)良好配合合，避免互互相干擾和和破壞，影影響施工正正常進行，造造成工序時時間的延長長。3)提高施工機械化化水平為縮短工期，降降低勞動強強度，我們們將最大限限度地提高高機械化施施工水平，如如地下結(jié)構(gòu)構(gòu)塔吊安裝裝盡早投入入使用，商商品砼采用用砼泵輸送送，各專業(yè)業(yè)配備專用用中、小型型施工機具具。4)資金材料管理保保障措施本工程執(zhí)行?？羁顚Ｓ弥贫榷纫苑乐故┦┕ぶ幸驗闉橘Y金問題題而影響工工程的進展展，充分保保證勞動力力、機械的的充足配備備，材料的的及時進場場。隨著工工程各階段段控制日期期的完成及及時兌現(xiàn)各各專業(yè)隊伍伍的勞務(wù)費費用，為施施工作業(yè)人人員的充足足準備提供供了保證。5)采用先進施工技技術(shù)積極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，從從科技含量量爭取工期期縮制。例例如：支撐撐體系采用用碗扣式腳腳手架快拆拆體系，以以提高勞動動生產(chǎn)力，采采用砼泵送送技術(shù)，摻摻加高性能能砼外加劑劑，鋼筋積積極采用閃閃光對焊、滾滾壓直螺紋紋鋼筋連接接等施工工工藝和技術(shù)術(shù)。6)季節(jié)性施工保障障措施冬雨季施工措施施執(zhí)行的好好壞將是能能否按期施施工的關(guān)鍵鍵，為此必必須有完善善的季節(jié)性性施工措施施，保證施施工按期順順利進行，詳詳見特殊季季節(jié)施工措措施。11.7專業(yè)分分包管理辦辦法1)專人負責制a在組織管理機構(gòu)構(gòu)中,我們在工工程技術(shù)部部設(shè)置了專專業(yè)工程師師,對本工程程中涉及的的所有專業(yè)業(yè)均設(shè)置專專人負責本本專業(yè)的施施工管理工工作。管理理的內(nèi)容包包括工期質(zhì)質(zhì)量、安全全、協(xié)調(diào)管管理等工程程管理和技技術(shù)管理的的所有范圍圍。b采取專人專業(yè)負負責制，可可以明確責責任目標，明明晰管理思思路，有效效防止扯皮皮現(xiàn)象。c在具體實施過程程中，我們們將根據(jù)各各專業(yè)的具具體情況，結(jié)結(jié)合工程的的總體管理理目標，對對每個專業(yè)業(yè)的具體責責任人制定定相應(yīng)的管管理目標，并并對每個責責任人進行行監(jiān)督、幫幫助、協(xié)調(diào)調(diào)，通過有有效落實專專人負責制制，達到管管理目的。2)工程報表制度各類工程報表是是工程進展展狀況和施施工活動的的書面反映映,及時、準準確的工程程報表有利利于總包項項目經(jīng)理及及時撐握工工程動態(tài)，及及時做出決決策。工程程報表制度度是工程管管理的有效效手段。a在工程施工中應(yīng)應(yīng)設(shè)置下列列報表:進度日報報表、周報報表、月報報表；質(zhì)量周報報表、月報報表；安全全周報表、月月報表；合合同履約月月檢查表；；工程量月月報表；b報表的報送、處處理與保管管:總承包管管理部制定定工程報表表管理制度度，指定報報表負責人人；進度報報表應(yīng)指定定專業(yè)工程程師和預(yù)算算統(tǒng)計人員員負責。對對工期拖延延的情況應(yīng)應(yīng)注明拖延延部位、工工程量，專專業(yè)工程師師應(yīng)組織有有關(guān)人員分分析原因，并并采取補救救措施，必必須時，項項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)召集有關(guān)關(guān)人員共同同協(xié)商；安安全和質(zhì)量量報表分別別由安全總總監(jiān)和質(zhì)量量總監(jiān)組織織有關(guān)單位位人員填報報。對出現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)視大小、輕輕重，分別別予以處理理或向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部部門匯報；；工程量統(tǒng)統(tǒng)計報表由由合約工程程師負責組組織上報并并負責審；；合同履約約情況由項項目經(jīng)理組組織有關(guān)人人員進行檢檢查，并及及時做出評評價，填寫寫報；已處處理完的報報表應(yīng)及時時編號并送送資料室存存檔以備查查閱。3)會議制度嚴格的會議制度度，通過(1)監(jiān)理例會(2)生產(chǎn)調(diào)度度會。(3)專業(yè)會議(4)臨時緊急急會議等各各種會議，可可以有效地地解決工程程中存在的的問題,及時溝通通和了解工工程施工動動態(tài),及時傳達達有關(guān)指令令,是實施有有效管理的的必要手段段。4)定期檢查制度總承包管理部及及各專業(yè)項項目部都要要建立定期期檢查制度度，檢查各各項工作的的落實情況況和工程進進展情況。這這是落實工工程管理措措施的有效效方法。11.8分包包工程的管管理措施總承包管理部對對各專業(yè)分分包單位在在穿插作業(yè)業(yè)時，為防防止工序顛顛倒，影響響施工的正正常進行，特特對交叉施施工作業(yè)的的管理作如如下規(guī)定：：1）對專業(yè)分包工工程的交叉叉施工作業(yè)業(yè)，實行施施工許可證證制度。各各專業(yè)分包包在進行施施工時，必必須向總包包專業(yè)工程程師申請施施工許可證證，專業(yè)工工程師簽字字后報請調(diào)調(diào)度工程師師審批方可可施工；2）各施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)已確確認修改、調(diào)調(diào)整后的圖圖紙、洽商商、方案，提提前彈出本本專業(yè)在結(jié)結(jié)構(gòu)上占用用部位走向向線，如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)占占位時應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場實實際情況通通知總包單單位后協(xié)商商解決。3）各施工單位在在交叉施工工過程中注注意保護其其它專業(yè)已已施工成品品、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或經(jīng)多方方面確認是是該單位損損壞成品，將將對該施工工單位處以以重罰。4）各類中、大型型設(shè)備進廠廠如需現(xiàn)場場垂直運輸輸設(shè)備配合合時，施工工單位需提提前一周向向總包單位位呈報書面面申請并附附有設(shè)備清清單。外型型尺寸、單單件重量、數(shù)數(shù)量、運輸輸方案、安安全技措方方案、報總總包單位認認可后方可可施工。5）各施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖紙紙洽商、綜綜合審定方方案，提前前作好該部部位施工準準備工作。提提前一周以以書面方式式向總包單單位或有關(guān)關(guān)專業(yè)呈報報配合施工工需解決、處處理的問題題。施工方方案應(yīng)預(yù)測測在施工過過程中可能能出現(xiàn)的問問題。并應(yīng)應(yīng)提前兩天天到現(xiàn)場實實際考核施施工條件是是否滿足施施工方案要要求，施工工條件與方方案不符，應(yīng)應(yīng)通知相關(guān)關(guān)單位。6）在施工過程中中各施工部部位不準自自行處理其其它專業(yè)特特別是暗埋埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)專業(yè)的成成品及現(xiàn)場場各種安全全防護設(shè)施施。7）各施工單位進進場施工人人員及管理理人員應(yīng)掛掛牌上崗。8）各專業(yè)分包單單位對本單單位所屬分分包的特殊殊專業(yè)必須須在總包規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)自行組組織有關(guān)部部門辦理驗驗收。如未未能在規(guī)定定期限內(nèi)達達到驗收標標準或沒能能達到總包包單位要求求的驗收等等級，該單單位應(yīng)擔負負因此而發(fā)發(fā)生的一切切費用。9）優(yōu)先安排已具具備施工條條件的工序序，特別是是無交叉配配合要求可可單獨進行行施工的工工序，前面面工序已施施工完畢并并已驗收或或未曾驗收收但不影響響后序工程程施工的工工序。10）各專業(yè)分分包的施工工區(qū)域移交交后仍有部部分安裝隊隊伍進入裝裝飾樓層施施工的，進進入前須持持總承包管管理部簽發(fā)發(fā)的“室內(nèi)施工工許可證”按所需施施工的部位位對安裝單單位移交。移移交前應(yīng)確確定施工時時間，避免免多單位、多多工種在同同一層、同同一部位施施工。安裝裝單位在施施工過程中中要執(zhí)行裝裝飾專業(yè)的的有關(guān)規(guī)定定，對質(zhì)量量、安全、成成品、文明明施工、消消防衛(wèi)生等等負責，施施工完畢后后履行交驗驗手續(xù)。11.9為分分包人提供供的配合施施工條件11.9.1提供配合合的范圍和和具體內(nèi)容容根據(jù)招標文件的的要求，結(jié)結(jié)合施工總總承包管理理的特點，同同時，為表表示我公司司承接該工工程的誠意意，我公司司將以下范范圍內(nèi)的內(nèi)內(nèi)容為各專專業(yè)公司提提供配合：：1)提供施工所需標標高、軸線線：為確保工工程質(zhì)量，對對整個工程程的標高和和軸線，將將由我公司司的工程技技術(shù)部統(tǒng)一一管理、統(tǒng)統(tǒng)一測量，因因此我們將將根據(jù)施工工進度情況況和各專業(yè)業(yè)公司的需需要，提前前或隨時提提供施工所所需的標高高和軸線，同同時，我們們還將同時時提供標高高點示意圖圖和軸線控控制圖；2)垂直運輸配合：：根據(jù)施工工方案，我我公司在本本施工現(xiàn)場場內(nèi)將設(shè)置置井架等垂垂直運輸工工具，可隨隨時為各專專業(yè)公司施施工人員的的上下及物物資設(shè)備的的吊裝提供供服務(wù)。各各種機械的的操作人員員均由我方方提供。垂垂直運輸?shù)牡牡跹b、運運輸能力已已經(jīng)充分考考慮了各專專業(yè)公司的的需要，可可滿足整個個工程施工工的需要；；3)臨時施工用水、用用電：根據(jù)整個個施工場地地的情況和和業(yè)主提供供的電力情情況，我方方對臨時用用水、用電電進行規(guī)劃劃，確保各各專業(yè)公司司的水、電電供應(yīng)。用用水、用電電由總包設(shè)設(shè)總表、分分表，統(tǒng)一一管理，各各專業(yè)公司司根據(jù)需要要設(shè)置分表表并由專業(yè)業(yè)人員接駁駁。4)小型穿孔、穿洞洞各專業(yè)公司在施施工過程中中需要的各各種小型穿穿孔、穿洞洞，我公司司將給予積積極配合并并提供便利利條件，如如及時提供供施工工作作面等。5)專業(yè)公司施工安安全措施的的檢查、驗驗收整個施工現(xiàn)場的的安全措施施將納入總總包的統(tǒng)一一管理之中中，因此，對對專業(yè)公司司的施工安安全措施我我們提供如如下服務(wù)：：(1)協(xié)助各專專業(yè)公司編編制安全施施工方案并并進行復(fù)核核；(2)檢查、驗驗收各專業(yè)業(yè)公司的施施工安全措措施是否到到位、有效效；(3)對不符合合國家、鄭鄭州市及安安全施工方方案要求的的措施將發(fā)發(fā)出書面整整改通知，必必要時將派派員協(xié)助整整改；(4)定期（每每周一次）對對各專業(yè)公公司的安全全管理情況況進行檢查查并發(fā)出書書面檢查通通報。6)必要的材料堆放放與周轉(zhuǎn)場場地和倉庫庫是施工生生產(chǎn)的重要要保障，因因此，我們們將根據(jù)各各專業(yè)公司司的進場情情況，在施施工總平面面布置中，充充分考慮各各專業(yè)公司司的材料堆堆放與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用地和倉倉庫。7)成品、半成品的的保護成品、半成品是是各單位的的施工成果果，成品與與半成品保保護的好壞壞體現(xiàn)了施施工現(xiàn)場的的總體管理理水平，因因此，我們們對各專業(yè)業(yè)公司的成成品、半成成品保護將將采取如下下措施：(1)設(shè)立成品品、半成品品保護的專專職保安隊隊伍，由綜綜合協(xié)調(diào)辦辦公室負責責，實行24小時輪流流值班看護護；(2)建立嚴格格的工序交交接制度。在在工程施工工后期實行行內(nèi)部施工工準用證制制度，由保保安負責對對準用證進進行管理，并并做好交接接記錄；(3)必須進行行交叉施工工作業(yè)時，在在交叉作業(yè)業(yè)點設(shè)專職職管理人員員和保安現(xiàn)現(xiàn)場傍站管管理；(4)實施各專專業(yè)公司自自防與專職職看護相結(jié)結(jié)合的方式式；(5)進入施工工現(xiàn)場的人人員一律配配帶上崗證證，便于監(jiān)監(jiān)督，同時時可防閑雜雜人員進入入現(xiàn)場造成成破壞或發(fā)發(fā)生盜竊事事件。8)各專業(yè)公司垃圾圾、廢物的的管理及外外運(1)現(xiàn)場將設(shè)設(shè)置分類垃垃圾箱，各各專業(yè)公司司需將生活活垃圾、施施工垃圾分分類放置在在相應(yīng)垃圾圾箱內(nèi)；(2)垃圾、廢廢物將由我我司定期組組織外運，確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場的整潔潔、有序；；(3)我司在管管理機構(gòu)中中由辦公室室負責現(xiàn)場場的清潔衛(wèi)衛(wèi)生管理。9)提供現(xiàn)場內(nèi)的腳腳手架、支支撐爬梯、工工作臺我司在施工現(xiàn)場場內(nèi)已有的的腳手架、支支撐爬梯、工工作臺，各各專業(yè)公司司均可與我我公司人員員聯(lián)系使用用。我們將將保證我們們提供的各各類腳手架架和工具安安全可靠。必必要時，可可根據(jù)各專專業(yè)公司的的要求予以以調(diào)整。10)施工工作作面的協(xié)調(diào)調(diào)（1)我司將負責工程程次序、時時間進度的的協(xié)調(diào)工作作，確定詳詳細合理的的工序和安安裝計劃，積積極主動的的了解各專專業(yè)公司的的施工難度度和施工需需要，對不不同單位交交叉施工出出現(xiàn)矛盾的的地方予以以協(xié)調(diào)，主主動的找出出解決辦法法；（2)隱蔽工程施工前前，給予各各專業(yè)公司司足夠的時時間放置電電纜、電線線管、其他他管道、預(yù)預(yù)留配件等等；（3)協(xié)調(diào)專業(yè)機電安安裝，使該該工程能恰恰當?shù)脑陬A(yù)預(yù)定空間安安裝，而不不會在互相相之間或與與建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)工程或或裝飾產(chǎn)生生矛盾，并并能在進度度計劃的時時間內(nèi)完成成；（4)根據(jù)不同的施工工階段，如如結(jié)構(gòu)施工工階段、安安裝施工階階段、裝飾飾施工階段段、設(shè)備調(diào)調(diào)試施工階階段等，確確定不同的的施工重點點，對重點點施工工序序予以優(yōu)先先協(xié)調(diào)，積積極創(chuàng)造施施工工作面面，確保各各專業(yè)工程程的順利進進行；（5)負責協(xié)調(diào)各系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試和和聯(lián)動試車車。11.10總總承包管理理細則11.10.11分包進場場必備條件件●提交由發(fā)包包方確認為為指定分包包商的證明明文件：分包工程投標書書及投標過過程情況說說明；中標通知知書(或具有等等同效力的的暫行施工工協(xié)議)；指定分包包商的經(jīng)營營范圍及資資質(zhì)等級證證書復(fù)印件件?！裉钔住爸付ǘǚ职糖榍闆r登記表表”：分包商應(yīng)按國家家法律、法法規(guī)、法令令取得合法法地位和資資質(zhì)等級證證書。提交交施工許可可證復(fù)印件件，確保施施工隊伍能能進入現(xiàn)場場施工?！裉峤环职すこ痰摹笆┕そM織織設(shè)計方案案”：●提供分包商商施工簡歷歷及分包商施施工組織體體系簡況●按合同規(guī)定定做好分包包工程保險險等事宜11.10.22計劃管理理總承包管理部依依據(jù)施工進進展情況編編排合理的的總進度計計劃，對生生產(chǎn)諸要素素（人力、機機具、材料料）及各工工種進行計計劃安排，在在空間按一一定的位置置，在時間間上按先后后順序，在在數(shù)量上按按不同的比比例，合理理地組織起起來，在統(tǒng)統(tǒng)一指揮下下，有序地地進行并確確保預(yù)定目目標實現(xiàn)?！窨傔M度控制制計劃由總總承包管理理部依據(jù)與與業(yè)主簽定定的施工總總承包合同同規(guī)定編制制。編制時時以整個工工程為對象象，綜合考考慮各方面面的情況，對對施工過程程作出戰(zhàn)略略性的部暑暑，確定主主要施工階階段地下部部分、主體體結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試、裝修修、驗收等等）的開始始及關(guān)鍵線線路、工序序，明確施施工的主攻攻方向。施施工進度計計劃的編制制詳見施工工計劃編制制流程圖。向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間總包方研討編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1、計劃說明2、分部、分項工程項目形象進度3、主要經(jīng)濟技術(shù)指針4、施工進度安排5、施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6、施工有利、不利條件說明7、完成計劃的措施1、施工合同2、施工圖3、施工組織總設(shè)計或方案4、施工預(yù)算定額5、當?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6、上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求進度計劃編制程程序流程●確保施工總總目標（合合同工期）的的實現(xiàn)；各各指定分包包/直接分包包單位在編編制分部、分分項工程及及工序安排排必須服從從施工總目目標要求和和規(guī)定，既既可靠又要要留有余地地?！耋w現(xiàn)可行性性和合理性性的結(jié)合；；計劃安排排體現(xiàn)技術(shù)術(shù)上的可靠靠性和組織織上的先進進性。充分分反映建筑筑施工的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律，在在施工部署署上：先下下后上，先先室內(nèi)后室室外。在專專業(yè)施工上上：遵循先先大截面后后小截面、先先無壓管后后有壓管，特特別是土建建結(jié)構(gòu)要為為機電設(shè)備備優(yōu)先創(chuàng)造造交安條件件，機電設(shè)設(shè)備為墻、頂頂、精裝修修創(chuàng)造隱蔽蔽條件?！裰庇^明了、便便于操作；；采用坐標標與網(wǎng)絡(luò)圖圖相結(jié)合的的方式編制制施工計劃劃，充分反反映各施工工工序間的的相互邏輯輯關(guān)系，確確定關(guān)鍵線線路，便于于實施和檢檢查?！褡⒅亟?jīng)濟效效益；盡可可能安排流流水施工，組組織均衡施施工，在確確保工期的的前提下，以以較小的投投入贏得最最大的收益益?！袷┕みM度計計劃控制，總總承包部對對施工進度度計劃的主主要控制是是，形象進進度、施工工產(chǎn)值、工工程質(zhì)量、工工料消耗、文文明施工等等內(nèi)容。計劃的編制是依依據(jù)圖紙和和合同工期期的要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場的的情況等多多方因素編編制，在計計劃的落實實控制中，總總包和分包包的計劃管管理員，深深入現(xiàn)場調(diào)調(diào)查研究，掌掌握情況并并用統(tǒng)計分分析方法，找找出實際完完成情況與與計劃控制制的差異，分分析原因，制制定措施，加加強生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及時時調(diào)整計劃劃，在動態(tài)態(tài)中求平衡衡。主要控控制措施：：1)計劃動員總包部動員相關(guān)關(guān)職能部門門參與計劃劃的編制并并集中深入入討論，以以明確施工工目標及為為達到目標標各自應(yīng)做做的工作。2)建立例會制度總包定期召開計計劃會議，會會議由總包包主持，各各指定分包包主管生產(chǎn)產(chǎn)的負責人人參加。主主要是檢查查計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，提提出存在的的題。分析析原因研究究對策采取取措施。3)下達施工任務(wù)指指令施工任務(wù)指令原原則上由總總包經(jīng)理簽簽發(fā)，主要要是對出現(xiàn)現(xiàn)的一些新新施工項目目利用簽發(fā)發(fā)指令的形形式，取得得短平快的的效果，其其次是對有有些在穿插插施工時，必必須在規(guī)定定時間內(nèi)完完成，否則則影響下道道工序的施施工計劃。對對不能按照照總包指令令完成施工工任務(wù)的分分包單位所所造成的一一切損失由由分包單位位承擔。4)工程進度分析計劃管理人員定定期進行進進度分析，掌掌握指標的的完成情況況是否影響響總目標。勞勞動力和機機械設(shè)備的的投入是否否滿足施工工進度的要要求，通過過分析、總總結(jié)經(jīng)驗、暴暴露問題、找找出原因、制制定措施、確確保進度計計劃的順利利進行。5)采取應(yīng)急措施對過程進度落后后分包商及及時采取一一定手段或或方法，確確?？傔M度度按期完成成。11.10.33質(zhì)量管理1)提供本分包包工程的質(zhì)質(zhì)量、計劃劃編制書。a、質(zhì)量計劃與目標標。b、圖紙會審情況及及技術(shù)交底底。c、作業(yè)指導(dǎo)書及工工序控制點點。總承包商各分包商業(yè)主監(jiān)利總承包商事前控制事終控制總承包商各分包商業(yè)主監(jiān)利總承包商事前控制事終控制事后控制制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系施工過程跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理總承包商發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求問題業(yè)主工程質(zhì)量目標總承包管理對工工程質(zhì)量的的管理控制制流程e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。f、產(chǎn)品的驗收交付付。2)施工過程的的質(zhì)量監(jiān)控控要點堅持樣板引路，重重點是突出出“精”和“細”，一是點點點處處按按規(guī)范、標標準要求，多多方消除質(zhì)質(zhì)量通病；；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于于國家標準準為標準。既既強調(diào)內(nèi)部部質(zhì)量，更更突出感觀觀效果，最最終實現(xiàn)高高檔次的質(zhì)質(zhì)量等級。確確保每道工工序受控，建建造業(yè)主滿滿意工程?！褓|(zhì)量預(yù)控⑴質(zhì)量管理以預(yù)控控為重點，杜杜絕返工。⑵各分包方應(yīng)建立立完善質(zhì)量量管理體系系，以確保保工程質(zhì)量量在各個環(huán)環(huán)節(jié)受控。⑶指定分包/直接接分包方進進場后，及及時向總包包提交質(zhì)量量保證計劃劃書，計劃劃書包括以以下內(nèi)容：：質(zhì)量目標標、質(zhì)量管管理保證措措施、關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量量的跟蹤控控制、質(zhì)量量通病的防防治等。⑷在每個分項及重重要工序、部部位施工前前，分包方方應(yīng)通過總總包向監(jiān)理理報驗施工工方案，施施工方案中中主要包括括以下內(nèi)容容：施工流流程、施工工方法、系系統(tǒng)試驗等等要求與其其它專業(yè)配配合交叉施施工辦法、勞勞動、機具具、材料安安排，設(shè)備備、成品供供應(yīng)計劃，施施工進度計計劃等。⑸指定分包/直接接分包方的的技術(shù)交底底確實要起起到作業(yè)指指導(dǎo)書的作作用，交底底中應(yīng)明確確機具、材材料、質(zhì)量量要求、注注意事項、交交叉配合等等。⑹按我公司質(zhì)量管管理手冊制制定本工程程質(zhì)量計劃劃，并重點點列出該工工程的關(guān)鍵鍵部位、特特殊過程的的控制措施施?！襁^程控制⑴總包設(shè)專職工程程師、質(zhì)檢檢員在現(xiàn)場場巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題向向分包單位位下發(fā)《工工程質(zhì)量整整改通知單單》，必要要時下發(fā)停停工/罰款單，直直至將問題題改正為止止。⑵總包專職工程師師、質(zhì)檢員員將對分包包的隱、預(yù)預(yù)檢及各項項施工試驗驗進行核查查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格將將責令其整整改，合格格后，分包包才可通過過總包向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主報驗。⑶總包專職工程師師、質(zhì)檢員員將根據(jù)分分包的施工工方案、技技術(shù)交底等等對分項工工程進行驗驗收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格或或現(xiàn)場實際際與資料不不符，將責責令有關(guān)分分包方限期期整改，驗驗收合格后后，再向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主報驗。(4)對工序間的的技術(shù)接口口實行交接接手續(xù)，加強產(chǎn)品品保護和施施工現(xiàn)場落落手清工作作。做好不不合格品處處理的記錄錄及糾正和和預(yù)防措施施工作。(5)認真做好本本分包工程程的驗收交交付。按合合同規(guī)定做做好本分包包工程的回回訪保修工工作。(6)重大質(zhì)量事事故應(yīng)及時時向總包報報告，并作作出事故分分析調(diào)查及及善后處理理。11.10.44技術(shù)管理理1)技術(shù)管理組織機機構(gòu)設(shè)置總包部技術(shù)術(shù)管理機構(gòu)構(gòu)主要是進進一步地明明確責任，對對各專業(yè)管管理實行分分段配齊、動動態(tài)調(diào)控?，F(xiàn)場技術(shù)方案的的處理，設(shè)設(shè)計變更，深深化技術(shù)管管理工作由由總包總工工程師負責責，主要是是制定日常常生產(chǎn)程序序，合理安安排布置勞勞動生產(chǎn)力力。明確工程質(zhì)量的的要求和標標準；充分分發(fā)揮設(shè)備備潛能，提提高勞動生生產(chǎn)率，降降低工程成成本，增加加經(jīng)濟效益益，提高技技術(shù)水平和和工程質(zhì)量量。2)施工總承包技術(shù)術(shù)管理工作作的主要內(nèi)內(nèi)容⑴施工圖紙與技術(shù)術(shù)資料的管管理；⑵重大施工組織設(shè)設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案的編編制與審批批；⑶圖紙中有遺漏、錯錯誤需要更更改的確認認工作；⑷組織圖紙會審技技術(shù)交底，重重點解決設(shè)設(shè)計中各專專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；⑸測量試驗的管理理工作；⑹現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問問題的處理理；⑺新技術(shù)的推廣利利用；⑻協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各指指定分包單單位的技術(shù)術(shù)管理工作作；⑼做好有關(guān)技術(shù)方方面的三個個協(xié)調(diào)工作作：①外部協(xié)調(diào)：設(shè)計計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政府府有關(guān)職能能部門的協(xié)協(xié)調(diào)；②相關(guān)職能部門之之間有關(guān)技技術(shù)方面的的協(xié)調(diào)：工工程、合約約、財務(wù)、材材料、水電電、機具等等方面的協(xié)協(xié)調(diào)③參加各指定分包包單位技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、有有關(guān)技術(shù)方方面的橫向向溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作詳詳見流程圖圖一流程圖一：技術(shù)術(shù)管理流程程施工圖紙、技術(shù)規(guī)程設(shè)計變更施工圖紙、技術(shù)規(guī)程設(shè)計變更業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計資料收發(fā)總包總工程師組織圖紙會審技術(shù)數(shù)據(jù)管理檢查、驗收合約部施工班組技術(shù)交底技術(shù)管理人員各指定分包總工程師簽發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)革新技術(shù)改進11.10.55安全管管理安全生產(chǎn)是總包包部在整個個施工過程程中管理工工作的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，承承擔著從始始至終的安安全管理責責任。1)總包部及各指定定分包/直接分包包單位建立立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，有組織織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地開展安安全生產(chǎn)活活動；2)企業(yè)的法人代表表與總包項項目經(jīng)理簽簽定安全責責任狀，明明確雙方在在安全生產(chǎn)產(chǎn)中的責任任、權(quán)利和和義務(wù)，以以及具體的的安全生產(chǎn)產(chǎn)考核指標標。3)根據(jù)項目法施工工的要求；；總包經(jīng)理理與各指定定分包/直接分包包單位經(jīng)理理簽定安全全生產(chǎn)協(xié)議議，確定安安全生產(chǎn)中中的責任和和獎罰指標標。4)總承包部及各專專業(yè)分包主主管部門負負責人（專專業(yè)工程師師）與各專專業(yè)部門的的業(yè)務(wù)人員員；各專業(yè)業(yè)負責人和和業(yè)務(wù)主管管部門人員員與作業(yè)班班組，特殊殊工種作業(yè)業(yè)人員都要要分別簽定定安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書；；從經(jīng)理到到生產(chǎn)班組組縱向到底底，一環(huán)不不漏；各職職能部門人人員安全生生產(chǎn)責任做做到橫向到到邊。使全全體職工增增強安全知知識、提高高安全意識識。5)各級人員的安全全協(xié)議簽定定后，項目目經(jīng)理（安安全工經(jīng)理理）監(jiān)督、檢檢查本協(xié)議議的落實情情況，確保保安全考核核指標的完完成6)各級安全管理協(xié)協(xié)議，特別別是各指定定分包單位位的安全協(xié)協(xié)議必須在在各指定分分包單位進進場前簽訂訂。7)安全部負責責日常安全全管理工作作。安全員員每日對現(xiàn)現(xiàn)場進行安安全巡視，對對各分包商商違章作業(yè)業(yè)及時發(fā)出出整改通知知單，每周周由安全部部經(jīng)理組織織一次安全全大檢查，消消除安全隱隱患，督促促要求各分分包每月對對職工進行行一場安全全教育大會會提高職工工安全意識識。安全管管理工作見見流程圖二二。流程圖二：安全全管理工作作流程確定安全管理目標確定安全管理目標健全安全管理制度分析導(dǎo)致安全事故的要素建立責任制、控制各要素安全教育、安全技術(shù)交底施工過程發(fā)現(xiàn)事故隱患安全原始記錄（安全資料）總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施總包經(jīng)理部指定分包安全事故事故管理11.10.66文明施工工管理文明施工管理工工作由總包包部統(tǒng)一組組織、統(tǒng)一一管理、各各指定分包包單位必須須按以下規(guī)規(guī)定辦理。1)進場前必須按花花名冊，每每人交一張張1寸彩照統(tǒng)統(tǒng)一到綜合合辦公室辦辦理胸卡。胸胸卡費用由由各指定分分包/直接分包包隊伍自行行支付。無無胸卡者禁禁止進入施施工現(xiàn)場。2)指定分包/直接接分包的管管理人員一一律佩戴白白色安全帽帽，施工工工人一律配配戴黃色安安全帽，其其它顏色的的安全帽一一律不準帶帶入現(xiàn)場。3)搭設(shè)材料庫房或或辦公用房房，由總承承包單位統(tǒng)統(tǒng)一負責或或經(jīng)總包審審核后，按按總包指定定地點和相相關(guān)要求搭搭設(shè)，其費費用根據(jù)合合同約定承承擔。4)所有施工現(xiàn)場及及辦分室的的標牌由總總包統(tǒng)一制制作，未經(jīng)經(jīng)允許不得得懸掛任何何標語或標標記，否則則，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處罰款款500元，如確確需懸掛必必報綜合辦辦公室批準準。5)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整齊、無無積水，車車輛進出現(xiàn)現(xiàn)場不得遺遺撒或者夾夾帶泥沙。6)指定分包/直接接分包單位位辦公區(qū)、生生活區(qū)、材材料加工場場地應(yīng)保持持清潔，生生活垃圾及及建筑垃圾圾均堆放在在指定地點點，由總包包統(tǒng)一外運運。7)辦公室、宿舍、伙伙房、飲水水站、吸煙煙室、垃圾圾站、廁所所等必須要要有統(tǒng)一制制作的標牌牌。8)伙房必須有衛(wèi)生生許可證、炊炊事員每年年進行一次次健康檢查查持有健康康合格證者者方可上崗崗。11.10.77環(huán)保控制制和管理總包將協(xié)同各分分包單位，依依據(jù)ISO1140000標準制定定詳細的環(huán)環(huán)保施工方方案，并與與各分包單單位簽訂環(huán)環(huán)保管理責責任狀，確確保ISO1140000環(huán)保體系系在本工程程工地建立立和有效運運行。1）對于有害材料料的控制為了防止對人體體有害的任任何材料進進入現(xiàn)場，總總承包將委委派一名具具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的建材材專業(yè)工程程師負責對對全部進場場材料的檢檢驗，對于于那些對人人體有害的的或給使用用人帶來不不適感覺的的任何材料料和添加劑劑，堅決拒拒絕進入施施工現(xiàn)場。2）對施工現(xiàn)場大大氣污染的的控制本工程屬高層建建筑，單層層建筑面積積大，對于于分包堆放放在各層指指定位置的的垃圾，總總包方將派派專人負責責安排各單單位及時清清理。嚴禁禁隨意凌空空拋撒造成成揚塵。清清運垃圾時時，適當灑灑水減少揚揚塵。施工工完畢拆除除現(xiàn)場臨時時設(shè)施時，也也將配合灑灑水，減少少揚塵污染染?？偘谠谑┕で白鲎龊檬┕さ赖缆返囊?guī)劃劃和設(shè)置，對對于臨時性性施工道路路，基層夯夯實，路面面鋪墊焦渣渣、細石，并并隨時灑水水，減少道道路揚塵。對對散水泥安安排在專用用庫內(nèi)，運運輸和卸運運時防止遺遺灑飛揚。3）對施工現(xiàn)場防防止水污染染的控制對施工現(xiàn)場產(chǎn)生生的污水和和管道試壓壓用水，禁禁止隨地排排放。作業(yè)業(yè)時嚴格控控制污水和和試壓用水水流向，在在合理位置置設(shè)置沉淀淀池，經(jīng)沉沉淀后方可可排入市政政污水管線線。總包及及有關(guān)各分分包在施工工現(xiàn)場設(shè)置置專用的油油漆油料庫庫，油庫內(nèi)內(nèi)嚴禁放置置其它物資資，庫房地地面和墻面面要做防滲滲漏的特殊殊處理，儲儲存、使用用和保管要要專人負責責，防止油油料的跑、冒冒、滴、漏漏而污染水水體?？偘O(shè)專人負負責檢查，禁禁止將有毒毒有害廢、棄棄物用作土土方回填，以以免污染地地下水和環(huán)環(huán)境。4）對施工現(xiàn)場防防止噪聲污污染的控制制施工現(xiàn)場提倡文文明施工，總總包負責建建立健全控控制人為噪噪聲的管理理制度，減減少人為的的大聲喧嘩嘩，增強全全體施工人人員的防噪噪聲擾民的的自覺意識識。為了不影響附近近居民的夜夜間休息，嚴嚴格控制作作業(yè)時間，特特殊情況需需連續(xù)作業(yè)業(yè)的，采取取降噪措施施，事先做做好周圍群群眾的工作作，并報環(huán)環(huán)保局備案案方可施工工。對于產(chǎn)生強噪音音的成品、半半成品加工工制作作業(yè)業(yè)（如通風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作等），總總包將負責責組織安排排在遠離住住宅和辦公公區(qū)的位置置進行。對對于必須在在施工現(xiàn)場場操作的強強噪聲機械械（如電鋸鋸、電刨、砂砂輪切割機機等）要設(shè)設(shè)置封閉的的機械棚或或音障，以以減少強噪噪聲的擴散散。加強施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境噪聲長長期監(jiān)測，采采取專人監(jiān)監(jiān)測、專人人管理原則則，根據(jù)測測量結(jié)果填填寫建筑施施工場地噪噪聲測量記記錄表，凡凡超過《施施工場界噪噪聲限值》標標準的，要要及時對施施工現(xiàn)場噪噪聲超標有有關(guān)因素進進行調(diào)整，以以達到施工工噪聲不擾擾民的目的的。11.10.88合同管理理1)為規(guī)范合同管理理，理順合合同關(guān)系，業(yè)業(yè)主在工程程分包時，總總包予以積積極配合、按按時參與過過程洽談。2)違反合同規(guī)定不不能履行工工期、質(zhì)量量、安全等等目標的指指定分包/直接分包包單位，總總包部將依依據(jù)合同條條款予以處處罰；3)合約部主管負責責合同的履履約管理。合合約部主管管應(yīng)每周檢檢查一次所所有分包商商合同履約約情況，并并填寫合同同履約報告告，并呈報報項目經(jīng)理理，以便及及時發(fā)現(xiàn)問問題。4)對不能履行合同同或履約過過程中有重重大問題的的指定分包包/直接分包包商，應(yīng)及及時由總包包項目經(jīng)理理簽署意見見提出補救救措施或建建議后報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理。5)為了更好的履行行分包合同同，建議對對分包商的的工程進度度款支付由由總包確認認。11.10.99機具設(shè)備備管理機具設(shè)備管理工工作由總包包部統(tǒng)一負負責，所有有進入施工工現(xiàn)場的機機械設(shè)備都都必須服從從總包部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有有計劃進退退場。機具具設(shè)備使用用須遵循以以下幾點：：1)指定分包/直接接分包單位位所有進場場的施工機機具必須提提前申報。工工程設(shè)備申申報單必須須注明進場場機具的型型號、數(shù)量量、及有關(guān)關(guān)參數(shù)。并并在進場時時做好登記記，將登記記表上報總總包，并隨隨表附上進進場機具的的合格證?？偪偘鼘M進場機具隨隨時檢查。2)凡是沒有進場登登記的機具具一律拒絕絕進場?？偪偘鼘M場場機具進行行檢查時，若若發(fā)現(xiàn)沒有有做登記的的機具將停停止其使用用，并有權(quán)權(quán)調(diào)查其來來歷直至沒沒收。3)施工機具的使用用必須符合合有關(guān)施工工機具安全全操作規(guī)程程及安全用用電要求。施施工機具不不得帶病作作業(yè)。4)檢驗、測量及試試驗設(shè)備包包括已在施施工現(xiàn)場使使用的經(jīng)緯緯儀、水準準儀、游標標卡尺、500mmm以上鋼直直尺、壓力力表/氧氣表/乙炔表/絕緣電阻阻表/萬用表/電流表等等，必須具具有檢驗合合格證。5)總包在施工過程程中隨時對對此類設(shè)備備、儀器及及鋼卷尺進進行檢查。若若發(fā)現(xiàn)沒登登記、不合合格、已損損壞過期的的正在使用用及處于待待用狀態(tài)，總總包將按其其使用的情情況，對沒沒有登記、不不合格、已已損壞、過過期的設(shè)備備、儀器進進行重新檢檢查合格為為止。6)使用的機具外殼殼絕緣必須須符合要求求，所使用用的電源線線必須為符符合規(guī)范要要求的電纜纜線，不得得用其它線線代替；7)所有機具必須做做到一機一一閘，一漏漏一箱。三三級配電箱箱的配量必必須符合要要求，漏電電保護開關(guān)關(guān)漏電動作作電流應(yīng)小小于30毫安，漏漏電動作時時間應(yīng)小于于0.18秒；8)進入現(xiàn)場的施工工機具必須須自覺接受受總包方機機械管理員員的檢查，對對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符符合要求的的施工機具具必須立即即停止使用用，并在24小時內(nèi)撤撤出場外，否否則，總包包方有權(quán)予予以處罰，并并視情況輕輕重，給予予500元以上罰罰款；9)施工機具在使用用時嚴禁帶帶電移動，接接、拆線路路必須由專專業(yè)電工負負責。專業(yè)業(yè)電工必須須持證上崗崗，并將上上崗證復(fù)印印件報總包包部機械管管理員備案案。11.10.110材料管理理制度為加強材料管理理工作，切切實做到科科學(xué)、合理理的使用材材料，“確保質(zhì)量量、滿足需需要、降低低成本”的原則。使使材料管理理工作做到到職責清楚楚、獎罰分分明。各指指定分包/直接分包包單位進場場的材料必必須執(zhí)行以以下規(guī)定：：1)本項目的材料管管理主要由由總包部各各專業(yè)工程程師牽頭監(jiān)監(jiān)督管理。各各專業(yè)分部部物資管理理部門主要要負責材料料設(shè)備的詢詢價、定貨貨、采購、報報驗。2)材料報驗；各指指定分包/直接分包包單位必須須設(shè)置專職職或兼職的的材料主管管人員，負負責材料的的報驗工作作，材料在在進場以前前必須填寫寫報驗單，報報送樣品，進進場數(shù)量、規(guī)規(guī)格及有關(guān)關(guān)證書（生生產(chǎn)廠家資資質(zhì)證書、質(zhì)質(zhì)量保證書書、合格證證、檢測試試驗報告），進進行報驗，未未經(jīng)報驗通通過的材料料/構(gòu)配件不不得進場并并使用，若若違章使用用，根據(jù)情情節(jié)輕重給給予20000~200000元的罰款款，并責令令拆除退場場。3)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進進場后，24小時內(nèi)必必須向總包包申請材料料/構(gòu)配件/設(shè)備的報報驗。材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗驗前不得分分散到施工工現(xiàn)場。報報驗時帶材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗驗單，由指指定分包/直接分包包單位的工工長/材料員及及總包專職職工程師按按報單內(nèi)容容到料場驗驗收合格后后再報監(jiān)理理。沒有報報驗或報驗驗沒通過的的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得得使用，也也不得分散散到料場以以外的地點點。并按總總包要求做做退場或其其它處理。4)材料堆放管理：：⑴總承包部對整個個現(xiàn)場的材材料堆放場場地進行統(tǒng)統(tǒng)一劃分，指指定各指定定分包的材材料堆放區(qū)區(qū)域。⑵各指定分包必須須在指定區(qū)區(qū)域分門別別類、堆碼碼整齊。⑶易燃、易爆物品品（油漆、稀稀釋劑、氧氧氣、乙炔炔氣等）一一律不準在在建筑物內(nèi)內(nèi)儲存，必必須在總包包的指定位位置搭設(shè)符符合要求的的庫房或者者隨進隨用用。⑷所堆放的材料必必須有明顯顯標識，標標識牌的制制作必須事事先征得總總包的同意意。5)材料、設(shè)備備、機具每每次進場須須持材料、設(shè)設(shè)備、機具具清單在門門衛(wèi)處登記記。門衛(wèi)為為每個指定定分包/直接分包包單位設(shè)材材料、設(shè)備備、機具臺臺帳，查實實登記后放放行。6)剩余材料、設(shè)備備、機具出出場時，必必須到物資資設(shè)備部開開具出門證證。出門證證上注明運運出材料、設(shè)設(shè)備、機具具的規(guī)格、型型號、數(shù)量量。凡未在在進場臺帳帳上登記的的材料、設(shè)設(shè)備機具一一律視為未未進場，一一律不得運運出場外。材料管理理工作見流流程圖三：：流程圖三：材料料管理流程程圖指定分包指定分包領(lǐng)用總包商務(wù)合約部提供材料總量按網(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間物資部：材料來源、報價材料計劃采購?fù)素涷炇詹牧吓_帳倉庫經(jīng)理鑒定商務(wù)合約部審定數(shù)量生產(chǎn)調(diào)度部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃核算11.10.111現(xiàn)場水電電管理總包單位對現(xiàn)場場內(nèi)所有水水電實行統(tǒng)統(tǒng)一管理，為為達到合理理調(diào)度、節(jié)節(jié)約使用的的目的，特特制定如下下規(guī)定：1)臨時用水管理⑴總包將按服務(wù)承承諾將水電電接至指定定位置。⑵各指定分包/直直接分包進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，在在施工之前前應(yīng)將水電電使用申請請以書面形形式報總包包生產(chǎn)部，批批準后，在在指定地點點按指定線線路接水。⑶水電使用申請應(yīng)應(yīng)包括使用用地點、使使用期限、使使用量；對對用電申請請還須注明明使用的機機械、功率率及安全措措施。⑷接水、接電必須須由專業(yè)人人員完成。⑸違章用水造成浪浪費或用水水時跑冒滴滴漏損壞物物品的，要要負全部責責任，并視視情況輕重重給予500~~20000元罰款。2)臨時用電管理⑴各指定分包/直直接分包進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，在在施工之前前應(yīng)將電的的使用申請請以書面形形式報總包包專業(yè)工程程師批準后后，在指定定地點指定定的配電箱箱接電。⑵現(xiàn)場總配電室專專職設(shè)電工工，24小時值班班，隨時處處理各種突突發(fā)事項；；施工區(qū)設(shè)設(shè)專職電工工，對現(xiàn)場場一級配電電箱、二級級配電箱進進行維護管管理。⑶本工程嚴格執(zhí)行行國家施工工現(xiàn)場臨時時用電安全全技術(shù)規(guī)范范，施工用用電采用TN—S接零的三三相五線制制供電系統(tǒng)統(tǒng)。所有機機具必須達達到三級控控制兩級漏漏電保護，實實行“一機一閘閘一漏一箱箱”制，每臺臺設(shè)備應(yīng)有有各自的開開關(guān)箱，嚴嚴禁用一臺臺電氣開關(guān)關(guān)控制兩臺臺及以上用用電設(shè)備，其其設(shè)備開關(guān)關(guān)箱內(nèi)的漏漏電保護器器額定動作作電流不得得大于30mA，額定漏漏電動作時時間不大于于0.18秒。⑷現(xiàn)場電工必須持持證上崗，必必須執(zhí)行用用電安全操操作規(guī)程，值值班期間不不得擅自脫脫崗，處理理故障迅速速果斷，不不得有意拖拖延時間。⑸值班電工須作好好值班記錄錄，交接班班時作好交交接記錄。（記記錄表見附附表）⑹進入施工現(xiàn)場必必須戴好安安全帽，配配帶常用工工具及檢測測儀器，1小時內(nèi)處處理不了的的故障，須須向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映。⑺正常維護需要時時，值班電電工有權(quán)對對指定分包包/直接分包包單位的用用電線路及及設(shè)備進行行安全檢查查，提出問問題必須限限時整改，否否則因此所所造成的一一切后果由由指定分包包直接分包包單位負責責。⑻指定分包/直接接分包單位位有責任對對現(xiàn)場的臨臨時用電設(shè)設(shè)施進行保保護，如因因使用不當當或私自拆拆改造成破破壞，須承承擔經(jīng)濟賠賠償。⑼指定分包/直接接分包方必必須配備維維修電工，維維修電工應(yīng)應(yīng)持有上海海市有關(guān)單單位或其認認可部門簽簽發(fā)的特種種作業(yè)操作作證?，F(xiàn)場場臨電設(shè)施施必須由專專職維修電電工進行維維護，嚴禁禁非電工接接、拆線路路及操作開開關(guān)，如因因非電工操操作造成人人員傷害及及設(shè)備財產(chǎn)產(chǎn)損失，由由其本人所所在單位負負責。⑽安全檢查人員有有權(quán)按上海海市及公司司的有關(guān)規(guī)規(guī)定對在現(xiàn)現(xiàn)場的用電電及用電設(shè)設(shè)備、電動動工具進行行檢查，下下達整改和和處罰，情情節(jié)嚴重的的可停工整整頓，因引引所造成的的一切損失失及后果由由責任方自自行負責。11.10.112文件和資資料管理總包部文件資料料管理包括括技術(shù)資料料、質(zhì)量保保證資料、質(zhì)質(zhì)量檢測資資料及項目目管理資料料的管理。其其中技術(shù)資資料、質(zhì)量量保證資料料、質(zhì)量檢檢測資料由由項目總工工負責，是是保證整個個工程保質(zhì)質(zhì)、按期順順利完成的的依據(jù)，也也是工程竣竣工驗收的的必備資料料。其中管管理資料由由項目經(jīng)理理負責，它它是整個施施工過程中中施工管理理的依據(jù)，施施工成果的的證據(jù)。其其所涉及的的各種制度度、影響施施工的各種種因素，與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理各分包包之間聯(lián)系系函都是關(guān)關(guān)系整個工工程極其重重要的文件件。1)主要內(nèi)容：⑴圖紙（接收/下下發(fā)）⑵業(yè)主指令、施工工方的復(fù)函函、圖紙會會審記錄（土土建、機電電、裝飾接接收/下發(fā)）⑶工程變更⑷重大技術(shù)方案的的確認⑸工程洽談紀要⑹會議紀要⑺監(jiān)理批準的方案案審批表2)施工技術(shù)資料的的歸類⑴材質(zhì)證明⑵材料試驗報告⑶施工記錄⑷預(yù)檢、隱蔽檢查查記錄⑸基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收⑹施工組織設(shè)計⑺技術(shù)交底⑻質(zhì)量評定⑼竣工驗收資料3)總包和指定分包包/直接分包包按照分級管理的的原則,總包在總總承包部下下設(shè)資料室室或資料員員，專職負負責文件、資資料的收發(fā)發(fā)、整理、管管理及歸檔檔工作。4)各指定分包/直直接分包單單位必須按總包規(guī)定定的程序接接收和報送送文件、資資料，否則則，由此造造成的一切切后果，總總包均不負負責。接收收和報送程程序規(guī)定如如下：⑴業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)發(fā)的各類文文件由總包包資料員進進行登記留留底后須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理或總工程程師審閱后后下發(fā)各有有關(guān)單位。⑵業(yè)主及監(jiān)理直接接交給各指指定分包/直接分包包單位的各各類文件、資資料，各指指定分包/直接分包包單位在收收到文件、資資料之后的的4小時內(nèi)必必須到總包包資料室登登記。⑶各指定分包直接接分包單位位報送業(yè)主主或監(jiān)理的的各類文件件如變更、報報告、洽商商、申請、簽簽證單等均均需要由總總承包專業(yè)業(yè)工程師簽簽字并經(jīng)項項目經(jīng)理審審閱后，由由總包資料料員登記存存檔方可報報送，否則則總包對此此類文件不不予承認。5)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院下發(fā)發(fā)的函件經(jīng)經(jīng)總包審閱閱后以工程程通知單或或總包指令令的形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給各指指定分包/直接分包包單位；各各單位必須須根據(jù)通知知及函件之之具體要求求處理各項項事務(wù)。6)總包對指定分包包/直接分包包單位的管管理要求對對上報資料料的意見、會會議通知、會會議記要等等，將以工工程通知單單形式下達達給各單位位，各單位位必須根據(jù)據(jù)其要求及及時處理，將將處理結(jié)果果及時向總總包匯報。7)指定分包//直接分包包單位上報報文件資料料必須一式式四份，總總包將依據(jù)據(jù)實際需要要轉(zhuǎn)報業(yè)主主、監(jiān)理審審閱及存檔檔。8)指定分包/直接接分包對工工程情況圖圖紙問題、進進度、安全全、質(zhì)量等等相關(guān)事宜宜可以以“工作報報告”形式上報報總包，總總包對該報報告的意見見將通知單單或總包指指令的形式式下發(fā)。10)指定分包包/直接分包包單位需上上報的資料料包括：承承包合同、重重要設(shè)備的的訂貨合同同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗驗單、分部部/分項工程程報驗單，施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案、施施工總進度度計劃、季季度進度計計劃、月進進度計劃、周周進度計劃劃及依據(jù)上上海市有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師師要求上報報的有關(guān)資資料。10)指定分包//直接分包包單位自己己收集整理理有關(guān)工程程竣工資料料，總包將將不定期對對資料進行行抽查和考考證、考評評，不合格格的資料應(yīng)應(yīng)及時整改改。在工程程竣工前根根據(jù)總包要要求上報，由由總包上交交地方監(jiān)督督站及有關(guān)關(guān)部門。流程圖四：資料料管理流程程一技術(shù)資料資料管理檔案管理指定分包技術(shù)資料資料管理檔案管理指定分包質(zhì)量檢查資料專業(yè)工程師總工程師質(zhì)量保證資料流程圖五：資料料管理流程程二檔案管理資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府指定分包檔案管理資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府指定分包專業(yè)工程師項目經(jīng)理11.10.113穿插和配配合施工總包部對各指定定分包/直接分包包單位在穿穿插作業(yè)時時，為防止止工序顛倒倒，影響施施工的正常常進行，特特對交叉施施工作業(yè)的的管理作如如下規(guī)定：：1)總包部設(shè)協(xié)調(diào)工工程師對指指定分包/直接分包包之間的交交叉施工作作業(yè)進行管管理；交叉叉施工作業(yè)業(yè)時，實行行施工許可可證制度。各各指定分包包/直接分包包在進行施施工時，必必須向總包包專業(yè)工程程師申請施施工許可證證，專業(yè)工工程師簽字字后報請協(xié)協(xié)調(diào)工程師師審批方可可施工；2)各施工單位應(yīng)根根據(jù)已確認認修改、調(diào)調(diào)整后的圖圖紙、洽商商、方案，提提前彈出本本專業(yè)在結(jié)結(jié)構(gòu)上占用用部位走向向線，如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)占占位時應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場實實際情況通通知總包單單位后協(xié)商商解決。3)各施工單位在交交叉施工過過程中注意意保護其它它專業(yè)已施施工成品、如如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)經(jīng)多方面確確認是該單單位損壞成成品，將對對該施工單單位處以重重罰。4)各類中、大型設(shè)設(shè)備進廠如如需現(xiàn)場垂垂直運輸設(shè)設(shè)備配合時時，施工單單位需提前前一周向總總包單位呈呈報書面申申請并附有有設(shè)備清單單。外型尺尺寸、單件件重量、數(shù)數(shù)量、運輸輸方案、安安全技措方方案、報總總包單位認認可后方可可施工。5)各施工單位應(yīng)根根據(jù)圖紙洽洽商、綜合合審定方案案，提前作作好該部位位施工準備備工作。提提前一周以以書面方式式向總包單單位或有關(guān)關(guān)專業(yè)呈報報配合施工工需解決、處處理的問題題。施工方方案應(yīng)預(yù)測測在施工過過程中可能能出現(xiàn)的問問題。并應(yīng)應(yīng)提前兩天天到現(xiàn)場實實際考核施施工條件是是否滿足施施工方案要要求，施工工條件與方方案不符，應(yīng)應(yīng)通知相關(guān)關(guān)單位。6)在施工過程中各各施工部位位不準自行行處理其它它專業(yè)特別別是暗埋在在結(jié)構(gòu)內(nèi)專專業(yè)的成品品及現(xiàn)場各各種安全防防護設(shè)施。7)各施工單位進場場施工人員員及管理人人員應(yīng)掛牌牌上崗。8)各指定分包/直直接分包單單位對本單單位所屬分分包的特殊殊專業(yè)必須須在總包規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)自行組組織有關(guān)部部門辦理驗驗收。如未未能在規(guī)定定期限內(nèi)達達到驗收標標準或沒能能達到總包包單位要求求的驗收等等級，該單單位應(yīng)擔負負因此而發(fā)發(fā)生的一切切費用。9)優(yōu)先安排已具備備施工條件件工序，特特別是無交交叉配合要要求可單獨獨進行施工工的工序，前前面工序已已施工完畢畢并已驗收收或未曾驗驗收但不影影響后序工工程施工工工序。10)為強化施施工現(xiàn)場管管理，使各各專業(yè)都能能緊張而有有秩序的施施工。在裝裝修階段，按按樓層移交交裝飾單位位，由裝飾飾單位對自自已裝飾的的層區(qū)進行行全面管理理。區(qū)域移移交由總包包方主持，相相關(guān)單位參參加。移交交前各單位位除必須穿穿插施工的的分項外，原原則上按設(shè)設(shè)計圖紙全全部施工完完畢，各種種設(shè)施，配配件齊全到到位，成品品完好。對對安裝工程程存在的問問題，暫不不能修復(fù)和和暫不能施施工分別列列出清單，雙雙方簽字認認可，以分分清責任。11)各指定分分包的施工工區(qū)域移交交后仍有部部分安裝隊隊伍進入裝裝飾樓層施施工的，進進入前須持持總包方簽簽發(fā)的“室內(nèi)施工工許可證”按所需施施工的部位位對安裝單單位移交。移移交前應(yīng)確確定施工時時間，避免免多單位、多多工種在同同一層、同同一部位施施工。安裝裝單位在施施工過程中中要執(zhí)行裝裝飾專業(yè)的的有關(guān)規(guī)定定，對質(zhì)量量、安全、成成品、文明明施工、消消防衛(wèi)生等等負責，施施工完畢后后履行交驗驗手續(xù)。12)裝飾分包包單位在施施工樓層的的出入口另另設(shè)專人值值勤，非本本專業(yè)人員員不得入內(nèi)內(nèi)，未經(jīng)容容許不得攜攜帶施工材材料、工具具出場。值值勤人員有有權(quán)檢查、登登記、詢問問攜帶的物物品、工具具、材料等等的來源去去向，如有有疑問應(yīng)記記錄好胸卡卡編號或單單位姓名以以待總包方方處理。11.10.114安全保衛(wèi)衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)和消防防管理由總總包部統(tǒng)一一組織、統(tǒng)統(tǒng)一按照上上海市《消消防管理條條例》的有有關(guān)規(guī)定在在開工前辦辦理《消防防施工許可可證》?？偪偘颗c各各指定分包包必須落實實如下措施施。1)保衛(wèi)工作方方案，滅火火預(yù)案。2)所有進入施施工現(xiàn)場的的施工管理理人員及施施工人員必必須佩戴統(tǒng)統(tǒng)一的胸卡卡，帶好安安全帽否則則拒絕其進進場并處以以50元/人次的罰罰款。攜帶帶物品離開開施工現(xiàn)場場的人員必必須到總包包辦理出入入證，否則則，攜帶的的物品將被被扣留。指指定分包/專項單位位的外來人人員必須由由本單位來來人在門衛(wèi)衛(wèi)處登記，帶帶好安全帽帽方可進入入。從進出出人員專用用門以外的的地方（如如圍墻、進進料門等）出出入的人員員將被視為為非正當出出入，其相相應(yīng)的分包包單位將受受到處罰。3)所有進出施施工現(xiàn)場的的車輛必須須經(jīng)過總包包方門衛(wèi)登登記同意后后才能放行行，未經(jīng)登登記的車輛輛出工地時時將被扣留留。凡帶料料進出施工工現(xiàn)場的車車輛必須經(jīng)經(jīng)總包有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準準，否則，車車內(nèi)物品將將被扣留。4)建立消防保保衛(wèi)機構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)員員，警衛(wèi)護護場人員名名單。負責責人姓名、職職務(wù)、通訊訊地址、電電話號碼。5)布建消防設(shè)設(shè)備，配足足滅火器材材，按照有有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)設(shè)計布置臨臨時消防栓栓和工程內(nèi)內(nèi)消防豎管管。工作面面上100mm2：1，重點部部位于10m2：1配備輕便便滅火器材材，定期檢檢修，保持持靈敏有效效。6)各指定分包包/直接分包包必須加強強消防意識識的宣傳教教育，積極極培訓(xùn)義務(wù)務(wù)消防隊員員。落實各各項制度，實實施各項措措施加強動動態(tài)管理。7)各指定分包包/直接分包包加強防火火檢查，禁禁止違章作作業(yè)。對于于明火作業(yè)業(yè)必須建立立24小時值班巡巡查制度；；一查是否否有“焊工證”與“動火證”；二查用用火地點、時時間、看火火人、作業(yè)業(yè)對象是否否相符；三三查有無滅滅火用具；；四查易燃燃易爆品操操作是否符符合規(guī)范要要求。否則則，將根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重重，給予嚴嚴厲處罰。動動火證的審審批程序為為:各指定分分包/直接分包包填寫動火火申請單→總包專業(yè)業(yè)工程師簽簽字→總包安全全工程師審審批。8)把好易燃易易爆物品進進場關(guān)。工工程進入裝裝修階段，大大量油漆、稀稀料、膠水水類等易燃燃易爆物品品進入現(xiàn)場場。進場時時采用申報報制度。分分包應(yīng)派專專人看管，并并按使用的的時間和部部位分次進進場。9)生活區(qū)規(guī)劃劃應(yīng)留有防防火間距與與消防通道道。10)及時處處理各種違違章，一般般違章以教教育為主，無無證操作或或持偽冒證證假證，危危險性作業(yè)業(yè)。以及屢屢教不改等等嚴重違章章實行重罰罰，直至清清理出場。11)易燃、易易爆、可燃燃性材料進進場申報表表易燃、易爆、可可燃性材料料進場申報報表材料名稱規(guī)格包裝進場時間單位數(shù)量經(jīng)辦人保管人使用人存放區(qū)域部位防盜措施用途、使用部位位消防措施總包意見簽名：（蓋章）填報報單位：填報人：：（蓋蓋章）年月日11.10.115分包商商勞務(wù)管理按有關(guān)用工部門門、公安部部門、工商商部門、衛(wèi)衛(wèi)生部門和和其他相關(guān)關(guān)部門規(guī)定定，對進入入施工現(xiàn)場場的操作工工人，進行行登記、管管理、證件件檢查的工工作。有效效減少施工工現(xiàn)場的不不安定因素素，同時對對施工質(zhì)量量的提高有有重要意義義，對工程程工期起到到保障作用用。主管部門：由綜綜合辦公室室和質(zhì)安部部按有關(guān)法法規(guī)、法章章和相關(guān)部部門的要求求，對勞務(wù)務(wù)進行統(tǒng)籌籌的管理。勞務(wù)管理的主要要要點：1)分包單位將將進入現(xiàn)場場的施工人人員名單及及一張照片片向總承包包申報——由總承包包統(tǒng)一注冊冊登記。2)須提供勞務(wù)務(wù)人員的三三證復(fù)印件件(身份證、務(wù)務(wù)工證、健健康證)及特殊工工種的相應(yīng)應(yīng)操作證及及上崗證。3)指指定分包商商應(yīng)專人管管理外來勞勞務(wù)的使用用，開展必必要的消防防與治安方方面的教育育工作，特特別是對在在本工程中中的特殊要要求要加強強教育。4)所所有進入現(xiàn)現(xiàn)場的施工工人員應(yīng)接接受政府職職能部門的的有關(guān)監(jiān)督督檢查工作作，違反規(guī)規(guī)定者應(yīng)由由指定分包包商承擔有有關(guān)責任。5)各指定分分包商有責責任約束所所屬員工遵遵守政府部部門發(fā)布的的有關(guān)政策策、法令、法法規(guī)及施工工現(xiàn)場的各各項有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保保現(xiàn)場文明明施工有序序地進行。6)總承包監(jiān)督各分分包單位商商約束所屬屬員工遵守守政府部門門發(fā)布的有有關(guān)政策法法令、法規(guī)規(guī)及施工現(xiàn)現(xiàn)場的各項項有關(guān)規(guī)定定，確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工文文明有序地地進行。7)定期對工人宿舍舍進行安全全、人員的的檢查，及及時發(fā)現(xiàn)安安全隱患和和因素，對對無統(tǒng)一證證件的人員員應(yīng)予以清清退。8)配合協(xié)助公安人人員、社區(qū)區(qū)保安人員員共同搞好好一方的平平安。11.10.116總分包協(xié)調(diào)調(diào)會安排會議名稱時間地點出席范圍負責部門材料備注總計劃會每月一次另定監(jiān)理負責人、總總包各部門門、分包負負責人生產(chǎn)調(diào)度部月總分包計劃文文本發(fā)包方代表參加加工程協(xié)調(diào)會每周一次另定分包代表、監(jiān)理理代表、聲聲生產(chǎn)調(diào)度度部、質(zhì)安安部、技術(shù)術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部周計劃協(xié)調(diào)紀要要發(fā)包方代表參加加安全巡視會每月一次另定分包負責人、監(jiān)監(jiān)理負責人人質(zhì)安部巡視紀要發(fā)包方代表參加加技術(shù)專題會隨機另定待通知技術(shù)部專題紀要發(fā)包方代表參加加聯(lián)席會每月二次另定發(fā)包方、總包項目經(jīng)理會議紀要發(fā)包方代表參加加報告會每月一次另定發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計總調(diào)度演示文稿11.10.117工程竣工工及驗收總包部針對工程程規(guī)模大，施施工工藝比比較復(fù)雜，指指定分包/直接分包包單位多等等特點，在在裝修工程程進入后期期，由質(zhì)量量部門擬定定收尾竣工工驗收計劃劃。并制訂訂出保證計計劃順利實實現(xiàn)措施，詳詳細地列出出了驗收工工作和督促促檢查工作作重點，落落實到人。1)各指定分包包/直接分包包單位的經(jīng)經(jīng)理必須組組織人員逐逐段、逐部部位、逐房房間進行查查驗。檢查查施工過程程中有無丟丟項、漏項項：一