JX投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì),mba戰(zhàn)略管理論文

JX投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì),mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】JX投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】摘要隨著我們國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整完善，國有投資公司逐步由行政事業(yè)氣氛濃烈厚重的企業(yè)逐步走向獨(dú)立的市場競爭主體。JX投資集團(tuán)同樣沿革了這一發(fā)展軌跡，由成立初期的以能源交通為主的單一性投資公司發(fā)展為當(dāng)下主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)多元、資產(chǎn)優(yōu)良、前景較好的大型投資集團(tuán)公司，成為了江西省社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要?dú)饬?。本文在結(jié)合國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和國有投資控股公司戰(zhàn)略實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對該公司當(dāng)下的外部環(huán)境、企業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制以及面臨的問題和機(jī)遇進(jìn)行細(xì)致地分析研究，并提出公司下一步的發(fā)展目的、企業(yè)定位、戰(zhàn)略施行方案和保障舉措等，以期對國有投資公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一定的參考和借鑒。本文關(guān)鍵詞語：國有投資控股公司；戰(zhàn)略制定；轉(zhuǎn)型發(fā)展ABSTRACTChinasstate-owninvestmentcompanieshavegraduallytransformedintoindependentmarket-orientedcompetitorsfromadministrativeinstitutionsalongwiththereformandimprovementofitseconomicsystem.OneofthemisJXInvestmentGroupCompany,animportantpoweroflocaleconomicdevelopmentandanexistentgiantgroupcompanywithmainhighlights,businessdiversification,goodassetsandprosperousfuturebutapreviousinvestmentcompanywithsinglebusinessonlyinenergytransportationwhenfounded.Basedondomesticandforeignstrategytheoryandthepracticesofstrategicmanagementofstate-owninvestmentcompanies,thispaperhasstudiedtheirexternalenvironment,organizationframework,operatingsystem,orientationandimplementationofstrategywiththeaimtoguidethestrategictransformationofstate-owninvestmentcompanies.Keywords:state-owninvestmentcompany;strategicmanagement;transformation目錄第1章引言1.1研究的目的和意義1.1.1論文研究背景1.1.2論文研究的目的和意義1.2研究的主要內(nèi)容和方式方法1.3論文的創(chuàng)新之處1.4論文研究的理論基礎(chǔ)1.4.1構(gòu)造跟隨戰(zhàn)略理論1.4.2競爭定位理論1.4.3戰(zhàn)略資源理論1.4.4能力戰(zhàn)略理論1.4.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理理論1.4.6超越競爭理論第2章JX投資集團(tuán)公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)在狀況2.1發(fā)展歷程和現(xiàn)在狀況2.1.1公司歷史沿革2.1.2公司發(fā)展現(xiàn)在狀況2.1.3公司組織架構(gòu)2.1.4公司業(yè)務(wù)構(gòu)成2.2公司發(fā)展戰(zhàn)略施行情況2.3公司當(dāng)下存在的問題和原因第3章JX投資集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析3.1公司面臨的外部環(huán)境分析3.1.1外部發(fā)展環(huán)境分析3.1.2投資領(lǐng)域發(fā)展形勢分析3.2公司內(nèi)部環(huán)境分析3.2.1公司核心資源和能力分析3.2.2公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析3.3公司在新形勢下重新戰(zhàn)略定位的思路第4章JX投資集團(tuán)公司的戰(zhàn)略的重新選擇4.1公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃4.1.1國有投資公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向4.1.2總體戰(zhàn)略定位4.1.3公司定位選擇4.2公司戰(zhàn)略目的4.2.1公司戰(zhàn)略目的4.2.2目的實(shí)現(xiàn)途徑4.3公司業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃4.3.1業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃思路4.3.2業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃第5章JX投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃施行的保障與對策5.1構(gòu)建完善的集團(tuán)管控構(gòu)造5.1.1加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理5.1.2提升集團(tuán)化管理水平5.1.3強(qiáng)化本部的職能支持5.2建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)5.3探尋求索資本運(yùn)營的渠道機(jī)制5.3.1加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合5.3.2積極開展資本運(yùn)作5.3.3做優(yōu)做強(qiáng)增量資產(chǎn)5.4建立科學(xué)有效的管理形式5.4.1全面推進(jìn)對標(biāo)管