工會合理化建議方案

征集合化議方案信、鼓支、采的動原，在公范內(nèi)展集理建活。了充調(diào)全員參公管的極，保動公、公開、有效的開展，特制定本案。方案包含六部分內(nèi)容，分是：、機，、議圍申和審則四紀(jì)與反，五、獎勵辦法，六、其他一織構(gòu)合化建動順利，司工成管委會以簡委會由工主席任員主、職部各營位責(zé)擔(dān)任員委會責(zé)議征集記整、審、督、總評、獎勵和存檔等工作。員會具體組織分工：員會是合建議動導(dǎo)構(gòu)。職是組發(fā)員提合化議征、整、批議目方；核勵級及施獎等工作。委員的下，公群作部責(zé)活動的具體組織、、、等日常作。委應(yīng)時員提的理建進整、分、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報公司黨群工作部員領(lǐng)導(dǎo)，由司群工作部、程理、技量建人實項、部1和造值方的定復(fù)及勵級薦，委員會進行審核。、理委員總各項議，審核獎等級，進行表彰、獎勵。二議圍、理化建，指有改產(chǎn)作方、高產(chǎn)術(shù)降成、約出和創(chuàng)經(jīng)營法及精文明面新舉；，包生產(chǎn)過程儀器、、（）、產(chǎn)程方所的進革。合司各業(yè)的特點，合理化建議劃分為以下幾個方面：產(chǎn)流程業(yè)方法業(yè)儀器備）的改進；全生產(chǎn)措施、勞動保護技術(shù)的改進；低成本，節(jié)約支出的措施與法；品（成果）質(zhì)量的提高；術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)的消化吸收和革新；理、機、、方、的創(chuàng)新和用；神建設(shè)業(yè)化建和道德設(shè)面的建議等。、理化建的容是對司目前技水、營理平精文建有提高改而，提議具前可性效益，過部努，促其現(xiàn)，屬本范。2生產(chǎn)生活針對（業(yè)）程工）技設(shè)方案，現(xiàn)問，出進意，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益的，均屬于本范圍。產(chǎn)技術(shù)改除了求上，濟必有益，使司益建議屬于本范圍。于發(fā)現(xiàn)生施工業(yè)（藝）有大陷并出改改方，時免了產(chǎn)程的費即成費支提，應(yīng)屬本范圍。夠有效地和節(jié)料能降低成本的措施和方法亦屬于本范圍。進國內(nèi)外技術(shù)次司內(nèi)廣用加技進和新提公核競能力，均屬于本范圍。司的各項理工、工作，出設(shè)意，進司理法上所創(chuàng)，高業(yè)經(jīng)效和業(yè)譽，屬本范。術(shù)人員、人員完職作的提，出本職無接系但目本公而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。三報評、理化建均事前建寫理建申與批，體述己建要時附圖、算據(jù)證資，管委會直3委員初審。議屬于重目的或?qū)嵸M用以的另書面式狀具、新決法可性析一性施用和期益以述報委員審參計，就建的內(nèi)容積極與委員會進行交流，溝通議屬于小項的，且次實費元以，應(yīng)以書形對現(xiàn)具題創(chuàng)解辦、行分、次實費用預(yù)效有突的以述報員審參獎，就議的容極與員會進行交流，通。是有關(guān)生作業(yè)流工）術(shù)改進理建，初后均以面形將理建遞技部審復(fù)通過報員會審批計獎。理和經(jīng)營建應(yīng)說當(dāng)?shù)捏w題創(chuàng)解辦和化施，有統(tǒng)有期果表自的議審，群作請有關(guān)部門共同審批，呈委員會審核獎。神文明建企業(yè)化和業(yè)道建成，須立于司狀提切實際建議，做到有章可循，并附有關(guān)文字材料。四紀(jì)律與反饋、議中量：夸其為完化議無意公的實正改的項、4被用重建以在常作道指執(zhí)行內(nèi)容。會收到合理化建議申報與審批后，時組織對建議進行評議和論證。員會職群眾監(jiān)檢查答職工群眾提出的有關(guān)合理化建議的題和咨詢。大職工群對合化活進行督凡虛假，員情向司出追有關(guān)單位(門)責(zé)人的責(zé)任的建議。決定采納議，會據(jù)建的質(zhì)、別由一位個位門)完成。采納的合建議采位及時入施劃積創(chuàng)條，在金材、人、工時等方面給予支持。員會定組織關(guān)部門人對實成建進驗和益估發(fā)現(xiàn)假的，將追究申報單位的責(zé)任。理化建議施中過并定成后，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。五勵法理化建議序上，委會體評審確定其獎勵等級，實施獎勵。理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：準(zhǔn)

級

元5價值、施高4進

200300100200進

的、

C100司神明和企業(yè)文用

D

品理化建議者，作選進、核級評職、任務(wù)的據(jù)一對于極出理建的工其議未采，可據(jù)具體情況適當(dāng)給予鼓勵。案改進結(jié)冊了司的利、有術(shù)成，取顯成的給人一性特別獎金或獎勵。留或未用的議續(xù)得采，給建議人追認(rèn)獎勵。名建議的分配具前第一案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。化建議成果可報局合理化建議獎。六他與員工獻(xiàn)策、合建獎勵關(guān)而辦又規(guī)的容由公司理建議員會進行裁定；辦法由合理化建議委員會負(fù)責(zé)解釋；三）、本辦法自公布之日起實施。件1合理化建議申報與審批表件2合理化建議成果評審表6附件1合化議報審表提交時間：

年

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日姓名出生年月

部門學(xué)歷

職位入職時間合理化建議類型合理化建議主題

□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提質(zhì)量□管理創(chuàng)新□神文明□企業(yè)文化（可附其他文字性進行說明）合理化建議具體敘述（采用數(shù)據(jù)或事實進行描述說明）合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)初審專業(yè)部門復(fù)審注：此表需經(jīng)建議管理委員會終審后方可采納、實施。7附件2合化議果審評審時間：

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