工程項目現場管理制度-完整

項目現場管理制度XXX股份有限公

目

錄一總..............................................................................................................................................................................二編目......................................................................................................................................................................2三編依......................................................................................................................................................................2四適范及象..........................................................................................................................................................2五各建位責分..............................................................................................................................................5.1建單的組織關系圖5.2參建位職責分工3六管制......................................................................................................................................................................86.1各8目.96.3工圖審設制106.5場計簽證制度錯誤未義書簽。6.6程變及現場簽證管理制度6.7例會專題會議制度136.9件管制度6.10計劃理制度6.11質量理制度6.12施工場安全文管理制度6.13工程工驗收管制度6.14施工場質量、全、文明理獎罰25--

一、總則二、編制目的三、編制依據四、適用范圍對象括建設單（以監(jiān)理單位--

五、各參建單職責與工5.1參建單位的組織關系監(jiān)督管理監(jiān)理單位

建設單位協(xié)調合

監(jiān)督管理設計單位監(jiān)督管理施工總承包單位監(jiān)督管理

協(xié)調、管理各專業(yè)分包單位

材料、設備供應商5.2各參建單位職責分工--

5.2.1建單位（業(yè)主（1（2（3（4設項目招標施工（5（6（7）按照國務、相關法律法規(guī)（9--

5.2.2施總承包單位（1123（2（3（4（5（6（7（8--

（95.2.3監(jiān)單位（1（2（3后24（4（5（6（7--

（8（95.2.4設單位（1（2--

（3（4（5（6（7六、管理制度6.1項目各部分職責6.1.1項目指部責1245--

負做根負遵6.2項目組架構

--

6.3施工圖會審和設計交制度1、組織2、組織目的3、施工圖會的工作程4、會審書面見格式-10-

5、施工圖會審的成要求6.4工程更及現簽證管制度1.程變的管理原則1）實求原：相關部門及單位在工程變更管理2）經性則3先批實原：所有工程變更必須實行“先審批后實施”原則，2.程變更的義價咨詢單建設單位確認后，辦理《施工圖目實-11-

3、工程變更類管理（1設變：施工圖的錯漏導致設計單位根據規(guī)范和（2范變：建設單位根據工程實際情況或政府有關1（3技、濟證(證件24、工程變更理辦法1235、工程變更審批流程計單位簽署意見后報業(yè)主對簽證進行-12-

6、工程變更需資料6.5周例、專題議制度1.議的組織2.議的紀律單500（6-13-

3.議的要求(1)監(jiān)例制午14：30由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位、施工總1施單職ABCDE2監(jiān)單ABCD-14-

EF、總G(2)專協(xié)會議度6.6文件理制度,1.參建位職責與分1232.目資料管規(guī)定12監(jiān)理單位內整理齊全后保存。3-15-

43.程項目文資料的簽收遞規(guī)定1234566.7計劃理制度1.參建位的職責與工123業(yè)主2.劃控制的作流程1-16-

5日內，按照監(jiān)理單位規(guī)定2劃3個工作日內完成325日至2543.劃審批流圖審核執(zhí)行執(zhí)行

審查施工總承包單位-17-

審查專業(yè)分包單位、材料設備供應商4.度計管理123425日上報的月度施工計劃中，56-18-

6.8質量理制度12345678關鍵施工段-19-

等實行96.9施工場安全明管理度1破、2345678-20-

9-21-

1）施工現場區(qū)域必須實行封閉或隔離，建筑主體、裝飾裝修施工時應1．2米以2）嚴禁高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚，清除建筑物樓層廢棄物時3）施工運輸車輛、挖掘土方設備出工地前必須作除泥除塵處理，嚴禁4）運輸沙石、水泥、土方、垃圾等易產生揚塵污染的車輛必須封閉，5）施工現場要使用預拌混凝土需經建設行政主管部門審查同意后方可6）進行土方開挖時，堆土要相對集中，存土時間超過一個月的必須采78）嚴禁在施工現場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體的產生和擴附件上報6.10工程工驗收理制度-22-

12123456789）張家港市建設工程質量監(jiān)督站等有關部門責令整改的問題全部整改1-23-

abcd2建設單位收到工程竣工驗收申請報告后符a、bcd、34-24-

5615日6.11施工場質量安全、明管理罰1、目的：作為施工現場約束手段，監(jiān)督施工單位按設計、規(guī)范、合同、業(yè)2、對于參與工程項目的施工總承包單位、專業(yè)分包單位、材料設備供應商3、各專業(yè)分包單位必須服從施工總承包單位的監(jiān)督、管理，對專業(yè)分包單4、違反本獎罰細則，監(jiān)理按5倍扣除512-25-

6現施方～20000款2000/5000元/款—5000元人.—2000款500款500元。—50007材及備理面款元。款～1000500元，8安文及場理面-26-

款JGJ(于非一開配電箱無，元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖款，否則按照電纜數或不規(guī)整款—1000/處；并按監(jiān)理通知限定的整改的期限，每拖延一天整改款100邊”及基坑安全防護不合格，在限款100—500元?？?00款10000～50000元～500元9總包位分單的理面-27-

款500～5000：1000：：10000～200000200000元以上。施工總承包5003000～5000元；重傷5000～元；：100000－4000005000～20000元，施工總承包單位經款1000～20000款1000～5000元。10施計和工度面款元元款元。12對理位獎-28-

以200/次的罰款。以元1,對監(jiān)以100/-29-

附：工指單工程指令單

涉指14XXX股

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附2工程更(證聯單工程變更(簽證聯系單工程名稱：建設單位：設計單位：抄送：簽證內容：

土01號經辦人、負責人簽字