企業(yè)建立和運用激勵機制的科學(xué)性,人力資源管理論文

企業(yè)建立和運用激勵機制的科學(xué)性,人力資源管理論文企業(yè)管理是人、財、物、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素的管理，華而不實對人的管理是關(guān)鍵。經(jīng)濟活動中最積極最活潑踴躍的因素是人，從早期的經(jīng)歷體驗管理到如今的科學(xué)管理，始終都無法脫離人這一主體。在企業(yè)的管理經(jīng)過中，只要將人管理好了，才能為整個企業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，需要依靠一定的制度去約束。當(dāng)代企業(yè)管理制度種類冗雜，主要能夠劃分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計中要充分考慮整體施行的全面、規(guī)范，無論是高層的戰(zhàn)略性計劃，還是其他管理層的戰(zhàn)術(shù)計劃及生產(chǎn)工作計劃制度都必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)、確保高質(zhì)高效。目的制定要以員工、經(jīng)營者及顧客、競爭者、共同利益為主軸，互相聯(lián)絡(luò)、互相支持，追求效益最大化。組織上則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)，從時間、空間上組合成縱橫交縱的關(guān)系網(wǎng)，使每一個成員都能職責(zé)分明地工作，為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障。制度要充分具體表現(xiàn)出決策機構(gòu)的氣力，根據(jù)外部反應(yīng)信息不斷自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化；選人用人制度要完善，通過選拔、配備和使用，做到人盡其才，使人才資源得到高度開發(fā)。企業(yè)管理制度中評價制度、鼓勵制度是非常關(guān)鍵的，其他制度必須具體表現(xiàn)出鼓勵制度與評價制度的內(nèi)容。評價是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對工作性質(zhì)、強度、責(zé)任、經(jīng)過、效果等進(jìn)行綜合評定；鼓勵是利用外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有內(nèi)在動力，提高工作績效。評價是鼓勵的基礎(chǔ)，鼓勵是評價的目的，評價是為了鼓勵，鼓勵是為了促進(jìn)努力工作、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。二、企業(yè)建立和運用鼓勵機制的科學(xué)性企業(yè)實行鼓勵機制的根本目的就是為了實現(xiàn)員工本身的需求，增加滿意度，以此促使員工的工作積極性和創(chuàng)造性與企業(yè)的發(fā)展目的密切結(jié)合，個人價值追求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。鼓勵機制的運用能否合理，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。所以，企業(yè)必須加強對員工鼓勵的高度重視，并切實根據(jù)本身的實際情況，充分利用多種鼓勵機制，將鼓勵手段和目的相結(jié)合，不斷更新思維形式，建立與企業(yè)特色和員工需求相適應(yīng)的鼓勵體系。1.內(nèi)外鼓勵雙驅(qū)動方式。1.1建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓膭钪贫取＝⑵髽I(yè)鼓勵制度，一定要廣泛征集員工意見，通過專家分析和論證，并獲得員工的認(rèn)同后，才能夠出臺。并且，鼓勵制度必須能夠充分具體表現(xiàn)出出科學(xué)、規(guī)范、公平、公正等原則，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。在鼓勵機制的執(zhí)行經(jīng)過中，還需要配置配套的考核制度，以此確保工作開展的質(zhì)量和效果。通過外在動力的推動，鼓勵員工的內(nèi)在動力，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，鼓勵制度的施行要做到與時俱進(jìn)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的不同需求等，不斷完善相應(yīng)的措施。1.2運用各種手段激活知足員工需求。企業(yè)在經(jīng)營管理經(jīng)過中，應(yīng)該結(jié)合工作的實際狀況，熟練把握員工的需求和動機，充分利用多元化的鼓勵方式方式方法，促進(jìn)鼓勵作用效果的提高。企業(yè)能夠充分發(fā)揮物質(zhì)鼓勵作用，知足員工的生活需求、安全需求、社會需求和尊重需求，讓員工積極介入到?jīng)Q策工作中去，進(jìn)而讓員工感遭到管理者的重視和欣賞，深入體會到自個的主體地位，進(jìn)而產(chǎn)生一定的責(zé)任感。1.3建立獨特的企業(yè)文化，給予員工精神鼓勵。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)成功的關(guān)鍵。只要具有強大的企業(yè)文化，才能夠充分發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略的實踐意義。良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成宏大的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)社會的變化發(fā)展，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，當(dāng)代企業(yè)想要在企業(yè)再造和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，不斷完善與企業(yè)實際相符的特色文化內(nèi)容，不僅要重視員工的思想意識和行為規(guī)范等精神內(nèi)容的健全，還要注重企業(yè)視覺辨別系統(tǒng)等物質(zhì)內(nèi)容的完善，以完善的、獨具特色的企業(yè)文化凝聚員工氣力，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。2.企業(yè)管理者工作的科學(xué)性。企業(yè)管理者想要成功，就必須具體表現(xiàn)出工作的科學(xué)性，當(dāng)代化企業(yè)管理者應(yīng)該重點把握人、事、時間三方面的管理藝術(shù)。華而不實對人的管理應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢，嚴(yán)于律己，建立和諧的人際關(guān)系。而對事的管理，需要捉住主要矛盾，捉住矛盾的主要方面，捉住能夠整體帶動工作鏈的核心環(huán)節(jié)，對各種事物的處理要分清主次，統(tǒng)籌布置，重視各因素之間的結(jié)合和平衡協(xié)調(diào)，以此構(gòu)成一體的管理體系。對于時間的管理，應(yīng)該有計劃性地使用可控制的時間，確保能夠按時按質(zhì)地完成工作任務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該潔身自好、廉潔公正，注重和員工之間的溝通溝通，尊重員工，在企業(yè)中，建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的、完善的工作環(huán)境。在企業(yè)管理經(jīng)過中，所謂管理藝術(shù)的應(yīng)用，實際上就是科學(xué)管理的補充。在各種內(nèi)外環(huán)境的制約下，不管花費多大的代價，不管工作如何精細(xì)化，企業(yè)的管理制度都很難完全與客觀事物發(fā)展要求相符合。所以，在運用科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，講究管理的管理，顯得非常重要。管理藝術(shù)的成功運用，既能夠使工作得以有效施行，又能夠促使管理效果大大提高，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.建立具有階段性和針對性的鼓勵機制。鼓勵機制是一個開放性的系統(tǒng)，應(yīng)該隨著時代和市場形勢的變化而隨之更新。不同時期的鼓勵機制不同，在80年代，企業(yè)特別重視培養(yǎng)集體主義精神和物質(zhì)生活的基本知足。在90年代，新一代員工對物質(zhì)要求相對較高，并且具備較強的自我意識，就此看來，應(yīng)該制定科學(xué)的、合理的鼓勵方案，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點實行鼓勵制度。同時，還要提高鼓勵的針對性和詳細(xì)性，想方設(shè)法深切進(jìn)入了解員工的需求，分清華而不實的合理性和不合理性，明確主要和次要等等。將鼓勵手段、方式方法與鼓勵的目的結(jié)合起來，以此到達(dá)鼓勵手段和效果的一致性。三、結(jié)束語綜上所述，管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是必須具備科學(xué)的管理制度，同時也要求管理者必須具有創(chuàng)新精神和豐富的藝術(shù)細(xì)胞，在創(chuàng)造企業(yè)獨特管理思想文化，開創(chuàng)建立與時代發(fā)展相適應(yīng)的全新管理形式時，切實結(jié)合管理科學(xué)和藝術(shù)，追求企業(yè)效益最大化，全面提高企業(yè)的綜合競爭力。以下為以下為參考文獻(xiàn)：[1]齊媛媛。論制造型企