A單位在人力資源激勵中的問題及改進(jìn)研究,人力資源管理論文

A單位在人力資源激勵中的問題及改進(jìn)研究,人力資源管理論文【題目】A單位在人力資源鼓勵中的問題及改良研究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】內(nèi)容摘要A單位是一家從事軟件方面工作的事業(yè)型單位，經(jīng)太多年的發(fā)展已經(jīng)有了一定的業(yè)界影響力，隨著最近幾年軟件行業(yè)的高速發(fā)展，以及事業(yè)單位改革的浪潮，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理制度己經(jīng)很難知足當(dāng)下的需要，A單位也出現(xiàn)了大量的員工流失、工作效率不高等問題，怎樣制定出愈加人性化的管理制度，提高單位的核心競爭力，是A單位所面臨的難題。首先，本文介紹了A單位的基本情況，對行業(yè)背景、發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略目的等方面進(jìn)行了扼要的分析，十分是A單位當(dāng)前所面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和事業(yè)單位改革的雙重挑戰(zhàn)，這也就意味著A單位必須在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，盡快要找到一條合適自個(gè)的市場化道路，然而對于軟件行業(yè)而言，這一些的基礎(chǔ)就是要保證人員構(gòu)造的穩(wěn)定以及核心技術(shù)的積累，使單位具有核心競爭力。其次，本文介紹了A單位人力資源的基本情況，并分析了在人力資源管理中所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，這華而不實(shí)大部分都是非常年輕的知識型員工，有干勁，有理想，對于工作環(huán)境的要求也很高，而對于傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制，顯然無法知足員工的需要，這也使得單位出現(xiàn)了核心員工嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。針對A單位在人力資源管理中所存在的問題，為了找出造成這些問題的詳細(xì)原因，筆者查閱了大量關(guān)于人力資源管理的相關(guān)書籍，以為A單位的問題主要是沒有合理的制定和執(zhí)行員工鼓勵制度。所以，筆者希望通過調(diào)查問卷的形式，首先找出A單位員工對于各項(xiàng)鼓勵因素的重視程度和滿意度，以此作為根據(jù)，結(jié)合馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素鼓勵等相關(guān)理論，對A單位的人力資源管理制度進(jìn)行分析，并給出改善建議。本文以員工鼓勵的相關(guān)理論最為主要根據(jù)，針對A單位這種典型的高新技術(shù)行業(yè)的事業(yè)單位，對怎樣妥善鼓勵和管理知識型員工進(jìn)行了分析，在A單位的人力資源管理制度的制定和執(zhí)行上給出了一些詳細(xì)意見。本文關(guān)鍵詞語：事業(yè)單位，人力資源，員工鼓勵，高新技術(shù)目錄第一章緒論一、選題背景二、選題意義三、研究的方式方法和思路四、主要牽涉理論〔一〕馬斯洛需求層次鼓勵理論〔二〕赫茲伯格的雙因素鼓勵理論〔三〕奧德弗的ERG鼓勵理論〔四〕全面薪酬理論第二章A單位發(fā)展現(xiàn)在狀況分析一、外部環(huán)境分析〔一〕軟件行業(yè)的政策支持〔二〕軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢〔三〕軟件行業(yè)的環(huán)境二、A單位發(fā)展?fàn)顩r分析〔一〕成立背景〔二〕發(fā)展現(xiàn)在狀況〔三〕戰(zhàn)略目的〔四〕發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)三、A單位人力資源情況分析〔一〕人力資源基本情況〔二〕人力資源與戰(zhàn)略目的的關(guān)系〔三〕人力資源的特點(diǎn)四、員工鼓勵理論概述〔一〕概念和含義〔二〕發(fā)展歷程第三章A單位員工鼓勵情況的調(diào)查分析一、分析方式方法二、調(diào)查問卷的對象和目的三、準(zhǔn)備工作四、單獨(dú)汸談五、發(fā)放調(diào)查問卷六、調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)分析〔一〕、員工基本情況表〔二〕、工作年限與工資范圍情況表〔三〕、10項(xiàng)鼓勵因素的重要度與滿意度情況表〔四〕、鼓勵因素與員工工資關(guān)系表〔五〕、鼓勵因素與年齡關(guān)系表第四章A單位人力資源制度的改良建議一、執(zhí)行公平的鼓勵政策二、制定科學(xué)合理的薪酬鼓勵方案〔一〕薪酬制度的現(xiàn)在狀況〔二〕分析與建議三、知足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求〔一〕