醫(yī)院項目工程造價咨詢技術(shù)服務(wù)方案總體要求響應(yīng)服務(wù)質(zhì)量保障措施保密措施各階段造價管理團隊組建重難點

1 (一)服務(wù)方案及總體要求響應(yīng) 2 (二)服務(wù)質(zhì)量保障措施 17 (三)保密措施 28(四)服務(wù)過程中，各階段造價管理團隊組建合理，各專業(yè)人員齊全 29(五)服務(wù)承諾 32 5、工作進度保證措施承諾 36 (六)造價咨詢服務(wù)各階段的造價控制的重點難點剖析 42(七)服務(wù)過程中各階段檔案收集、整理、移交等工作方案 522(一)服務(wù)方案及總體要求響應(yīng)項目的造價咨詢工作，詢服務(wù)要求3(1)根據(jù)初步設(shè)計圖等資料對初步設(shè)計所包含的工程項目、工程內(nèi)容進行(2)對概算工程量進行計算、審核、核對。(3)對概算套項(價)、取費等概算中涉及的各方面內(nèi)容、數(shù)據(jù)進行審核、(5)制定概算審核工作方案、計劃。(6)委托人要求的其他造價咨詢相關(guān)工作。(1)確定工程量清單、招標控制價的編制原則、編制計劃。(2)依據(jù)施工圖(招標圖)、正常施工組織設(shè)計編制工程量清單、招標控(3)組織工程量清單、招標控制價匯報，并配合政府相關(guān)部門完成審批工(4)相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。(5)制定清單和招標控制價審核工作方案、計劃。(6)委托人要求的其他造價咨詢相關(guān)工作。(1)及時對合同段范圍內(nèi)所服務(wù)工程的施工圖紙、設(shè)計變更、簽證等涉及4(2)制定、調(diào)整工程結(jié)算審核總體工作計劃，對工程結(jié)算審核工作進行動(3)負責工程結(jié)算過程中信息資料的收集、整理、反饋，保障各方信息共(4)負責合同范圍內(nèi)的竣工結(jié)算審核工作，并與被審核人進行談判，直至(5)協(xié)助委托人做好政府審計配合工作，對政府審計單位提出的疑問予以(6)相關(guān)工程造價指數(shù)統(tǒng)計分析工作。(7)委托人要求的其他造價咨詢相關(guān)工作。我方擬派出的工程造價咨詢項目部是受委托人委托對政府投資項目進行造1)組織機構(gòu)設(shè)置的方針隊的構(gòu)成目3)項目組織機構(gòu)54)項目崗位職責長人員管理員收發(fā)管理工作中的往來文件(與建設(shè)單位、委托單位、設(shè)計單位等)，并做6的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔等工作。問組1)成立工程造價咨詢項目部公司領(lǐng)導批準。應(yīng)的技術(shù)崗位證書。2)編制項目工程造價咨詢服務(wù)綱要量目標、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進行編制。3)對項目部成員的考核4、造價咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容1)工程造價咨詢服務(wù)的準備階段72)工程造價咨詢服務(wù)實施階段。需要的招標圖紙及技術(shù)資料)，與建設(shè)項目招標工作相關(guān)的其他資料。2.4結(jié)(決)算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料，經(jīng)認可的竣工圖紙、施工3)單項委托的工程造價咨詢服務(wù)終結(jié)階段3.1所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。4)工程造價咨詢服務(wù)回訪及保修階段在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進行回訪，并請委托單位填寫《服8按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項5)建立信息管理系統(tǒng)公司信息系統(tǒng)包涵了項目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識管理和價格信息(各類建材、機電設(shè)備價格，供應(yīng)商名錄)管理、企業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文6)建立造價信息管理模塊材料價格的真實性。通7)為項目量身訂制造價控制方案助制止不合理、不合法的費用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。91)實行全面控制的原則2)各階段工作基本要求程建設(shè)中違法違紀行為，要按中華人民共和國建設(shè)部、監(jiān)察部第[68]號令的規(guī)問D要認真審核報告書的格式規(guī)范和語言表達，對不正確的語文表達和不規(guī)范3)為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，將嚴格按照以下原則開展工作3.1在工作過程中始終要把委托人的利益放在首位，不做有損于委托人利益1(2)依據(jù)必要的工作程序開展工作，為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，不得隨意減少或壓、(3)堅守工程造價及會計人員的職業(yè)道德：廉潔自律，不接受施工方的吃(4)有理有據(jù)，實事求是，合理合法；計人員必須做到：。；直至刑事責任。造價咨詢服務(wù)目標，E過程投資控制的成果，對工程結(jié)算造價進行嚴格審6)質(zhì)量控制措施B所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件C咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項目執(zhí)行準則的實施D根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫《項目情況檢查記錄E工程量清單(標底)的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項目1)前期準備階段編制小組。接到造價咨詢?nèi)蝿?wù)后組織項目編制小組。編制制小組對建設(shè)單位的送來的資料和相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署的資。由編制小組根據(jù)項目實際情況制定編制方案，編制方案、編制時間。案經(jīng)業(yè)主認可后實施。2)項目編制階段整，3)審核完成階段3.1項目審核三審制。項目審核實行初審、復(fù)審、技術(shù)負責人審核。參加審核的人員均要客觀詳實地簽署意見并簽字確認。審核結(jié)論與建設(shè)單位交換意見(二)服務(wù)質(zhì)量保障措施(1)經(jīng)濟措施(2)技術(shù)措施和(3)合同措施(4)工作質(zhì)量保證的工作制度可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢(5)服務(wù)質(zhì)量計劃編制符合本項目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃(含實施細則)，內(nèi)容包括：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標(6)質(zhì)量控制措施是規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)是否考慮全面；編制咨詢成果文件所分底歸檔；底歸存?？刂拼胧?1)質(zhì)量標準及精度要求(1)、總則(2)、各種制度及措施以機構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以審合同，并在合同中明確咨詢時間、范問題。論會，技術(shù)2A質(zhì)量控制措施：項目組各級別成員根據(jù)各自職責對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量B控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每C一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量D造價人員對工作底稿進行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負責人。作(3)、服務(wù)質(zhì)量要求及目標：2)、造價文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字并蓋注冊章、3)、按委托人要求完成評審工作并提交的造價資料分別為：②招標工程量清單及標底編制：工程量清單一份、標底造價書二份(附工價格清單)；(2)工作質(zhì)量保證技術(shù)措施(1)、組織措施③由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及詳細的(2)、經(jīng)濟措施(3)、技術(shù)措施以(4)、合同措施理處(5)、工作質(zhì)量保證的工作制度4)、工作匯報制度匯報，由公司上一級組織協(xié)5)、實行項目服務(wù)評定制度及對委托人負在評審服務(wù)工作過程中，若因公司方面原因(包括業(yè)務(wù)水準、服務(wù)態(tài)度、標標底、結(jié)算，經(jīng)委托人或復(fù)審機構(gòu)的審核。道德或與第三人串通弄虛作假，牟取不當利益7)、項目結(jié)束總結(jié)制度工單位接觸。(6)、服務(wù)質(zhì)量計劃A制符合本項目要求的評審服務(wù)質(zhì)量計劃(含實施細則)，內(nèi)容包括：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標及(7)、質(zhì)量控制措施E、工程量清單(標底)的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)是否考慮全面；編制咨詢成果文I(三)保密措施商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等(以下統(tǒng)稱“保密信息”)嚴格遵守(四)服務(wù)過程中，各階段造價管理團隊組建合理，各專業(yè)人員齊全%公司專家顧問組各專業(yè)小組組長各專業(yè)小組組長各專業(yè)小組組長員做(五)服務(wù)承諾責人審1)人員資格2)嚴格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序3)本項目項目組內(nèi)控制度3程(4)不得向有關(guān)利益人提供任何可能影響公平競爭的信息。4)與委托方和相關(guān)當事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關(guān)系時，工作1)組織措施(1)成立造價咨詢項目部，委派注冊造價工程師、高級工程師擔任本項目進度安排，隨時調(diào)整和充實項目組人員,(2)按照實施方案安排造價人員及時就位，并派造價人員駐現(xiàn)場，根據(jù)貴履行完畢。(3)項目組配備車輛，并配備筆記本電腦每人一臺及相應(yīng)的計量計價和造2)技術(shù)措施(1)公司總工辦派專人擔任本項目技術(shù)負責人，負責解決造價咨詢過程中(2)公司總工過程中隨時了解項目進度、咨詢服務(wù)中的問題并協(xié)調(diào)解決。(3)我公司專家?guī)斐蓡T、經(jīng)濟指標庫數(shù)據(jù)、材料及設(shè)備供貨商名單將無保(4)定期和不定期的組織公司內(nèi)部、項目部的業(yè)務(wù)學習，及時了解行業(yè)動(5)對于咨詢過程中遇到的特殊問題，經(jīng)貴公司同意后，積極與行政主管部門溝通聯(lián)系，找尋問題解決方法的途徑，必要時請相關(guān)專家到現(xiàn)場解決。3)制度保障措施(2)嚴格按照《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導規(guī)程》和《建設(shè)項目全過程造(3)遵守《工程造價咨詢單位行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準(4)建立了較完善的服務(wù)體系、規(guī)范化管理體系和公司管理制度，主要制度有執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、業(yè)務(wù)質(zhì)量制度(三級復(fù)核制)、審計風險防范與控制制(5)一切以預(yù)防為主，對潛在的不合格或其他潛在不期望情況的原因及時(6)公司總工室遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、定額、標準的要求，組織實施(7)咨詢實施人員，按咨詢項目計劃的要求，對實施的各項工作進行認真(8)校核人員在熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則的基礎(chǔ)上，對咨詢成(10)在自校、校核、審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，審核人員進行出響應(yīng)，在一個小時內(nèi)到達現(xiàn)場。1.1我方承諾確保在本工程造價咨詢服務(wù)中履行與委托人約定的工作時間和1.2公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的。場展開工作。1.4如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人1.5我方承諾及時向委托人通報服務(wù)事務(wù)的進展情況，并自覺接受委托人的我方不能按雙方達成時間節(jié)點提交成果文件(或階對于接受委托的項目，不論是否在服務(wù)期內(nèi)還是在項目服務(wù)期外，如有問提出調(diào)整建議或解決方案，以求問題的圓滿解決。我方愿根據(jù)項目為委托方提供詳盡、完善的服務(wù)，義務(wù)向委托方提供與委項目相關(guān)的技術(shù)咨詢及合理化建議。(1)違約責任的承擔履。1)繼續(xù)履行。繼續(xù)履行是指在合同我方中標后存在不履行合同義務(wù)或者履行合2)采取補救措施。如果合同標的物的質(zhì)量不符合約定，應(yīng)當按照委托方的約定3)賠償損失。如因不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，在履行義 (2)賠償方案當我方存在不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當承擔繼續(xù)履1)繼續(xù)履行。繼續(xù)履行是指在合同我方中標后存在不履行合同義務(wù)或者履行合。2)采取補救措施。如果合同標的物的質(zhì)量不符合約定，應(yīng)當按照委托方的約定3)賠償損失。如因不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，在履行義失的，應(yīng)當賠償經(jīng)濟損失。(六)造價咨詢服務(wù)各階段的造價控制的重點難點剖析(1)跟蹤審計程序、審計方法的成效，實現(xiàn)建設(shè)項目財政的有效管理與控制。4審計實施階段分管副總經(jīng)理造價工程師、總工程師性。性相審查和咨詢工作流程審計助理一級項目經(jīng)理分管副總經(jīng)理質(zhì)量控制委員會造價工程師、見題報A、項目經(jīng)理負責復(fù)核是否按審計計劃和審計程序完成，并達到預(yù)定的審計目的；審計發(fā)現(xiàn)的問題B、分管副總經(jīng)理負責審核審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題，審計報告的選定是否正確，相關(guān)的披露是否恰C、質(zhì)量控制委員會負責復(fù)核全面審計工作，審計底稿的編制是否合規(guī)、恰當；審計問題的提出及。D、造價工程師、總工程師對上述三級復(fù)核進行審批。(2)服務(wù)的難點、要點闡述作報告。實施，這將是我們參與工作后的第一重點。的調(diào)整為大于已付資金的狀態(tài)，使建設(shè)單位具有合理的主動權(quán)。參建單位數(shù)量多同管理網(wǎng)絡(luò)圖和成本分解控制計劃確定合理的總、分包及設(shè)備材料采購合同價施工總包價格的談判策略和擬簽訂的內(nèi)容。(七)服務(wù)過程中各階段檔案收集、整理、移交等工作方案(1)檔案管理制度的利用提供便利。借出的案卷催交收回。資料不得擅自復(fù)制，確定需復(fù)制須經(jīng)辦公室主任同意。1.11公司設(shè)專人對檔案室進行管理，檔案室內(nèi)配備齊全的滅火器等消防器具，以及防潮、防蟲藥品，保證檔案資料的安全性及永久性。(2)立卷的原則