河道保潔及綠化維護(hù)項目施工組織設(shè)計

工程概況1.工程簡介工程名稱：北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項目（第一標(biāo)段）建設(shè)地點：永引渠(0+000～5＋388)、攔河閘上下游、京浪島；永引模式口隧洞出口～羅道莊跌水（樁號：6+096～19＋560）。招標(biāo)單位：北京市城市河湖管理處招標(biāo)代理公司：北京江河潤澤工程管理咨詢有限公司工程范圍：包括河道保潔、垃圾裝運(yùn)及消納、綠化維護(hù)。其中（1）河道保潔工程：輸水河道水面保潔、河床低水位保潔、土河坡、襯砌河坡保潔、混凝土路及瀝青混凝土路保潔、土路及步道保潔、邊溝及林地保潔等。（2）垃圾裝運(yùn)及消納：收集裝運(yùn)垃圾（含閘站等生活垃圾及臨時垃圾）。（3）綠化維護(hù)工程：喬灌木維護(hù)、草坪維護(hù)、攀援植物維護(hù)、花卉綠籬維護(hù)等。2.主要工作量綠化工程：喬木約46480株、灌木約13282株、花卉綠籬約1919株、草坪約27957.36㎡、攀援植物約35999.2㎡；河道工程：輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約248204㎡、灘地保潔約124259㎡、河坡保潔約296597㎡、土路保潔約47849.8㎡、碎石路保潔約9541㎡、瀝青混凝土路保潔約117093.5㎡、混凝土路保潔約41075㎡、透水磚路面保潔約1750㎡、步道保潔約26709㎡、河床低水位保潔約239055.2㎡、邊溝保潔約11150㎡、林地保潔約約232420.1㎡。垃圾裝運(yùn)及消納：約12394m33.合同工期要求計劃開工日期：2014年3月1日，計劃竣工日期：2014年12月31日。4.施工條件北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項目北京市城市河湖管理處所管轄的河道水面、綠地、濱河路、護(hù)坡、邊溝及河邊設(shè)施等的保潔，綠化養(yǎng)護(hù)等。項目范圍包括：永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、東西土城溝、小月河河道、通惠河河道、南護(hù)城河河道、轉(zhuǎn)河河道、長河、雙紫支渠河道、北護(hù)城河河道、二道溝、紅領(lǐng)巾退水渠等河道。第二章編寫依據(jù)2.1招標(biāo)相關(guān)文件北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項目第一標(biāo)段北京市城市河湖綠化管理標(biāo)準(zhǔn)北京市城市河湖保潔管理標(biāo)準(zhǔn)2.2施工技術(shù)要求或相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211~2003）《園林綠化北京市地方標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)書》CJJ/T82-99《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T211-2003《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》DB11/T213-2003《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）；《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）?！堵暛h(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096-2008）；《生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范》（CJJ17-2004）；第三章.編寫總則3.1編寫總則突出“實踐生態(tài)文明，建設(shè)美麗北京”的理念。3.1.1編寫原則堅持比招標(biāo)文件規(guī)定工期略有提前的原則，采取長計劃、短安排的進(jìn)度控制方法統(tǒng)籌編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料，確保投標(biāo)文件工期要求。堅持機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和有關(guān)要求組織施工。堅持分區(qū)作業(yè)、點面結(jié)合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實際情況，合理安排施工工序，制定質(zhì)量檢測方案和預(yù)警方案，控制各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量。堅持按專業(yè)化組織施工的原則，組織強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的施工隊伍，根據(jù)不同的工程類別選擇具有相關(guān)經(jīng)驗和資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工任務(wù)。堅持“安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本”的原則，做好安全管理控制、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防病防疫等工作。3.2總體施工目標(biāo)工期目標(biāo)——招標(biāo)文件要求2014年3月到2014年12月竣工，我方計劃按時完成施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)——分項工程各項目的一次檢驗合格率達(dá)100％；確保整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。苗木成活率達(dá)95%以上，竣工驗收按照《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T212-2003執(zhí)行，在養(yǎng)護(hù)管理期內(nèi)達(dá)到一級或業(yè)主要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)——杜絕因工亡人及重傷事故，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.5‰，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。環(huán)保目標(biāo)——“兩不破壞”——不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”——不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。第四章組織架構(gòu)4.1項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程施工管理采用“項目法”管理模式，組建“北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項目第一標(biāo)段段項目經(jīng)理部”作為本工程的具體施工管理部門。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。本項目項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負(fù)責(zé)項目工作，并組織相關(guān)部門對項目工作進(jìn)行監(jiān)督、考評。項目部下設(shè)技術(shù)組、工程組、安質(zhì)組、物資設(shè)備供應(yīng)組、辦公室等職能部門。資格預(yù)審中我司項目部組織架項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員綠化工質(zhì)檢員資料員安全員綠化工質(zhì)檢員資料員預(yù)算員4.2項目部職能部門和主要管理人員職責(zé)4.2.1項目部職能部門職責(zé)技術(shù)組：由資料員、質(zhì)檢員組成。負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，編制技術(shù)交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。工程組：由綠化工組成。負(fù)責(zé)施工組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，確保實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全等規(guī)劃目標(biāo)。安質(zhì)組：由質(zhì)檢員和安全員組成。主要負(fù)責(zé)制定保證施工質(zhì)量及安全的規(guī)章、制度，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量及安全進(jìn)行有效地控制，最終達(dá)到該項目質(zhì)量及安全目標(biāo)。經(jīng)營組：由預(yù)算員組成。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度安排、計量支付、合同管理和成本控制，負(fù)責(zé)資金的調(diào)配及成本核算。辦公室：主要負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，現(xiàn)場收發(fā)文記錄，組織召開現(xiàn)場各種例會，組織文明施工和安全生產(chǎn)檢查，及治安管理、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤管理等工作。4.2.2主要管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工的管理工作，全面實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；組織項目管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施工進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題；主動同業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，及時進(jìn)行信息反饋；負(fù)責(zé)項目工作人員考評工作；直接負(fù)責(zé)項目施工安全管理工作，杜絕發(fā)生重大傷亡事故；對施工進(jìn)度、文明施工、綠色環(huán)保負(fù)管理責(zé)任。對突發(fā)事件有緊急處理權(quán)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織編制科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計，報總工審批；深入領(lǐng)會設(shè)計創(chuàng)意，分析施工重點、難點及關(guān)鍵工序，編制《技術(shù)交底》，并組織實施、評估；負(fù)責(zé)組織一級技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和評定工作；及時檢查施工技術(shù)資料匯集情況，要求施工技術(shù)資料有序、準(zhǔn)確、完整；考核、評定項目部相關(guān)技術(shù)人員工作。綠化工：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指導(dǎo)和檢查。組織二級技術(shù)交底；參與分部/分項工程質(zhì)量評定。預(yù)算員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制及保質(zhì)保量進(jìn)行施工。質(zhì)檢員：由公司質(zhì)檢部委派，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量放線、隱蔽工程預(yù)檢和報檢，負(fù)責(zé)抽檢、分部/分項工程質(zhì)量評定；執(zhí)行我司ISO14000相關(guān)程序，填報不合格處罰通知書，會同專業(yè)工程師制訂整改方案，付諸實施。資料員：負(fù)責(zé)項目的文件收發(fā)，按照“建筑工程資料管理規(guī)程”及“北京市園林規(guī)劃管理規(guī)程”中規(guī)定的各種報審資料的編制、管理，文件歸檔工作。安全員：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理教育，通過組織落實，責(zé)任到人定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰之內(nèi)。第五章總體施工部署5.1施工工藝總流程：本合同段含綠化維護(hù)、輸水河道水面保潔、垃圾裝運(yùn)及消納等項工程，依場地情況、根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)要求和各分項工程施工特點，安排施工工藝總流程。施工工藝流程圖表組建項目部組建項目部施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備③②①施工場地準(zhǔn)備③②①施工場地準(zhǔn)備河道保潔河道保潔垃圾消納綠化維護(hù)垃圾消納綠化維護(hù)拾撿垃圾垃圾裝運(yùn)修剪拾撿垃圾垃圾裝運(yùn)修剪打撈水草、晾曬打撈水草、晾曬澆水澆水碼頭船只保潔病蟲害防治碼頭船只保潔病蟲害防治防寒防寒5.2施工準(zhǔn)備工程開工后，立即進(jìn)行各項技術(shù)準(zhǔn)備、工程準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，盡快轉(zhuǎn)入正常施工。5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備編制實施性施工組織總設(shè)計及具體施工方案。編制進(jìn)場計劃和編制人員、材料進(jìn)場計劃。配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。5.2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備：與發(fā)包方接洽各種銜接手續(xù)，遵守相關(guān)的各項規(guī)定，取得信任和支持。根據(jù)工程特點和要求，做好機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、資金等資源配置，對材料的市場行情、供貨渠道等進(jìn)行充分的調(diào)查研究。5.3施工資源的安排①人員安排：項目部的現(xiàn)場施工管理人員將分為3個施工段進(jìn)行管理，施工隊的配置上，我公司將配制4個專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)本項目的施工。綠化維護(hù)隊：對于綠化工程考慮到工程量較大分別組織了兩個班組，各個班組之間相互配合，確保綠化工程保質(zhì)、保量、按時完成。水面作業(yè)隊：負(fù)責(zé)整個輸水河道水面保潔的水草打撈、水面漂浮物打撈等工作。道路作業(yè)隊：負(fù)責(zé)整個工程所有道路及邊溝、林地的清掃、垃圾的拾撿、以及所有樹木上無懸掛的垃圾。垃圾運(yùn)輸作業(yè)隊：負(fù)責(zé)垃圾的裝運(yùn)及消納。②機(jī)械安排：為本項目配置的機(jī)械為運(yùn)輸船及運(yùn)輸車輛，主要負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保證現(xiàn)場干凈整潔，做到日產(chǎn)日清。第六章主要分部分項工程施工方案及施工方法6.1道路及設(shè)施工程6.1.1基本工程量土路保潔約47849.8㎡，碎石路保潔約9541㎡，瀝青混凝土路保潔約117093.5㎡，混凝土路約41075㎡，透水磚路保潔約1750㎡，步道保潔約26709㎡。6.1.2施工組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人·項目技術(shù)負(fù)責(zé)人保潔組長質(zhì)檢保潔組長質(zhì)檢員安全員資料員保潔保潔隊6.1.3本項目所有道路保潔經(jīng)研究分工后決定，設(shè)立一個保潔隊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建臨設(shè)和所有道路的保潔工作，保潔隊在高峰期間的施工總?cè)藬?shù)達(dá)到25人。施工資源的安排：人員安排：在施工隊的配置上，我公司將成立一個保潔隊，負(fù)責(zé)本項目的施工，負(fù)責(zé)整個工程的土路、碎石路、混凝土路等分項工程。機(jī)械安排：為本項目配置的機(jī)械根據(jù)實際需求情況進(jìn)行調(diào)配。材料的組織：本項目所用工程材料，在進(jìn)場后應(yīng)該及時報樣品給甲方確認(rèn)，并按進(jìn)度計劃分別及時組織進(jìn)場。6.2輸水河道水面保潔工程6.2.1水面保潔施工方案：(1)基本工程量輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約248204㎡(2)施工隊設(shè)置與責(zé)任區(qū)劃分施工隊設(shè)置與責(zé)任區(qū)劃分：本工程安排一個水面保潔隊（分兩個施工班）。A、保潔一班6人負(fù)責(zé)永引渠(0+000～5＋388)、攔河閘上下游、京浪島；B、保潔二班2人負(fù)責(zé)永引模式口隧洞出口～羅道莊跌水（樁號：6+096～19＋560）。6.2.2水面保潔主要施工方法首先要求做好船只試運(yùn)行及打撈水面漂浮物機(jī)具的準(zhǔn)備；現(xiàn)場施工操作方法：由于水草的正常生長有利于改善河道水質(zhì)、抑制藍(lán)藻生長，但水草生長到一定程度后會斷根脫落，大量漂浮在河面上，若不及時打撈，會影響海河水質(zhì)、破壞水生態(tài)環(huán)境。因此制定了水草集中打撈方案，確保集中打撈順利開展。首先進(jìn)行挑選水面作業(yè)的人員：年齡需在55周歲以下，且必須會游泳以及懂得如何操作船只、保養(yǎng)船只；在進(jìn)行作業(yè)前還需進(jìn)行安全教育，簽訂勞動協(xié)議；其次檢查船只的試運(yùn)行情況是否良好，機(jī)油量是否充足，配件是否牢固，以及打撈水草所需的工具是否配備齊全；最后開始水面工作。每兩個人為一小組，由于永引渠(0+000～5＋388)、攔河閘上下游、京浪島等地作業(yè)面較大，因此配備3個小組負(fù)責(zé)；永引模式口隧洞出口～羅道莊跌水（樁號：6+096～19＋560）作業(yè)面相對較小，因此配備1個小組負(fù)責(zé)。打撈水草及漂浮物垃圾時，作業(yè)人員必須穿戴救生衣切船上必須配備救生圈。先用鉤子勾住水草或垃圾，用力往船上拉，注意的是水草或垃圾的重量是鉤子和人能承受的住的重量，不得過重的勾取。船上的載重量不得超過900斤，且裝運(yùn)的水草及垃圾不得擋住開船人員的視線。6.3綠化維護(hù)工程6.3.1綠化工程(1)基本工程量喬木約46480株、灌木約13282株、花卉綠籬約1919株、草坪約27957.36㎡、攀援植物約35999.2㎡。(2)施工隊設(shè)置與責(zé)任區(qū)劃分本工程安排一個綠化隊（分兩個施工班）。綠化一班8人負(fù)責(zé)永引渠(0+000～5＋388)、攔河閘上下游、京浪島；綠化二班5人負(fù)責(zé)永引模式口隧洞出口～羅道莊跌水（樁號：6+096～19＋560）。(3)各隊現(xiàn)場開工日期一班：3月現(xiàn)場開工；二班：3月現(xiàn)場開工；兩個班平行施工(工期安排詳見第六章)。(4)關(guān)于施工安排中的協(xié)調(diào)與配合項目部的施工協(xié)調(diào)責(zé)任人是項目經(jīng)理和綠化主管。(5)綠化維護(hù)工藝流程：施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備施工方案落實人／機(jī)勘察現(xiàn)場技術(shù)交底施工方案落實人／機(jī)勘察現(xiàn)場技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)保潔養(yǎng)護(hù)保潔6.3.2綠化維護(hù)施工準(zhǔn)備，要求做好現(xiàn)場勘察和制定綠化補(bǔ)植施工方案?，F(xiàn)場施工操作方法喬木類修剪原則：(1)具有明顯主干的高大落葉喬木少量疏剪保持原樹形，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5~1/3。(2)無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行短截。(3)枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木適量疏枝；枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪；具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，剪除基部2~3層輪生側(cè)枝。(4)常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。(5)用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點以下枝條全部剪除，分枝點以上枝條視樹木長勢疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。(6)珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。灌木及藤本類修剪原則：(1)苗木高度均為修剪后的土壤以上部分的高度，冠徑為高度的2/3。(2)帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時予剪除。(3)枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。(4)對嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。(5)分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。(6)用作綠籬的喬灌木，在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后加以整修。苗木修剪質(zhì)量要求：(1)剪口平滑，不得劈裂。(2)枝條短截時留外芽，剪口距留芽位置以上1cm。(3)修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，6.3.3根據(jù)苗木不同生長習(xí)性，及時進(jìn)行澆水、除草、施肥、修剪、防止病蟲害侵蝕，提高苗木成活率?？菟赖拿缒?，及時補(bǔ)植調(diào)整，生長發(fā)育不良之苗木堅決剔除，養(yǎng)護(hù)要達(dá)到一級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。①喬灌木養(yǎng)護(hù)：澆水：根據(jù)土壤墑情和天氣情況適時澆水，澆大水，減少澆水次數(shù)，要做到見濕見干。修剪：喬灌木依其生長、開花習(xí)性適時修剪，一般在冬季休眠期進(jìn)行。綠籬種植后做整形修剪，以后視生長情況平整修剪。病蟲害防治：做到及時發(fā)現(xiàn)及時防治，對癥用藥，噴藥時均勻周到，控制病蟲害，確保景觀優(yōu)美。尤其要注意美國白蛾，要有專人負(fù)責(zé)觀察，如有發(fā)現(xiàn)及時上報，及時打藥。排澇：雨季時及時封堰排澇。防寒：抵抗性較弱的常綠樹應(yīng)于土壤封凍前培土防寒越冬。②草坪、地被花卉的養(yǎng)護(hù)管理：在了解各草種及地被的生長習(xí)性的基礎(chǔ)上，根據(jù)土地條件、功能要求進(jìn)行管理，草坪、地被花卉養(yǎng)護(hù)最基本的指標(biāo)是草坪植物全面覆蓋地坪。澆水：澆水原則：除土壤封凍期外，土壤應(yīng)始終保持濕潤，冷季型草主要澆水時期為4－5月；8－10月。每次澆水以達(dá)到30cm土層內(nèi)水分飽和為原則，不能漏澆。容易造成干旱的范圍內(nèi)應(yīng)增加澆水次數(shù)。用噴灌方式澆水要注意是否有“死角”若因噴頭設(shè)置問題，局部地段無法噴到時，應(yīng)人工加以澆灌。排水：地勢低洼雨季有可能造成積水的草坪、地被區(qū)應(yīng)有排水措施。施肥：草坪、地被花卉初建造時應(yīng)施入基肥，每年根據(jù)草坪的生長狀況追施一定數(shù)量的化肥或有機(jī)肥。草坪、地被在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有機(jī)肥，以磷鉀肥為主。撒施必須要撒勻，把總施肥量分成二份，以互相垂直方向分兩次撒施。切不可有肥塊落于葉面或地面。避免葉面潮濕時撒肥，撒肥后必須及時灌水。葉面噴肥，生長季都可用此法施肥，根據(jù)肥料種類不同，溶液濃度約為0.1-0.3%，噴撒應(yīng)均勻。修剪：為了保持人工草坪地被的正常生長和質(zhì)量，必須適時修剪，根據(jù)不同地被品種的習(xí)性和觀賞效果，一個生長期中需多次修剪。地被花卉修剪應(yīng)在花后及時進(jìn)行，結(jié)合施肥管理，促使花繁葉茂，綠地內(nèi)雜草、雜物應(yīng)及時清除。修剪高度以品種、季節(jié)、環(huán)境等因素而定。一次性修剪高度原則上不大于1/3。病蟲害防治：要堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的原則，做好草坪、地被花卉的病蟲害防治工作。北京市草坪、地被病蟲害以病害為主，其病害有四大類：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和鐮刀菌枯病。病害大多發(fā)生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有發(fā)生。病害的主要防治方法，在5月10-15日開始第一次預(yù)防性打藥，采用5%的井崗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井崗素500倍水溶液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液，共進(jìn)行三次預(yù)防性打藥。在播種時期采取藥劑拌種可起到預(yù)防病害的效果。蟲害主要有蠐螬、地老虎、粘蟲等，蠐螬發(fā)生期主要在春季開始活動，冬季在土層中越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼蟲夜間取食。除雜草：草坪、地被花卉的雜草應(yīng)按照除早、除小、除凈的原則清除。加強(qiáng)肥水管理，促進(jìn)草坪、地被花卉的生長是抑制雜草滋生與蔓延的手段。用剪草手段可控制某些雙子葉雜草的旺盛生長。第七章工期進(jìn)度計劃及保證工期進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措施7.1工期進(jìn)度計劃橫道圖7.2保證工期進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措施本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期進(jìn)度，以使整體工程能夠如期投入使用，為此我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，精心編制嚴(yán)密的工期進(jìn)度計劃橫道圖、勞動力計劃安排以及工程投入的主要物資、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，同時為保證計劃的嚴(yán)肅性、可實施性，我公司還制定了一系列詳細(xì)的保證措施。7.2.1組織保證措施組織保證措施是各項保證措施的前提，因為所有保證措施都是要靠人來實現(xiàn)的，人是最關(guān)鍵因素。沒有健全、嚴(yán)密的組織體系，一切保證措施都難以實現(xiàn)，因此，我公司將組織保證措施位于首位。(1)公司的組織保證措施首先我公司將委派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程的總指揮，調(diào)動全公司的一切可以調(diào)動的資源，全面協(xié)調(diào)組織各部門積極配合現(xiàn)場工作，將最優(yōu)秀的項目部預(yù)留下來進(jìn)行積極備戰(zhàn)，認(rèn)真作好各項技術(shù)準(zhǔn)備，以便隨時備戰(zhàn)。同時公司各個部門也為此工程做好了充分的準(zhǔn)備。其次公司每周定期由項目經(jīng)理召集各個部門主管到現(xiàn)場開現(xiàn)場辦公會及時解決現(xiàn)場需公司協(xié)調(diào)的問題。(2)項目部組織保證措施本工程施工管理采用項目法管理模式，我公司將派遣綜合實力最強(qiáng)的項目經(jīng)理部作為具體施工管理部門與建設(shè)單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項目經(jīng)理將作為保證工期的第一責(zé)任人。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工隊長也將作為確保工期的間接責(zé)任人。項目施工班組長負(fù)責(zé)本項目施工進(jìn)度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。建立每周工程例會制度，及時研究解決影響工程的重點、難點問題。在規(guī)劃時序內(nèi)，做好各項施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序。7.2.2資金保證措施資金的保證是各項措施的基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件提供的合同條件，本工程在前期存在一定的資金缺口，這早在我公司的意料之中，我公司在為此工程儲備了充足的資金，財務(wù)各部門根據(jù)進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。7.2.3主要材料、施工機(jī)械設(shè)備保證措施(1)材料保證措施①信息保障多年的施工經(jīng)歷，我公司建立了專門的信息管理部門，并制定了完善的信息管理制度，材料數(shù)據(jù)庫。材料供應(yīng)商遍及全國各地。為施工材料設(shè)備的進(jìn)場供應(yīng)提供了前提信息保障。②供應(yīng)保障根據(jù)項目的材料清單，搜索材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，與各材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，并支付相應(yīng)的預(yù)付款，保證施工過程中材料的供應(yīng)。同一規(guī)格、質(zhì)量的材料采取兩方供貨或多方供貨，以確保材料供應(yīng)充足、高效。不出現(xiàn)因為材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況。(2)主要施工機(jī)械設(shè)備保證措施我公司充分考慮施工工期以及充分利用自有機(jī)械的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。同時為保證工期適時加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。7.2.4勞動力投入計劃及保證措施(1)合理的雇工制度“以人為本”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎勵及職位提升制度則大大刺激勞動力的積極性。人才的大量涌入為我公司在施工過程中勞動力保證充足奠定了堅實的基礎(chǔ)。(2)科學(xué)的現(xiàn)場管理我司實行項目部管理制度。項目部人員從項目經(jīng)理到預(yù)算員到安全員等，配備齊全，是個獨立戰(zhàn)斗的群體。(3)積極完善的后勤保障積極改善施工條件，讓職工食、宿、休息等后勤生活有保證，安心工作無后顧之憂，出滿勤，干滿點。(4)積極的崗位培訓(xùn)制度科學(xué)是第一生產(chǎn)力，提高人的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平及勞動效率。(5)高峰期重點工種保證措施我公司根據(jù)發(fā)包方提供的相關(guān)信息分析在2014年4月至6月將出現(xiàn)一個施工高峰期，將需要雇傭多數(shù)的保潔人員，此期間也正值綠化行業(yè)的施工高峰期，為保證上述施工人員的數(shù)量，一方面我公司在選擇勞務(wù)隊伍時即注意合理選擇用工基地的搭配，提前與勞務(wù)隊交底及簽定相關(guān)保證條款，另一方面，在綠化種植高峰期還可調(diào)動長期與我公司共建的有關(guān)單位隨時進(jìn)行突擊任務(wù)。7.2.5技術(shù)保證措施(1)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對施工進(jìn)度實行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配備，主攻重點、難點并須工程確保分項分部工程按期完工。選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。實行長計劃、短安排工期控制法，依施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度。采用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。根據(jù)工程制約工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，要求保潔隊專業(yè)化，施工進(jìn)度細(xì)化、資源配備優(yōu)化。加強(qiáng)對各專業(yè)保潔隊伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。(2)制定雨季施工預(yù)案及時收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，作好專項雨季施工方案。(3)其他技術(shù)組織措施①在項目部成立技術(shù)小組，主要由項目保潔隊各班組長組成，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各班組長向公司技術(shù)部匯報。②技術(shù)小組成員定時定點召開會議，各專業(yè)匯報工程進(jìn)度，相互配合解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題③在技術(shù)小組中指定一名協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部的聯(lián)系，主要解決施工中產(chǎn)生的重點、難點，并對各專業(yè)施工中存在的問題進(jìn)行匯總，及對已解決的問題進(jìn)行消項，做到對產(chǎn)生的問題全面解決，以保證沒有遺漏。④在問題發(fā)生時，各個班組長要把問題了解清楚，并做出相應(yīng)的方案或建議，再進(jìn)行匯報；如沒能做出相應(yīng)的方案或建議時，可提請小組共同商議解決問題；在技術(shù)小組、公司技術(shù)部無法解決的問題，由班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方及時匯報，以求在最短的時間內(nèi)解決。⑤技術(shù)小組組長對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行審核匯總，安排進(jìn)場日期并給予落實。⑥對于容易出現(xiàn)在緊急情況制定處理預(yù)案，并明確各崗位人員及其責(zé)任人的崗位職責(zé)。⑦技術(shù)小組負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計、工地檢查、進(jìn)度等日常工作事務(wù)。7.3.勞動力安排計劃附:勞動力安排計劃柱狀圖：7.4工程投入的主要物資材料進(jìn)場計劃表名稱性能數(shù)量進(jìn)場時間備注工作船良好6條2月底運(yùn)輸車良好2輛2月底手推車良好4輛2月底剪草機(jī)良好6臺2月底綠籬機(jī)良好4臺2月底太平剪良好10把2月底高枝剪良好5把2月底人字梯良好4個2月底手鋸良好10把2月底保潔車良好4輛2月底垃圾袋良好20捆2月底苫布良好4捆2月底鉤子良好30個2月底掃把良好20把2月底簸箕良好10個2月底園林灑水車良好1輛2月底園林灑水車綠籬機(jī)剪草機(jī)運(yùn)輸車太平剪人字梯第八章.確保工程質(zhì)量的體系保證措施本項目為確保工程質(zhì)量特制定本技術(shù)組織措施，確保本工程達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。力求做到保證體系完整，措施有力。質(zhì)量方針——盡善盡美，建精品工程求實求新，創(chuàng)一流業(yè)績重科技投入，營造優(yōu)美環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)——確保工程質(zhì)量等級合格，確保種植工程成活率95％。保證本合同標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，綠化驗收達(dá)《DB11/T212-2003城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。8.1.確保工程質(zhì)量的體系保證措施8.1.1質(zhì)量保證體系8.1.1根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計劃、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進(jìn)行明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作具體的描述，提出具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項目施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實，全員擔(dān)負(fù)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標(biāo)管理保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟(jì)保證各體系構(gòu)成，各體系有效運(yùn)行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。8.1.1.2人員設(shè)置和組織保證體系（1）質(zhì)量管理組織成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。項目施工質(zhì)量管理架構(gòu)表項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊專業(yè)質(zhì)檢各專業(yè)施工隊專業(yè)質(zhì)檢員各各施工班組長（2）質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理：代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負(fù)責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對分供方進(jìn)行評價和監(jiān)督；主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運(yùn)行中的問題；配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施；認(rèn)真貫徹落實上級管理評審紀(jì)要、決議。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗證；積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實；負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。施工班組長：認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責(zé)和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；認(rèn)真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本工班所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。8.1.1.3質(zhì)量體系要素的控制措施（1）項目合同評審：項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工、保障等部門負(fù)責(zé)人參加評審并按公司《合同評審程序》進(jìn)行；評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進(jìn)行評審。（2）文件和資料的控制：本項目文件和資料的控制執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。①對一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理。②對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。③本項目部使用的各類文件要及時進(jìn)行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理。④現(xiàn)場使用的文件和資料需保管人員檢驗。8.1.2工程質(zhì)量管理的保證措施8.1.2設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1.2針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。8.1.2堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8.2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施8.2.1綠化維護(hù)：施工過程要依據(jù)現(xiàn)場實際情況及根據(jù)甲方要求調(diào)整安排施工，所以為保證完成甲方指令，可能出現(xiàn)綠化的非季節(jié)性施工，對苗木存活產(chǎn)生影響。（1）落葉喬木非種植季節(jié)補(bǔ)植時，采取以下質(zhì)量保證措施：苗木提前扶壯斷根或在適當(dāng)季節(jié)起苗用容器假植等處理。落葉喬木，灌木應(yīng)進(jìn)行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝應(yīng)疏剪或短截，保持原樹冠形態(tài)，適當(dāng)加大土球體積。摘去部分葉片，不傷害幼芽。夏季采取遮蔭，噴抗蒸騰劑，減少水分蒸發(fā)。以陰雨天或傍晚栽植為宜。后期養(yǎng)護(hù)：新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)，時間為一年，主要包括：澆水、中耕、修剪、防治病蟲害、施肥、防寒等。（2）防寒質(zhì)量保證措施：我司充分考慮到各個方面的因素，種植工程冬季施工質(zhì)量保證措施如下：①提高苗木本身的抗寒能力：10月份以后采取控制澆水量的方法使根系慢生長直至停止生長，完成木質(zhì)化過程，以增強(qiáng)植物自身抗寒能力。灌凍水，11月中旬到12月上旬灌凍水兩次后形成冰凍層，減少水分蒸發(fā)量，保持土壤濕度及土壤溫度，以防止根系受到凍傷損害。②落喬1到2年生的枝條纏塑料布保溫、防寒、防風(fēng)。③加強(qiáng)樹體保護(hù)，如搭風(fēng)障，埋土（月季等），根莖培土，樹干涂白等。第九章.確保安全防護(hù)、文明施工的技術(shù)組織措施及防止揚(yáng)塵污染的措施9.1.確保安全防護(hù)的技術(shù)組織措施9.1.1安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)管理方針：堅持“以人為本”的原則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。9.1.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系9.1.2建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育。項目部設(shè)安質(zhì)部和安全工程師，施工隊和班組設(shè)專職安全員，主抓安全管理工作。保證安全生產(chǎn)管理工作貫穿于施工全過程。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級人員必須認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施；管理人員在布置施工任務(wù)時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程施工特點進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，并組織班前班后監(jiān)查、評批。思想政治工作青年安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)指揮思想政治工作青年安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)指揮群眾監(jiān)督安全生產(chǎn)管理思想政治工作思想政治工作安全生產(chǎn)管理思想政治工作思想政治工作安全監(jiān)理部門安全監(jiān)理部門專業(yè)安全檢查保證體系現(xiàn)場監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控安全技術(shù)勞動保護(hù)安全技術(shù)勞動保護(hù)班組班前安全交底員責(zé)任制兼職安全員責(zé)任制班組班前安全交底員責(zé)任制兼職安全員責(zé)任制人的意識與行為控制聯(lián)?；ケＸ?zé)任制現(xiàn)場防護(hù)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)現(xiàn)場作業(yè)9.1.2為提高全員安全意識意識，重點進(jìn)行四個方面的教育：（1）強(qiáng)化行車安全和施工安全意識；（2）安全基本知識和技能的教育；（3）遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；9.1.2建立和完善監(jiān)查制度，嚴(yán)格事故報告和獎罰制度。真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。9.1.2設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志和交通安全防撞護(hù)欄等安全設(shè)施和其他慢行、警示燈等。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品。9.1.2把安全生產(chǎn)工作的各項要求細(xì)化為指標(biāo)，分項目、分階段對各施工單位進(jìn)行考核、獎罰，各單位同專職安全員簽訂安全生產(chǎn)/文明施工責(zé)任目標(biāo)合同，與其工資、獎金掛鉤。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，項目部、隊負(fù)責(zé)人、普通職工分別按一定的比例交納風(fēng)險抵押金（最低限額不少于1000元），凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押金全部扣除；9.1.3安全生產(chǎn)保證措施9.1.3水面作業(yè)開工前，必須在專業(yè)工程師的主持下進(jìn)行現(xiàn)場勘察，制定相關(guān)預(yù)防方案、報批，嚴(yán)禁野蠻施工。9.1.3剪草機(jī)作業(yè)：一、在剪草機(jī)交付道班使用之前，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指定專人操作。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對剪草機(jī)理論知識的學(xué)習(xí)，可以使操作人員對剪草機(jī)的構(gòu)造、原理、操作規(guī)程有所了解。指定專人操作，指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，有利于對機(jī)械的管理。二、技術(shù)人員現(xiàn)場示范操作，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中的安全事項。通過有關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場示范操作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的感性認(rèn)識，增強(qiáng)安全責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)。三、配置各類安全用具，確保操作人員不受傷害。為保證操作人員的人身安全，我們給操作人員配置安全帽、護(hù)目鏡等用具，嚴(yán)格要求操作人員按安全要求著裝。除此之外，我們針對本局的剪草機(jī)在河道兩旁工作，工作環(huán)境比較惡劣的實際情況，還配置了耙子，以清除石塊、空罐等雜物，確保人機(jī)安全。剪草機(jī)操作注意事項：初次使用剪草機(jī)時，一定要熟讀操作和維修保養(yǎng)指導(dǎo)手冊。2.剪草時一定要穿堅固的鞋，不能赤足或者穿著開孔的涼鞋操作剪草機(jī)。每次起動前，要檢查刀片和發(fā)動機(jī)的安裝螺絲是否擰緊；檢查發(fā)動機(jī)是否需要加機(jī)油，但不要超過標(biāo)準(zhǔn)刻度位置；檢查汽油是否足量。在發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或者仍然處于熱的狀態(tài)下不能在室內(nèi)加油，加汽油時禁止吸煙。剪草前要徹底檢查剪草區(qū)域，清除樹枝、石頭、電線、鐵絲等雜物；注意洞、樹樁等危險位置。在傾斜的表面剪草時，首先要熟知剪草機(jī)的適用坡度，不要在太大坡度的斜面上剪草，不要又上又下地剪草，當(dāng)改變方向時要十分注意。9.1.3.3加強(qiáng)對施工運(yùn)輸施工現(xiàn)場的施工用車，要制作有號碼統(tǒng)一的通行證或標(biāo)志，實行憑證進(jìn)入現(xiàn)場制度；對駕駛員和車輛，要造冊登記備案，便于管理；同時施工運(yùn)輸單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、交通安全員和調(diào)度要到施工現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，確保安全，完成施工運(yùn)輸任務(wù)。加強(qiáng)對駕駛員的管理，駕駛員除了要嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和交通管理部門的規(guī)章制度外，在行車中耍做到"八不"，即:不酒后開車；不強(qiáng)行超車；不把車交給非司機(jī)駕駛；不開斗氣車；不開疲勞車；不帶故障出車；不超速行駛；不打手持電話或查看傳呼機(jī)，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)。同時駕駛員要愛護(hù)車輛，保持車況良好，車容整潔，保證足夠的休息時間。對單位和駕駛員要簽訂交通安全責(zé)任書，齊抓共管，責(zé)任到人，防止交通事故的發(fā)生。裝貨時不準(zhǔn)超高、超寬、超載且要加蓋氈布，確保車容整潔不遺灑。9.1.4消防安全管理措施9.1.4由單位安全部門負(fù)責(zé)對各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為組長的“消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等，并成立義務(wù)消防隊，平時檢查落實消防安全制度及現(xiàn)場消防安全措施的有效性，出現(xiàn)險情及時按預(yù)案行動，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。9.1.4凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或遇有五級以上大風(fēng)時，杜絕動用明火。作業(yè)面改變時，都需重新開辦“臨時用火證”。作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險時，監(jiān)護(hù)人員方可離開。工地不準(zhǔn)隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設(shè)施，如果因工作需要搭設(shè)的，征得項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同意，審批后方可搭設(shè)，并按防火、防盜的要求搭設(shè)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市人民政府第20號令》和本單位的各級消防管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)防火工作，做到工前有布置，工中有檢查，工后有驗收。積極做好專職消防安全巡視人員和班組人員的思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和實踐學(xué)習(xí)工作，做到一旦發(fā)生險情能夠立即處理。認(rèn)真做好消防安全日記工作，對本工地出現(xiàn)的事故苗頭，火警火災(zāi)隱患盡快書面呈送項目主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全資料的積累工作，建立治安、消防安全檔案。制定消防滅火預(yù)案，如有火災(zāi)，做到責(zé)任明確，報警及時，措施有力，把火災(zāi)損失控制在最小的限度內(nèi)。9.2.確保文明施工的技術(shù)組織措施9.2.1確保文明施工的保證體系建立項目部和施工隊兩級文明施工體系。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊成立文明施工管理小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育，開展專業(yè)競賽和督察、獎評工作。保證文明施工管理工作貫穿于施工全過程。確保完成文明施工管理目標(biāo)。建立各級文明施工責(zé)任制，各級人員必須認(rèn)真遵守國家有關(guān)文明施工方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立文明施工崗位責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。編制施工組織設(shè)計和施工計劃時