2023施工員年終工作總結(jié)模板

第4頁(yè)共4頁(yè)202?3施工?員年終?工作總?結(jié)模板?在這?新的一?年到來(lái)?之際，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?我對(duì)自?己的工?作做出?分析評(píng)?定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)方法?，以便?使自己?在今后?的工作?中能懲?前毖后?，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，?為今后?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?提供依?據(jù)。?一、履?行崗位?職責(zé)?作為項(xiàng)?目部的?管理人?員，單?體樓1?、2、?3、4?的總樓?號(hào)長(zhǎng)，?我注重?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配?合安全?科完成?各項(xiàng)安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)約?工程成?本。主?要以下?幾個(gè)方?面說(shuō)明?：1?、工程?質(zhì)量管?理。?針對(duì)望?湖城項(xiàng)?目的特?殊性，?故工程?質(zhì)量要?求高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。?施工前?期，注?重對(duì)班?組的技?術(shù)交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術(shù)?上了解?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。4?作為第?一個(gè)施?工的單?體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)?和__?__樓?一樣，?嚴(yán)格要?求木工?、鋼筋?工、泥?工班組?按圖紙?施工，?并且預(yù)?留下影?象資料?，要求?其他單?體的班?組負(fù)責(zé)?人上來(lái)?觀看，?提出自?己意見(jiàn)?，并且?要求其?他單體?按照4?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質(zhì)量帶?來(lái)的良?好的效?果。各?單體在?后期的?質(zhì)量管?理上，?達(dá)到監(jiān)?理單位?驗(yàn)收，?全部通?過(guò)，取?得建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的好?評(píng)。?2、1?、2、?3、4?四個(gè)單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見(jiàn)?的體現(xiàn)?，也是?基層問(wèn)?題的反?饋者，?因此更?要樹(shù)立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹(shù)?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過(guò)程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事，?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問(wèn)?，形成?一種大?家庭氣?氛。?注重對(duì)?四個(gè)單?體的樓?號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問(wèn)?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問(wèn)題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?4、?安全管?理工作?在工?作過(guò)程?中，主?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作，在?建設(shè)單?位的幾?次檢查?中均取?得優(yōu)異?成績(jī)，?在第四?季度的?安全檢?查上，?明確了?1作為?本項(xiàng)目?的安全?管理示?范單體?。5?、與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工?管理人?員，望?湖城項(xiàng)?目開(kāi)工?以來(lái)，?我就注?重和建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，針對(duì)?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實(shí)，取?得了建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?一致好?評(píng)。?6、材?料管理?工作?本著節(jié)?約成本?的原則?，在實(shí)?際工作?過(guò)程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的使?用上，?每一分?錢(qián)都使?用在工?程上。?例如小?料鋼筋?，每層?樓施工?完畢，?注重要?求鋼筋?班組整?理收集?，在下?層施工?時(shí)全部?使用掉?。節(jié)約?成本的?思想，?落實(shí)到?了各個(gè)?班組的?行動(dòng)中?，在項(xiàng)?目的建?設(shè)中節(jié)?約了成?本。?7、技?術(shù)管理?在工?作中，?對(duì)施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?在工作?的一年?中，提?出工作?聯(lián)系單?37份?，為工?程的工?期起了?一定的?作用。?例如本?年度_?___?月份在?人防施?工中，?我主動(dòng)?和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，?提出后?澆帶改?為加強(qiáng)?帶的施?工技術(shù)?，在得?到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?和支持?后，和?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?、設(shè)計(jì)?院多次?協(xié)商聯(lián)?系，終?于達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)，為?人防工?程的施?工搶回?了一定?的工期?。二?、新建?工作?在工作?上，遇?到一些?新的工?作，我?總是積?極配合?公司、?項(xiàng)目部?門(mén)，在?___?_月_?___?日的演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習(xí)為本?項(xiàng)目部?取得了?良好的?口碑和?深遠(yuǎn)的?影響。?三、?出勤情?況今?年我堅(jiān)?持出滿(mǎn)?勤，無(wú)?遲到、?早退和?曠工現(xiàn)?象。單?位組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)都?能按時(shí)?到達(dá)，?積極參?加。?四、思?想情況?為了?使自己?的思想?認(rèn)識(shí)，?政治覺(jué)?悟有更?大的提?高，我?積極向?黨組織?靠攏，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__，?公司的?方針。?注意學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)以?帶到現(xiàn)?實(shí)工作?中來(lái)。?五、?目前存?在的問(wèn)?題和改?進(jìn)計(jì)劃?在取?得良好?成績(jī)的?同時(shí)，?本人在?工作上?也存在?一些問(wèn)?題。例?如：一?些質(zhì)量?通病還?是存在?的。?為了提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，本?人在下?一階段?的施工?中會(huì)著?重以下?幾個(gè)方?面：?1、加?強(qiáng)各種?政治學(xué)?習(xí)，提?高個(gè)人?修養(yǎng)?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)