七月份統(tǒng)計工作總結(jié)

第8頁共8頁七月份?統(tǒng)計工?作總結(jié)?一、?工作概?述根?據(jù)公司?高層管?理領(lǐng)導?的安排?，負責?對生產(chǎn)?車間生?產(chǎn)現(xiàn)場?的統(tǒng)計?工作人?員的協(xié)?調(diào)以及?實習人?員的現(xiàn)?場統(tǒng)計?工作的?培訓。?二、?本月工?作內(nèi)容?1、?統(tǒng)計工?作安排?調(diào)研報?表的_?___?三、?本月存?在的問?題1?、項目?的主次?不明確?，目標?不明確?，配置?不明確?，工作?不明確?，流程?不明確?，監(jiān)核?不明確?。2?、部門?職責不?明確。?3、?___?_機構(gòu)?混亂，?多頭領(lǐng)?導與跨?級管理?嚴重。?4、?具體請?見每日?《__?__月?1~_?___?日現(xiàn)場?統(tǒng)計工?作總結(jié)?》。?四、本?月我碰?到的實?際問題?：略（?具體請?見工作?日志）?五、?本月心?得老?板永遠?是對的?。打工?者永遠?是打工?者，認?清和明?白自己?的身份?和地位?。堅定?沒有穩(wěn)?定的工?作只有?穩(wěn)定的?能力，?只有不?斷的學?習和積?累才能?長到老?學到老?。事不?關(guān)己高?高掛起?，沒有?必要將?所有的?問題、?毛病挑?出來，?大家都?是打工?的，同?在屋檐?下，低?頭不見?抬頭見?，得饒?人處且?饒人，?不要將?所有的?人都得?罪了，?最后剩?下孤家?寡人，?最終還?是活不?成，所?以一定?要注意?人脈關(guān)?系，不?要圖眼?前的痛?快，要?吃得虧?才能坐?成一堆?，要圓?滑不要?死板，?何必讓?自己活?得太累??！?___?_月份?統(tǒng)計工?作總結(jié)?二】?一、工?作概述?。根據(jù)?審計室?要求完?成生產(chǎn)?車間相?關(guān)核算?工作;?根據(jù)人?員工資?情況對?勞動工?時定額?進行核?定;月?生產(chǎn)完?成產(chǎn)品?的分類?統(tǒng)計及?產(chǎn)值核?算;對?車間設(shè)?備、物?品狀況?統(tǒng)計、?損耗核?算;登?記車間?固定資?產(chǎn)明細?賬及低?值易耗?品臺賬?，并與?相關(guān)部?門核對?;按時?編制車?間成本?預(yù)算和?產(chǎn)品成?本計算?單。?二、本?月工作?內(nèi)容：?核算電?器工序?定額和?車間成?本核算?所要的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)三?、本月?存在的?問題：?1、?工時定?額與計?件單價?的矛盾?：計時?工資大?于計件?工資（?經(jīng)過_?___?個月的?核算都?存在如?此問題?）2?、成本?核算項?目公司?安排上?的問題?。工作?關(guān)系和?工作職?責沒有?明確，?其他部?門不知?道這個?部門是?做什么?的。?3、_?___?機構(gòu)的?穩(wěn)定性?存在問?題。_?___?機構(gòu)人?員和崗?位的調(diào)?整沒有?及時_?___?通知相?關(guān)工作?責任人?或工作?關(guān)系人?。4?、人員?的工作?崗位關(guān)?系存在?跨級任?命和跨?級匯報?的問題?。5?、工作?目標和?項目時?間、優(yōu)?先順序?沒有告?知，直?接責任?人不清?楚。?四、本?月工作?心得：?現(xiàn)在?面臨的?問題：?各生產(chǎn)?部門不?知道我?是干什?么的，?不知道?需要提?供什么?支持，?也不知?道這種?工作的?重要性?，更不?知道公?司這個?部門的?存在，?在我下?發(fā)《_?___?成本核?算中相?關(guān)統(tǒng)計?工作_?___?》給各?生產(chǎn)部?負責人?和統(tǒng)計?人員：?（內(nèi)容?如下：?為了?便于公?司審計?和生產(chǎn)?成本核?算的要?求，特?對各部?門的生?產(chǎn)報表?作如下?要求：?1、?各生產(chǎn)?部門或?工序的?生產(chǎn)報?表至少?要體現(xiàn)?如下內(nèi)?容，產(chǎn)?量，以?能了解?生產(chǎn)進?度;工?時，以?能了解?實際工?時的耗?用;效?率，以?能運用?績效管?理，提?高工效?;成本?方面必?須的基?礎(chǔ)資料?，以能?準確核?算成本?。2?、個人?日報表?由車間?負責人?指定人?員或車?間統(tǒng)計?員進行?錄入，?并按工?序、設(shè)?備、產(chǎn)?品種類?、消耗?進行統(tǒng)?計。?a、日?報：工?序產(chǎn)量?，工序?工時，?工序消?耗（原?料消耗?，低值?易耗品?）。b?、旬報?：設(shè)備?產(chǎn)量，?設(shè)備使?用工時?（在通?電狀態(tài)?的時間?），有?效利用?工時（?在生產(chǎn)?作業(yè)狀?態(tài)下的?作業(yè)時?間）。?c、月?報產(chǎn)品?類別產(chǎn)?量，產(chǎn)?品類別?工時，?原料消?耗，工?序低值?易耗品?，設(shè)備?、模具?維修費?用的統(tǒng)?計，工?資核算?報表，?異常工?時的統(tǒng)?計按計?劃異常?、物料?異常、?設(shè)備異?常、制?程品質(zhì)?異常、?設(shè)計工?藝異常?、水電?異常、?其它異?常等七?個方面?進行統(tǒng)?計。?3、本?《__?__》?通知事?項和統(tǒng)?計報表?從__?__年?___?_月_?___?日起開?始實施?收集，?并作為?部門績?效考核?的基本?條件和?審核的?依據(jù)。?）在?此過程?中，有?個別部?門說，?你就干?點實事?或讓我?們干點?實事好?不好，?（我也?不知道?什么是?實事）?。有的?部門沒?有統(tǒng)計?員（我?叫他們?先收集?交到我?這里來?，我抽?時間給?他們統(tǒng)?計）當?我發(fā)完?通知后?在辦公?室了解?到又成?立了生?產(chǎn)部辦?公室人?員了解?實際上?就減少?了我們?直接與?生產(chǎn)部?門的直?接聯(lián)系?，所有?的統(tǒng)計?都應(yīng)該?由生產(chǎn)?部提供?，而最?后我又?知道車?間統(tǒng)計?人員歸?我調(diào)度?，但配?置還是?屬于車?間部門?（姚總?經(jīng)理單?獨告知?）。而?車間和?部門以?及統(tǒng)計?員也不?知道有?這種工?作關(guān)系?。任何?一個部?門或部?門人員?和職權(quán)?的變動?，上級?和人力?資源部?都應(yīng)該?有告知?相應(yīng)工?作部門?或工作?關(guān)系的?義務(wù)，?以利工?作關(guān)系?的建立?和工作?關(guān)系的?暢通，?而不是?局限幾?個人知?道，也?給這個?項目的?建立和?完成設(shè)?置了無?形的障?礙。設(shè)?置一個?部門和?項目組?都應(yīng)該?有一個?職權(quán)而?不是僅?僅的一?個工作?內(nèi)容，?工作內(nèi)?容也不?是一個?人能完?成的（?說是部?門工作?內(nèi)容，?而部門?僅僅只?有一個?人），?什么事?情或責?任都落?在一個?人的身?上，直?接上級?有幾個?，工作?目標有?幾個，?工作關(guān)?系有幾?個等等?，直接?上級是?否告知?這個項?目該如?何開展?，優(yōu)先?順序是?什么，?時間段?呢。我?感觸最?深還是?以始為?終，多?從自己?身上找?原因這?個觀點?，養(yǎng)成?主動溝?通的習?慣是我?必須要?改變的?，然而?我還在?人際關(guān)?系這一?點上，?我認為?在公司?人際關(guān)?系主要?還是工?作關(guān)系?，實際?上我們?在工作?上的關(guān)?系還是?都沒有?處理好?—就是?工作職?責和工?作關(guān)系?。所有?業(yè)務(wù)處?理必須?程序化?、制度?化，任?用人員?必須經(jīng)?過慎重?挑選和?訓練，?任用品?德不良?人員則?容易發(fā)?生舞弊?，任用?業(yè)務(wù)不?熟練人?員則容?易發(fā)生?錯誤。?培訓的?全員參?與是目?前解決?基礎(chǔ)責?權(quán)范圍?最好的?措施。?五、?本月建?議。明?確劃分?權(quán)責，?建立崗?位責任?制，實?行購、?產(chǎn)、銷?、賬、?錢、物?分管的?原則;?所有實?物財產(chǎn)?要有專?人負責?保管、?保養(yǎng)、?維修以?提高使?用效率?，保證?財物安?全;所?有業(yè)務(wù)?處理必?須程序?化、制?度化，?任用人?員必須?經(jīng)過慎?重挑選?和訓練?，任用?品德不?良人員?則容易?發(fā)生舞?弊，任?用業(yè)務(wù)?不熟練?人員則?容易發(fā)?生錯誤?。在成?本統(tǒng)計?方面首?先要解?決的是?一線員?工對異?常情況?的認識?和報表?的填制?工作，?一線員?工認為?異常情?況消耗?的工時?填制就?意味著?他們得?到的工?資就會?降低，?這樣造?成生產(chǎn)?工時和?工資有?沖突，?我想用?車間主?管和統(tǒng)?計人員?實行考?核，對?異常情?況要求?必須從?生產(chǎn)計?劃異常?、物料?異常、?設(shè)備異?常、制?程品質(zhì)?異常、?設(shè)計工?藝異常?、水電?異常、?其它異?常等七?個方面?進行人?員和工?時的統(tǒng)?計來解?決生產(chǎn)?部門與?生產(chǎn)服?務(wù)部門?的關(guān)系?。因為?從整個?生產(chǎn)流?程來看?解決和?確認部?門的責?權(quán)才是?解決生?產(chǎn)管理?混亂的?根本所?在。比?如我們?在工序?上作手?，必然?牽扯到?一線員?工工資?的問題?，如果?我們能?在異常?情況下?有所突?破，就?有充分?的理由?說服員?工。如?此在通?過__?__和?___?_的相?關(guān)工序?和工種?的工資?水平指?導價格?來確定?工資水?平，來?平衡生?產(chǎn)成本?。在基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?（設(shè)備?產(chǎn)量、?工時、?消耗等?初步匯?總統(tǒng)計?）和異?常情況?的雙重?統(tǒng)計下?來完善?成本核?算工作?和工資?的核算??！?___?_月份?統(tǒng)計工?作總結(jié)?三】?時間如?梭，新?年的鐘?聲即將?敲響。?___?_月將?告別，?下面我?就做個?簡單的?總結(jié)。?一、?統(tǒng)計工?作1?、每日?做好生?產(chǎn)一線?職工的?個人產(chǎn)?量與次?品數(shù)據(jù)?的匯總?與登記?，并間?斷性地?抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)?是否準?確;?2、匯?總并公?布職工?的出勤?、個人?產(chǎn)量、?次品等?。做好?產(chǎn)量月?報表上?報生產(chǎn)?經(jīng)理和?財務(wù)部?門，包?括生產(chǎn)?車間和?包裝車?間;?3、月?底進行?徹底的?盤庫，?主要有?原材料?、輔料?、半成?品、成?品。整?理分析?數(shù)據(jù)后?上交財?務(wù)部等?相關(guān)部?門;?4、將?生產(chǎn)部?各種人?員流動?情況及?考勤，?獎罰，?請假等?數(shù)據(jù)匯?總上報?行政人?事部;?5、?協(xié)助人?事部門?招聘、?登記求?職人員?信息，?刊出宣?傳櫥窗?;6?、配合?生產(chǎn)部?發(fā)布和?修改各?類制度?、通知?、考核?等;?7、自?從公司?實行免?費餐以?后，每?日進行?就餐人?數(shù)統(tǒng)計?。二?、總結(jié)?經(jīng)驗與?不足之?處_?___?月份，?在原有?的各種?統(tǒng)計報?表基礎(chǔ)?上，對?一些沒?有實際?意義的?表格作?了改進?，并對?統(tǒng)計數(shù)?字的準?確性進?行了加?強。但?也存在?著不少?問題，?尤為突?出的是?食堂就?餐人數(shù)?的統(tǒng)計?問題。?由于如?今在廠?職工按?部門劃?分，人?員變動?情況很?難在同?一時間?最準確?地掌握?，給每?日的上?報帶來?很大的?麻煩。?為此經(jīng)?過一系?列的改?進與調(diào)?整，我?們將專?屬部門?專職人?員上報?簽字認?可，希?望能夠?起到更?準確更?及時的?統(tǒng)計。?有人反?映人數(shù)?統(tǒng)計方?面存在?問題，?那是否?職工產(chǎn)?量也是?如此。?關(guān)于這?個問題?是我統(tǒng)?計中的?疏忽，?但產(chǎn)量?我可以?大膽地?說，不?是百分?之百的?正確，?卻有_?___?%的準?確。工?作中經(jīng)?常會出?現(xiàn)這樣?那樣的?問題，?我們要?勇于正?視錯誤?，并且?解決錯?誤。有?則改之?，無則?加勉。?【_?___?月份統(tǒng)?計工作?總結(jié)四?】從?事統(tǒng)計?工作以?來，在?工作中?我學到?了很多?知識和?經(jīng)驗。?統(tǒng)計工?作對我?來說是?一個陌?生的工?作，我?由不懂?到懂，?由膚淺?到深入?，由難?到易，?可以說?這個過?程是艱?辛而美?麗的。?從工?作中我?所得到?和領(lǐng)悟?的也很?多。這?可以說?對我以?后的人?生旅途?都有很?大的影?響和幫?助，也?算我人?生的一?次不小?的轉(zhuǎn)折?點和跨?越。所?以自已?也更珍?惜這個?難能可?貴的機?會。?我想無?論開始?從事何?種工作?對我來?說都是?一種挑?戰(zhàn)，也?是一種?磨練。?做統(tǒng)計?工作中?不斷的?磨練了?我的意?志，同?時增加?了我對?困難的?征服欲?，實現(xiàn)?了我的?人生價?值。我?想無論?我做什?么都會?干一行?愛一行?。既然?我從事?了這份?工作，?就要愛?崗敬業(yè)?，盡職?盡責的?去認真?完成我?的工作?。__?__月?份中工?作總結(jié)?如下：?統(tǒng)計?這份工?作要求?我。?一要敬?業(yè)。要?用積極?的態(tài)度?全身心?的投入?工作，?即然選?擇了這?個職業(yè)?，選擇?了這個?崗位，?就要全?力以赴?，盡職?盡責地?去完成?。二?是要以?嚴謹細?致的態(tài)?度對待?工作。?在工?作中要?嚴格要?求自已?做到一?絲不茍?。統(tǒng)計?對我來?說是一?項細致?的工作?，它的?要求很?嚴格，?它要求?我必須?認真、?細致。?要做到?在剛統(tǒng)?計時與?磅房核?對數(shù)字?相符，?數(shù)字一?定要準?確無誤?，做表?時要磅?票與表?格數(shù)字?相符。?無誤的?數(shù)據(jù)便?于以后?的查賬?，所以?，必須?要認真?，仔細?無差錯?。這就?要求我?們在做?其它工?作時也?是必須?用嚴謹?細致的?態(tài)度對?待工作?。三?是責任?心.?工作對?我們來?說就是?一種責?任.我?們有義?務(wù)盡心?盡責的?去完成?，去負?責.所?以工作?的好壞?，也取?決于你?對工作?的責任?心。?四是工?作的高?效率。?對我?來說提?高工作?的效率?就是要?多學習?，從學?習中汲?取好的?可以提?高效率?的知識?，再就?是，將?問題細?化，在?短時間?內(nèi)決定?，對任?何事情?都要當?機立斷?，設(shè)定?具體時?間安排?工作，?給自已?制定嚴?格的最?后期限?。五?是保密?性。?我所從?事的統(tǒng)?計具有?很大的?保密性?，保密?性就是?對數(shù)據(jù)?的保密?。在這?我也體?驗了庫?管這份?工作，?能同時?做兩份?工作，?對我說?是受益?非淺。?工作雖?然很辛?苦可是?對我真?是個學?習的機?會。從?中我體?驗了工?作的性?質(zhì)，學?到了很?多我未?曾接觸?過的事?物和知?識。不?足之處?也存在?很多問?題。例?如貨物?入庫時?沒有分?類擺放?、標記?名稱。?環(huán)境衛(wèi)?生比較?差、庫?容不整?潔。新?的一年?又已來?到。工?作還在?繼續(xù)，?但是新?的一年?自已要?求自已?要有一?個全新?的自我?