無(wú)縫不銹鋼鋼管公司員工福利管理(模板)

無(wú)縫不銹鋼鋼管公司員工福利管理xx有限公司目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章績(jī)效管理概述一、兼顧公司業(yè)績(jī)與個(gè)人發(fā)展............................................................................6二、績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位....................................................................................7第三章績(jī)效的內(nèi)涵........................................................................................16一、績(jī)效的影響因素..........................................................................................16二、績(jī)效概念的沿革與發(fā)展..............................................................................18第四章績(jī)效目標(biāo)的確定................................................................................25一、確定績(jī)效目標(biāo)的原則..................................................................................25二、目標(biāo)的執(zhí)行..................................................................................................26第五章績(jī)效計(jì)劃概述....................................................................................28一、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容..........................................................................................28二、績(jī)效計(jì)劃的含義及特征..............................................................................29第六章績(jī)效診斷與改進(jìn)................................................................................33一、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的具體應(yīng)用..........................................................................33二、績(jī)效改進(jìn)......................................................................................................36第七章績(jī)效反饋面談....................................................................................38一、績(jī)效反饋面談的內(nèi)容及策略......................................................................38二、績(jī)效反饋面談的步驟及過(guò)程......................................................................40第八章戰(zhàn)略性薪酬管理................................................................................48一、戰(zhàn)略性薪酬管理與一般薪酬管理的區(qū)別...................................................48二、戰(zhàn)略性薪酬管理概述..................................................................................52第九章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展.....................................................................57一、全面報(bào)酬戰(zhàn)略..............................................................................................57二、傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略..........................................................................................67第十章市場(chǎng)薪酬調(diào)查....................................................................................73一、薪酬調(diào)查的實(shí)施過(guò)程..................................................................................73二、薪酬調(diào)查的內(nèi)容..........................................................................................85第十一章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.............................................................88一、產(chǎn)品市場(chǎng)因素..............................................................................................88二、企業(yè)特征要素..............................................................................................90三、其他因素......................................................................................................96第十二章薪酬結(jié)構(gòu)概述................................................................................98一、薪酬結(jié)構(gòu)策略..............................................................................................98二、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素................................................................................100第十三章寬帶薪酬......................................................................................105一、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)................................................................................105二、寬帶薪酬的特點(diǎn)和作用............................................................................110第一章項(xiàng)目背景分析無(wú)縫不銹鋼鋼管行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)。2020億元。2021第二章績(jī)效管理概述從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)（training）的主要目的是使員工獲得（development）的主要目的是使員工獲得未來(lái)工作所需的知識(shí)和能力，（compensationmanagement）是指組織在綜合考慮各種內(nèi)外部因素的員工流動(dòng)（employeeturnover）通常是指人員的流出、流入和組解雇等員工流動(dòng)管理的方法可以激勵(lì)員工不斷地提高工作績(jī)效.努力達(dá)第三章績(jī)效的內(nèi)涵括四個(gè)方面：技能（skill），激勵(lì)（motivation）、環(huán)境（environment）和機(jī)會(huì)（opportunity）。1、技能2、激勵(lì)3、環(huán)境4、機(jī)會(huì)效定義為“完成某種任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)”，Bernardin和《牛津辭典》（OxfordDictionary）將績(jī)效解釋為“執(zhí)行或完成一項(xiàng)活動(dòng)、任務(wù)或職能的行為或過(guò)程”，Murphy（1990）把績(jī)效定義為和Schneider（1991）認(rèn)為，績(jī)效是個(gè)人或系統(tǒng)的所作所為。Borman和Motowidlo（1993）則提出了著績(jī)效。Campbell綜合績(jī)效觀(guān)認(rèn)為，績(jī)效既可以是結(jié)果，也可以是行為。Bru