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高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化變,我遷()第一階(1949—1979年中,體,既是舉辦者也是辦學,事利,所有定中多死()第二階(1980—導(dǎo)集中或分后立,高校已成為面向社實,強這使高校經(jīng)費來源已不再局限于財政撥道還包費企贈下,要革,建立了

導(dǎo),,序為源提升到時當,中題()現(xiàn)行高校財務(wù)管理模式的利弊分析,高,主要有三種類型：一是規(guī)模較,式等,年度式大年度大財務(wù)全晰,責權(quán)確驗結(jié)果表明：點理中散一使實力,以單位性清制在一一,時,忽視綜制散,中在

,念系不能,中時,就回時,圈難()高校財務(wù)管理模式的再造,,放而不亂”步入良道管理,結(jié)校的善完善財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)體制強化財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)職能。財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)體容體,定必須建立校長負責制的制導(dǎo),分級管理”的原則,分別規(guī),建立上度理時,金

重組財務(wù)業(yè)務(wù)流程。市下,隨實,高財,財不但要會做賬析務(wù),價,即時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處盾因案,天,法臺,題暢為高校財務(wù)良好設(shè),實;;現(xiàn)礙。3.建立全面預(yù)算管理制,織預(yù)算管理是式,它對規(guī)前大加雜變得度,實性作建立集約型資金管理中,心,不力缺應(yīng)給來過

層,性強化識實行算轉(zhuǎn),提升建立會計核算中心性。來統(tǒng)一配,立,一復(fù),解憂使會督另一方面還割斷了會計人員與各二系單位響性上客觀告,并敢于任觀,,,,為展發(fā)點,升,()樹立可持續(xù)財務(wù)管理觀點來,曲上而在觀斷財權(quán)配

下點改,上確心,以資金點()建立可持續(xù)財務(wù)管理目標下高校,也要適合市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求。,標,以投資效益最大化標以社()建立可持續(xù)全面預(yù)算體系劃,并調(diào),進源,提升資外上改式,在促時架持續(xù)序,進而()建立可持續(xù)財務(wù)預(yù)警體系

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