師帶徒管理辦法

公司師帶徒管理辦法 1、目的為更好地教育和引導(dǎo)公司生產(chǎn)車(chē)間各崗位新員工，激勵(lì)師帶徒的工作意愿，促進(jìn)崗位新員工更快地掌握各項(xiàng)技能和理論知識(shí)，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，特制訂本管理辦法。2、適用范圍本管理辦法適用于生產(chǎn)車(chē)間所有崗位的師徒帶工作。3、師傅的任職要求及職責(zé)3.1任職要求3.1.1為人正直、思想進(jìn)步、有良好的工作作風(fēng)。3.1.2具有4年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)車(chē)間推薦，公司考評(píng)認(rèn)定，有業(yè)務(wù)工作能力的人員。3.1.3有較高的理論水平及實(shí)際操作能力，熟練的崗位操作技能。3.2職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，向徒弟宣傳公司企業(yè)文化、員工行為規(guī)范及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2.2負(fù)責(zé)向徒弟提供學(xué)習(xí)上的便利和解決徒弟在工作中遇到的疑難問(wèn)題，堅(jiān)持以身作則，言傳身帶，從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟，引導(dǎo)徒弟良好行為習(xí)慣，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。3.2.3負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)徒弟的學(xué)習(xí)，圍繞幫學(xué)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，制定考核期帶徒目標(biāo)和計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)常性崗位教學(xué)活動(dòng)，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。3.2.4負(fù)責(zé)日常指導(dǎo)及解答技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)徒弟的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)徒弟參加各類(lèi)技能競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定，并定期檢查徒弟學(xué)習(xí)效果。3.2.5負(fù)責(zé)向徒弟傳授在崗期間的人身及設(shè)備的安全操作技能，確保無(wú)安全事故發(fā)生。3.2.6協(xié)議期滿，師傅要保證徒弟通過(guò)車(chē)間組織的統(tǒng)一考試。4、徒弟的職責(zé)4.1正確理解公司企業(yè)文化，遵守公司員工行為規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2聽(tīng)從指揮、服從管理，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作技能。4.3尊師重友，勤奮學(xué)習(xí)，虛心求教，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，按要求完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。4.4每月定期進(jìn)行工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身不足并逐步改進(jìn)。4.5協(xié)議期滿，保證通過(guò)公司及車(chē)間組織的統(tǒng)一考試，考試成績(jī)達(dá)80分以上。4.6協(xié)議期滿，要撰寫(xiě)一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。5、車(chē)間的職責(zé)5.1負(fù)責(zé)本車(chē)間師傅人選的提名上報(bào)。5.2負(fù)責(zé)確定本車(chē)間各崗位師帶徒學(xué)徒期限，報(bào)公司審批5.3負(fù)責(zé)徒弟的入職安全培訓(xùn)，培訓(xùn)安全工作規(guī)程和相關(guān)管理制度。5.4負(fù)責(zé)提供師帶徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)所需相關(guān)用具及安全保護(hù)措施。5.5負(fù)責(zé)確立師徒關(guān)系，為每一名徒弟指定一名有知識(shí)、有技能、素質(zhì)高公司考評(píng)認(rèn)定的師傅，每名師傅帶徒人數(shù)不能超過(guò)5人。5.6隨時(shí)檢查師帶徒培訓(xùn)情況，掌握徒弟學(xué)習(xí)情況，并定期對(duì)徒弟進(jìn)行學(xué)習(xí)情況抽查考核。5.7組織師徒關(guān)系確立儀式。6、培訓(xùn)及考核內(nèi)容6.1各車(chē)間負(fù)責(zé)人組織師傅擬定師帶徒階段性計(jì)劃，包括詳盡的培訓(xùn)階段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)、效果及評(píng)價(jià)，并將計(jì)劃報(bào)人力資源部備案。6.2徒弟在經(jīng)過(guò)1個(gè)月培訓(xùn)后，車(chē)間將進(jìn)行應(yīng)知考試，主要檢查經(jīng)過(guò)1個(gè)月培訓(xùn)，對(duì)部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)或相關(guān)管理制度的掌握程度進(jìn)行摸底考試。6.3徒弟經(jīng)過(guò)2個(gè)月培訓(xùn)后，每月底，車(chē)間將對(duì)其進(jìn)行應(yīng)會(huì)考試，主要檢查徒弟的生產(chǎn)技能及業(yè)務(wù)操作能力。7、獎(jiǎng)懲辦法7.1車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位需要，于每月25日前將師徒對(duì)應(yīng)名單和帶徒計(jì)劃交至人力資源部，按其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7.2徒弟每月經(jīng)考試及車(chē)間工作考核均合格的，按每一人每月100元給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)，多帶一人獎(jiǎng)勵(lì)40元，計(jì)算工式為獎(jiǎng)勵(lì)額度=100+40×（N-1）；未全勤的，按出勤天數(shù)發(fā)放。7.3師帶徒業(yè)績(jī)將作為師傅本人評(píng)優(yōu)選先、崗位晉升及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱晉升依據(jù)之一。7.4如果徒弟出現(xiàn)“三違”或出現(xiàn)安全事故，師傅要負(fù)連帶責(zé)任，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。7.5學(xué)徒期滿，徒弟未通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及綜合考試的，扣還師傅帶該徒弟的獎(jiǎng)勵(lì)金額。7.6未按規(guī)定提供帶徒工計(jì)劃的，不予發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。7.7被訴師傅玩忽職守、不認(rèn)真帶徒、傷及徒弟身心健康且經(jīng)查證屬實(shí)的，停止發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)且取消師傅資格。7.8學(xué)徒期滿，徒弟未通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及綜合考試（應(yīng)知應(yīng)會(huì)及綜合考試成績(jī)低于80分），考核徒弟200元（如徒弟是實(shí)用期員工，延遲三個(gè)月轉(zhuǎn)正），并影響年終獎(jiǎng)及工資提升。8、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：《師帶徒協(xié)議書(shū)》附件2：《車(chē)間“師帶徒”月度考核評(píng)價(jià)表》師帶徒協(xié)議書(shū)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際和本人需要，同志（工種或崗位），自愿拜同志（工種或崗位）為師，具體如下：1、培訓(xùn)時(shí)間：年月日至年月日。2、培訓(xùn)方式：言傳身教、理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)際操作為主。3、師傅職責(zé)：（1）師傅要對(duì)徒弟的技術(shù)、安全、責(zé)任事故負(fù)責(zé)；（2）在實(shí)際工作當(dāng)中，師傅隨時(shí)以言傳身教的方式指導(dǎo)徒弟將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去；（3）按計(jì)劃向徒弟傳授本崗位的技術(shù)知識(shí)和應(yīng)會(huì)操作技能，使徒弟盡快掌握工作技能，獨(dú)立操作；（4）保證在師徒期間，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)所帶徒弟進(jìn)行指導(dǎo)、解答技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的隱患；（5）師傅在培訓(xùn)期間必須做好課程安排、課程目標(biāo)等相關(guān)記錄，待培訓(xùn)結(jié)束后交至車(chē)間以作備案；（6）加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的意識(shí)培養(yǎng)，避免生產(chǎn)事故發(fā)生；（7）帶徒期間，徒弟發(fā)生違章、違紀(jì)及責(zé)任事故，如系師傅未履行指導(dǎo)責(zé)任所致，則師傅應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及處罰；（8）培訓(xùn)結(jié)束后，車(chē)間將對(duì)被培訓(xùn)者（徒弟）進(jìn)行相應(yīng)考試核，并將考評(píng)結(jié)果備案，作為徒弟是否通過(guò)試用期的重要考評(píng)依據(jù)。4、徒弟職責(zé)：（1）徒弟在學(xué)習(xí)過(guò)程中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好筆記；（2）徒弟必須接受師傅的管理，服從師傅的指導(dǎo)；（3）徒弟要將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，并在實(shí)際工作中拓展知識(shí)面；（4）雙方的師徒關(guān)系不僅局限于培訓(xùn)期內(nèi)，培訓(xùn)結(jié)束后，仍保留師徒關(guān)系，在實(shí)際的工作中互相幫助、相互提高。5、車(chē)間職責(zé)：（1）對(duì)師傅與徒弟的工作進(jìn)行全面管理，關(guān)注雙方的日常工作的進(jìn)展，做到及時(shí)溝通；（2）協(xié)調(diào)和調(diào)解師徒不諧的問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)師徒任意一方存在未認(rèn)真履行職責(zé)的，或師徒任意一方提出終止師徒協(xié)議的，并經(jīng)雙方確認(rèn)車(chē)間同意后方可終止師徒協(xié)議的進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程中階段效果的跟蹤評(píng)價(jià)。本協(xié)議一式四份（師、徒、車(chē)間、人力資源部）各執(zhí)一份，由車(chē)間在協(xié)議期內(nèi)監(jiān)督檢查協(xié)議的執(zhí)行情況。簽約人：師傅（簽名）：年月日徒弟（簽名）：年月日車(chē)間負(fù)責(zé)人：年月日車(chē)間“師帶徒”月度考核評(píng)價(jià)表徒弟姓名崗位師傅姓名崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間是否達(dá)到要求師