電梯公司工程管理手冊(模板)

電梯公司工程管理手冊目錄第一章項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目單位........................................................................................................3二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)................................................................................................3三、建設(shè)規(guī)模........................................................................................................3四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度................................................................................................3五、建設(shè)投資估算................................................................................................3六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)................................................................................4第二章工程項(xiàng)目的管理模式一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式............................................................................6第三章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類......................................................15一、工程項(xiàng)目的特征..........................................................................................15第四章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................18一、項(xiàng)目管理組織的基本原理..........................................................................18二、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟...................................................................33第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式..........................................................37一、項(xiàng)目式.........................................................................................................37二、矩陣式.........................................................................................................39第六章工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同管理.............................................................42一、勘察合同的主要內(nèi)容..................................................................................42第七章工程項(xiàng)貨物采購合同管理.................................................................51一、貨物采購合同的標(biāo)的..................................................................................51二、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容..........................................................................51第八章工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理..........................................................68一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................68第九章工程項(xiàng)目前期階段的質(zhì)量管理..........................................................73一、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)...............................................................73第十章工程項(xiàng)目安全管理.............................................................................78一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理...................................................................78二、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理...................................................................81第十一章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系......................................................88一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟...............................................88第一章項(xiàng)目簡介項(xiàng)目單位：xx結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx16.86%。15.47%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表約畝㎡56789第二章工程項(xiàng)目的管理模式1項(xiàng)目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCM可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益；CM或模式時，CM型模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)；在招用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險很大；由于分階段招標(biāo)，CM4.風(fēng)險型模式來說，CMGMP，由經(jīng)理公司一定比例的獎勵性提成。GMP土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費(fèi)用等。.院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕號）指出：對非經(jīng)營性依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建〔2016〕5043第三章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類第四章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定?8?如果管理者的工作能力（如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等)很理人員對下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；2)組織成員職責(zé)分明，分工明確；3)上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；4)組織的穩(wěn)定性程度高架式結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生的問題主要有：1)層次間和部門間的協(xié)調(diào)任用升高，降低