《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)的問題與對(duì)策研究》開題報(bào)告（含提綱）2200字

一、開題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)的問題與對(duì)策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個(gè)企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要推動(dòng)力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計(jì)和績效評(píng)估系統(tǒng)是非常重要。仁和藥業(yè)在相關(guān)行業(yè)具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時(shí)留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對(duì)相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬制度，對(duì)于提高仁和藥業(yè)的驚蟄手工能力具有重要的實(shí)踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)的問題與對(duì)策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對(duì)象—仁和藥業(yè)的概況，其次指出仁和藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是仁和藥業(yè)薪酬管理中存在的問題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是仁和藥業(yè)薪酬管理問題的解決對(duì)策，其中包括針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點(diǎn)，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵(lì)理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、仁和藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）仁和藥業(yè)簡介（二）仁和藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀1.仁和藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀2.仁和藥業(yè)薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、仁和藥業(yè)薪酬管理存在的問題及分析（一）仁和藥業(yè)薪酬管理存在的問題1.仁和藥業(yè)薪酬管理機(jī)制不完2.仁和藥業(yè)缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系3.仁和藥業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性4.仁和藥業(yè)缺乏有效的考核制度（二）仁和藥業(yè)薪酬管理問題的原因分析1.仁和藥業(yè)薪酬管理缺乏公平公正2.仁和藥業(yè)薪酬管理缺乏人力資本觀念3.仁和藥業(yè)平均主義傾向嚴(yán)重4.仁和藥業(yè)績效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、仁和藥業(yè)薪酬管理解決對(duì)策（一）針對(duì)仁和藥業(yè)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系（二）建立仁和藥業(yè)科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系（三）建立仁和藥業(yè)以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)仁和藥業(yè)特色的福利項(xiàng)目（五）建立科學(xué)的仁和藥業(yè)績效考核體系（六）加強(qiáng)仁和藥業(yè)薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]孫寶剛,錢聰.關(guān)于我國生物醫(yī)藥企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)海外并購價(jià)值的建議[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2022,(19):79-84.[2]王世春,程娟,趙忠衛(wèi).Biotech公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策[J].藥物生物技術(shù),2022,(05):441-447.[3]徐小涵.L制藥集團(tuán)中藥發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：康進(jìn)軍.青島大學(xué),2022.[4]鄭海燕.R醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：王軍.山東大學(xué),2022.[5]賴忠義.貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：邢文杰.貴州大學(xué),2021.[6]魏同同.高質(zhì)量發(fā)展背景下云南白藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：向希堯.西安理工大學(xué),2021.[7]劉洋.兩票制背景下X制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：蘭洪杰.北京交通大學(xué),2021.[8]劉士鈺.醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略連續(xù)并購動(dòng)因及績效研究[D].導(dǎo)師：胡杰武.北京交通大學(xué),2021.[9]王錫琨.吉林華康藥業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：張振華.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[10]李曉梅.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的TY制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：張旭東.昆明理工大學(xué),2021.[11]汪宏勇.JZT集團(tuán)戰(zhàn)略變革研究[D].導(dǎo)師：李志生;李世英.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2020.[12]張振.推動(dòng)生物醫(yī)藥行業(yè)在科技助力下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——2020“科創(chuàng)中國”企業(yè)大家談在濟(jì)南舉辦[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2020,(17):54-55.[13]孫宜強(qiáng).醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(25):58-59.[14]葉瀾杰,張象麟.“兩票制”背景下醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(23):35-36.[15]王馨苑.醫(yī)藥企業(yè)基于長期發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)并購績效研究[D].導(dǎo)師：張秋生.北京交通大學(xué),2020.[16]喬思雨,李海軍.錦州市醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)營與管理,2020,(07):152-155.[17]張朝宏.N醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：周南南.青島科技大學(xué),2020.[18]董波.全球視野背景下山東XHZY公司的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].導(dǎo)師：胡蓓蓓.山東師范大學(xué),2022.[19]臧琳.吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].導(dǎo)師：張振華.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[20]沈月紅.醫(yī)藥企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(06):223-224.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以仁和藥業(yè)為案例，在分析仁和藥業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，指出了仁和藥業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，列出仁和藥業(yè)存在的問題，并分析仁和藥業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合仁和藥業(yè)的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，有利于提高仁和藥業(yè)的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“仁和藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀-仁和藥業(yè)薪酬管理問題-仁和藥業(yè)薪酬管理問題原因-仁和藥業(yè)薪酬管理問題對(duì)策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。仁和藥業(yè)可以充分的調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，開始把握與員工企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。將仁和藥業(yè)的薪酬體系與公平科學(xué)的績效評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)薪酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系，與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎(jiǎng)勵(lì)勤奮、懲罰懶惰、獎(jiǎng)勵(lì)卓越、懲罰自卑”的激勵(lì)效果。進(jìn)度計(jì)劃：7月15日-7月31日：《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》開題9月06日-9月15日：《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《仁和藥業(yè)薪酬激勵(lì)研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《仁和藥業(yè)杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《仁和藥業(yè)杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文