質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)模板

第5頁(yè)共5頁(yè)質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?情況總結(jié)?模板一?、運(yùn)行概?況在上?一年度的?管理評(píng)審?會(huì)上，對(duì)?審核中發(fā)?現(xiàn)的問題?，我們制?定了詳細(xì)?的改進(jìn)計(jì)?劃和糾正?措施，對(duì)?一些潛在?問題也制?定了預(yù)防?措施。通?過跟蹤和?驗(yàn)證，存?在的問題?都已得到?了解決。?為了確?保質(zhì)量管?理體系的?深入、持?續(xù)、正常?的運(yùn)行，?今年我院?加強(qiáng)了以?下幾方面?的工作。?1、在?工程設(shè)計(jì)?方面①?對(duì)大中型?項(xiàng)目做到?事先檢查?、事先指?導(dǎo)，由總?工辦提前?對(duì)設(shè)計(jì)方?案進(jìn)行_?___、?確定，確?保設(shè)計(jì)圖?紙滿足顧?客的要求?和國(guó)家的?各項(xiàng)規(guī)范?要求。?②加強(qiáng)各?專業(yè)之間?相互溝通?，保證互?提資料的?深度，對(duì)?設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行聯(lián)校?，并簽字?確認(rèn)。?③對(duì)交付?使用的工?程進(jìn)行回?訪，收集?顧客的意?見，分析?解決存在?的問題，?持續(xù)改進(jìn)?，力求做?到顧客滿?足。2?、在人力?資源方面?①提高?新招聘人?員素質(zhì)，?今年新招?聘技術(shù)人?員___?_人，其?中研究生?學(xué)歷__?__名，?本科學(xué)歷?____?名。②?____?全體技術(shù)?人員參加?院內(nèi)專業(yè)?技術(shù)講座?學(xué)習(xí)，派?部分技術(shù)?人員出外?參加《建?筑結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)疑難問?題解析》?、《建筑?樁基技術(shù)?規(guī)范應(yīng)用?》、《抗?震設(shè)計(jì)規(guī)?范》等新?規(guī)范新技?術(shù)的學(xué)習(xí)?。3、?在生產(chǎn)設(shè)?施方面?①新購(gòu)計(jì)?算機(jī)__?__臺(tái)。?②購(gòu)買?天正建筑?軟件（新?版）一套?。二、?運(yùn)行情況?匯總幾?年來質(zhì)量?管理體系?在我院深?入實(shí)際的?運(yùn)行，強(qiáng)?化了員工?的質(zhì)量意?識(shí)，使我?院的設(shè)計(jì)?質(zhì)量逐步?提高。_?___年?____?月份，我?們對(duì)質(zhì)量?管理文件?進(jìn)行了局?部修改，?主要是提?高了我們?的質(zhì)量目?標(biāo)，將工?程設(shè)計(jì)優(yōu)?良品率由?原___?_%提高?到___?_%，顧?客滿意率?由原__?__%提?高在__?__%。?從__?__年以?來，每年?都接受恩?格威認(rèn)證?中心的年?度監(jiān)督審?核，總體?來說我院?的質(zhì)量管?理運(yùn)行情?況還是比?較滿意，?對(duì)我們的?實(shí)際工作?評(píng)價(jià)也是?好的，給?我們發(fā)了?年度監(jiān)督?審核的通?過合格證?，同意保?持認(rèn)證注?冊(cè)資格證?明。我們?要對(duì)本次?監(jiān)督審核?存在的問?題進(jìn)行歸?納、匯總?，并得已?解決。?三、今后?的建議和?任務(wù)我?們單位搞?iso質(zhì)?量認(rèn)證并?不是為了?取得證書?，而是為?了加強(qiáng)本?單位的質(zhì)?量管理，?強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，不?斷提高設(shè)?計(jì)質(zhì)量，?達(dá)到顧客?滿意，從?而在社會(huì)?上取得更?好的信譽(yù)?，拓寬我?們的設(shè)計(jì)?市場(chǎng)，?這就要求?我們要嚴(yán)?格按照i?so90?01。_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來管?理工作。?在下一?步的工作?中我們要?進(jìn)步一步?強(qiáng)化內(nèi)部?管理制度?的實(shí)施，?層層抓落?實(shí)、抓到?位，加強(qiáng)?對(duì)全院人?員的責(zé)任?心教育，?針對(duì)可能?出現(xiàn)的問?題，制定?預(yù)防措施?和質(zhì)量預(yù)?控點(diǎn)，進(jìn)?一步強(qiáng)化?每一位員?工的質(zhì)量?意識(shí)，確?保我院質(zhì)?量方針和?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行情況總?結(jié)模板（?二）_?___項(xiàng)?目部采用?局《質(zhì)量?管理手冊(cè)?》規(guī)定的?質(zhì)量管理?體系，以?“百年大?計(jì)、質(zhì)量?第一”為?理念，以?單元（分?項(xiàng)）工程?合格率_?___％?；工程驗(yàn)?收一次合?格率__?__％；?單元工程?優(yōu)良率_?___％?以上，杜?絕重大質(zhì)?量責(zé)任事?故，驗(yàn)收?無返工，?資料無遺?漏，工程?質(zhì)量等級(jí)?為優(yōu)的目?標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)?一管理，?____?年下半年?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理體?系運(yùn)行良?好，管理?有效，質(zhì)?量管理成?果基本達(dá)?到了局要?求目標(biāo)，?受到了監(jiān)?理、業(yè)主?單位的好?評(píng)。在?具體實(shí)施?中___?_項(xiàng)目部?根據(jù)局質(zhì)?量管理體?系的規(guī)定?采用負(fù)責(zé)?制，明確?了以項(xiàng)目?經(jīng)理、總?工程師的?責(zé)任，以?項(xiàng)目經(jīng)理?帶頭開始?到作業(yè)人?員各自的?職責(zé)，各?管理部門?至各作業(yè)?班組的職?責(zé)，上半?年中各部?門負(fù)責(zé)人?根據(jù)項(xiàng)目?部規(guī)定做?到區(qū)域內(nèi)?質(zhì)量職責(zé)?，為工程?建設(shè)的使?用功能和?永久性作?出了保證?。根據(jù)?____?壩施工的?復(fù)雜性、?工期的緊?迫性和工?程變更的?頻繁性，?項(xiàng)目部成?立質(zhì)量管?理委員會(huì)?，委員會(huì)?主任由項(xiàng)?目經(jīng)理?yè)?dān)?任，副主?任由項(xiàng)目?副經(jīng)理、?總工程師?擔(dān)任，工?程管理部?、質(zhì)量檢?驗(yàn)部、安?全環(huán)保部?、物資管?理部、綜?合部、合?同經(jīng)營(yíng)部?以及各施?工專業(yè)隊(duì)?質(zhì)量負(fù)責(zé)?人為委員?會(huì)成員。?質(zhì)量管理?委員會(huì)每?個(gè)月召開?質(zhì)量分析?會(huì)，針對(duì)?施工中存?在的質(zhì)量?問題和質(zhì)?量隱患，?制訂糾正?和預(yù)防措?施。質(zhì)量?檢驗(yàn)部下?了設(shè)試驗(yàn)?室，工程?管理部下?設(shè)了測(cè)量?隊(duì)，加強(qiáng)?了質(zhì)量管?理過程控?制能力，?充分做到?了預(yù)防為?主。_?___項(xiàng)?目部根據(jù)?此工程變?更頻繁的?特點(diǎn)詳細(xì)?制定了分?部分項(xiàng)工?程施工質(zhì)?量計(jì)劃書?，以質(zhì)量?管理體系?要素控制?程序和質(zhì)?量監(jiān)察手?段為根據(jù)?，進(jìn)行控?制和驗(yàn)收?，___?_質(zhì)量體?系管理程?序主要為?文件的資?料控制程?序、物資?采購(gòu)控制?程序、施?工過程的?控制程序?和理論及?試驗(yàn)過程?控制程序?。文件?和資料控?制程序主?要是依據(jù)?上級(jí)部門?和監(jiān)理、?業(yè)主單位?要求及招?標(biāo)文件的?技術(shù)條款?等進(jìn)行施?工技術(shù)質(zhì)?量管理，?文件和資?料作為主?質(zhì)量管理?依據(jù)準(zhǔn)則?，項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?委員會(huì)予?以充分重?視，進(jìn)行?研究實(shí)施?，充分做?到了施工?有依據(jù)，?管理有根?據(jù)。__?__年下?半年物資?采購(gòu)主要?體現(xiàn)在鋼?筋上，本?工程的鋼?筋采購(gòu)主?要有連續(xù)?性及穩(wěn)定?性特點(diǎn)，?因此其采?購(gòu)的鋼筋?主要程序?仍采用?上半年規(guī)?定的程序?進(jìn)行搬運(yùn)?、標(biāo)識(shí)、?貯存和保?管。同時(shí)?做好了進(jìn)?場(chǎng)原材料?的質(zhì)保書?、產(chǎn)品說?明書等相?關(guān)資料的?收集、整?理和保管?工作。?____?項(xiàng)目部施?工過程的?控制程序?主要采用?三檢制，?施工班組?為施工中?基本分子?，也是施?工前最后?一道質(zhì)量?控制關(guān)，?班組長(zhǎng)為?本班組質(zhì)?量管理第?一負(fù)責(zé)人?及兼職質(zhì)?量檢查員?，對(duì)所施?工的工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、控?制及驗(yàn)收?，復(fù)檢為?各施工隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?隊(duì)長(zhǎng)作為?本隊(duì)施工?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人和?兼職質(zhì)量?檢查員，?負(fù)責(zé)本隊(duì)?的施工質(zhì)?量檢查，?施工隊(duì)按?照相應(yīng)規(guī)?范和作業(yè)?指導(dǎo)書的?要求，對(duì)?施工過程?進(jìn)行控制?，并對(duì)其?施工的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?終檢作為?施工質(zhì)量?控制的關(guān)?鍵程序，?是由質(zhì)檢?部門負(fù)責(zé)?，質(zhì)檢部?門按照工?程局的相?關(guān)程序嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量控制工?作，按規(guī)?定進(jìn)行檢?驗(yàn)、測(cè)量?和試驗(yàn)，?確保不合?格的工序?在糾正前?不能進(jìn)行?下一工序?的施工，?同時(shí)參與?進(jìn)場(chǎng)材料?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，對(duì)?經(jīng)手的檢?驗(yàn)、測(cè)量?、試驗(yàn)報(bào)?告結(jié)果和?數(shù)據(jù)負(fù)直?接責(zé)任，?且___?_項(xiàng)目部?質(zhì)檢部門?對(duì)施工程?序擁有一?票否決權(quán)?。因_?___項(xiàng)?目部的現(xiàn)?實(shí)情況決?定了理論?和試驗(yàn)及?狀態(tài)控制?程序主要?體現(xiàn)在試?驗(yàn)控制方?面，下半?年項(xiàng)目部?發(fā)生的試?驗(yàn)項(xiàng)目主?要為原材?料的質(zhì)量?檢測(cè)，混?凝土強(qiáng)度?保證試驗(yàn)?及中間產(chǎn)?品的物理?分析，在?程序控制?方面，試?驗(yàn)程序嚴(yán)?格按照規(guī)?定的試驗(yàn)?操作程序?進(jìn)行，在?整個(gè)施工?中試驗(yàn)控?制作為基?本控制手?段和得到?了鞏固和?發(fā)展。?下半年_?___項(xiàng)?目部承擔(dān)?施工任務(wù)?主要為混?凝土的澆?筑，因此?項(xiàng)目部檢?查手段主?要為施工?中的檢查?和分部工?程的竣工?檢查，施?工中的的?檢查主要?按照承建?工程的特?性采用相?適應(yīng)的?手段，在?混凝土澆?筑中主要?采用了三?檢制和重?要工序、?關(guān)鍵工序?的旁站手?段，同時(shí)?試驗(yàn)部門?對(duì)拌和物?進(jìn)行質(zhì)量?檢測(cè)及控?制，其澆?筑前依據(jù)?管理體系?的規(guī)定質(zhì)?檢部門與?監(jiān)理業(yè)主?單位進(jìn)行?了隱蔽工?程聯(lián)合驗(yàn)?收，做到?了隱蔽工?程檢查簽?證制。?下半年項(xiàng)?目部主要?是有不同?單位參建?，其工作?面施工復(fù)?雜，施工?節(jié)點(diǎn)緊張?，影響