財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第8頁共8頁財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?回顧?既緊張?而又充?實(shí)的一?年時(shí)間?，感覺?到這是?我個(gè)人?工作、?學(xué)習(xí)和?生活上?收獲的?一年，?公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作是?一項(xiàng)專?業(yè)相當(dāng)?強(qiáng)的工?作，作?為財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)人?員，必?須掌握?一定的?專業(yè)知?識(shí)，借?助先進(jìn)?的信息?處理技?術(shù)，才?能搞好?企業(yè)財(cái)?務(wù)核算?工作，?這也是?一名財(cái)?務(wù)人員?必須具?備的基?本素質(zhì)?和能力?，至此?，我遵?照《會(huì)?計(jì)法》?、《公?司會(huì)計(jì)?制度》?學(xué)習(xí)了?初級(jí)會(huì)?計(jì)實(shí)務(wù)?、經(jīng)濟(jì)?法基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)知?識(shí)、管?理制度?等，又?壓力才?有動(dòng)力?，緊張?而又充?實(shí)的工?作氛圍?給予我?積極向?上的工?作動(dòng)力?，每當(dāng)?工作中?遇到棘?手的問?題，我?都虛心?向師傅?和身邊?的同事?請(qǐng)教，?取別人?之長、?補(bǔ)自己?之短。?我深?知財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作始終?貫穿于?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?的每個(gè)?角落，?對(duì)于公?司來說?是相當(dāng)?重要的?，從原?始憑證?的審核?、記帳?憑證的?填列、?會(huì)計(jì)帳?簿的登?記，到?最終生?成準(zhǔn)確?無誤的?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表?，為相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?部門了?解公司?財(cái)務(wù)狀?況、經(jīng)?營成本?和現(xiàn)金?流量，?并據(jù)以?做出經(jīng)?濟(jì)決策?，進(jìn)行?宏觀經(jīng)?濟(jì)管理?提供真?實(shí)、可?靠的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?信息，?當(dāng)然，?作為我?來說最?重要的?就是堅(jiān)?持實(shí)事?求是的?工作原?則。?回顧自?己這_?___?年來的?工作，?雖然圍?繞自身?職責(zé)做?了一些?工作，?取得了?一定的?成績，?但與公?司要求?、同事?們相比?還存在?很大的?差距，?尤其是?業(yè)務(wù)能?力有待?進(jìn)一步?提高，?我決心?以這次?述職評(píng)?議為契?機(jī)，虛?心接受?評(píng)議意?見，認(rèn)?真履行?本職工?作，以?更飽滿?的熱情?、端正?的工作?姿態(tài)，?認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)?知識(shí)，?不斷提?高自己?!財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?二）?___?_月份?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事的大?力支持?下，在?其他相?關(guān)人員?的用心?配合下?，我與?大家團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?，踏實(shí)?工作，?較好地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?此刻我?把這個(gè)?月來自?己的工?作、學(xué)?習(xí)等方?面的狀?況做個(gè)?簡要匯?報(bào)：?為領(lǐng)導(dǎo)?審批把?好關(guān)，?對(duì)不合?理的票?據(jù)一律?不予報(bào)?銷，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào);認(rèn)?真做好?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?，認(rèn)真?審核原?始憑證?，會(huì)計(jì)?憑證手?續(xù)齊全?、裝訂?整潔貼?合要求?，科目?設(shè)置準(zhǔn)?確、帳?目清楚?，會(huì)計(jì)?報(bào)表準(zhǔn)?確、及?時(shí)、完?整，定?期向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)會(huì)業(yè)?務(wù)執(zhí)行?狀況，?并能協(xié)?調(diào)好會(huì)?計(jì)中心?與各單?位之間?的關(guān)系?;在資?金預(yù)算?方面，?為提高?資金預(yù)?算的準(zhǔn)?確性，?在實(shí)際?支付時(shí)?做到，?沒有資?金預(yù)算?項(xiàng)目的?不予支?付，超?預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)?的不予?支付。?除按時(shí)?完成本?職工作?之外還?能完成?一些臨?時(shí)性工?作任務(wù)?。二?、完成?主要的?各項(xiàng)工?作：?1、及?時(shí)準(zhǔn)確?的完成?各月記?帳、結(jié)?帳等賬?務(wù)處理?工作，?粘貼憑?證附件?，并對(duì)?各類會(huì)?計(jì)檔案?，進(jìn)行?了分類?、裝訂?、歸檔?，確保?財(cái)務(wù)記?錄資料?完整保?存。?2、認(rèn)?真復(fù)核?現(xiàn)金、?銀行存?款賬戶?余額、?收支進(jìn)?度等對(duì)?帳工作?，確保?季度、?年度決?算順利?進(jìn)行。?3、?及時(shí)準(zhǔn)?確地編?報(bào)會(huì)計(jì)?月報(bào)表?、季度?報(bào)表、?年終決?算報(bào)表?，并對(duì)?財(cái)務(wù)收?支狀況?和資金?使用狀?況進(jìn)行?認(rèn)真分?析和思?考，定?期向總?公司報(bào)?送匯總?。4?、用心?參加單?位組織?的各項(xiàng)?會(huì)議、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)并認(rèn)?真做好?學(xué)習(xí)筆?記。?三、加?強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)四?、對(duì)以?后的工?作要求?。用?心參與?企業(yè)的?經(jīng)營活?動(dòng)，加?強(qiáng)事前?了解，?掌握經(jīng)?營活動(dòng)?的第一?手資料?，加強(qiáng)?預(yù)測、?分析工?作，按?照公司?要求，?認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工?作。在?日常工?作中按?照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，?監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資?金進(jìn)行?合理、?有效地?使用，?使企業(yè)?效益最?大化。?最后，?我決心?再接再?厲，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下以及?同事們?的支持?下，不?遺余力?地作好?工作。?財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（三?）在?競爭激?烈的市?場中，?在兩位?老總的?正確指?導(dǎo)下，?我公司?上半年?銷售業(yè)?績比去?年同期?有著大?幅度的?提升，?也是公?司突飛?猛進(jìn)的?階段，?從而也?確定了?我公司?在西南?同行業(yè)?中的地?位。現(xiàn)?將我公?司財(cái)務(wù)?部__?__月?份工作?總結(jié)如?下：?二、公?司的內(nèi)?部管理?較往年?有進(jìn)一?步的提?升。在?內(nèi)部管?理上，?公司的?人員結(jié)?構(gòu)作了?合理的?調(diào)整和?增加，?為各部?門工作?的開展?帶給了?充足的?馬力，?使他們?更有充?足的干?勁為客?戶服務(wù)?為公司?服務(wù);?在人事?管理上?加強(qiáng)了?員工思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的?培訓(xùn)，?經(jīng)過培?訓(xùn)是他?們的綜?合素質(zhì)?得到更?高層次?的提升?，從而?更進(jìn)一?步的提?高了公?司的對(duì)?外品牌?形象;?在辦公?設(shè)備上?，不斷?的更新?設(shè)施設(shè)?備，切?實(shí)做到?了為員?工創(chuàng)造?了一個(gè)?良好的?工作環(huán)?境，這?樣也為?他們能?更好的?為客戶?為公司?服務(wù)帶?給了有?力的保?障。?（1）?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?制度，?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，堅(jiān)持?收支兩?條線，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算?和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，?杜絕不?合理開?支，加?強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的?回收，?盡量減?少不必?要的損?失，為?公司增?收節(jié)支?。在實(shí)?際工作?中做到?每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)?表，各?類流水?帳目做?到日清?月結(jié)，?與產(chǎn)品?部人員?緊密配?合，用?心有效?的回收?資金，?為訂單?的執(zhí)行?作好配?合工作?，使各?類產(chǎn)品?的存儲(chǔ)?趨于合?理化，?為銷售?人員搭?建起一?個(gè)好的?供貨平?臺(tái)。?（3）?公司的?利益高?于一切?，增強(qiáng)?工的主?人翁職?責(zé)感，?人人為?增收節(jié)?支，開?源節(jié)流?做貢獻(xiàn)?。明白?一個(gè)簡?單的道?理，公?司與員?工是同?呼吸共?命運(yùn)的?，公司?的發(fā)展?離不開?大家的?支持，?大家的?利益是?透過公?司的成?長來體?現(xiàn)的。?在銷售?旺季，?大家的?努力也?得到了?回報(bào)，?這是有?目共睹?的，事?實(shí)勝于?雄辯，?這是一?個(gè)不爭?的事實(shí)?。四?.堅(jiān)持?以人為?本，加?強(qiáng)經(jīng)營?管理公?司在今?年的銷?售過程?中，雖?然取得?了良好?的成績?，但是?隨著人?員的增?加，各?類費(fèi)用?與開支?也在增?大，使?得公司?的利潤?得不到?體現(xiàn)，?而且還?出現(xiàn)了?一系列?的問題?，那么?在市場?經(jīng)濟(jì)條?件下，?怎樣才?能提高?公司效?益，提?高員工?的收益?，是今?年一向?以來在?探討的?一個(gè)問?題。從?內(nèi)部來?看，員?工的用?心性不?高，出?現(xiàn)了相?互攀比?工資高?低的心?理，工?作不專?心、不?敬業(yè)，?使得部?門之間?的協(xié)調(diào)?性降低?;從外?部條件?來看，?不管是?客戶資?源還是?供方給?予的支?持，公?司是具?備獲得?更大利?潤這個(gè)?條件的?;怎樣?才能解?決員工?的問題?。財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?四）?回顧即?將過去?的一年?，我單?位財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作在總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)和上?級(jí)財(cái)務(wù)?部門指?導(dǎo)下，?根據(jù)財(cái)?政部會(huì)?計(jì)年度?工作思?路和財(cái)?會(huì)工作?要點(diǎn)精?神，在?如何做?好資金?收付，?費(fèi)用控?制的同?時(shí)，本?年度做?了以下?幾方面?工作：?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年?初，為?了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財(cái)務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對(duì)借款?、費(fèi)用?報(bào)銷、?審核等?工作程?序作了?詳實(shí)的?解釋。?我們通?過對(duì)細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?.借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%。?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的意識(shí)?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財(cái)務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報(bào)表，?但大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?公司出?臺(tái)的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對(duì)其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)?判并作?為參考?遞交會(huì)?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了?配合物?流中心?錄入費(fèi)?用，我?們及時(shí)?、準(zhǔn)確?地編制?會(huì)計(jì)憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計(jì)劃提?供依據(jù)?，我們?及時(shí)記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營銷?人員的?往來帳?進(jìn)行核?對(duì)，并?做到營?銷、財(cái)?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。四?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?，取人?之長、?補(bǔ)己之?短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會(huì)，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難?通過積?極參加?國、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財(cái)?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對(duì)稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（五）?一、?成功實(shí)?施會(huì)計(jì)?電算化?，使財(cái)?務(wù)工作?上一個(gè)?新的臺(tái)?階。?按照年?初計(jì)劃?，財(cái)務(wù)?部于上?半年度?完成了?財(cái)務(wù)軟?件的實(shí)?施工作?。在實(shí)?施中與?軟件銷?售方的?技術(shù)人?員多次?溝通，?在數(shù)據(jù)?初始化?時(shí)建立?了規(guī)范?的施工?企業(yè)帳?套體系?，對(duì)會(huì)?計(jì)科目?、核算?項(xiàng)目、?費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)?置均按?照施工?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?的規(guī)定?進(jìn)行設(shè)?置。為?今后稅?務(wù)部門?、銀行?部門進(jìn)?行帳務(wù)?檢查做?好前期?工作。?目前會(huì)?計(jì)電算?化已全?面實(shí)施?，按項(xiàng)?目部、?按公司?共建有?9個(gè)完?整帳套?，運(yùn)行?良好，?由總賬?會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)。會(huì)?計(jì)人員?全都熟?練掌握?了財(cái)務(wù)?軟件的?應(yīng)用與?操作，?財(cái)務(wù)核?算也由?手工順?利過渡?到電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這不僅?僅為財(cái)?務(wù)人員?節(jié)約了?時(shí)間，?提高工?作效率?，還大?大提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財(cái)務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工?作上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?。存?在的問?題是：?由于儲(chǔ)?存數(shù)據(jù)?庫的電?腦不是?單獨(dú)的?電腦，?平時(shí)也?在進(jìn)行?日常工?作的操?作。由?于操作?失誤，?致使一?個(gè)帳套?的數(shù)據(jù)?丟失，?只能花?費(fèi)人力?、花費(fèi)?時(shí)間重?新輸入?帳套。?今后的?工作中?要求財(cái)?務(wù)人員?養(yǎng)成良?好的數(shù)?據(jù)備份?習(xí)慣，?每月定?期進(jìn)行?硬盤、?光盤的?備份，?并將數(shù)?據(jù)備份?的工作?落實(shí)到?職責(zé)人?，避免?發(fā)生類?似重復(fù)?勞動(dòng)。?二、?認(rèn)真做?好常規(guī)?性財(cái)務(wù)?工作。?1、?財(cái)務(wù)部?雖然人?數(shù)不少?，但都?分散到?各項(xiàng)目?部，公?司本部?財(cái)務(wù)人?員每一?天面臨?超多的?資金支?付、費(fèi)?用報(bào)銷?、記賬?、票據(jù)?審核工?作。同?時(shí)還要?配合經(jīng)?營部的?投標(biāo)工?作，做?好超多?的會(huì)計(jì)?報(bào)表資?料、銀?行資料?、社保?資料工?作，每?月還要?頻繁辦?理員工?社保申?報(bào)和增?減工作?。在這?最平常?最繁瑣?的工作?中，財(cái)?務(wù)部能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)?工作，?及時(shí)為?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?帶給有?力的支?持和配?合，基?本上滿?足了各?部門對(duì)?我部的?財(cái)務(wù)要?求。?2、對(duì)?日常的?財(cái)務(wù)工?作流程?熟練掌?握，能?夠做到?有條不?紊、條?理清晰?、賬實(shí)?相符。?從原始?發(fā)票的?取得到?填制憑?證，從?會(huì)計(jì)報(bào)?表編制?到憑證?的裝訂?和保存?，從經(jīng)?濟(jì)合同?的歸檔?到各種?基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)資料?的收集?，都到?達(dá)了正?規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。收集?、整理?、裝訂?、歸檔?，一律?按照財(cái)?務(wù)檔案?管理制?度執(zhí)行?，使得?財(cái)務(wù)部?成為公?司的信?息庫。?存在的?問題是?：在財(cái)?務(wù)部內(nèi)?部的自?查和反?檢中，?發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處?理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，?比如多?頭掛往?來的現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?工作量?大，沒?有時(shí)間?復(fù)核是?客觀原?因，主?觀上還?是處理?業(yè)務(wù)時(shí)?不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?養(yǎng)成邊?工作邊?思考的?好習(xí)慣?。下年?度將加?大內(nèi)部?自查、?對(duì)賬工?作，時(shí)?時(shí)確保?每筆業(yè)?務(wù)準(zhǔn)確?無誤。?三、?有效開?展項(xiàng)目?成本