2023年企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)

第26頁(yè)共26頁(yè)202?3年企?業(yè)個(gè)人?年終工?作總結(jié)?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?___?_年工?作作簡(jiǎn)?要工作?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。1?、加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識(shí)，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理。?1、我?主要負(fù)?責(zé)砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?。2?、當(dāng)班?期間，?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性。?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫(kù)房，?并積極?向5s?管理靠?近。?三、存?在問(wèn)題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問(wèn)題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹(shù)立服?務(wù)是第?一位的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭(zhēng)取?參加各?類(lèi)培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?；三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計(jì)?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（er?p）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿(mǎn)懷信?心，相?信在成?品組在?___?_主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問(wèn)題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來(lái)了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無(wú)?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶(hù)要?求信息?，以便?合理存?放。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，本人?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)?懷和正?確指導(dǎo)?下，圍?繞著本?職崗位?工作職?責(zé)，立?足崗位?，兢兢?業(yè)業(yè)，?踏實(shí)工?作，較?好的完?成各項(xiàng)?任務(wù)，?現(xiàn)將個(gè)?人工作?情況具?體匯報(bào)?總結(jié)如?下：?一、工?作總體?情況?（一）?思想進(jìn)?步，態(tài)?度端正?參加?工作以?來(lái)，本?人在思?想上嚴(yán)?格要求?自我，?利用業(yè)?余時(shí)間?，不斷?加強(qiáng)自?我的思?想理論?學(xué)習(xí)，?關(guān)注時(shí)?政，通?過(guò)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自我?的思想?覺(jué)悟，?提升自?我的內(nèi)?涵素養(yǎng)?，拓展?視野，?讓自己?更好的?與時(shí)俱?進(jìn)，適?應(yīng)社會(huì)?和崗位?發(fā)展需?求；?（二）?嚴(yán)于律?己，真?誠(chéng)待人?本年?度，個(gè)?人能夠?認(rèn)真學(xué)?習(xí)熱力?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)公?司各項(xiàng)?決議，?始終與?公司黨?委保持?一致。?在工作?中，我?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度工作?，立足?本職，?團(tuán)結(jié)同?事，尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，服從?組織工?作安排?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?我，同?時(shí)，與?同事相?處真誠(chéng)?相待，?虛心向?同事們?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他?們身上?的品質(zhì)?和精神?，不斷?提高自?我的綜?合素養(yǎng)?，更好?更快的?促進(jìn)自?我快速?發(fā)展和?提升。?（三?）立足?本職，?做好工?作目?前，我?的工作?部門(mén)客?戶(hù)服務(wù)?部，主?要工作?內(nèi)容為?做電子?版巡檢?記錄、?統(tǒng)計(jì)水?電周、?月報(bào)表?，整理?檔案、?庫(kù)房賬?目、內(nèi)?務(wù)管理?等，工?作內(nèi)容?較細(xì)較?雜，因?此，在?工作中?，我不?斷培養(yǎng)?自我的?責(zé)任心?和耐心?，將責(zé)?任心和?耐心的?培養(yǎng)放?在做好?工作首?位，要?求自己?能夠靜?下心來(lái)?，認(rèn)真?處理每?項(xiàng)工作?中的細(xì)?節(jié)，確?保工作?不在我?的范圍?內(nèi)出錯(cuò)?，不因?我耽誤?工作。?1、?認(rèn)真做?好電子?版巡檢?記錄：?全年共?對(duì)__?__塊?電子版?進(jìn)行巡?檢，記?錄各類(lèi)?問(wèn)題_?___?次。?2、統(tǒng)?計(jì)水電?周、月?報(bào)表：?對(duì)水電?數(shù)據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真?核查，?按時(shí)安?質(zhì)做好?水電周?、月報(bào)?表工作?，確保?每張報(bào)?表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)?誤。?3、做?好檔案?管理工?作。針?對(duì)負(fù)責(zé)?的檔案?多且雜?等特點(diǎn)?，一方?面?zhèn)€人?認(rèn)真學(xué)?習(xí)檔案?管理業(yè)?務(wù)知識(shí)?，參加?相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，?不斷提?高自我?的業(yè)務(wù)?理論水?平；另?一方面?，結(jié)合?檔案管?理的實(shí)?際情況?，完善?檔案管?理臺(tái)帳?，定期?更新檔?案，嚴(yán)?格遵守?檔案管?理制度?，努力?確保檔?案不出?差錯(cuò)。?此外，?積極強(qiáng)?化自我?運(yùn)用電?子檔案?管理的?能力，?充分發(fā)?揮電子?檔案的?作用。?4、?完成庫(kù)?房賬目?及各項(xiàng)?內(nèi)務(wù)工?作。在?庫(kù)房賬?目方面?，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)管?理制度?，做到?賬庫(kù)相?符，賬?庫(kù)相實(shí)?；在內(nèi)?務(wù)方面?，按時(shí)?按質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，尤其?是每日?定時(shí)定?期的做?好辦公?環(huán)境的?保潔工?作，努?力營(yíng)造?一個(gè)環(huán)?境衛(wèi)生?，氛圍?良好的?工作環(huán)?境。?二、存?在問(wèn)題?（一?）學(xué)習(xí)?力度還?需要不?斷提高?在工?作中，?常常由?于工作?忙等各?種原因?，造成?自我對(duì)?于學(xué)習(xí)?存在放?松的現(xiàn)?象，在?學(xué)習(xí)上?存在著?一定的?松懈、?僥幸等?思想意?識(shí)，尤?其是對(duì)?熱力行?業(yè)的相?關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)的力?度還不?夠，了?解還不?深，此?外，對(duì)?于一些?政策性?的理論?學(xué)習(xí)存?在著重?視度不?足等現(xiàn)?象，因?此，在?未來(lái)的?工作實(shí)?際中，?在這些?方面自?己仍需?不斷加?強(qiáng)和提?高。?（二）?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)能力?仍需提?高在?實(shí)踐業(yè)?務(wù)操作?過(guò)程中?，個(gè)人?的業(yè)務(wù)?能力仍?需不斷?提升，?在檔案?管理等?相關(guān)業(yè)?務(wù)實(shí)踐?過(guò)程中?，自我?還存在?著業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?能力不?強(qiáng)的現(xiàn)?實(shí)狀況?，與公?司的要?求尚有?一段差?距。?（三）?工作的?統(tǒng)籌計(jì)?劃性需?加強(qiáng)?在工作?中，個(gè)?人對(duì)工?作的安?排和計(jì)?劃性仍?需不斷?提升，?常常會(huì)?因?yàn)楣?作安排?不合理?，而造?成手忙?腳亂的?局面，?極大的?影響了?工作的?效率，?這是本?人需要?不斷改?進(jìn)的地?方。?三、下?步工作?安排?（一）?抓學(xué)習(xí)?，提內(nèi)?涵。在?未來(lái)的?工作中?，注重?抓學(xué)習(xí)?，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)_?___?各項(xiàng)理?論知識(shí)?、公司?的規(guī)章?制度及?熱力行?業(yè)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?努力促?進(jìn)自我?的全面?發(fā)展。?（二?）重統(tǒng)?籌，提?效率。?不斷注?重對(duì)于?工作的?科學(xué)安?排和計(jì)?劃性，?積極提?高工作?的效率?；同時(shí)?，努力?增強(qiáng)對(duì)?于工作?的獨(dú)立?思考性?，提升?發(fā)現(xiàn)、?分析和?解決實(shí)?際問(wèn)題?的能力?。（?三）積?極完成?好各項(xiàng)?工作任?務(wù)。在?未來(lái)工?作中，?個(gè)人將?圍繞著?年度工?作計(jì)劃?，科學(xué)?安排，?合理統(tǒng)?籌，立?足本職?，認(rèn)真?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?按期按?質(zhì)的確?保個(gè)人?年度工?作任務(wù)?的圓滿(mǎn)?完成，?積極為?公司的?發(fā)展做?出自己?應(yīng)盡的?職責(zé)。?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年是我?司實(shí)施?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展思路?的第二?年，是?我司的?經(jīng)營(yíng)能?否取得?突破，?包括建?材經(jīng)營(yíng)?能否擺?脫多年?虧損的?局面，?打好翻?身仗在?內(nèi)的關(guān)?鍵一年?，也是?上級(jí)對(duì)?我司進(jìn)?行托管?重組，?我司深?化改革?、進(jìn)行?資產(chǎn)重?組的關(guān)?鍵一年?。搞好?一個(gè)企?業(yè)本身?就是學(xué)?習(xí)貫徹?___?_重要?體現(xiàn)。?一個(gè)企?業(yè)關(guān)鍵?是發(fā)展?，企業(yè)?沒(méi)有發(fā)?展就談?不上生?存，講?生存，?___?_只是?一句空?話(huà)。發(fā)?展是我?黨執(zhí)政?興國(guó)的?第一要?務(wù)，發(fā)?展對(duì)我?司來(lái)講?也是公?司生存?和發(fā)展?和廣大?職工利?益能否?得到保?障的根?本要求?。去?年__?__月?公司工?作會(huì)議?上提出?了公司?新一年?的工作?要求，?主題是?發(fā)展中?調(diào)整，?調(diào)整中?發(fā)展，?努力做?優(yōu)做強(qiáng)?做大主?營(yíng)業(yè)務(wù)?。去年?經(jīng)營(yíng)收?入完成?___?_億元?，今年?的工作?計(jì)劃是?經(jīng)營(yíng)總?收入_?___?億元，?要求以?2億為?起點(diǎn)，?達(dá)到2?.2億?，超過(guò)?公司歷?史最高?水平，?力爭(zhēng)超?過(guò)2.?5億，?實(shí)現(xiàn)比?___?_年經(jīng)?營(yíng)收入?翻一番?的目標(biāo)?。其中?煤炭經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?是35?萬(wàn)噸，?要求以?40萬(wàn)?噸為起?點(diǎn)，力?爭(zhēng)達(dá)到?60萬(wàn)?噸，超?過(guò)公司?計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)時(shí)期?原煤銷(xiāo)?售54?萬(wàn)噸的?歷史水?平，實(shí)?現(xiàn)比今?年翻一?番；油?品經(jīng)營(yíng)?要努力?克服缺?乏油庫(kù)?硬件的?瓶頸制?約，爭(zhēng)?取經(jīng)營(yíng)?比去年?翻一番?；建材?經(jīng)營(yíng)要?求在去?年減虧?___?_萬(wàn)元?的基礎(chǔ)?上，今?年要調(diào)?整經(jīng)營(yíng)?策略，?扭轉(zhuǎn)建?材經(jīng)營(yíng)?多年萎?縮下滑?的局面?，打好?翻身仗?，要求?經(jīng)營(yíng)收?入達(dá)到?___?_萬(wàn)元?，力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)比?去年經(jīng)?營(yíng)翻兩?番的目?標(biāo)；物?業(yè)租賃?收入計(jì)?劃是_?___?萬(wàn)元，?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__萬(wàn)?元，比?去年_?___?萬(wàn)元有?所增長(zhǎng)?。這個(gè)?指標(biāo)是?公司在?逆境中?求生存?、促發(fā)?展的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，是開(kāi)?拓進(jìn)取?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?是公司?實(shí)現(xiàn)再?次創(chuàng)業(yè)?的自尊?、自強(qiáng)?、自立?指標(biāo)。?要完?成今年?的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，?壓力很?大，困?難很多?。但是?不管遇?到什么?困難，?我們都?要積極?面對(duì)，?知難而?上，按?照“穩(wěn)?健經(jīng)營(yíng)?、理性?投資、?量力而?行、持?續(xù)發(fā)展?”的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?思路和?“合法?、合理?、合時(shí)?、合算?”的經(jīng)?營(yíng)守則?，自強(qiáng)?不息，?團(tuán)結(jié)拼?搏，走?出一條?適合我?司生存?和發(fā)展?的路子?。為此?，對(duì)今?年的工?作提出?以下幾?點(diǎn)要求?：1?、在新?的一年?必須以?新的姿?態(tài)全力?完成今?年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?。公?司的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?是全體?員工的?指標(biāo)，?應(yīng)以該?指標(biāo)指?引全體?員工的?行為，?協(xié)調(diào)資?源，規(guī)?范公司?組織、?員工的?行為，?加強(qiáng)宣?傳教育?。各部?門(mén)、各?崗位都?要以指?標(biāo)為尺?度和要?求，指?引行動(dòng)?。具體?要求：?一是增?強(qiáng)整體?性與全?局性觀?念，各?部門(mén)、?各崗位?都是公?司的組?成部分?，要以?統(tǒng)一的?步調(diào)開(kāi)?展工作?，凝聚?力量；?二是加?強(qiáng)層級(jí)?管理，?大力提?倡敢于?面對(duì)困?難，承?擔(dān)責(zé)任?，樹(shù)立?敢于負(fù)?責(zé)的風(fēng)?氣，不?推卸責(zé)?任；三?是提倡?工作的?主動(dòng)性?和創(chuàng)造?性，敢?想敢干?，不做?傳聲筒?，各部?門(mén)要站?在整個(gè)?企業(yè)的?角度提?出意見(jiàn)?，分析?情況，?解決問(wèn)?題；四?是要有?可持續(xù)?發(fā)展的?觀念，?各部門(mén)?、個(gè)單?位所做?的工作?不僅要?解決今?天的問(wèn)?題，還?要為今?后的工?作打基?礎(chǔ)，創(chuàng)?造條件?，不制?造障礙?。每一?個(gè)單位?都有可?持續(xù)發(fā)?展的問(wèn)?題，要?有整體?概念、?持續(xù)的?概念，?眼光放?遠(yuǎn)一些?，多考?慮今后?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題。?2、公?司本部?要為各?單位起?表率作?用、帶?頭作用?，與時(shí)?俱進(jìn)。?重點(diǎn)?要做好?幾個(gè)帶?頭人：?一是帶?頭講學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?更新觀?念，多?些危機(jī)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，提?高工作?水平，?開(kāi)闊視?野。要?善于從?書(shū)本中?學(xué)習(xí)，?從工作?實(shí)踐中?學(xué)習(xí)，?從從經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?中學(xué)習(xí)?，適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展要求?；二是?帶頭樹(shù)?正氣，?營(yíng)造有?利于經(jīng)?營(yíng)，有?利于人?才成長(zhǎng)?，有利?于團(tuán)結(jié)?拼搏的?氛圍，?形成敢?于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣?；三是?帶頭講?效率。?經(jīng)營(yíng)要?講效率?，工作?也要講?效率，?濫竽充?數(shù)、疲?沓的行?為不應(yīng)?再出現(xiàn)?，經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)要?量化到?人，責(zé)?任到人?；四是?帶頭講?服務(wù)。?服務(wù)體?現(xiàn)工作?作風(fēng)，?要增強(qiáng)?為公司?服務(wù)、?為基層?服務(wù)、?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的?意識(shí)；?五是帶?頭講發(fā)?展。發(fā)?展是硬?道理，?要圍繞?經(jīng)營(yíng)這?個(gè)中心?努力工?作，把?經(jīng)營(yíng)搞?上去，?主動(dòng)參?與競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展。?3、要?大力提?倡和培?育團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?奮發(fā)向?上的精?神，形?成團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?奮發(fā)有?為的團(tuán)?隊(duì)精神?。4?、進(jìn)一?步優(yōu)化?整合經(jīng)?營(yíng)資源?，優(yōu)化?資源結(jié)?構(gòu)。?發(fā)展集?團(tuán)審計(jì)?我司提?出的存?在問(wèn)題?要大力?進(jìn)行整?改，要?規(guī)范內(nèi)?部管理?，建立?健全有?關(guān)管理?制度，?大力開(kāi)?展增收?結(jié)支，?開(kāi)源節(jié)?流，樹(shù)?立“過(guò)?緊日子?”的意?識(shí)，改?變大手?大腳的?習(xí)慣。?有關(guān)部?職能門(mén)?要嚴(yán)格?費(fèi)用開(kāi)?支把關(guān)?，堵塞?各種漏?洞，減?少浪費(fèi)?，挖掘?管理潛?力，提?高管理?效率，?要將管?理費(fèi)用?減低1?0—2?0%。?要大力?改革分?配制度?，加強(qiáng)?考核管?理。在?任期考?核中除?考核經(jīng)?營(yíng)、利?潤(rùn)外，?還要將?節(jié)省費(fèi)?用作為?重要方?面；加?強(qiáng)本部?職能部?門(mén)與基?層單位?掛鉤考?核，增?大掛鉤?力度。?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?間一晃?而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過(guò)一個(gè)?年度之?坎，回?首這一?年，雖?沒(méi)有很?好的業(yè)?績(jī)，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪，我?是今年?___?_月底?來(lái)到公?司的，?雖在公?司工作?時(shí)間不?長(zhǎng)，但?是也有?一定收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?，目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做到更?好，自?己也有?信心，?有決心?把明年?的工作?做的更?好，下?面對(duì)我?___?_年的?工作進(jìn)?行總結(jié)?：我?是今年?___?_月底?到本公?司工作?的，之?前從事?的是工?裝工作?，因?yàn)?對(duì)家裝?的熱愛(ài)?使我選?擇了_?___?，在沒(méi)?有來(lái)_?___?工作以?前，我?是沒(méi)有?家裝裝?修經(jīng)驗(yàn)?的，僅?憑對(duì)家?裝的熱?愛(ài)，而?缺乏家?裝裝修?設(shè)計(jì)施?工經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)?知識(shí)，?為了迅?速融入?到這個(gè)?行業(yè)中?來(lái)，到?了公司?以后，?一切從?零開(kāi)始?，一邊?學(xué)習(xí)溝?通技巧?，一邊?去工地?現(xiàn)場(chǎng)看?施工，?遇到溝?通上的?問(wèn)題，?我經(jīng)常?請(qǐng)教史?主管和?其他經(jīng)?驗(yàn)豐富?的同事?，在同?事的幫?助下，?取得了?良好的?效果，?也使我?感到受?益匪淺?，這三?個(gè)月來(lái)?，業(yè)績(jī)?雖不出?色，但?是這段?時(shí)間我?學(xué)習(xí)了?解到了?如何更?好的與?團(tuán)隊(duì)相?處、合?作并進(jìn)?，學(xué)到?了如何?開(kāi)展業(yè)?務(wù)，也?相應(yīng)的?進(jìn)行了?實(shí)踐，?也對(duì)_?___?的文化?、使命?有了深?刻的共?鳴，對(duì)?家裝行?業(yè)有了?初步的?認(rèn)識(shí)。?通過(guò)?不斷地?學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)?，收取?同行業(yè)?之間的?信息和?積累市?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?對(duì)家裝?市場(chǎng)有?了一個(gè)?初步的?認(rèn)識(shí)和?了解，?雖然我?的成績(jī)?遠(yuǎn)不如?其他同?事那么?卓越，?但我有?信心，?有決心?做好，?現(xiàn)在我?逐漸可?以清晰?、流利?的應(yīng)對(duì)?客戶(hù)所?提到的?問(wèn)題，?準(zhǔn)確的?把握客?戶(hù)的信?息，良?好的與?客戶(hù)溝?通，因?此取得?了一些?客戶(hù)的?信任，?這對(duì)以?后成為?設(shè)計(jì)師?打下了?扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?這三?個(gè)月雖?有進(jìn)步?，但是?也有不?足的地?方需改?進(jìn)，對(duì)?于家裝?市場(chǎng)了?解的還?不夠深?入，對(duì)?公司產(chǎn)?品的技?術(shù)問(wèn)題?掌握過(guò)?度薄弱?，不能?十分清?晰的向?客戶(hù)解?釋工藝?要求，?業(yè)務(wù)上?，電話(huà)?營(yíng)銷(xiāo)的?技巧還?不是很?到位，?針對(duì)市?場(chǎng)上的?工藝，?做法，?___?_本公?司的工?藝、產(chǎn)?品了解?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?這些還?需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)??？?結(jié)下來(lái)?，在公?司工作?的這段?時(shí)間，?接觸到?了許多?事物，?產(chǎn)生了?許多新?問(wèn)題，?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識(shí)，新?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?在思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?，在日?常的工?作中，?我時(shí)刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。展?望新的?工作年?度，希?望能夠?再接再?厲，同?時(shí)也需?要加強(qiáng)?鍛煉自?身的設(shè)?計(jì)水平?，在以?后的工?作中與?同事多?溝通、?多探討?，進(jìn)一?步提高?自己專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?技能，?積極吸?收新的?觀念與?設(shè)計(jì)理?念，不?斷完善?自己，?當(dāng)然在?工作當(dāng)?中也存?在著不?足，爭(zhēng)?取早日?改正以?往的缺?點(diǎn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?精華，?分析失?敗原因?和工作?當(dāng)中的?不足，?為明年?的工作?做好準(zhǔn)?備！?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?！我將?不斷總?結(jié)與反?省，不?斷鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?設(shè)計(jì)水?平與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長(zhǎng)！?轉(zhuǎn)眼間?，一年?的時(shí)間?又悄然?離去，?回首過(guò)?去，展?望未來(lái)?，__?__年?即將到?來(lái)，以?下是我?明年的?工作計(jì)?劃：?目標(biāo)：?加強(qiáng)家?裝設(shè)計(jì)?專(zhuān)業(yè)的?學(xué)習(xí)與?研究，?了解本?行業(yè)市?場(chǎng)信息?，從而?順利實(shí)?現(xiàn)從市?場(chǎng)部向?設(shè)計(jì)部?過(guò)度。?設(shè)計(jì)?師是我?一直的?夢(mèng)想，?成為精?英設(shè)計(jì)?師更是?以后的?奮斗目?標(biāo)，作?為實(shí)習(xí)?設(shè)計(jì)師?，能否?成為合?格的家?裝設(shè)計(jì)?師，首?先要有?扎實(shí)的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)以及?良好的?業(yè)務(wù)水?平，專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?主要是?靠平時(shí)?的積累?，包括?施工工?藝，材?料等，?知己知?彼百戰(zhàn)?不殆，?只有扎?實(shí)的專(zhuān)?業(yè)功底?，對(duì)于?設(shè)計(jì)師?來(lái)說(shuō)才?能更加?得心應(yīng)?手。?好的業(yè)?務(wù)水平?同時(shí)也?是一個(gè)?合格設(shè)?計(jì)師必?備的基?本功，?一個(gè)好?的設(shè)計(jì)?師不光?設(shè)計(jì)能?力要好?，更重?要的是?要有出?色的溝?通能力?，所以?在沒(méi)有?轉(zhuǎn)成設(shè)?計(jì)師之?前，還?需在市?場(chǎng)部好?好鍛煉?。具體?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、俗話(huà)?說(shuō)，“?三人行?，必有?我?guī)熝?”在空?余時(shí)間?，與同?行之間?進(jìn)行溝?通，從?而更好?的了解?溝通技?巧以及?獲得更?多的客?戶(hù)信息?。2?、通過(guò)?對(duì)設(shè)計(jì)?師、工?長(zhǎng)、監(jiān)?理的溝?通與學(xué)?習(xí)，已?達(dá)到對(duì)?材料、?施工工?藝等專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?的深入?了解。?3、?一個(gè)成?功者的?成功不?在于8?小時(shí)之?內(nèi)在干?什么，?而在于?8小時(shí)?之外的?時(shí)間在?做什么?，通過(guò)?空余的?時(shí)間不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?充電，?這樣才?能使自?己永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。2?%的引?導(dǎo)+9?8%的?個(gè)人努?力=合?格的設(shè)?計(jì)師在?學(xué)習(xí)工?作中，?遇到不?懂的地?方及時(shí)?去請(qǐng)教?設(shè)計(jì)師?，過(guò)硬?的繪圖?功底是?靠煉出?來(lái)的，?而不是?看出來(lái)?的，所?以在空?余時(shí)間?要努力?畫(huà)圖，?扎實(shí)基?本功。?營(yíng)銷(xiāo)?學(xué)里講?過(guò)這樣?一段話(huà)?，思路?決定一?個(gè)的出?路，心?志決定?一個(gè)人?的動(dòng)態(tài)?行為可?以看出?一個(gè)為?人處事?的風(fēng)格?，勤奮?能給一?個(gè)人帶?來(lái)財(cái)富?。_?___?年的號(hào)?角已經(jīng)?吹響，?對(duì)于市?場(chǎng)部的?我們來(lái)?說(shuō)一定?要知道?，市場(chǎng)?部人員?的任務(wù)?永遠(yuǎn)是?“只有?逗號(hào)，?沒(méi)有句?號(hào)”如?何獲得?更多的?、更有?效的客?戶(hù)，如?何在市?場(chǎng)飽和?的情況?下?tīng)?zhēng)取?到更多?的準(zhǔn)客?戶(hù)，這?些問(wèn)題?對(duì)于我?們每一?個(gè)業(yè)務(wù)?員都是?一個(gè)考?驗(yàn)，面?對(duì)如火?如荼的?市場(chǎng)，?面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?的對(duì)手?，我希?望，大?家可以?而自信?的向同?行說(shuō)“?我們?cè)?路上”?。2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?五）?___?_年我?在公司?總部財(cái)?務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)、分?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的關(guān)心?、支持?和幫助?下，與?本部門(mén)?同事的?共同努?力下完?成了_?___?年各項(xiàng)?工作指?標(biāo)任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)。?回顧過(guò)?去，作?工作總?結(jié)如下?：一?、愛(ài)崗?敬業(yè)，?堅(jiān)持原?則，樹(shù)?立良好?的職業(yè)?道德?在工作?過(guò)程中?，我們?嚴(yán)格執(zhí)?行了公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?秉公辦?事，顧?全大局?，以新?<會(huì)計(jì)?法>為?依據(jù)。?遵紀(jì)守?法，遵?守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律。?認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)?崗位職?責(zé)，一?絲不茍?，忠于?職守盡?職盡責(zé)?的工作?以，做?到有令?即行、?有禁即?止。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?努力提?高自身?素質(zhì)?我深知?作為財(cái)?務(wù)工作?人員，?肩負(fù)的?任務(wù)繁?重，責(zé)?任重大?，為了?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?重托和?大家的?信任，?更好的?履行職?責(zé)，就?必須不?斷的學(xué)?習(xí)，因?此把學(xué)?習(xí)放在?重要位?置，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?物業(yè)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，盡快?熟悉公?司制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度和相?關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)?和各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技?能。結(jié)?合實(shí)際?進(jìn)行學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐，積?極參加?各項(xiàng)培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)。?三、加?強(qiáng)收入?管理?定期提?醒各部?門(mén)把應(yīng)?收費(fèi)用?回收，?每月協(xié)?助分公?司負(fù)責(zé)?人向房?產(chǎn)局提?交各種?報(bào)表，?及時(shí)向?政府收?回1-?3季度?補(bǔ)貼費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元。日?常工作?中，注?意與房?產(chǎn)局辦?事員搞?好關(guān)系?，遇到?難以收?回的住?戶(hù)的管?理費(fèi)主?動(dòng)、積?極與房?產(chǎn)局辦?事員溝?通，把?費(fèi)用列?入應(yīng)收?政府補(bǔ)?貼報(bào)表?中，爭(zhēng)?取把拖?欠費(fèi)用?收回。?四、?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算?管理?認(rèn)真做?好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作，對(duì)?各部門(mén)?同事所?需報(bào)銷(xiāo)?的單據(jù)?進(jìn)行認(rèn)?真審核?，對(duì)不?合理的?票據(jù)一?律退回?更正，?完善必?須手續(xù)?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，認(rèn)真?審核原?始憑證?，會(huì)計(jì)?憑證手?續(xù)齊全?，裝訂?整潔符?合要求?，及時(shí)?向總公?司報(bào)送?會(huì)計(jì)報(bào)?表，除?按時(shí)完?成本職?工作之?外，還?能完成?臨時(shí)性?工作任?務(wù)，不?畏困難?、加班?加點(diǎn)，?完成了?總公司?和分公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，帳?務(wù)核算?做到帳?帳相符?、帳物?相符、?帳表相?符，報(bào)?表數(shù)字?準(zhǔn)確、?報(bào)送及?時(shí)。?五、服?從公司?安排?接受公?司的工?作安排?，毫無(wú)?怨言，?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工?作盡全?力去完?成。_?___?月份兼?做了_?___?地產(chǎn)的?會(huì)計(jì)工?作，期?間努力?克服困?難，完?成了地?產(chǎn)的會(huì)?計(jì)工作?任務(wù)，?贏得了?雙方領(lǐng)?導(dǎo)的一?致贊賞?。__?__月?兼做了?分公司?出納的?部分日?常工作?，協(xié)助?客服領(lǐng)?班順利?完成了?出納休?產(chǎn)假期?間的工?作任務(wù)?。總?之在_?___?年的工?作中，?自己的?努力和?各位同?事的幫?助是分?不開(kāi)的?。在新?的一年?里，我?將一如?既往，?更加努?力工作?，改正?不足，?以勤奮?務(wù)實(shí)，?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，抓住?機(jī)遇，?改變命?運(yùn)。以?事業(yè)為?基礎(chǔ)，?以經(jīng)濟(jì)?為導(dǎo)向?，以穩(wěn)?定為前?提，以?學(xué)習(xí)為?補(bǔ)充，?以發(fā)展?為動(dòng)力?。為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（六?）_?___?年即將?過(guò)去，?在這一?年中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心督?促下，?在各部?門(mén)同事?的協(xié)助?和大力?配合下?，行政?人事部?整體管?理水平?得到了?很大的?提高，?在工作?上獲得?了喜悅?、感慨?，也獲?得了探?索，得?到了突?破，通?過(guò)這一?年不斷?的實(shí)踐?和積累?，部門(mén)?綜合素?質(zhì)和能?力得到?了一定?程度的?提高，?現(xiàn)將這?一年的?工作情?況匯報(bào)?如下：?1、?人才配?置_?___?年是企?業(yè)人員?需求比?較頻繁?的一年?，由于?物業(yè)行?業(yè)是一?個(gè)專(zhuān)業(yè)?性較強(qiáng)?的行業(yè)?，并且?物業(yè)市?場(chǎng)相對(duì)?較為年?輕，人?員流動(dòng)?性很大?。__?__年?行政人?事部通?過(guò)各種?渠道為?公司配?置人才?。__?__年?使用的?渠道包?括參加?人才市?場(chǎng)招聘?會(huì)、人?力資源?市場(chǎng)招?聘會(huì)、?___?_學(xué)院?及__?__網(wǎng)?舉辦的?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等?。截止?至__?__年?___?_月_?___?日，招?聘人員?數(shù)量已?達(dá)到公?司組織?編制人?員數(shù)量?的95?%以上?，能滿(mǎn)?足公司?各部門(mén)?崗位需?要及正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。但是?對(duì)于一?些專(zhuān)業(yè)?性較強(qiáng)?的人員?，例如?水暖技?工、強(qiáng)?弱電技?工等職?位并未?建立有?效的專(zhuān)?業(yè)招聘?渠道。?2、?人員在?崗情況?截止?到__?__年?___?_月，?公司實(shí)?際在崗?人數(shù)1?33人?（其中?總經(jīng)辦?3人、?行政人?事部6?人、財(cái)?務(wù)部1?0人、?企劃部?5人、?工程部?34人?、安管?部32?人、客?服部1?4人、?商管部?24人?、美食?廣場(chǎng)部?5人）?，較_?___?同期崗?編人數(shù)?同比下?降13?%。?3、招?聘渠道?__?__年?的招聘?渠道依?然是常?規(guī)的網(wǎng)?絡(luò)招聘?、媒體?招聘和?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。在?___?_下半?年行政?人事部?拓展了?新的招?聘渠道?—校園?招聘，?企業(yè)走?進(jìn)校門(mén)?，既對(duì)?公司人?員進(jìn)行?了招聘?，同時(shí)?也對(duì)企?業(yè)進(jìn)行?了較好?的宣傳?，提升?了企業(yè)?形象。?通過(guò)?對(duì)__?__各?種招聘?渠道進(jìn)?行相關(guān)?比較，?網(wǎng)絡(luò)招?聘是供?求量較?大的渠?道，能?對(duì)公司?現(xiàn)有各?崗位，?包括年?齡段、?技術(shù)性?等方面?的崗位?有不同?程度的?供求；?報(bào)刊及?人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?對(duì)更勤?及車(chē)場(chǎng)?安管員?等有很?大的幫?助。?4、面?試情況?__?__年?公司累?計(jì)應(yīng)聘?511?人，入?職新員?工12?0人，?累計(jì)離?職16?8人。?__?__年?度招聘?的重點(diǎn)?職位為?：工程?高壓電?工、水?暖工；?經(jīng)營(yíng)管?理部導(dǎo)?購(gòu)員；?美食廣?場(chǎng)水吧?人員及?營(yíng)銷(xiāo)方?面的人?才。?招聘難?度較大?的職位?為：工?程技術(shù)?人員和?營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)?業(yè)管理?方面的?人才；?因客觀?原因?qū)?致招聘?難度較?大的職?位有水?吧人員?及導(dǎo)購(gòu)?。綜?合各種?情況對(duì)?招聘難?度較大?的原因?進(jìn)行分?析為：?1）?___?_年新?增人員?為企劃?營(yíng)銷(xiāo)主?管，為?新增崗?位人員?配置需?要；?2）為?順應(yīng)公?司組織?變革和?業(yè)務(wù)發(fā)?展需要?，對(duì)中?高層和?核心專(zhuān)?業(yè)崗位?人員職?業(yè)素質(zhì)?要求高?；3?）__?__年?初、七?、__?__月?份員工?大批量?辭職流?失，招?聘時(shí)間?非常緊?迫；?4）工?程部高?壓及水?暖方面?的人才?在行業(yè)?內(nèi)非常?稀缺，?此行業(yè)?內(nèi)工程?專(zhuān)業(yè)人?才的薪?資水平?偏高，?就業(yè)選?擇機(jī)會(huì)?多。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（七）?本年?度是我?公司快?速發(fā)展?的一年?，也是?我學(xué)習(xí)?、管理?的銷(xiāo)售?工作取?得重大?進(jìn)展的?一年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)英?明指導(dǎo)?下，在?兄弟部?門(mén)大力?配合支?持下，?緊緊圍?繞銷(xiāo)售?工作，?我?guī)ьI(lǐng)?銷(xiāo)售部?全體員?工，奮?力拼搏?，開(kāi)拓?進(jìn)取，?真抓實(shí)?干，勤?勤懇懇?做事，?兢兢業(yè)?業(yè)工作?，較好?完成了?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?作如下?述職。?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，領(lǐng)?會(huì)精神?，提高?執(zhí)行力?隨著?公司業(yè)?務(wù)的急?劇發(fā)展?，公司?完成建?筑面積?由5萬(wàn)?平方米?增加到?20萬(wàn)?平米，?這對(duì)我?和所有?銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)成員?都是一?個(gè)巨大?考驗(yàn)。?為此，?我組織?團(tuán)隊(duì)成?員，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?每次會(huì)?議的精?神和公?司下發(fā)?的文件?，深刻?領(lǐng)會(huì)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?與意圖?，提高?執(zhí)行力?。通過(guò)?深入學(xué)?習(xí)，使?銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)統(tǒng)一?了思想?認(rèn)識(shí)：?公司的?經(jīng)營(yíng)管?理是公?司快速?、健康?、可持?續(xù)發(fā)展?的生命?線，是?公司取?得良好?經(jīng)濟(jì)效?益的根?本保證?，“不?以規(guī)律?，不成?方圓”?，沒(méi)有?嚴(yán)格的?管理制?度和科?學(xué)的經(jīng)?營(yíng)思路?，就不?會(huì)有公?司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?；銷(xiāo)售?工作是?公司經(jīng)?營(yíng)管理?的重要?組成部?分，是?實(shí)現(xiàn)公?司資金?良性周?轉(zhuǎn)的重?要一環(huán)?，實(shí)現(xiàn)?效益，?樹(shù)立公?司品牌?的重要?途經(jīng)。?成功的?銷(xiāo)售，?可以不?僅能夠?為公司?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?，而且?有利于?提高公?司的知?名度和?美譽(yù)度?，帶動(dòng)?企業(yè)業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，實(shí)?現(xiàn)資金?的快速?回籠，?推動(dòng)公?司良性?運(yùn)轉(zhuǎn)。?因此，?我注意?引導(dǎo)部?門(mén)員工?樹(shù)立責(zé)?任意識(shí)?、危機(jī)?意識(shí)、?品牌意?識(shí)和大?局觀念?、效益?觀念，?堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行?公司各?項(xiàng)指示?精神和?要求。?二、?盡職盡?責(zé)，率?先垂范?，努力?做好銷(xiāo)?售本職?工作?上半年?，我?guī)?頭努力?，處處?以身作?則，較?好地開(kāi)?展了各?項(xiàng)工作?。我堅(jiān)?持經(jīng)常?深入一?線，冒?著高溫?天氣，?督察廣?告投放?情況；?奔波忙?碌，與?銷(xiāo)售代?理公司?溝通，?與外部?相關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)?，幫助?銷(xiāo)售公?司制定?銷(xiāo)售方?案，全?面監(jiān)督?市場(chǎng)運(yùn)?作情況?。在我?的帶領(lǐng)?下，團(tuán)?隊(duì)成員?工作積?極，較?好開(kāi)展?了各項(xiàng)?銷(xiāo)售活?動(dòng)。經(jīng)?過(guò)精心?籌備，?___?_月_?___?日，_?___?銷(xiāo)售部?正式啟?用，三?維動(dòng)畫(huà)?、沙盤(pán)?模型、?現(xiàn)場(chǎng)解?說(shuō)多位?一體向?市民傳?達(dá)項(xiàng)目?信息，?使人們?了解了?四季紅?新城的?全貌；?___?_月_?___?日，_?___?項(xiàng)目正?式開(kāi)工?，項(xiàng)目?由虛擬?的想象?向未來(lái)?可摸可?看的真?實(shí)邁出?重要一?步；_?___?月__?__日?，精心?組織的?項(xiàng)目品?鑒會(huì)﹠?客戶(hù)聯(lián)?誼會(huì)成?立儀式?舉辦，?幫助現(xiàn)?實(shí)客戶(hù)?和潛力?客戶(hù)多?方解讀?___?_之于?城北的?重要性?以及產(chǎn)?品的優(yōu)?越性。?經(jīng)過(guò)大?量艱苦?的工作?，從_?___?月底銷(xiāo)?售部開(kāi)?張到目?前，除?去銷(xiāo)售?員回訪?時(shí)已購(gòu)?買(mǎi)人員?，目前?積累客?源10?00余?組，這?些客源?有如此?高的粘?度，說(shuō)?明客戶(hù)?對(duì)于項(xiàng)?目的位?置已經(jīng)?規(guī)劃有?較高的?認(rèn)同感?，為一?期房源?的順利?開(kāi)盤(pán)做?好了良?好鋪墊?。加?大內(nèi)部?外部溝?通與協(xié)?調(diào)，積?極為銷(xiāo)?售部門(mén)?營(yíng)造良?好的發(fā)?展空間?是銷(xiāo)售?經(jīng)理的?重要職?責(zé)，工?作中我?特別注?意了與?其他部?門(mén)溝通?與協(xié)作?。我積?極與工?程部溝?通信息?，及時(shí)?了解樓?盤(pán)施工?進(jìn)度與?相關(guān)情?況，適?時(shí)安排?廣告宣?傳工作?；全力?配合財(cái)?務(wù)部工?作，及?時(shí)溝通?財(cái)務(wù)信?息，隨?時(shí)向業(yè)?主追要?購(gòu)房款?項(xiàng)，確?保賬目?明細(xì)；?認(rèn)真與?物業(yè)公?司協(xié)作?，向業(yè)?主宣傳?物業(yè)管?理的要?求與特?色，引?導(dǎo)業(yè)務(wù)?遵從物?業(yè)管理?規(guī)定。?同時(shí)我?帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)?了與業(yè)?主的交?流，售?前積極?進(jìn)行上?門(mén)拜訪?活動(dòng)，?引領(lǐng)業(yè)?主深入?樓盤(pán)現(xiàn)?場(chǎng)考察?，現(xiàn)場(chǎng)?宣傳；?售中多?次帶領(lǐng)?業(yè)主奔?走于銀?行、房?管局等?部門(mén)之?間，竭?力為業(yè)?主的購(gòu)?房排憂(yōu)?解難；?售后，?及時(shí)進(jìn)?行電話(huà)?回訪，?了解業(yè)?主的要?求與意?見(jiàn)，引?導(dǎo)業(yè)主?多介紹?新的客?戶(hù)。此?外，多?次深入?城管局?與其領(lǐng)?導(dǎo)交流?，申請(qǐng)?大型屋?外廣告?牌，爭(zhēng)?取其支?持；與?銀行信?貸部門(mén)?、按揭?中介、?房產(chǎn)交?易中心?等相關(guān)?部門(mén)建?立了長(zhǎng)?期合作?合作關(guān)?系，既?為他們?提供業(yè)?務(wù)支持?，也尋?求他們?的幫助?，使售?樓過(guò)程?暢行無(wú)?阻，快?速便捷?。三?、強(qiáng)化?管理，?注重團(tuán)?結(jié)，帶?好銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)?工作中?，我能?夠擺正?自己的?位置，?站在中?層干部?的角度?和促進(jìn)?公司發(fā)?展的大?局看待?問(wèn)題，?堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，?經(jīng)常教?育員工?“有條?件要上?，沒(méi)有?條件創(chuàng)?造條件?也要上?”，引?導(dǎo)員工?端正態(tài)?度，做?到“只?為成功?找理由?，不為?失敗找?借口”?，并且?經(jīng)常組?織員工?學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)指示?與公司?文件，?確保提?高執(zhí)行?力；我?還經(jīng)常?深入代?理公司?檢查監(jiān)?督，及?時(shí)傳達(dá)?上級(jí)指?示精神?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)提醒?，幫助?其制定?銷(xiāo)售計(jì)?劃，改?進(jìn)銷(xiāo)售?思路，?輔助其?健康發(fā)?展。?同時(shí)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?，結(jié)合?銷(xiāo)售部?實(shí)際，?我進(jìn)一?步健全?了部門(mén)?管理制?度，制?定了規(guī)?章制度?，明確?了部門(mén)?員工的?崗位責(zé)?任，完?善了責(zé)?任制度?和激勵(lì)?機(jī)制，?落實(shí)獎(jiǎng)?罰政策?，強(qiáng)化?了對(duì)部?門(mén)成員?的管理?，調(diào)動(dòng)?了員工?的積極?性和主?動(dòng)性。?同時(shí)，?我堅(jiān)持?以人為?本，尊?重員工?的意見(jiàn)?，采納?合理化?建議；?關(guān)心員?工的生?活，關(guān)?注青年?員工的?成長(zhǎng)，?無(wú)論個(gè)?人生活?還是工?作，都?為他們?提供力?所能及?的幫助?，極力?營(yíng)造團(tuán)?結(jié)一致?、相互?幫助、?相互協(xié)?作、攜?手共進(jìn)?的氛圍?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)合力?開(kāi)展工?作，打?造愛(ài)崗?敬業(yè)、?朝氣蓬?勃的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)?。四?、正視?不足，?改進(jìn)工?作，超?越自我?半年?來(lái)，雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但公?司領(lǐng)導(dǎo)?要求相?比還有?一定差?距，主?要表現(xiàn)?在：一?創(chuàng)新能?力不強(qiáng)?，由于?忙于具?體事務(wù)?，往往?忽略對(duì)?一些問(wèn)?題的研?究，以?致于工?作思路?不夠開(kāi)?闊；二?是計(jì)劃?不夠細(xì)?致，工?作中往?往注重?大事的?計(jì)劃，?忽略日?常小事?的計(jì)劃?，一定?程度上?影響了?效率。?對(duì)這些?問(wèn)題，?我將在?今后的?工作中?認(rèn)真加?以解決?，改進(jìn)?工作，?超越自?我。?五、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，明確?今后的?工作思?路與措?施1?、拼搏?奮進(jìn)，?下半年?力爭(zhēng)完?成以下?目標(biāo)。?一期?一批及?二批銷(xiāo)?售均達(dá)?到90?%以上?為目標(biāo)?；一期?一批共?213?套，銷(xiāo)?售面積?247?41㎡?，預(yù)計(jì)?可完成?總銷(xiāo)套?數(shù)的9?0%，?即22?266?、9平?方米，?共19?1套；?自行車(chē)?庫(kù)銷(xiāo)售?金額約?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元?；?籠資金?預(yù)計(jì)可?達(dá)__?__萬(wàn)?元；、?一期二?批；共?168?套，銷(xiāo)?售面積?，預(yù)計(jì)?可完成?總銷(xiāo)套?數(shù)的9?0%，?即平方?米，共?151?套；自?行車(chē)庫(kù)?銷(xiāo)售金?額為_(kāi)?___?萬(wàn)元。?回籠資?金預(yù)計(jì)?可達(dá)_?___?萬(wàn)元。?2、?合理搭?配，科?學(xué)制定?廣告計(jì)?劃。?戶(hù)外、?中郵、?直投、?短信報(bào)?紙等幾?種廣告?應(yīng)該合?理搭配?，錯(cuò)開(kāi)?發(fā)行時(shí)?間，掌?握宣傳?時(shí)機(jī)，?限度提?高宣傳?效果，?爭(zhēng)取以?同樣的?廣告費(fèi)?用投入?，換取?的經(jīng)濟(jì)?效益。?鹽城大?橋以北?道路在?開(kāi)盤(pán)前?10天?更換內(nèi)?容，公?布開(kāi)盤(pán)?信息；?中郵廣?告適當(dāng)?在市區(qū)?投放，?更多地?針對(duì)老?城區(qū)；?短信效?果明顯?，應(yīng)在?開(kāi)盤(pán)前?一周進(jìn)?行，注?意與中?郵廣告?錯(cuò)開(kāi)時(shí)?間；報(bào)?紙?jiān)陂_(kāi)?盤(pán)前三?天和后?三天宣?傳，也?要與中?郵錯(cuò)開(kāi)?時(shí)間段?，將輔?助性宣?傳的的?短信與?報(bào)紙與?其他主?渠道宣?傳合理?搭配。?3、?完善制?度，提?高管理?水平。?為進(jìn)?一步提?高銷(xiāo)售?管理水?平，需?要完善?規(guī)章制?度，規(guī)?范部門(mén)?運(yùn)作。?一是制?定案場(chǎng)?管理制?度，加?強(qiáng)對(duì)案?場(chǎng)銷(xiāo)售?以及紀(jì)?律管理?，逐步?改變對(duì)?代理公?司依賴(lài)?性過(guò)強(qiáng)?的局面?，學(xué)會(huì)?“兩條?腿”走?路，提?升公司?形象與?銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)；二?是建立?健全合?同管理?與簽約?制度，?實(shí)行專(zhuān)?人管理?，健全?客戶(hù)檔?案，防?止意外?糾紛，?確保公?司利益?。感?謝公司?給我搭?建了述?職的平?臺(tái)，我?將把這?次述職?作為認(rèn)?識(shí)自我?和自我?批評(píng)的?一次極?好契機(jī)?，進(jìn)一?步總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，克?服不足?，以更?加飽滿(mǎn)?的工作?熱情，?團(tuán)結(jié)并?帶領(lǐng)同?志們按?照上級(jí)?工作要?求，開(kāi)?拓進(jìn)取?，求真?務(wù)實(shí)，?為銷(xiāo)售?工作盡?力盡為?，為公?司發(fā)展?做出積?極貢獻(xiàn)?！2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?八）?___?_年的?腳步即?將結(jié)束?，這已?是本人?在財(cái)務(wù)?部工作?的第三?年。在?這一年?的時(shí)間?里，本?人認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?努力鉆?研、扎?實(shí)工作?，以勤?勤懇懇?、兢兢?業(yè)業(yè)的?態(tài)度對(duì)?待本職?工作，?在財(cái)務(wù)?崗位上?也發(fā)揮?了相應(yīng)?作用，?取得了?必須的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?1、?反映，?是財(cái)務(wù)?工作的?基本職?能之一?。財(cái)務(wù)?工作人?員必須?對(duì)公司?發(fā)生的?每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)經(jīng)過(guò)?不一樣?的方式?、方法?進(jìn)行規(guī)?范記錄?，反映?在憑證?、帳簿?和報(bào)表?中，以?備隨時(shí)?查閱。?我公司?財(cái)務(wù)部?已經(jīng)對(duì)?日常工?作流程?熟練掌?握，能?做到條?理清晰?、帳實(shí)?相符。?從原始?發(fā)票的?取得到?填制記?帳憑證?、從會(huì)?計(jì)報(bào)表?編制到?憑證的?裝訂和?保存都?到達(dá)正?規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。做到?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?反映。?2、?核算，?這也是?財(cái)務(wù)工?作的基?本職能?。核算?包括成?本核算?、工資?核算、?費(fèi)用核?算等等?。在成?本核算?上能夠?結(jié)合我?公司特?點(diǎn)，在?生產(chǎn)成?本上，?按實(shí)際?發(fā)出原?材料計(jì)?算成本?，按先?進(jìn)先出?法進(jìn)行?結(jié)轉(zhuǎn)，?比較適?合本公?司的生?產(chǎn)產(chǎn)品?。在工?資核算?上，采?用計(jì)件?制，有?效的加?快了生?產(chǎn)率和?員工的?工作績(jī)?效。在?費(fèi)用核?算上，?采取分?部門(mén)核?算，隨?時(shí)都能?夠查出?每個(gè)部?門(mén)每個(gè)?月實(shí)際?發(fā)生的?費(fèi)用，?加強(qiáng)了?費(fèi)用的?管理，?節(jié)省了?開(kāi)支。?3、?監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)?工作的?另一項(xiàng)?基本職?能。首?先是每?個(gè)部門(mén)?每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?的合法?性、和?理性進(jìn)?行監(jiān)督?，保證?企業(yè)不?受不必?要的經(jīng)?濟(jì)損失?，更不?能無(wú)意?的為一?些工作?人員創(chuàng)?造犯錯(cuò)?誤的氛?圍。在?這方面?，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?按有關(guān)?制度執(zhí)?行，鐵?面無(wú)私?從不放?過(guò)任何?不合理?事情；?其次是?對(duì)公司?整體資?產(chǎn)進(jìn)行?監(jiān)督，?定期進(jìn)?行固定?資產(chǎn)盤(pán)?點(diǎn)、存?貨盤(pán)點(diǎn)?、庫(kù)存?現(xiàn)金余?額盤(pán)點(diǎn)?等，以?保證公?司財(cái)產(chǎn)?不受侵?害。?4、報(bào)?表，對(duì)?不一樣?時(shí)期或?階段的?經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)?務(wù)狀況?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?析。財(cái)?務(wù)部能?夠按著?月、季?和年經(jīng)?過(guò)會(huì)計(jì)?報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔?助說(shuō)明?進(jìn)行分?析和評(píng)?價(jià)。?5、管?理，是?財(cái)務(wù)工?作的一?項(xiàng)重要?職能。?首先是?為領(lǐng)導(dǎo)?管理和?決策供?給準(zhǔn)確?可靠的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，公?司財(cái)務(wù)?部能夠?隨時(shí)完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)和?其他部?門(mén)要求?供給的?數(shù)據(jù)資?料；其?次是參?與公司?管理和?決策，?對(duì)公司?存在的?不合理?現(xiàn)象，?財(cái)務(wù)部?已經(jīng)提?出合理?化提議?，大部?分已被?采納。?二、?其它工?作1?、經(jīng)過(guò)?___?_年度?一般納?稅人年?檢和工?商年檢?工作。?2、?經(jīng)過(guò)_?___?年度稅?務(wù)匯算?清激工?作，無(wú)?不合理?費(fèi)用列?支。?3、清?理盤(pán)點(diǎn)?公司資?產(chǎn)，對(duì)?原材料?報(bào)廢進(jìn)?行了合?理的處?理。?三、存?在問(wèn)題?1、?有關(guān)制?度和規(guī)?定執(zhí)行?力度不?夠；?2、財(cái)?務(wù)各人?員綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平一般?；3?、財(cái)務(wù)?部的管?理職能?沒(méi)有充?分發(fā)揮?。4?、管理?高層對(duì)?財(cái)務(wù)知?識(shí)比較?欠缺。?四、?解決方?法1?、首先?確定制?度和規(guī)?定的適?用性和?可執(zhí)行?性，如?有障礙?，向執(zhí)?行部門(mén)?提出，?然后堅(jiān)?決執(zhí)行?到底；?2、?財(cái)務(wù)人?員設(shè)定?學(xué)習(xí)目?標(biāo)，經(jīng)?過(guò)考試?取得職?稱(chēng)和學(xué)?歷，并?與績(jī)效?掛鉤，?逐步提?高自我?；3?、參與?管理，?參與公?司的重?大經(jīng)營(yíng)?決策，?來(lái)充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部的?管理職?能。?五、幾?點(diǎn)感想?1、?工作方?法及工?作效率?至關(guān)重?要，充?分體驗(yàn)?到事半?功倍和?事倍功?半的差?距；?2、凡?事都要?付諸熱?心，相?信耐力?無(wú)所不?能；?3、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神十?分重要?；總?之，在?這一年?的工作?中，有?成績(jī)和?喜悅，?也有不?足之處?，但我?們會(huì)在?今后的?工作中?不斷努?力、不?斷改善?。我確?信公司?財(cái)務(wù)部?是一個(gè)?團(tuán)結(jié)、?高效的?工作團(tuán)?體，每?位成員?都能夠?獨(dú)擋一?面，我?有信心?協(xié)同財(cái)?務(wù)部全?體人員?與公司?共同走?向輝煌?！2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?九）?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，回首?我到_?___?公司擔(dān)?任主管?的八個(gè)?月的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，首先?我要感?謝的是?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?和支持?，還要?感謝公?司各位?同仁對(duì)?我的幫?助和大?力支持?。在這?八個(gè)月?里，我?學(xué)會(huì)了?很多東?西，也?從具體?的工作?實(shí)踐當(dāng)?中認(rèn)識(shí)?到自身?的不足?，在此?，淺談?一些體?會(huì)與收?獲。?一、必?須要融?入公司?文化?1.產(chǎn)?品的生?產(chǎn)流程?認(rèn)知?開(kāi)始到?公司上?班時(shí)，?我努力?學(xué)習(xí)公?司產(chǎn)品?相關(guān)的?生產(chǎn)流?程，在?生產(chǎn)管?理方面?我曾嘗?試套用?以前公?司的生?產(chǎn)模式?針對(duì)生?產(chǎn)部的?生產(chǎn)流?程進(jìn)行?改造，?后來(lái)在?具體的?生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)施?中我發(fā)?現(xiàn)必須?得依據(jù)?公司生?產(chǎn)部的?實(shí)際情?況安排?生產(chǎn)。?我認(rèn)識(shí)?到我們?公司不?同于我?之前所?在的工?廠，之?前的工?廠屬于?勞動(dòng)密?集型的?制造企?業(yè)，已?形成大?規(guī)模的?集群化?標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)模?式，每?個(gè)人所?承擔(dān)的?動(dòng)作都?是非常?簡(jiǎn)單易?懂的動(dòng)?作，而?我們工?廠報(bào)警?器的生?產(chǎn)過(guò)程?則更注?重于技?術(shù)，參?與生產(chǎn)?作業(yè)的?人必須?得對(duì)整?個(gè)產(chǎn)品?的工藝?流程有?個(gè)系統(tǒng)?的清晰?的了解?才可以?進(jìn)行作?業(yè)，每?個(gè)人力?都得到?了最大?的利用?。2?.人員?管理方?面我?初到公?司時(shí)與?一些員?工發(fā)生?了一些?爭(zhēng)執(zhí)，?那是我?在以前?的工廠?里面的?習(xí)慣造?成的，?因工廠?管理模?式的不?同，大?型的工?廠對(duì)每?個(gè)入職?的人員?已經(jīng)都?會(huì)做系?統(tǒng)的崗?前培訓(xùn)?，因此?在以后?的管理?過(guò)程中?，管理?起來(lái)也?比較順?手，生?產(chǎn)需要?的員工?應(yīng)該具?備以下?特點(diǎn)：?服從性?、責(zé)任?心、細(xì)?心、合?作、遵?守紀(jì)律?、具備?基本的?常識(shí)、?肯學(xué)習(xí)?新東西?、頭腦?靈活具?備基本?的理解?能力，?而我們?公司生?產(chǎn)部的?員工在?入職后?沒(méi)有接?受過(guò)相?關(guān)的崗?前培訓(xùn)?，而我?又用以?往慣用?的管理?方法進(jìn)?行管理?，我因?員工達(dá)?不到我?的要求?而惱火?，員工?因我不?能體諒?他們而?不滿(mǎn)。?后來(lái)?我調(diào)整?了工作?方式，?對(duì)現(xiàn)有?的員工?進(jìn)行工?作教導(dǎo)?并且及?時(shí)的與?員工溝?通，去?了解員?工的心?態(tài)，在?日常生?產(chǎn)中灌?輸我的?管理思?想與公?司的企?業(yè)文化?，取得?對(duì)方的?贊同與?肯定。?以后的?管理過(guò)?程中雙?方的爭(zhēng)?執(zhí)得到?了妥善?解決。?生產(chǎn)?部人員?的頻繁?流失是?一件令?我非常?頭痛的?問(wèn)題，?這也是?我在日?常工作?的著力?解決的?問(wèn)題，?人員的?流失會(huì)?對(duì)生產(chǎn)?部的日?常造成?強(qiáng)大的?沖擊，?老員工?不斷流?失，新?員工在?短時(shí)間?內(nèi)無(wú)法?達(dá)到技?能要求?，這也?生產(chǎn)就?脫節(jié)了?，