國際企業(yè)管理雙學位緒論_第1頁
國際企業(yè)管理雙學位緒論_第2頁
國際企業(yè)管理雙學位緒論_第3頁
國際企業(yè)管理雙學位緒論_第4頁
國際企業(yè)管理雙學位緒論_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

國際企業(yè)管理雙學位緒論第1頁/共17頁2

一、國際企業(yè)形成與發(fā)展是世界經(jīng)濟一體化的

必然結(jié)果與推動力量

(一)、世界經(jīng)濟一體化表現(xiàn)1、一體化(Integration)概念:將過去分散的部分通過功能優(yōu)化組合為一個系統(tǒng)整體,相互作用,優(yōu)化資源配置。2、當今區(qū)域經(jīng)濟一體化加速,各國對外貿(mào)易依存度提升(?)3、企業(yè)國際化、全球運營網(wǎng)絡形成,內(nèi)部分工體系;(二)、國際企業(yè)形成與發(fā)展是世界經(jīng)濟一體化的必然結(jié)果1、微觀:企業(yè)國際化過程:商品進出口-勞務技術進出口-直接投資2、宏觀:世界經(jīng)濟一體化過程:貿(mào)易國際化-貨幣資本國際化-產(chǎn)業(yè)資本國際化3、國際分工由傳統(tǒng)的以自然資源稟賦差異形成的國家產(chǎn)業(yè)分工――以產(chǎn)業(yè)內(nèi)按生產(chǎn)要素與流程形成的以大型國際企業(yè)為龍頭的企業(yè)之間的分工。第2頁/共17頁3(三)、國際企業(yè)對世界經(jīng)濟一體化的推動作用1、國際企業(yè)發(fā)展快于世界經(jīng)濟發(fā)展。2、直接投資不同于貿(mào)易與金融資本轉(zhuǎn)移,是一個含括貿(mào)易與金融資本的生產(chǎn)資源的整體轉(zhuǎn)移(產(chǎn)成品、設備、資本、技術、市場、管理)第3頁/共17頁4二、國際企業(yè)在當今世界經(jīng)濟的地位與影響日益突出,成為一個國家經(jīng)濟形象的代言人母公司

分支機構(gòu)

海外總資產(chǎn)53000家45萬家12.6萬億《毛蘊詩》P13的一組數(shù)據(jù)1、國際企業(yè)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的生力軍據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《1998世界投資報告》,1997年全球跨國公司情況世界生產(chǎn)國際貿(mào)易國際技術轉(zhuǎn)讓企業(yè)研究開發(fā)跨國公司占全球百分比40608090第4頁/共17頁510年前的世界500強第5頁/共17頁6如今的世界500強

第6頁/共17頁72、國際企業(yè)是一個

國家經(jīng)濟形象的代言人

美國:前10占了5個,Wal-Mart連續(xù)5年第一,Coca-Cola690億GM、GE413、Ford、ExxonMobil、Mcdonalds、IBM、HP、Pepsi、Marlboro242等在傳統(tǒng)領域中領先;Microsoft、

Intel390、AOL、DELL、YAHOO、GOOGLE、MOTOL在新經(jīng)濟中領跑。德國:Benz奔馳210、大眾、西門子、戴姆勒克萊斯勒、安聯(lián)。日本:松下、豐田、本田、三菱、索尼、日立、勝利、AIWA、軟銀、丸紅等名貫全球。芬蘭:諾基亞283300瑞典:愛立信148荷蘭:菲利浦57瑞士:雀巢36韓國:三星電子、DAWOO、SK、現(xiàn)代中國大陸:中石化、國家電網(wǎng)、中海油第7頁/共17頁8最新2004財富雜志世界500強企業(yè)名單(1-50名)排名公司名稱中文名稱總部所在地主要業(yè)務營業(yè)收入百萬美元1Wal-MartStores沃爾瑪美國一般商品零售263009.02BP英國石油英國煉油232571.03ExxonMobil??松梨诿绹鵁捰?22883.04RoyalDutch/ShellGroup殼牌石油英國/荷蘭煉油201728.05GeneralMotors通用汽車美國汽車與零件195324.06FordMotor福特汽車美國汽車與零件164505.07DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒德國汽車與零件156602.28ToyotaMotor豐田汽車日本汽車與零件153111.09GeneralElectric通用電氣美國多元化公司134187.010Total道達爾法國煉油118441.411Allianz安聯(lián)德國財產(chǎn)意外保險114949.912ChevronTexaco雪佛龍德士古美國煉油112937.013AXA安盛法國人壽健康保險111912.214ConocoPhillips康菲美國煉油99468.015Volkswagen大眾汽車德國汽車與零件98636.616NipponTelegraph&Telephone日本電報電話日本電信98229.117INGGroup荷蘭國際集團荷蘭人壽健康保險95893.318Citigroup花旗集團美國商業(yè)與儲蓄銀行94713.019Intl.BusinessMachines國際商用機器美國計算機辦公設備89131.020AmericanIntl.Group美國國際集團美國財產(chǎn)意外保險81303.0第8頁/共17頁921Siemens西門子德國電子、電氣設備80501.022Carrefour家樂福法國食品、藥品店79773.823Hitachi日立日本電子、電氣設備76423.324Hewlett-Packard惠普美國計算機辦公設備73061.025HondaMotor本田汽車日本汽車與零件72263.726McKesson麥克森美國保健品批發(fā)69506.127U.S.PostalService美國郵政美國郵遞包裹貨運68529.028VerizonCommunications弗萊森電訊美國電信67752.029AssicurazioniGenerali忠利保險意大利人壽健康保險66754.930Sony索尼日本電子、電氣設備66365.731MatsushitaElectricIndustrial松下電器日本電子、電氣設備66218.432NissanMotor日產(chǎn)汽車日本汽車與零件65771.133Nestle雀巢瑞士食品65414.634HomeDepot家居百貨美國專業(yè)零售64816.035BerkshireHathaway伯克希爾哈撒韋美國財產(chǎn)意外保險63859.036NipponLifeInsurance日本生命日本人壽健康保險63840.737RoyalAhold皇家阿霍德荷蘭食品、藥品店63455.838DeutscheTelekom德國電信德國電信63195.539Peugeot標致法國汽車與零件61384.640AltriaGroup阿爾特里亞美國煙草60704.041Metro麥德龍德國食品、藥品店60656.942Aviva阿維瓦英國人壽健康保險59719.443ENI埃尼意大利煉油59304.444MunichReGroup慕尼黑再保險德國財產(chǎn)意外保險59082.645CreditSuisse瑞士信貸瑞士商業(yè)與儲蓄銀行58957.146StateGrid國家電網(wǎng)中國電力58348.047HSBCHolding匯豐控股英國商業(yè)與儲蓄銀行57608.048BNPParibas法國巴黎銀行法國商業(yè)與儲蓄銀行57271.849Vodafone沃達豐英國電信56844.550CardinalHealth卡地納健康美國保健品批發(fā)56829.第9頁/共17頁103、今天我們生活在一個國際企業(yè)的產(chǎn)品、服務所包圍的世界之中,人類歷史上從未有過象今天這樣需要合作與依賴。第10頁/共17頁11三、中國企業(yè)的國際化進程

漫長而艱辛

(一)中國企業(yè)在世界500強中地位中國企業(yè)在一些成長性指標上已趕上或超過世界500強企業(yè)。如2004中國企業(yè)500強的平均收入增長率為26.24%,比2004世界企業(yè)500強的平均收入增長率10.5%高近15.74個百分點;2004中國企業(yè)500強的平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為31.86%,而世界企業(yè)500強平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為24.46%。制造行業(yè)中,寶鋼集團、上汽達到世界500強標準。盡管如此,與世界500強企業(yè)相比,中國500強仍然存在著巨大的差距。2004中國企業(yè)500強資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和利潤分別只相當于世界500強的5.61%、7.3%和5.22%。第11頁/共17頁12(二)長期閉關鎖國政策阻礙了我國企業(yè)國際化進程幾次機遇沒有抓住。70年世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,成就了亞洲四小龍。(三)傳統(tǒng)計劃體制下的造就的企業(yè)不是真正意義上的企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度要求:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(四)排位前的多數(shù)是資源壟斷性國有企業(yè),由原來的國家計劃行政部門改組而成,缺乏國際競爭能力中國石油(ChinaNationalPetroleum,52位)比挪威石油公司(Statoil,第112位)大35%,但員工的數(shù)量卻多52倍。中國石化,54.中國石化550億美元,員工的數(shù)量比沃爾瑪、GM多。第12頁/共17頁13(五)民營企業(yè)、新興企業(yè)還有很長的艱辛道路,但應寄希望與此。聯(lián)想:12.5億美金收購IBM全球PC

04年12月8日,聯(lián)想宣布以12.5億美金收購IBM個人電腦業(yè)務,包括臺式機、筆記本及個人產(chǎn)品研發(fā)和采購。其中6.5億美元聯(lián)想以現(xiàn)金形式支付。聯(lián)想控股在集團占有45%股份,IBM占18.5%。聯(lián)想未來5年使用IBM品牌,所有關于think的商標及技術。至此,聯(lián)想集團將成為年收入超百億元的世界第三大PC廠商。第13頁/共17頁14第14頁/共17頁15海爾國際化:海爾冰箱已經(jīng)躍居世界第一,海爾白色家電躋身世界五強。海爾已經(jīng)退出了對美泰的競購。(問題產(chǎn)品多元化-產(chǎn)業(yè)多元化,核心競爭力)第一關系、第二關系第三還是關系(人脈)華為(俄羅斯、東南亞市場)(印度非準入)TCL(德國施耐德電氣)新經(jīng)濟傳奇:陳天

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論