人事個人工作總結15篇

第頁共頁人事個人工作總結15篇人事個人工作總結1一、日常業(yè)務：1、新員工入住安排、轉正考核、人事關系轉入轉出等相關手續(xù)的辦理及員工溝通與協調2、在職人員調崗、人事任命等文件起草3、辦理員工離任手續(xù)4、職稱報名、材料審核修改、匯總上報、反響及補貼申請5、直屬二部工資報批6、公司總部人員每月在崗情況核查及參保人員確定7、畫院宿舍協調安排、電卡月度充電及日常維修8、集團及領導相關榮譽申報工作9、工會安排的日常報表、先進申報、活動開展及檢查等工作10、集團領導相關對外報表、配合其他部門完成人員信息統(tǒng)計11、出具人員在崗、實習、工資、參保等相關證明12、商標年審與爭議處理13、領導安排的其他工作因辦公室人員調整，新員工入職、工資評定、月考勤、績效考核、人資系統(tǒng)日常維護、宣傳等局部業(yè)務逐步轉至辦公室其別人員負責。二、完成的詳細工作1、完成公司領導榮譽申報工作。2、成功申報市高層次人才x人。3、成功組織區(qū)總工會倡導的“城市文明提升活動”并獲大賽一等獎。4、為壯大集團專業(yè)技術人員隊伍，保證職稱證件滿足投標工作需求，為職稱評定做好充分準備，為xx人在人社局辦理檔案代理手續(xù)，與xx人簽訂就業(yè)協議書。xx人獲得初級職稱，xx人獲得正高級職稱，xx人獲得中級職稱，xx人獲得副高級職稱。5、組織xx名工程類專業(yè)技術人員完成年度網絡繼續(xù)教育。6、組織xx名一線職工到xx度假村進展療休養(yǎng)。7、上半年完成集團公司、各企業(yè)、工程部工資申報456人次，下半年工作調整后完成工資報批25人次，并協調各工程部提出的工資發(fā)放異議。8、完成xx人考核轉正手續(xù)、xx人調崗手續(xù)、xx人離任手續(xù)報批。9、完成公司總部每月社保繳納核實，自費人員催繳勞保費。10、安排新入職人員住宿，協調宿舍安排。為保障良好的居住環(huán)境，對職工宿舍進展屢次集中維修，并合并乒乓球桌、臺球桌、休閑桌椅等現有設備，初步建成職工文體活動中心。完成各房間每月充電、材料申購。11、協助完成會議紀要、活動攝像工作，并起草新聞簡訊。12、在職工之家建立電子閱覽室、工會辦公室，整理宣傳欄素材，屢次通過上級主管部門的檢查工作，并申請工會經費補助xx元。13、完成日常統(tǒng)計報表、單位及領導對外報表，出具人員在崗、實習、工資、參保等相關證明xx人次。14、參與集團xx周年慶系列宣傳登報工作，及活動籌備工作。本人在完本錢職工作的同時，不斷學習提升，參加了xx大學xx專業(yè)的本科網絡教育，根據公司安排考取崗位證，并順利完成年度繼續(xù)教育。三、明年工作方案1、創(chuàng)新工作方式，完善和細化工作流程，靈敏應用工具表格，進步工作效率。2、加強和新員工的溝通和交流，做好新員工工作動態(tài)跟蹤，及時對其反響的問題進展匯報、協調和解決，為公司留住人才。3、鼓勵員工積極參加各類培訓和繼續(xù)教育，xx年方案申報高級職稱xx人，中級職稱xx人，初級職稱xx人。4、提升公司人才庫，方案申報濟南市高層次人才xx人?？偨Y這一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力，創(chuàng)新工作，盡我所能為公司開展做出更大的奉獻。人事個人工作總結2我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不理解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展處分。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。人事個人工作總結320xx年即將過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預期的工作，詳細工作如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標準管理，一是建章立制，逐步標準人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《x工作守那么》;《x平安制度》;《x房務部工作制度》;《x餐飲部工作制度》;《x中廚房工作管理制度》;《x人事部工作制度》;《x財務部工作制度》;《x工程部工作制度》;《x平安部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《x各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，進步執(zhí)行力，通過完善x員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了會議紀要制度。二、加大員工的招聘力度，進步員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊伍的建立1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比擬集中的xxx學院、xx等地;其次利用網絡招聘，先后在xx網上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘x人，錄用x人，在職x人;流失率x%。2、不斷進步員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面理解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓方案進展跟蹤與監(jiān)視;協助各部門對新員工進展轉正考核。特別是20xx年x月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)現了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭領先進的員工，使員工的業(yè)務技能程度不同程度的有了較大進步。三、進步員工消防意識，積極組織培訓及演練為增強公司從業(yè)人員的消防平安意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年x月x日公司對全體員工進展了消防平安大演練。通過演習，實在加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，進步了大家的消防意識，及處理火警事件的應變才能和組織才能。四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協力開展全員銷售活動為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年x月、x月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。x月份舉辦了興趣運動會，通過組織各項活動，進步了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內涵。為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進展外出宣傳，對周邊的x、x、x附近各大專院校等地先后進展了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份。短短的幾個月，人事部門確實做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的間隔，工作還存在著許多缺乏。人事個人工作總結4光陰荏苒，歲月匆匆，XX年已然完畢，迎來新的XX年?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務?，F將XX年工作總結如下：一、人事行政及管理工作1、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要根據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。2、員工入職、離任管理。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。及時停辦離任員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。〔及時申報、工傷相關事宜?！?、員工勞動合同的簽訂及管理。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提早擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。XX年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份〔包含新老員工及各個崗位的勞動合同〕。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。5、采購事宜。負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準那么，保質保量，盡努力為公司節(jié)省資金。6、成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。7、工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證，催促各分公司將離任人員之工作證退回成都公司保管。8、員工培訓。給公司新進員工做一個月的培訓方案，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發(fā)放培訓方案表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。催促各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓方案。9、樣品管理。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。二、招聘事宜XX年的招聘統(tǒng)一在和兩大網絡做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數9304份，到各個公司面試的總人數為500人左右，而成功錄用人員在97人左右〔包含已離任的44人〕。并到網及上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在將來的一年中，加強網絡招聘，為公司招聘更多的人才。三、XX年工作方案在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展做出更大的奉獻?，F將XX年工作方案匯報如下：1、加強溝通，抓好招聘工作。隨著公司的不斷開展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司開展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，XX年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，理解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲藏，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要根據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。3、員工入職、離任管理。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離任員工社保、公積金的轉出。5、員工勞動合同的簽訂及管理。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。6、完善XX年各類辦公物品的采購工作。走向市場，理解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關?？傊?，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷進步自身綜合素質。新的一年里，我們繼續(xù)改良和進步，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的互相配合支持下，在XX年的工作中，進步一個新的臺階。人事個人工作總結5六年來，我一直擔任大廈人事培訓部經理和先后擔任科室支部、黨辦人事支部書記、大廈紀委委員工作，下面就主要工作進展總結。人事培訓部主要承當大廈的人力調配、薪酬分配、社會保障、員工培訓、職稱評定管理等工作?？剖抑Р坑煽偨涋k、人事部黨員組成，包括大廈行政領導；黨辦人事支部由黨辦、工會、人事部黨員組成，包括大廈黨委、工會領導。20xx年起，大廈在樓總的領導下，立足改革，銳意進取，大廈的相貌發(fā)生了很大的變化。經濟效益連年增長，社會效益也有目共睹。作為大廈重要職能部門之一的人事培訓部，立足于人力資開發(fā)，以人為本，圍繞開發(fā)人的智力、進步人的素質、激活人才機制，對傳統(tǒng)的勞動人事制度進展了一系列大膽的改革和探究。在勞動用工方面，全面推行勞動合同制，推行定崗定編，以崗定人，擇優(yōu)上崗。同時注意做好改制中的政治思想工作。特別在兼并原新天龍實業(yè)公司過程中，我堅持合法、合理、合情的原那么，并提出“全員培訓、合格上崗、適當分流、保障生活?！钡氖职仓梅结?，的完成人員接收安置任務，為順利兼并新天龍打下良好根底，受到各級領導的好評。在收入分配方面，我以思想為指導，提出分配要向經營、管理、技術骨干傾斜，并建立相應的薪酬體系，使分配既和大廈效益掛鉤又和個人崗位責任、專業(yè)知識、技能等級、工作業(yè)績相聯絡，在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，促進大廈效益連年遞增中起到了根底保障作用。在社會保障方面，嚴格按照《勞動法》及相關條例，按時足額地為員工交納各項社會保險，我還主持簽定了集體勞動合同和員工工資集體協商協議，維護了員工利益，塑造了企業(yè)形象，大廈是杭州市社險保費繳納前十位企業(yè)之一。在員工培訓方面，我主持制定了《大廈培訓管理規(guī)定》，堅持不培訓者不得上崗，同時加強在職員工培訓，上至總經理、下到營業(yè)員效勞員，每個員工每年都要參加不同的崗位培訓。近年來，我們更是朝著學習型組織努力，從20xx年至20xx年6月，累計培訓員工達兩萬余人次，特別是去年，人事培訓部組織員工以培訓為主題，自編、自導、自演的小品競賽，被推薦到全省“誠信立身、信譽立業(yè)”主題教育大會上作表演，受到省、市領導和宣傳部門的關注和好評。屢次被省、市旅游局評為崗位培訓先進單位。培訓極大的進步了干部、員工的整體素質，從而為大廈近年來的騰飛打下了堅實的根底。在支部工作方面，在大廈黨委的領導下，積極貫徹，針對支部黨員領導干部多、工作忙的特點，建全支部生活，加強民主建立，確保支部黨員尤其是領導干部政治上過硬，業(yè)務上精通，作風上廉潔。在組織建立上，多年來堅持積極慎重地開展黨員，為黨組織輸送新穎血液。由于支部工作抓好抓緊，落在實處，使支部黨員成為所在部門的骨干，并涌現出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級優(yōu)秀黨員，一名市級先進工作者，一名市級勞動模范。一、引入市場機制，改革傳統(tǒng)的人事制度市場競爭，說到底是人的競爭，是人的素質的競爭。人力資是否得到良好的開發(fā)，人力資本是否得到重視、珍惜，決定了一個企業(yè)競爭力的上下。因此我們把建立一支高素質的員工隊伍，作為工作的出發(fā)點。一是嚴格挑選、把好入口關。大廈社會知名度高，經濟效益好，許多人都愿意進來工作，找關系、開后門的也不少。對前臺崗位，我們堅持招收經過良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生；對管理崗位，我們那么堅持提拔經過一線鍛煉的大學生以及具有中級工資格的技術工，并經過人事培訓部及用人部門的考試、考核，擇優(yōu)錄用。自20xx年起，我們還率先在杭城招聘大學生做營業(yè)員、效勞員，這些人思想觀念新，有管理理論根底知識和強烈的進取心，經過基層工作的鍛煉，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人。在目前的大廈輸出品牌管理中，他們已經擔當起重要角色。二是改革用工制度，優(yōu)化用工構造。改革開放是我們一切工作的根本點。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工、臨時工。自20xx年起，我們借貫徹《勞動法》之際，果斷的進展了勞動制度改革，所有的職工都成為簽定勞動合同的合同制員工。同時，根據崗位要求，以崗定人。在合同制職工以外，我們還根據崗位的性質，聘用了局部記件工、計時工，聯營人員、下崗工人、退休工人等，形成合同制為主、多種用工形式并存的用工制度，既優(yōu)化了用工構造，又降低了用人本錢。三是在企業(yè)兼并和減員增效中積極開拓創(chuàng)新，探究人事工作的新路子。20xx年7月，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實業(yè)公司，該公司共有職工773人。從職工身份來看，固定工占了80%；從年齡構成來看，35周歲以上的占70%；從文化程度來看，初中以下文化程度的占63%。很明顯，這樣的綜合素質是難以符合大廈這個中外合資三星級企業(yè)要求的。如全員安置上崗，勢必造成人浮于事，機構臃腫，使兼并后的大廈陷入冗員過剩、效率低下的困境，這樣非但達不到持續(xù)開展的目的，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵。由于當時尚無“協繳”政策，市里從穩(wěn)定大局出發(fā)，要求我們全員接收，安置上崗。況且，新天龍被兼并前，沒有將企業(yè)資不抵債的困境和職工說明白，對兼并報有過高的期望值，回絕主管部門的其它安置方法，非大廈不去。作為兼并方，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益，妥善處理好開展與穩(wěn)定的關系。一方面，企業(yè)有經營自主權，兼并企業(yè)力爭最大限度的降低本錢，從而有利于企業(yè)持續(xù)開展。另一方面，保障職工的合法權益，特別是老、弱、病、殘職工的合法權益，維護社會穩(wěn)定也是我們義不容辭的責任。經過反復研究，我提出"合法合理合情的原那么。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內退回家。而是實事求是，根據有關法規(guī)和旅業(yè)特點，推出“全員培訓，合格上崗，適當分流，保障生活”安置分流方案。其切入點是培訓和分流。中華人民共和國職業(yè)教育法規(guī)定，國家實行勞動者在就業(yè)前或者上崗前承受必要的職業(yè)教育的制度。勞動法第八章職業(yè)培訓中也規(guī)定，用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，對勞動者進展職業(yè)培訓?！叭珕T培訓，合格上崗，”就是所有要求上崗者必須通過大廈的入職培訓。然而，當新天龍員工面臨全員培訓、合格上崗的規(guī)定時，許多人一下子懵了，低素質和高期望值與嚴峻的現實相脫節(jié)，產生強烈的失落感。尤其是年齡大、文化低的員工對于全員培訓、合格上崗不能理解。部份員工甚至采取不上崗就上訪等方法，試圖迫使大廈放棄全員培訓，合格上崗的安置方法。針對以上情況，我們一面認真學習宣傳有關政策法規(guī)，一面做細致耐心的思想工作，說明培訓上崗是現代企業(yè)管理的根本要求，培訓上崗合法又合理，是得到政府有關部門認可和支持的。我們還請了杭州市體改辦的同志作了國企職工如何對待國企改革的報告，對被兼并職工進展轉變觀念的教育，通過教育和深化細致的思想工作，曉之以理、動之以情，逐步使他們承受了全員培訓合格上崗的觀念。與此同時還推出了適當分流，保障生活的政策，就是對參加培訓有困難的人，區(qū)別不同情況，給以多條渠道進展選擇，保障所有分流的職工都能得到杭州市規(guī)定的根本生活費，還可享受今后國家統(tǒng)一的工資調增和與在職職工一樣的醫(yī)療福利。其中對老職工還給以特別優(yōu)惠政策：“生活費按本人原崗位技能工資發(fā)給。對自愿提早退休、提早解除勞動合同者給以一次性優(yōu)惠補助。”對那些既不愿培訓，也不愿內局部流的，給以半年待崗期，自找路徑，逾期解除勞動合同?？傊趫猿峙嘤柹蠉彽耐瑫r以優(yōu)惠政策引導職工主動分流，生活待遇向老職工傾斜。由于我們所有分流措施都是在國家政策允許之內，每個人都可以各取所需，根據自身條件作出對自己最有利的選擇。這樣，就使一些不想培訓就上崗的人自感理虧，不再堅持不合理的要求。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認可。終于使所有符合分流條件的員工都自愿和大廈簽訂了離崗協議。從而減輕了上崗壓力。通過施行“全員培訓，合格上崗，適當分流，保障生活?！钡陌仓梅椒ǎ闪松蠉応犖?，壓縮了人員開支，從而促進了大廈的開展。截止去年底，大廈稅前利潤增長了3000萬元，并創(chuàng)下了營業(yè)額、利潤全省同行第一的佳績，這在商業(yè)、賓館行業(yè)普遍不景氣的情況下，實屬不易。應該說企業(yè)兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。二、加強在職員工培訓，力爭把大廈辦成學習型組織。首先不經過培訓不得上崗，是我們的用人規(guī)矩。不管是大學生還是職高生，不管是正式工還是臨時工，只要是進入大廈工作，都必須經過入職培訓，入職培訓包括軍訓、員工手冊、禮貌禮儀、消防治安、賓館意識、衛(wèi)生知識等。除了入職培訓外，我們更注重崗位培訓。我們每年要辦很多的培訓班，從總經理到營業(yè)員、效勞員，每人都要參加不同的培訓班，有職業(yè)道德教育、企業(yè)管理知識、市場營銷知識、wto知識、經濟開展趨勢等理論課，也有操作技能、英語、普通話培訓，還有等級工晉升、職稱晉升培訓，以及法律法規(guī)知識培訓。且大多數培訓都有考試，考試成績和晉升、增資掛鉤，故員工都能積極、主動的參與培訓，生怕落伍。員工都戲稱大廈是“杭州大學”。我們還采用報銷學費的方法，鼓勵員工參加社會上各類成人教育，以進步自身素質，為獲得更好的職位做準備。自20xx年以來，我們共培訓員工兩萬余人次，屢次榮獲省、市旅游局“崗位教育先進單位”榮譽稱號，并在旅游教育工作會議上作經歷介紹。其次，堅持培訓考核，持證上崗，是進步隊伍素質的重要保證。為了進步員工隊伍素質，保證大廈在市場競爭中領先地位，我們對除簡單勞動外的崗位，全部實行培訓考核持證上崗，凡達不到上崗要求的，給以待崗培訓，仍達不到要求的，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的辦理內部退養(yǎng)、退崗、休長假等。幾年來，通過持續(xù)不斷的培訓，大廈員工隊伍素質明顯進步。其中，高中以上文化占68%；中層干部大專以上文化占60%，有各類職稱、等級工證書的占83%。文化程度、專業(yè)技術程度明顯高于同類企業(yè)。三、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，建立鼓勵機制。一是公開員工晉升標準，讓員工有明確的奮斗目的。在我們的《員工手冊》中，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德、能、績、勤的同時具備大專以上的文化程度或具備中級工資格。這樣，就使員工樹立起自己的奮斗目的，自覺做好本職工作，自覺參加各類培訓，不斷進步個人素質。目前大廈正在輸出品牌管理，對許多崗位公開職位條件，鼓勵競爭上崗，使許多優(yōu)秀的職高生、大學生脫穎而出，成為大廈新一代具有開拓創(chuàng)新精神的管理者。二是開展自我培訓，給員工有施展才華的時機。大廈除了有健全的培訓網絡外，我們還和工會一起組織各類演講會、演出會、技術比武會，書畫、攝影展等，給員工提供各種展示個人才能的時機，提升了自信心，豐富員工的業(yè)余生活，并從中發(fā)現人才。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競賽，整臺節(jié)目圍繞培訓而展開，完全由員工自編、自導、自演，臺上臺下樂成一片，員工們在歡聲笑語中受到了教育。由于題材好，形式新，受到省、市宣傳部門的重視，將小品競賽中的一、二、三等獎節(jié)目推薦到全省“老實立身、信譽立業(yè)”主題教育大會上表演，省、市領導親自到會并觀看了演出，給予了充分的贊揚和肯定。起到了良好的社會效果，有力的提升了大廈的社會形象。三是以的思想為指導，建立能吸引人才、留住人才的分配機制。思想是在新形勢下對黨的建立理論的開展。在企業(yè)中，就是要發(fā)揮具有高文化、高技能、高程度的經營管理、專業(yè)技術人才的作用。在市場經濟條件下，人才的價值得不到表達，就會嚴重制約人才的積極性，產生跳槽?，F代管理科學研究，發(fā)現一個現象，企業(yè)80%的利潤主要靠20%的人才獲得。比爾。蓋次曾說過，假如把公司的20個頂尖人才挖走，那么微軟公司就是一個很普通的公司了。因此，作為大廈分管人事工作的職能部門，如何吸引、留住企業(yè)的人才，是我們工作的重點。為此，我們對傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎金分配形式進展了變革。首先，建立了以崗位責任、專業(yè)知識、操作技能、勞動強度、工作條件為要素的崗位構造工資制，拉開不同層級、不同崗位、不同技能的工資差距。讓員工明白，要獲得高工資、必須具備高學歷、高職稱、高技能。有了奮斗目的，員工就會自覺地、努力地去進步自身素質。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢，經董事會批準，在年度增資中，不搞大蛋糕式的普調，而是根據責任、技能、績效考核，大幅度的拉開收入差距，使最低、最高工資差距達四十倍，經營、管理、技術骨干到達了三至十倍。較好的到達了吸引人才、留住人才的目的。其次，在獎金分配上，建立了利潤考核為主，管理目的扣分為輔的獎金考核方法，并實行大廈考核部門、部門考核員工的二級分配。使員工獎金既和大廈效益掛鉤，又和本人工作業(yè)績嚴密相連，從而使員工樹立團隊精神、效率意識、競爭意識，推動大廈各項工作上臺階，而且獲得了不少社會榮譽，如大廈總臺被評為全國青年文明號；三位大廈品牌效勞員被評為杭州市商貿特色品牌效勞員；錦園酒樓宴會包廂組獲杭州市巾幗文明師范崗稱號；前廳部話務組榮獲市電信交換質量全優(yōu)單位稱號等。優(yōu)秀的員工是大廈成功的根底。截止去年底，大廈營收、利潤雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績，獲全國零售百強企業(yè)。同時社會效益也獲得了令人注目的成果，大廈先后榮獲省、市文明單位；全國“百城萬店無假貨”示范店；96中國半月談思想政治工作創(chuàng)新獎；全國商業(yè)信譽獎等諸多榮譽。以上是六年來主要工作的簡要總結。應該說，通過幾年的努力，圍繞人力資開發(fā)，建立優(yōu)秀員工隊伍的目的，在用工、培訓、分配方面進展了綜合的配套改革，形成了系列管理制度，為大廈的興盛打下堅實的根底。在中國參加wto之后，我們的目光應該更遠，要不斷學習現代管理科學知識，在人才開發(fā)、利用上進一步努力，為大廈開展作出自己應有的奉獻。人事個人工作總結6今年我來到公司進展工作，主要是擔任人事文員的職責，工作了一段時間，也有著許多收獲，以下是這段時間的工作總結。一、工作中的成績在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要；制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底；根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等；按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作；配合總經理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務工作的理解局限于書本經歷的理性認識上，缺乏實在的感性認識；工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細；執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔；在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利根據；注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛；加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識；全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實；加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。人事個人工作總結7人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯絡左右的重要部門。為總結經歷，促進部門各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結如下：一、公司工作1、員工招聘和入職管理(1)招聘管理：根據公司開展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發(fā)。20xx年公司開展正處于上升階段，xx三個工程同時開工，xx等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本年度離任率高達47%，為招聘工作帶來了難度。(2)員工入職與轉正20xx年下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月方案完成情況進展評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進展綜合評定3、員工培訓：由于人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。4、薪酬體系：沒有形成一個完好的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。二、人事工作1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂20xx年人事部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開場進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。2、加強考勤管理，標準員工行為人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進展批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理人事部對員工檔案管理進展了改良，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際情況隨時更新，對新進、離任、調動人員及時進展備注。并搜集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資開發(fā)儲藏人才，進步工作效率。4、衛(wèi)生管理人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進展檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進展拍照，并在0A上進展通報。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及完善20xx年x月人事部對OA辦公系統(tǒng)進展了改良，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。7、文化宣傳20xx年x月底xx文化部開場簡報制作，后期文化11月初共出版x期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時理解公司開展動向，便于各部門根據實際情況來安排下一步工作;20xx年x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內容，在一定程度上促進了xx公司的文化宣傳。三、工作中存在的缺乏人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要繼續(xù)加強改良。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;2、工作細心度仍有所欠缺;3、工作效率需要進一步進步，積極配合各部門工作。四、明年主要工作方案根據20xx年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人事部將從以下幾個方面開展明年工作。1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資規(guī)劃根據公司開展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進展公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學根據。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司開展需要明年招聘將采取網絡招聘、現場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力進步招聘效果，降低離任率。人事部在保證日常招聘與配置工作根底上，主要做好技術人員的儲藏工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷程度，增強公司綜合實力，進步市場競爭力。3、做好公司培訓管理工作人事部將在明年初對公司所有部門進展培訓需求調查，再根據調查結果，擬定明年度培訓方案，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬構造，實行科學公平的薪酬制度。人事部要本著“對內表達公平，對外具有競爭力”的原那么，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資程度進展摸底調查，為領導提供決策根據。5、做好人事效勞的細節(jié)工作人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的明年里，人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著合適公司開展的管理形式方向邁進。新的一年里，人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，實事求是，加強管理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康開展做出新的奉獻。人事個人工作總結8一年的時間匆匆逝去，xx電子的運作也已步入正軌。人力資部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資部的工作是以每一年度人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現將一年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。二、職工人數確實定一年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在公司市場運作的一年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；各部門的分工還不夠明確，有待跟進；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，一年來人力資部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。人事個人工作總結9不知不覺中一年的光陰已悄然飛逝。自5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛參加公司時，我對公司的運作形式和工作流程都很陌生，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪?，F就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：一、前臺日常工作。主要包括：1、負責前臺效勞____的接聽和轉接，做好____工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤;2、負責來訪客戶的接待、根本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節(jié)禮貌;3、負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供給;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯絡清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、____的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協調、協助銷售部進展投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。三、人事管理方面1、落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數據為根據制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，標準管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯絡。3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的進步是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲藏庫。4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一局部。5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶賀生日，都獲得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活潑了公司氣氛。6、協助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：1、做好辦公室內務工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時，還要做好協助性工作。2、在日常工作中注意搜集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供給商、航空公司訂票以及飯店訂餐等。3、團結員工，豐富員工業(yè)余生活，協助領導加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氣氛，進步團隊的整體素質，加強團隊合作精神。積極發(fā)現部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的開展和個人的開展相結合。4、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。協助公司領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于標準化的管理。加強公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和員工正常工作用車。5、協助部門經理制定行政工作方案，起草各項行政管理規(guī)章制度。按照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進展。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現管理標準化。人事個人工作總結10一、行政事務管理1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));3、加強對各項工作的催促和檢查(堅持原那么性)，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報(立即行動);4、負責對會議文件決定的事項進展催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經理)，加強對外聯絡，拓展公關業(yè)務;5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;6、負責節(jié)約公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。二、人力資管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有關資料，使部門人力資方案與組織的戰(zhàn)略協調一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析^p和工作分析^p的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現人力資合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：如今的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者，制定并施行培訓開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“進步員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資開發(fā)和合理利用，并且進步和維持企業(yè)的經營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。運用剛柔并濟的管理形式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進展指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進展平安教育，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產平安。六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的`生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象，因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)消費經營活動順利進展的前提和根底，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學文化程度、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目的就是確保公司的正常運作及消費，穩(wěn)步，正常的進展，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進展工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!!!人事個人工作總結1120xx年對我具有特別的意義，20xx年9月開場我走出校門步入社會有了我第一份工作，這是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此非常珍惜和感謝，盡我最大努力去適應這一崗位。經過半年來的不斷學習和積累，以及周圍同事、領導的幫助和指引，我已漸漸融入到這個大家庭中，個人的工作技能、效率也有了明顯的進步、雖然工作中還存在這樣或那樣的缺乏之處，但應該說這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就20xx年的工作情況總結：一、努力改造思想，以踏實的工作態(tài)度，適應崗位工作特點。在工作中發(fā)揚工作主動性，認真細心做好本職工作，不斷加強、進步工作才能，做出自己的奉獻。人事處的工作比擬繁瑣、保密性也比擬強，所以工作時必須認真、細心，平時的言行舉止也須時刻注意。作為一個新參加工作的人員更應該注重自己思想與工作態(tài)度，做到及時完成領導布置的工作，不驕不躁，踏實對待每一件事。二、盡心盡責，做好本職工作。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準那么。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氣氛。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而可以擁有一個和諧的工作氣氛，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。身邊的領導們都很照顧我，非常感謝他們，我一定會盡心盡責，做好本職工作，做到不給領導增加費事，給他們減輕負擔。三、自身的缺乏。剛來到人事處不久，一開場的時候對處室的工作還不太理解，所以在工作的時候也出現了一些失誤，由于有領導們的提醒與包容，沒有鑄成大錯。因為剛走出校門，還帶著些學生的稚嫩，在思想上還有些不成熟，導致在工作上有些莽撞與考慮不周，不過在以后的工作中我一定會積極改變自己，多學、多看、多問，加強鍛煉自己的工作才能，充實在工作中的相關知識。希望在即將降臨的20xx年里有新的氣象，全新的開場，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的相貌，和更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進步。人事個人工作總結12我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：1.做好行政工作，進步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯絡實際工作通過管理，研究和發(fā)現人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協調各類因素的關系，特別是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。2.做好核算，正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、進步技能、參與管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現象，及時發(fā)現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實；記錄核算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結經歷，探究工作地開展規(guī)律，增強對工作事項的預判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進步效能。對公司的業(yè)務及核算數據，保守機密，維護公司利益。3.做好人力管理，實現效益最大化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現個人的優(yōu)勢，根據工作需要及時提出合理建議。根據每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構造和專業(yè)化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重施行，要通過培訓，要對進步公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要老實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要進步技能、不斷學習；要想進步企業(yè)品質就要參與管理、強化效勞意識。存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現的異常情況，及時分析^p原因，掌握開展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作方案，注重落實。人事個人工作總結13人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理程度要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20xx年的工作作如下簡要總結如下：一、人事管理方面1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20xx年度總人數xx人，離任xx人，20xx年度招聘部人數xx人。2、較好完成各部門人員的入職、離任、調崗等人事審批工作。3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。2、對現場清潔衛(wèi)生進展巡查。3、加強食堂管理，盡量進步員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。20xx年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4、員工培訓機制的待完善和加強。5、對外接待才能有待進步。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化人力資管理過渡。20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實