員工(職工)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度(附：10個(gè)考核、考評(píng)相關(guān)表)

員工（職工）績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度（附：10個(gè)考核、考評(píng)相關(guān)表）1/26目錄一、員工績(jī)效考核管理制度 31、總則 32、考核原則 33、考核目的 34、考核時(shí)間 35、考核內(nèi)容 46、考核程序 47、考核形式和辦法 58、考核結(jié)果處理 5附表7-16：職員考核調(diào)查細(xì)則表 7附表7-17：?jiǎn)T工考核細(xì)則表（部門(mén)經(jīng)理） 8附表7-18：職員考核細(xì)則表（非部門(mén)經(jīng)理） 11附表7-19：?jiǎn)T工考核評(píng)議細(xì)則表 14附表7-20：?jiǎn)T工考績(jī)等級(jí)表 15附表7-21：?jiǎn)T工平時(shí)考績(jī)記錄表 16附表7-23：?jiǎn)T工年度考評(píng)記錄匯總表 17二、員工獎(jiǎng)懲制度 181、總則 182、獎(jiǎng)勵(lì) 183、處分 20附表7-23:員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表 24附表：7-24:員工紀(jì)律處分通知表 25附表7-25：?jiǎn)T工處罰記錄表 262/26一、員工績(jī)效考核管理制度1、總則（1）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2、考核原則（1）通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。（2）使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。（3）考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。（4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3、考核目的（1）獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。（2）獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。（3）獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。4、考核時(shí)間3/26（1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2）公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。5、考核內(nèi)容（1）部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。（2）非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。6、考核程序（1）《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。（2）《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。1）自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)。2）初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。A.部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。B.非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。4/263）復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。A.部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。B.非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。C.考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。7、考核形式和辦法（1）各類(lèi)考核形式有：1）上級(jí)評(píng)議。2）同級(jí)同事評(píng)議。3）自我鑒定。4）下級(jí)評(píng)議。5）外部客戶(hù)評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。（2）各類(lèi)考核辦法有：1）查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2）書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)員工提供總結(jié)報(bào)告。3）重大事件法。所有考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。8、考核結(jié)果處理（1）考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。5/26（2）根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：1）優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。2）良好：不低于80分，保留原級(jí)。3）一般：不低于65分，保留原級(jí)。4）較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。（3）晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。3）職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。（4）凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤銷(xiāo)者。2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到，早退兩次以上者。3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。4）存在其他不宜列入優(yōu)秀者。（5）凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤銷(xiāo)者。2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。6/263）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。附表7-16：職員考核調(diào)查細(xì)則表部門(mén) 職稱(chēng) 姓名學(xué)歷 出生日期 到職日期你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿(mǎn)意□還可以□不滿(mǎn)意你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿(mǎn)意□滿(mǎn)意□還可以□不滿(mǎn)意你對(duì)你目前的工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4.你對(duì)目前的工作量感到評(píng) □太多□稍多□合適□稍少□太少5.你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差你對(duì)目前的工作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少你對(duì)目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太多你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至 部門(mén)□如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適你的工作可有困難，存在哪些問(wèn)題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過(guò)去建議主管或 員工簽字：公司處理情形 年 月 日注：本表中不夠之處可以附頁(yè)。7/26附表7-17：?jiǎn)T工考核細(xì)則表（部門(mén)經(jīng)理）年月日姓部門(mén)職稱(chēng)性到職日名別期出勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤遲到曠工產(chǎn)假事假病假婚假未打喪假通報(bào)懲+次次次次次次卡次批評(píng)加扣分——————次—次——出勤獎(jiǎng)警告小過(guò)大過(guò)通報(bào)嘉獎(jiǎng)小大功加懲次次次表?yè)P(yáng)次功次扣加扣分———次次+分+++項(xiàng)考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核初核目分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)語(yǔ)善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)15領(lǐng)成目標(biāo)導(dǎo)靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11力不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功15策倍劃具有策劃能力，工作能力求改善13能稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11力只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15工能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求118/26績(jī)勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8效工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以15責(zé)放心交付工作任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交13感付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工8作欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完5成工作善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)10協(xié)與人合作調(diào)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8溝尚能與人合作，，達(dá)成工作要求7通協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3續(xù)表項(xiàng)考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核初核目分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)語(yǔ)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工10作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)授靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知8權(quán)識(shí)，達(dá)成任務(wù)指尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任7導(dǎo)務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方5法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方39/26法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為10品楷模德品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7行固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核成分?jǐn)?shù)本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7識(shí)缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)理由懲分?jǐn)?shù)考核結(jié)□予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元果 □保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降級(jí)至 級(jí)，工資降至 元10/26附表7-18：職員考核細(xì)則表（非部門(mén)經(jīng)理）年月日姓部門(mén)職稱(chēng)性到職日名別期出勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤遲到曠工產(chǎn)假事假病假婚假未打喪假通報(bào)懲+次次次次次次卡次批評(píng)加扣分——————次—次——出勤獎(jiǎng)警告小過(guò)大過(guò)通報(bào)表嘉獎(jiǎng)小功大功加扣懲次次次揚(yáng)次次次分加扣分———次++++項(xiàng)考核內(nèi)容最自行初核復(fù)核初目高評(píng)分評(píng)分評(píng)分核分評(píng)數(shù)語(yǔ)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完15專(zhuān)成那個(gè)任務(wù)業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13知具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20工能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14績(jī)勉強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10效工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以15責(zé)放心交付工作任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交1311/26感付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工8作欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完5成工作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10協(xié)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8調(diào)尚能與人合作，達(dá)成工作要求7合協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5作無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3不需督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10工具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8作基本上能積極工作7態(tài)對(duì)工作不太熱心5度消極應(yīng)付3續(xù)表學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0發(fā)具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?展稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7潛學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5力欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為10品楷模德品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7行固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考12/26成核本分意數(shù)識(shí)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)理由懲分?jǐn)?shù)考核結(jié)果 □予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降級(jí)至 級(jí)，工資降至 元13/26附表7-19：?jiǎn)T工考核評(píng)議細(xì)則表成績(jī)：態(tài)度：能力：姓名所屬部門(mén)員工代號(hào)職稱(chēng)等級(jí)考評(píng)時(shí)間自我評(píng)定上半年業(yè)績(jī)職務(wù)問(wèn)題業(yè)績(jī)態(tài)目標(biāo)意識(shí)度協(xié)作性考周全性評(píng)責(zé)任性穩(wěn)定性基基本知識(shí)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)考能技能評(píng)力體力情能規(guī)劃力況力決斷力考涉外力評(píng)工管理統(tǒng)率作力能指導(dǎo)教育力力自我實(shí)現(xiàn)力14/26反 第一次考評(píng) 第二次考評(píng)饋 評(píng)語(yǔ) 評(píng)語(yǔ)考核人 考核人主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日附表7-20：?jiǎn)T工考績(jī)等級(jí)表部門(mén)名稱(chēng)：記考到職日期 假勤記錄 功年年年錄核年月日終 現(xiàn)遲早事病曠其過(guò)中底度號(hào)人止支到退假假職他記考考平員年薪錄核核均姓資額名15/26制表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日附表7-21：?jiǎn)T工平時(shí)考績(jī)記錄表部門(mén)名稱(chēng)：

第

頁(yè)編姓

上半年度

下半年度

年度號(hào)名

考績(jī)1 2

3 4 5

6

小

78910

1112

小月月月月月月計(jì)月月月月月月計(jì)16/26填表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日附表7-23：?jiǎn)T工年度考評(píng)記錄匯總表考 到職評(píng)

終止年資

現(xiàn)支薪金

勤假記錄

功過(guò)記錄

年中考評(píng)

年終考評(píng)

年度考評(píng)17/26制表人： 填表日期： 年 月 日二、員工獎(jiǎng)懲制度1、總則（1）為增強(qiáng)本公司員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，特制定本制度。（2）公司職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。（3）公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。（4）在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的職工，要堅(jiān)持以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為輔的原則。（5）本制度適用于公司在冊(cè)的全體職工。2、獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：18/261）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著績(jī)效的。2）在生產(chǎn)、服務(wù)、工程建設(shè)、用戶(hù)發(fā)展、改善勞動(dòng)條件等方面，有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。3）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的。5）同壞人、壞事做斗爭(zhēng)、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功效的。6）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。7）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。8）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。（2）對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功，晉級(jí)，通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。（3）記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，由工會(huì)提出建議，公司或者上級(jí)主管部門(mén)決定。（4）通令嘉獎(jiǎng)、授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，由人民政府或公司主管部門(mén)決定。19/26（5）對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選，并按照上條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。3、處分（1）對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：1）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的。2）無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。3）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的。4）工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。5）濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上繳利潤(rùn)，揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)，損公肥私，使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。6）有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及其他違法亂紀(jì)行為。7）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。8）本公司職工有上述行為的，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。20/26（2）對(duì)職工的行政處罰分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，除名，降級(jí)，撤職，留用察看，開(kāi)除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（3）職工曠工給予以下處分：1）連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)5天的，給予警告處分。2）連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)10天的，給予記過(guò)處分。3）連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)20天的，給予記大過(guò)處分。4)連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的，給予除名處分。（4）對(duì)職工行政處分的報(bào)批手續(xù)很審批權(quán)限：1)對(duì)職工給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分，各單位勞動(dòng)人事部門(mén)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，由各單位批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部備案。2)對(duì)職工給予除名、留用查看處分，由各單位做出書(shū)面報(bào)告，公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)調(diào)查核實(shí)后提出意見(jiàn)，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3)對(duì)職工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)總經(jīng)理提出，由公司職工代表大會(huì)或主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議討論決定，并由公司主管部門(mén)報(bào)公司所在地的勞動(dòng)或者人事部門(mén)備案。21/26（5）對(duì)職工給予留用察看處分，察看期限為1～2年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)。（6）生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由各單位根據(jù)情況確定。留用察看期滿(mǎn)后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評(píng)定工資；表現(xiàn)不好的，給予開(kāi)除。（7）給予職工降級(jí)處分的，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過(guò)兩級(jí)。（8）對(duì)職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的金額由跟單位制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定（基層職代會(huì)通過(guò)），一般不要超過(guò)本人月工資的20%，若扣除后的剩余工資部分低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。（9）對(duì)于有第（1）項(xiàng)、第（3）項(xiàng)和第（4）項(xiàng)行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。（10）賠償經(jīng)濟(jì)損失一般不要超過(guò)本人月工資的20%。能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。（11）給予職工行政處分和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，其中給予職工行政處