脫硫塔維修及檢修施工過程作業(yè)風險及控制措施+施工總進度計劃及保證措施

脫硫塔維修及檢修施工過程作業(yè)風險及控制措施+施工總進度計劃及保證措施第一節(jié)、脫硫吸收塔施工過程作業(yè)風險及控制措施序涉及的危險活可能導致危險源現(xiàn)行控制措施號動或出現(xiàn)場合的事故腳手架架板、架桿、扣件、對全體參加施工的人員進行綁絲等材料質(zhì)量規(guī)格不符合安全教育培訓。配備安全要求；腳手架搭設不符合安腳手架坍1腳手架搭設帶；施工前進行安全技術交全規(guī)范要求，未及時修整缺塌底；對責任人進行經(jīng)濟處陷；制作、安裝導流板的材罰。作業(yè)指導書控制料集中放置在腳手架上2高空作業(yè)

爬梯安裝固定不牢固；腳手外委承包商必須具備高空作架架板規(guī)格不符合要求，有業(yè)、防腐作業(yè)資質(zhì)，凡不適空心板、探頭板等；安全帶合于高空作業(yè)作業(yè)人員不得系掛不正確或維系安全帶；高空墜落從事高空作業(yè)。嚴把入廠作業(yè)人員作業(yè)用力過猛；坐關，杜絕無證施工、無證管在欄桿上休息；作業(yè)人員精理、無證操作；作業(yè)指導書神狀況不佳控制1/5序涉及的危險活可能導致危險源現(xiàn)行控制措施號動或出現(xiàn)場合的事故高處作業(yè)現(xiàn)場雜亂，工具、物料、設備等從高處掉落；特殊工種作業(yè)人員必須持證在高處亂扔物體；導流板材上崗，杜絕無證施工、無證料吊裝時捆綁不牢固，索管理、無證操作。施工所使拆卸、吊裝、具、拉鏈等發(fā)生斷裂，吊件用的電動工器具、氣割工具3物體打擊焊接作業(yè)墜落；安裝導流板或拆除腳等檢驗合格；施工人員使用手架時通過拋接方式傳遞物合格的個人安全防護用品，體等違章作業(yè)；對導流板表施工材料、施工機具，物品面噴砂打磨時人員著裝不符擺放整齊、有序合要求，操作方法不正確4用電施工

電焊機電源線、照明行燈的電源線、臨時電源柜電源線有裸露；電焊機沒有可靠接地，沒有裝設漏電保護器；電源盤、插座、開關不合格；作業(yè)人員的著裝和防護用具不符合要求

觸電

施工前進行安全技術交底；電氣工器具的電源開關設置在吸收塔外面并設置明顯標志。電焊機、電源箱做好防雨措施，電焊機可靠接地，并裝有漏電保護器。吸收塔可靠靜電接地已落實，吸收塔內(nèi)部照明使用低壓防爆燈具，變壓器及開關放置在人孔門外部。在吸收塔作業(yè)面的人孔門外側設置監(jiān)護人2/5序涉及的危險活危險源號動或出現(xiàn)場合通風措施實施不到位，通風不暢；防腐噴涂作業(yè)人員未佩戴具備活性炭和微粒過濾5防腐作業(yè) 的裝備、防護手套、防護眼鏡等；防腐噴涂作業(yè)人員過多，濃度超標；大量涂料存放在吸收塔內(nèi)部點焊或氣割的下方所有可能落到焊花的部位防火毯鋪設不全面；電焊作業(yè)與氣割作業(yè)交叉作業(yè)多，掉落焊渣損壞乙炔、氧氣軟管；除霧器與導流板間未進行全面可靠地隔離；長時間氣割、焊接作業(yè)，局部位置的防火毯熱吸收塔內(nèi)施工6 量大量積聚；作業(yè)環(huán)境溫度現(xiàn)場高，超過330C；作業(yè)人員著裝不符合要求，未穿著棉質(zhì)防靜電工作服、絕緣鞋；安全帶的掛鉤、卡環(huán)沒有使用絕緣膠布纏密嚴實；防腐作業(yè)時未使用銅質(zhì)工器具；未使用防爆型行燈；吸收塔內(nèi)部存在大量涂料等易燃品。

可能導致現(xiàn)行控制措施的事故按防腐作業(yè)指導書規(guī)范施工，“脫硫系統(tǒng)吸收塔、煙道中毒 防腐作業(yè)安全措施”、“火災爆炸專項應急預案”、“防腐施工安全管理方案”等制定相關的規(guī)章制度，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，鋪設阻燃板；現(xiàn)場監(jiān)護。對全體施工人員認真進行安全技術交底，被交底人必須在簽字欄火災 內(nèi)簽字，做到“作業(yè)任務清楚、危險點清楚、安全措施清楚”。嚴禁所有進入施工現(xiàn)場人員火種、手機等進入現(xiàn)場，“火災爆炸專項應急預案”第二節(jié)、施工總進度計劃及保證措施本工程能否逾期竣工，關系到業(yè)主的經(jīng)濟和社會效益。我公司3/5將本工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施保證工程進度，按期完工。1、調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術、機具、通過科學的管理確保如期竣工，達到項目的進度控制目標。2、強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的依據(jù)，是項目管理的方針目標，是組織工程建設施工的依據(jù)，各項建設施工管理工作都必須按工程計劃的要求組織實施。3、加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點、兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心，要科學合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點保證。各參戰(zhàn)人員要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認真及時地按計劃要求組織施工。4、進一步加強施工技術和質(zhì)量管理。技術、質(zhì)量管理是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計劃是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計劃的要求和現(xiàn)場施工進度需要，認真做好各項技術、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認真制定并落實專業(yè)技術保證措施。采用先進的施工技術和4/5完善的質(zhì)量控制措，確保工程順利施工，為達到工期目標創(chuàng)造條件。5、確保設備材料供應，設備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據(jù)工程施工計劃進度要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認真做好設備材料的接班、檢驗工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到連續(xù)均衡施工。6、抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，高空作業(yè)較多，必須嚴格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引起的施工時間延誤。7、充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織，嚴格管理，發(fā)揚我們廣大職工敢打硬仗的精神，根據(jù)工程進度需要，適當增加資源投入，保證工程進度。8、配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。9、工程總工期，主要控制點是工程建設的指令性指標，必須采取得力