碼頭施工應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題及解決對(duì)策研究

Word版本，下載可自由編輯碼頭施工應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題及解決對(duì)策研究碼頭施工內(nèi)容繁多、資金投入大、工程建設(shè)周期長(zhǎng)。但一些施工人員技術(shù)水平不夠，管理制度不完美，導(dǎo)致施工中簡(jiǎn)單浮現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理和控制方面。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的實(shí)行解決對(duì)策，做好施工預(yù)備工作，并加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理控制，增進(jìn)碼頭工程建設(shè)取得更好效益。文章將對(duì)該問(wèn)題舉行探討分析，指出碼頭施工常見(jiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施，希翼能夠?yàn)閷?shí)際工作提供指導(dǎo)和借鑒。

1.碼頭施工的內(nèi)容與特點(diǎn)

碼頭工程建設(shè)在促進(jìn)不同地區(qū)聯(lián)系，便利客貨集散等方面具有樂(lè)觀作用，它包括多方面內(nèi)容，具有自身顯著特點(diǎn)，施工中加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理和質(zhì)量控制是非常須要的。

1.1碼頭施工的內(nèi)容。按照碼頭的用途和性質(zhì)不同，可以將碼頭分為客運(yùn)、貨運(yùn)、工作、輪渡、集裝箱碼頭、漁碼頭等，根據(jù)結(jié)構(gòu)不同，可以將其分為豎立式、斜坡式、半豎立式、半斜坡式碼頭。但不管是哪種性質(zhì)的碼頭施工，其主要內(nèi)容基本相同，包括地基處理、配套設(shè)施安裝、水下工程等內(nèi)容。其中每項(xiàng)內(nèi)容施工對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，為確保質(zhì)量提升，施工單位要加強(qiáng)每個(gè)施工細(xì)節(jié)處理，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，從而增進(jìn)碼頭工程更好運(yùn)行和工作。

1.2碼頭施工的特點(diǎn)。作為重要的項(xiàng)目工程建設(shè)，碼頭施工具有自身顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。工程建設(shè)大部分在水下舉行，尤其是碼頭水下基礎(chǔ)部分，不僅是囫圇碼頭施工的關(guān)鍵內(nèi)容，還對(duì)后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響。該部分資金投入多，技術(shù)難度大，專業(yè)性極強(qiáng)，為順當(dāng)完成施工任務(wù)，需要投入大量施工機(jī)械、施工船舶。同時(shí)，碼頭施工進(jìn)度控制難度大，施工條件艱苦，質(zhì)量和平安管理面臨來(lái)自多多方面的挑戰(zhàn)。另外，碼頭施工受風(fēng)浪、潮汐、水流、水位等影響，假如未能實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施，必定對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，影響工程建設(shè)效益。

2.碼頭施工應(yīng)當(dāng)注重的細(xì)節(jié)問(wèn)題

細(xì)節(jié)處理是碼頭施工不行忽略的內(nèi)容，但一些施工單位管理制度不完美，施工人員技術(shù)水平較低，導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理存在不足，主要表現(xiàn)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理等方面。

2.1施工預(yù)備不足。施工前未能對(duì)碼頭施工現(xiàn)場(chǎng)開展全方位調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文條件了解不全面。施工計(jì)劃不科學(xué)，對(duì)可能浮現(xiàn)的緊張事故未能制定有效處理預(yù)案，施工圖紙會(huì)審不到位，技術(shù)交底不重視，施工人員、機(jī)械、材料未能作合理支配，對(duì)碼頭工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。

2.2進(jìn)度控制不到位。未能嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度方案，再加上碼頭施工簡(jiǎn)單受水位、氣候等因素影響，施工人員進(jìn)度控制不被重視，導(dǎo)致工程建設(shè)與進(jìn)度方案不符合，浮現(xiàn)延誤工期的狀況。或者為加快施工進(jìn)度，未能有效落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，導(dǎo)致返工現(xiàn)象浮現(xiàn)，制約碼頭工程綜合效益提升。

2.3質(zhì)量管理未落實(shí)。碼頭施工環(huán)境惡劣，條件艱苦，質(zhì)量控制難度大。一些施工單位對(duì)材料質(zhì)量控制不到位，施工計(jì)劃不合理，忽略施工動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)巡察和檢查未能嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理，影響碼頭工程建設(shè)質(zhì)量提升。

2.4成本控制不足。施工材料選購(gòu)不到位，未能從質(zhì)量牢靠、價(jià)格較低的廠家選購(gòu)材料，施工材料供給不準(zhǔn)時(shí)。施工過(guò)程浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工現(xiàn)象，或者存在設(shè)計(jì)變更、工程索賠等狀況，增強(qiáng)不須要成本。

2.5合同管理未落實(shí)。未能建立健全的合同管理體系，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)合同的每項(xiàng)條款，雙方權(quán)利義務(wù)不明確，當(dāng)浮現(xiàn)糾紛和索賠時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵從合同規(guī)定，增強(qiáng)不須要成本，給施工方帶來(lái)相應(yīng)的損失。

3.碼頭施工細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決對(duì)策

為提升碼頭工程建設(shè)質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按照施工細(xì)節(jié)存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為今后應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的實(shí)行解決措施，有效保障碼頭工程質(zhì)量。

3.1做好施工預(yù)備工作。碼頭施工前要做好各項(xiàng)預(yù)備工作，制定完美的施工計(jì)劃，防止突發(fā)大事對(duì)工程造成不利影響。建立完美的管理規(guī)則制度，有效規(guī)范施工人員各項(xiàng)行為，明確施工目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量要求等，建立激勵(lì)機(jī)制，激活施工人員樂(lè)觀性，加強(qiáng)不同施工部門和工作人員的協(xié)調(diào)，使之形成合力，提升工程建設(shè)效率。制定施工應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)大事準(zhǔn)時(shí)處理。開展施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確施工目標(biāo)，對(duì)存在的不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，有效指導(dǎo)碼頭施工各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行。

3.2進(jìn)度控制對(duì)策。按照碼頭工程建設(shè)詳細(xì)狀況，結(jié)合施工人員、材料、設(shè)備等因素，制定合理的進(jìn)度方案，施工中浮現(xiàn)與進(jìn)度方案不相符合的狀況時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)與進(jìn)度方案符合。發(fā)覺(jué)施工與進(jìn)度方案不相符合時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)分析形成緣由，實(shí)行修改進(jìn)度方案、調(diào)節(jié)資源配置等措施對(duì)進(jìn)度方案舉行適當(dāng)調(diào)節(jié)?？梢詫⑦M(jìn)度方案分為長(zhǎng)久目標(biāo)和短期目標(biāo)，加強(qiáng)每個(gè)進(jìn)度目標(biāo)控制，并關(guān)注施工材料、人員、設(shè)備、自然環(huán)境等因素，消退這些因素對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，增進(jìn)施工進(jìn)度按時(shí)完成，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3質(zhì)量管理對(duì)策。施工前制定合理的技術(shù)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作舉行有效支配，以降低成本，確保碼頭工程效益。按照碼頭工程實(shí)際狀況，對(duì)施工人員、機(jī)械、材料舉行合理支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，形成合力，對(duì)工程質(zhì)量舉行有效控制。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制，管理人員要重視現(xiàn)場(chǎng)巡察，定期和不定期開展巡察工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷立刻處理，有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。做好不同工序交接和檢查工作，有效控制碼頭工程質(zhì)量。

3.4成本控制對(duì)策。首先做好材料選購(gòu)工作，從質(zhì)量牢靠、價(jià)格低廉、供貨準(zhǔn)時(shí)到位的廠家選購(gòu)施工材料，加強(qiáng)水泥、砂石、外加劑、鋼材等類材料的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，確保質(zhì)量合格，不合格材料不能被運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。從而確保材料質(zhì)量合格，降低選購(gòu)成本，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，避開浮現(xiàn)不須要的損失。嚴(yán)格控制施工機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，做好竣工驗(yàn)收工作，從而有效控制成本，避開浮現(xiàn)不須要的損失。

3.5合同管理對(duì)策。合同管理是施工管理的核心內(nèi)容之一，必需嚴(yán)格貫徹和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，建立完美的合同管理體系，明確各方權(quán)利和義務(wù)，在碼頭施工每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定。每項(xiàng)進(jìn)度方案、質(zhì)量管理目標(biāo)都以合同為依據(jù)，都是為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而執(zhí)行。當(dāng)浮現(xiàn)與合同規(guī)定不相符的地方時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)訂正，或者互相商議解決，對(duì)相關(guān)條款舉行調(diào)節(jié)。對(duì)因合同履行不到位而影響進(jìn)度方案、工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)遵守合同規(guī)定舉