服裝企劃部全年工作計(jì)劃3篇(服裝公司企劃部工作職責(zé))

2/2服裝企劃部全年工作計(jì)劃3篇(服裝公司企劃部工作職責(zé))

服裝企劃部全年工作方案1

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀看，用心去與顧客相互溝通，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3.通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓(xùn)練員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到主動(dòng)的“我要干”。為了給顧客締造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，主動(dòng)主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開(kāi)本店。

6.處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢_，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以主動(dòng)的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將關(guān)懷我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)頭了，成果只能代表過(guò)去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對(duì)__-__年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，締造_良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工_大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)_優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

服裝企劃部全年工作方案2

一、企劃背景

1、營(yíng)銷模式老化。以工程為依托的互動(dòng)組合聯(lián)誼會(huì)模式，是公司獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷模式。其獨(dú)特營(yíng)銷要素準(zhǔn)備了其具有堅(jiān)韌的市場(chǎng)生命力。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，效仿者越來(lái)越多，互動(dòng)組合聯(lián)誼會(huì)模式已不能充分支撐公司持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展，所以完善豐富營(yíng)銷模式勢(shì)在必行。

2、產(chǎn)品概念、賣點(diǎn)老化。營(yíng)銷活動(dòng)的最終歸宿是產(chǎn)品。所以獨(dú)特的產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)特殊重要。隨著市場(chǎng)活動(dòng)的持續(xù)深入到到，產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)也需要持續(xù)深入到到和創(chuàng)新。公司現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)過(guò)幾年進(jìn)展，概念和賣點(diǎn)亟待升級(jí)。

3、服務(wù)項(xiàng)目老化。服務(wù)是開(kāi)發(fā)和維護(hù)顧客的重要手段。持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，才能持續(xù)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)顧客。豐富細(xì)化公司現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，才能進(jìn)一步促進(jìn)公司的進(jìn)展。

4、員工人數(shù)少。員工人數(shù)少是制約市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)展的最大瓶頸。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和聘請(qǐng)培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。

二、指導(dǎo)思想

喬總在20xx年?duì)I銷大會(huì)所做的報(bào)告，為公司今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的進(jìn)展指明白方向。全面理解和領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)喬總大會(huì)報(bào)告精神，對(duì)做好企劃工作尤為重要。針對(duì)20xx年工作，企劃部尤其要領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)把握喬總關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)于中心店，關(guān)于龍騰虎躍活動(dòng)，關(guān)于會(huì)員活動(dòng)模式，關(guān)于20xx年各產(chǎn)品營(yíng)銷大綱的精神。只有充分理解了，才能找到企劃工作的突破口。

三、基本原則

集體企劃，流程企劃。

四、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)相互溝通、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)會(huì)員活動(dòng)模式在市場(chǎng)的開(kāi)展?fàn)顩r，制作針對(duì)性的企劃方案和資料;

2、深入到到學(xué)習(xí)20xx年各產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷大綱，制作相應(yīng)企劃資料;

3、深入到到學(xué)習(xí)爭(zhēng)論服務(wù)中心、中心店的相關(guān)資料(外來(lái)、本公司)，設(shè)計(jì)服務(wù)中心、

中心店的店面及內(nèi)部裝飾等;

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制作企業(yè)畫(huà)冊(cè)、專題片、雜志等宣布傳達(dá)資料。

5、其他。

五、工作內(nèi)容

全年工作分春、夏、秋冬三階段完成。

一、春季階段(3—5月份)

指導(dǎo)思想：春季是市場(chǎng)恢復(fù)、調(diào)整、上量階段，企劃工作的重點(diǎn)在于完善各工程的基礎(chǔ)資料。

1、做好新產(chǎn)品企劃工作。

①靈芝液：完成《健康123》書(shū)籍。

②珍杞膠囊：設(shè)計(jì)包裝;編輯整理產(chǎn)品手冊(cè)。③參芪蟻酒：設(shè)計(jì)包裝;編輯整理產(chǎn)品手冊(cè)。

2、舒克教囊企劃工作。

①?gòu)?月開(kāi)頭，每?jī)稍鲁霭嬉黄凇吨挝床　犯哐獕禾乜?②舒克教囊高血壓產(chǎn)品手冊(cè);③舒克膠囊預(yù)熱會(huì)、銷售會(huì)專題片。⑤制作3份標(biāo)題醒目，利益點(diǎn)獨(dú)特的通知單。

3、服務(wù)中心、中心店①店面設(shè)計(jì)及內(nèi)部張貼畫(huà)。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作

①設(shè)計(jì)制作完成企業(yè)畫(huà)冊(cè)，用于招商、聘請(qǐng);②制作完成企業(yè)專題片;

③從四月開(kāi)頭，每?jī)稍鲁霭嬉黄凇兜率ト恕冯s志。

5、《當(dāng)代商報(bào)》及《中國(guó)老年報(bào)》的組稿

①以工程慶典、承諾誠(chéng)信活動(dòng)、產(chǎn)品為主線，

3、

4、5月份分別組織四個(gè)版的中醫(yī)養(yǎng)生保健工程稿件和平衡態(tài)醫(yī)學(xué)健康工程稿件、健康123工程稿件。

6、4月26日藥品北京大會(huì)企劃工作

①會(huì)前：設(shè)計(jì)大會(huì)背板及代表證、紀(jì)念章等。制作藥品5周年大事記幻燈。②會(huì)后：撰寫(xiě)制作大會(huì)專題片、晚會(huì)專題片，及五周年慶典大畫(huà)冊(cè)等。

7、5月19日，紅色健康行北京啟動(dòng)大會(huì)企劃工作

①會(huì)前：設(shè)計(jì)背景布及代表證等。

②會(huì)后：撰寫(xiě)制作大會(huì)專題片、晚會(huì)專題片、病例專題片;編輯、排版工程報(bào)紙、畫(huà)冊(cè)、病例手冊(cè)等。

8、和劉軍艦總監(jiān)一起完成中醫(yī)養(yǎng)生五周年慶典畫(huà)冊(cè)及專題片。

9、其它工作

①設(shè)計(jì)各工程代金券及禮品大畫(huà)冊(cè)、榮譽(yù)證、升級(jí)證，出兩期《中醫(yī)養(yǎng)生》雜志、兩期《平衡態(tài)》雜志，一期《春季養(yǎng)生》雜志，一期《輻射與健康》雜志。

二、夏季階段(6—8月份)

指導(dǎo)思想：夏季是市場(chǎng)一年中最困難的階段，這個(gè)階段企劃工作的重點(diǎn)在于進(jìn)一步完善各工程基礎(chǔ)企劃資料，為市場(chǎng)穩(wěn)定進(jìn)展，秋冬季節(jié)的集中上量做好預(yù)備。同時(shí)，這個(gè)階段也是新產(chǎn)品的導(dǎo)入階段，所以這個(gè)階段也要做好新產(chǎn)品的企劃工作。

1、爭(zhēng)辯撰寫(xiě)制作珍杞膠囊預(yù)熱會(huì)、銷售會(huì)專題片。

2、爭(zhēng)辯編輯一本關(guān)于航天軍事醫(yī)學(xué)方面的書(shū)籍;為強(qiáng)軍康制作一部病例專題片和病例手冊(cè)。

3、爭(zhēng)辯撰寫(xiě)、制作完成會(huì)員六級(jí)服務(wù)卡，以及會(huì)員證、積分證、榮譽(yù)證、升級(jí)證。

4、爭(zhēng)辯制作各工程大事記專題片及畫(huà)冊(cè)。

5、為各工程編輯整理一本簡(jiǎn)潔有用的新員工培訓(xùn)手冊(cè)。

5、為各工程設(shè)計(jì)3—5份主題突出，利益點(diǎn)獨(dú)到的通知單。

①以工程慶典、承諾誠(chéng)信活動(dòng)、體檢、產(chǎn)品體驗(yàn)、大型專家報(bào)告會(huì)、服務(wù)中心、旅游等為主題，以公司禮品和市場(chǎng)部禮品相結(jié)合的物質(zhì)利益，為各工程設(shè)計(jì)3—5份通知單。

6、為各工程編輯、整理2—3本健康科普手冊(cè)。

①中醫(yī)養(yǎng)生以體質(zhì)、地龍為主題;紅色健康以血液、血管健康，三

七、紅曲為主題;平衡態(tài)以平衡態(tài)醫(yī)學(xué)、靈芝文化為主題，治未病保健工程以高血壓為專題，骨與關(guān)節(jié)以養(yǎng)骨為主題，靈芝液以抗輻射、靈芝、銀杏為主題。

②并將這些書(shū)籍的設(shè)計(jì)及內(nèi)容梗概做成幻燈，下發(fā)市場(chǎng)，促進(jìn)推廣。

7、為各工程做一個(gè)病例專題片和一本病例手冊(cè)。

①充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠誠(chéng)、有傳播力的典型顧客制作成專題片。

②調(diào)度市場(chǎng)部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手冊(cè)。

8、對(duì)金能量、洪齊之康、靈芝寶爾進(jìn)行二次企劃，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品產(chǎn)品概念和產(chǎn)品賣點(diǎn)。

①分別編輯或制作相應(yīng)專題片。②分別制作產(chǎn)品手冊(cè)。

9、

6、

7、8月份，分別組織一期洪齊之康、舒克教囊、鈣骨寧四個(gè)版的《當(dāng)代商報(bào)》稿件。

10、依據(jù)養(yǎng)生熱點(diǎn)，出兩期特色化的《中醫(yī)養(yǎng)生》、《平衡態(tài)醫(yī)學(xué)》，出兩期《德圣人》雜志，一期《治未病》高血壓特刊，一期《養(yǎng)生先養(yǎng)骨》，一期《健康123》雜志。

11、其它。

三、秋冬階段(

指導(dǎo)思想：秋冬季節(jié)是各事業(yè)部集中上量的季節(jié)，這個(gè)階段的工作重點(diǎn)在于圍繞五件大事，十大戰(zhàn)術(shù)，及五會(huì)組合模式，進(jìn)一步豐富、細(xì)化各事業(yè)部企劃資料，為秋冬季節(jié)各事業(yè)部集中上量供應(yīng)足夠的企劃支持。

1、做好中醫(yī)養(yǎng)生保健工程五周年慶典的會(huì)前、會(huì)后企劃工作。①會(huì)前：設(shè)計(jì)好會(huì)議背板、代表證、入場(chǎng)券等。

②會(huì)后：撰寫(xiě)制作會(huì)議專題片，晚會(huì)專題片，大會(huì)畫(huà)冊(cè)，及報(bào)紙?？?。

2、強(qiáng)化利益化收單工作，圍繞周年慶典、重要節(jié)日、中心店、大型專家報(bào)告會(huì)等利益點(diǎn)，為各事業(yè)部編寫(xiě)制作3—5分利益點(diǎn)新穎、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的通知單。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化工程、產(chǎn)品、服務(wù)、承諾誠(chéng)信、會(huì)員活動(dòng)的宣布傳達(dá)工作。①以以上四個(gè)宣布傳達(dá)要點(diǎn)為主題，分別為各工程組織四個(gè)版的《當(dāng)代商報(bào)》稿件。

4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，每?jī)稍鲁鲆槐靖哔|(zhì)量的《德圣人》雜志，基本原則是為員工搭建一個(gè)工作相互溝通的平臺(tái)，思想相互溝通的平臺(tái)，學(xué)習(xí)實(shí)踐德圣企業(yè)文化相互溝通的平臺(tái)。

5、強(qiáng)化龍騰活動(dòng)、六級(jí)服務(wù)、會(huì)員活動(dòng)、中心店、服務(wù)中心的宣布傳達(dá)，在各工程雜志上連續(xù)集中宣布傳達(dá)龍騰活動(dòng);連續(xù)、集中宣布傳達(dá)六級(jí)服務(wù)給會(huì)員帶來(lái)的實(shí)惠;連續(xù)、集中宣布傳達(dá)各地會(huì)員管理委員會(huì)召開(kāi)大會(huì)的盛況;連續(xù)、集中宣布傳達(dá)各地會(huì)員活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r;加強(qiáng)中心店、服務(wù)中心服務(wù)宣布傳達(dá)等。

6、依據(jù)市場(chǎng)部反饋，依據(jù)中心店和服務(wù)中心的職能，完善中心店和服務(wù)中心的宣布傳達(dá)資料。

7、強(qiáng)化預(yù)熱會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，依據(jù)喬總關(guān)于預(yù)熱會(huì)的大會(huì)報(bào)告，制作一部工程服務(wù)項(xiàng)目的專題片，具體內(nèi)容包括：服務(wù)中心、體檢項(xiàng)目、理療項(xiàng)目、權(quán)威專家診療、旅游等。

8、強(qiáng)化集中體驗(yàn)會(huì)質(zhì)量，為靈芝液、鈣骨寧、強(qiáng)軍康等新產(chǎn)品制作一部產(chǎn)品試驗(yàn)專題片。

9、強(qiáng)化銷售會(huì)質(zhì)量，和各事業(yè)部總監(jiān)一起，提煉、總結(jié)、撰寫(xiě)一套銷售會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、顧客講話稿模板。

10、依據(jù)市場(chǎng)狀況，以及各事業(yè)部營(yíng)銷重點(diǎn)，制作相應(yīng)的其它類型企劃資料。

服裝企劃部全年工作方案3

1.宣布傳達(dá)工作

(1)8月份接手企劃部工作之前，作為新興的醫(yī)院，前期沒(méi)有足夠的廣告支持，這不能不說(shuō)是我們決策的失誤。

(2)接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃，宣布傳達(dá)力度加大，醫(yī)院的知名度得到確定的提升，營(yíng)業(yè)收入也有了較為明顯的增長(zhǎng)，但是，宣布傳達(dá)方面還有眾多不足部分。

A.宣布傳達(dá)方式單一。目前宣布傳達(dá)主要是廣告宣布傳達(dá)，如開(kāi)封電視臺(tái)、本地報(bào)紙媒體、河南電視臺(tái)都市頻道等，這類廣告見(jiàn)效快，但是成本偏高。

B.宣布傳達(dá)內(nèi)容有待充實(shí)。8月份以來(lái)，廣告宣布傳達(dá)策劃核心為醫(yī)院形象宣布傳達(dá)，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣布傳達(dá)相對(duì)較少，下階段的宣布傳達(dá)有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)。

C.廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長(zhǎng)，但是距離理想的效果相去很遠(yuǎn)，廣告效果有待進(jìn)一步提高。

2.市場(chǎng)部工作

醫(yī)院自成立以來(lái)，就成立了市場(chǎng)部。前期，市場(chǎng)部對(duì)提升醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入起到確定的作用，但是，由于疏于管理，市場(chǎng)部有點(diǎn)變質(zhì)，違犯了醫(yī)院當(dāng)時(shí)成立市場(chǎng)部的初衷，消逝了不少問(wèn)題：

(1)市場(chǎng)部工作內(nèi)容單一。目前，市場(chǎng)部人員就是簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，作為接觸客戶

的第一線人員，市場(chǎng)部的功能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

(2)考核制度混亂。成立8個(gè)月來(lái)，始終沒(méi)有成文的考核制度，流程不夠完善，嚴(yán)

重影響市場(chǎng)部員工的工作熱忱。

(3)人員管理混亂。市場(chǎng)部人員調(diào)配頻繁，讓員工沒(méi)有歸屬感。

(4)業(yè)務(wù)模式不清晰。市場(chǎng)部缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法，市場(chǎng)定

位應(yīng)當(dāng)說(shuō)比較清晰，但是缺乏具體的實(shí)行措施。

(5)客戶認(rèn)證系統(tǒng)不完善?？蛻舸_認(rèn)流程試行下去，需要強(qiáng)有力監(jiān)督，并準(zhǔn)時(shí)改善

和制度化。

(6)缺乏合理的日常管理、業(yè)績(jī)管理、作業(yè)管理、方案管理等。

二、20xx年工作方案

1.宣布傳達(dá)工作

A.深度、廣度宣布傳達(dá)。針對(duì)我們的客戶群，作有針對(duì)的宣布傳達(dá)工作，更深度、廣度的了解客戶需求，達(dá)到更好的宣布傳達(dá)效果。

B.宣布傳達(dá)方式多樣化、宣布傳達(dá)媒體多樣化，推廣各種市場(chǎng)宣布傳達(dá)策略。