2018年安全管理工作計劃

理”為安全生產方針.以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度,夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見,提高全員安全意保安全生產投入，查找并整改事故隱患,確保公司正常的安全生產秩序.一、安全責任制:.實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與部門領導、部門領導與總經理”并進行規(guī)范存檔。3、為確保安全責任狀的簽訂效果，計劃以段為單位,制定安全生產責任狀管理看板，宣傳安全責任內容，提高員工安為保障員工對安全責任的重視,計劃制定安全責任落實依據，每兩月落實一次，確保員工對安全的重視,提高員工安全認知，并對落實情的基礎上，建立車間級安全管理制度，并規(guī)范實際安全制度要求(原則上不允許超出公司安全管理制度范圍)，確保安全管理制度標準要求更加細化,執(zhí)法情況做到有據可依,同時并分工種制定管理手冊(重定期對員工安全管理制度掌握情況及車間對安全管理制度執(zhí)行情況進行落實考核、落實以試卷形式進每月一次,規(guī)避安全管理制度形同三、安全操作規(guī)程:安全操作風險，達到崗位操作標準化；提高員工認知,確保員工能夠完畢的安全操作規(guī)程利用現場盯崗方式論證安全操作規(guī)程的實用程度,或者組織車間安全負責人及相關技術人員論證操作規(guī)程的實用度,位放置,便于員工的隨時查閱及現場培訓；同時針對安全操作規(guī)程及3、確保新工藝的產生、新設備的添加等作業(yè)方式轉變能夠及的對其季度為單位，組織員工進行操作規(guī)程考核，(計劃每車間采取收查落實，人員到會議室進行試卷考核)。后期將會根據員工的試卷考核情況，進行現場盯崗,考核員工掌握的安全操作規(guī)程能夠熟練運用到實際操作中；考核方式分為現場落實與試卷考試相結合的方式進行,安培訓:管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力實施措施：1、根據安全檢查落實情況及危險源、特種設備等管理情訓課件組織人員進行培訓(采取先在管理層培訓,后對員工進行培訓提問解答、小組討論、學員上臺演講等方式,提高受訓人員學習知識的主動性，改變被動“填鴨式"教學方法，另外由原來的下夜班培訓全技術操作規(guī)程培訓及考試(新入職的員工堅持二次考核上崗制，即“會議落實表”.的安全落實，安全會議要求，有會必議、議必決、決必行、行必果,況進行現場抽查落實,確保車間安全會議召開效果.4、加強班前會安查情況進行公布分析,同時強調員工上下班安全管理.期聘請有資質人員進行安全培訓，提高安全負責人的主體責任,及操要規(guī)定各級領導定期參加檢查;安全科定期聯合相關部門對各項危險求標準及應急預案內要求內容，完善應急物資在區(qū)域進行放置,并制定物質的儲存及使用標準，定人進行管理,確保應急救援物資的正常立特種設備隱患登記臺帳，明確隱患項目及整改時間等,確保特種設部位，規(guī)避檢查中的遺漏現象,計劃根據設備管理清單，以圖片形式明確特種設備所檢察的詳細位置及標準要求,并及時進行排版制作懸度并不斷更新制定培訓課件(針對檢查標準、管控措施等)，對制定對大型吊裝作業(yè)(35T以上吊裝作業(yè))，制定吊裝作業(yè)證，明確司組織有針對性的事故應急救援演練外,車間對關鍵裝置和重點部位器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng),落實專人負責,確保隨時有效好用。3、根據各車間現場處置預案及專項應急預案，制定應急救援明確風險管控考核辦法,將兩個體系建設納入員工的個人考核,納入的會議,確定標準適用；分別制定個獨立法人單位的模塊考核標準；項檔案制定存放標準、更新時間及檔案模板；模塊扣分項,下發(fā)扣分實際安全管理工作,重新完善模塊考核標準,同時組織各安全負責人理內容制定電子版存檔，定期進行更新填充,確保安全管理檔案的完份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，安全活動室的充分利用,避免活動室內放置無關物品，同時定期組織進行交流學習，解決員工在日常工作中遇到的難題,及時了解員工對文化建設,提高車間目視化管理效果，根據安全文化建設內容，懸掛，引導車間、廣性的,進行累計，管理標準，并完善施工協議;針對多方同時作業(yè)現象，簽訂交叉作業(yè)證，并設立監(jiān)護人.工安全檢查落實、隱患整改落實及罰款力度,同時對施工區(qū)域定期組織籌建及施工部門培訓,熟知公司各項安全注意事項，增強其安全意識，并遵守我公司人員進行現場監(jiān)督，與車間進行溝通協調,并開局交叉作業(yè)證嚴格執(zhí)行相關條例.安全管理職責及檢查內容,加大對夜間安全檢查落實力度，并定期組入班組的安全考核(加大安全連帶責任)，強化夜間帶班、值班人員全管理人員號碼,建立信息收集站，要求全員參與安全生產監(jiān)督，隨時隨地接受人員電話舉報，針對內容情況隨時監(jiān)督落實,保證安全管安全科針對道路交通情況，定期組織員工召開交流會議,了解員工在。時間上進行分析，找出事故的易發(fā)性,并根據事故產生的因素，制定準化.以檢查為手段，杜絕三違；同時制定員工違章管理標準，明確好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的對作業(yè)內容、方法、環(huán)境、，組建“?；饭芾硇〗M"，明確小組人員職責，全面辨識各工序安全隱患，掌握管理方式,實時掌安全管理機制，按照《危險化學品安全標準化》進行建設油漆管理,油漆管