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文檔簡介

物資采購部2011年3月

倉儲物流重點工作及相關(guān)標準宣貫?zāi)夸涀龊们鍌}查庫等專項工作推進倉儲物流集中化管理倉儲物流工作標準宣貫深化清倉查庫專項工作,讓物資管理水平再上新臺階

按照集團公司統(tǒng)一部署與安排,按時保質(zhì)完成各階段工作

處置階段工作:2011年1月1日—2011年4月30日

目標:加快庫存物資周轉(zhuǎn)、將庫存量降低到合理范圍的同時繼續(xù)做好支撐保障工作。任務(wù):1.按已下發(fā)的時間要求及時清理消化全省廢舊物資、閑置物資、長期在庫物資,降低物資庫存總量;2.根據(jù)管理現(xiàn)狀和實際情況,測算具備執(zhí)行性的合理物資結(jié)構(gòu)比例,并進行監(jiān)控。

整改階段工作:2011年5月1日—2011年9月30日目標:夯實物資基礎(chǔ)管理、優(yōu)化各專業(yè)物資庫存結(jié)構(gòu)比例,做好低成本高效運營,讓倉儲物流管理水平再上新臺階。任務(wù):1.繼續(xù)做好采購物流的集中歸口管理工作;2.源頭把控、優(yōu)化監(jiān)控與考核指標;3.建立面向產(chǎn)品的物資管理模式和流程體系;4.深入做好庫存運營分析工作;5.推進全省倉儲物流分級集中管理工作;6.提升倉儲現(xiàn)場管理水平;7.實施安全庫存管理。繼續(xù)推進“綠色包裝”應(yīng)用

2010年主設(shè)備綠色包裝應(yīng)用成績突出按集團統(tǒng)一部署,優(yōu)質(zhì)高效完成主設(shè)備綠色包裝應(yīng)用與回收工作主設(shè)備綠色包裝發(fā)貨比達71%(超過集團要求的45%)回收期、單次完好率、回收率均達到集團要求

2011年應(yīng)用計劃在2010年的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持較好的應(yīng)用比例提前部署、向各單位下發(fā)應(yīng)用計劃優(yōu)化包裝回收等流程,組織再培訓(xùn)工作目錄做好清倉查庫等專項工作推進倉儲物流集中化管理倉儲物流工作標準宣貫進一步推進倉儲物流集中化管理

推進倉儲管理集中化倉儲庫存管理由分散管理向?qū)I(yè)部門集中管理(如備品備件、工程物資管理)推進物流配送集中化

先市公司及以下試點,為省干物流奠定基礎(chǔ)先集中配送市場物資,后續(xù)拓展物資范圍取消縣公司、營業(yè)廳永久性倉庫,限制使用分屯點推進集中倉儲用房規(guī)劃與建設(shè)

規(guī)劃已批準的務(wù)必上半年落實設(shè)計與建設(shè)(新的3年規(guī)劃即將實施)未落實倉儲用房的單位盡快提出規(guī)劃方案,綜合評估后確定建設(shè)或租賃的解決方案

目錄做好清倉查庫等專項工作推進倉儲物流集中化管理倉儲物流工作標準宣貫工作標準設(shè)計與優(yōu)化出發(fā)點整個工作標準是以公司高效、低成本理念為指引,為運營管理做好支撐原則:管理導(dǎo)向性評價的公平性與公司物資管理工作發(fā)展相匹配繼續(xù)貫徹精簡、明晰的考核體系設(shè)置原則,并保持考核辦法在今后的延續(xù)性工作的評價點2011年分公司副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(KPI)考核項目分值計劃進度評價標準建議考核對象數(shù)據(jù)來源序號工作目標計算公式完成時間(月)評價點分值關(guān)鍵工作考核內(nèi)容7012011年分公司采購管理考核得分∑2011年分公司采購管理各項檢查考核得分×對應(yīng)指標權(quán)重12月詳見檢查標準和考核指標。40考核分管物資管理中心副總省公司物資采購部22011年分公司倉儲物流管理檢查考核得分計算公式=∑2011年分公司物流管理各項檢查考核得分×對應(yīng)指標權(quán)重12月詳見具體評價標準。30

倉儲物流考核評價點

從倉庫安全、實物管理等14個方面指標規(guī)定了工作標準,權(quán)重調(diào)升至7%現(xiàn)場管理工作標準檢查方面關(guān)鍵控制內(nèi)容考核方法倉庫安全1、倉庫是否具備有效的安保監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)重7%定性指標直接根據(jù)每個控制項評分2、消防器材是否按要求足額配備并定期檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置,保證完好有效3、庫內(nèi)是否配備防爆照明設(shè)備4、各種安全制度、標志是否齊全,安全日常記錄是否清晰完整5、庫房內(nèi)電線、插座等是否布局合理,不存在私拉電線、違規(guī)使用電器情況實物管理6、庫存物品是否按照包裝標識做好物資擺放或堆垛、清楚易點7、各類物資是否分類分區(qū)管理(如工程物資區(qū)、備件區(qū)、業(yè)務(wù)用品區(qū)),并依據(jù)物資類別或項目實施貨位管理8、廢舊、報廢物資是否隔離堆放在指定區(qū)域且標記清楚9、是否禁止腐蝕性、易燃、易爆等不宜入庫的物資入庫存儲,如有特殊需求是否進行專區(qū)管理10、在庫物品是否超過保質(zhì)期或發(fā)生異常毀損(不包括退庫物資)倉庫環(huán)境11、庫內(nèi)地面、墻面、天花板是否干凈(如無積水、霉點和蜘蛛網(wǎng)等),通風設(shè)施是否滿足需要12、倉庫日常溫度和濕度是否符合貨物存放要求,監(jiān)控記錄是否清晰完整。例如:備品備件需滿足恒溫恒濕(溫度在-40-70℃,濕度在10%-100%不等),蓄電池不宜高溫存儲(通常不超過35℃)庫區(qū)設(shè)置13、通道是否暢通無阻,貨物是否嚴格按流程在各區(qū)域進行操作14、手推叉車等搬運工具是否在指定地點有序停放及維護保養(yǎng)1314庫存運營管理指標1.帳實相符率2.帳帳相符率3.庫存周轉(zhuǎn)率5.工程物資在庫率4.業(yè)務(wù)用品在庫率6.工程物資長期在庫比例7.業(yè)務(wù)用品長期在庫比例權(quán)重調(diào)升至53%庫存運營工作標準以上5個指標均采用達標法現(xiàn)場評價法(10分):現(xiàn)場隨機抽查5種物資,抽樣出現(xiàn)1種物資帳實不符,則扣2分。評價物資是否均按要求納入系統(tǒng)管理,且?guī)?wù)準確??己四繕丝己朔椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)場抽查結(jié)果直接評分(倉庫現(xiàn)場存儲的所有物資均納入考核)計算方法帳實相符率達標法(15分):計算公式:周轉(zhuǎn)率=[抽樣期內(nèi)出庫物資價值總量/(抽樣期初在庫物資價值總量+抽樣期內(nèi)入庫物資價值總量)](其中工程物資權(quán)重:15%;維護物資:5%;業(yè)務(wù)用品:80%)每季度考核,線性得分=基本分+(總分-基本分)×(實際完成值-基本值)/(挑戰(zhàn)值-基本值)考核物資管理上下游環(huán)節(jié)的計劃性,庫存物資是否能在合理時間范圍出庫使用??己四繕丝己朔椒ú捎眠_標法考核,設(shè)置達標值(55%)、挑戰(zhàn)值(65%)兩個目標,達到挑戰(zhàn)值得滿分,低于或達到達標值得90%分,超過達標值,但未達到挑戰(zhàn)值的線性得分。計算方法庫存周轉(zhuǎn)率總分總分×90%65%55%指標分值0達標法(4分):計算公式:工程物資在庫率=抽樣期末在庫工程物資價值量(包括暫收)/抽樣期間投資完成總額(含儲備物資)每季度考核,線性得分=4×(0.6+0.4×(1-(分公司在庫率-在庫率達標值)/(在庫率最高值-在庫率達標值))衡量期末正常庫存物資在庫量情況,合理控制庫存量??己四繕丝己朔椒ú捎眠_標法考核,設(shè)置達標值(10%),超過達標值線性得分,低于達標值得滿分(反向指標)。計算方法工程物資在庫率10%0指標分值滿分達標法(4分):計算公式:業(yè)務(wù)用品在庫率=抽樣期末在庫業(yè)務(wù)用品價值量(包括暫收)/抽樣期間營業(yè)收入每季度考核,線性得分=4×(0.6+0.4×(1-(分公司在庫率-在庫率達標值)/(在庫率最高值-在庫率達標值))衡量期末正常庫存物資在庫量情況,合理控制庫存量??己四繕丝己朔椒ú捎眠_標法考核,設(shè)置達標值(3%),超過達標值線性得分,低于達標值得滿分(反向指標)。計算方法業(yè)務(wù)用品在庫率3%0指標分值滿分加/扣分項項目內(nèi)容加分標準最高分1.流程制度編制和信息系統(tǒng)功能改進貢獻度對各項新編制流程制度、LIS、采購平臺、知識庫系統(tǒng)提出有價值的改進建議每采納5項改進建議得0.1分,依次類推加分0.62.主動開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測能對采購物資主動開展質(zhì)量抽檢每完成一次主動性抽檢工作,年度總績效加0.1分0.33.全省推廣創(chuàng)新成果執(zhí)行情況框架協(xié)議采購、物流集中化配送等是否按省公司要求進行推廣應(yīng)用1、框架協(xié)議采購,隨機抽取10個,出現(xiàn)1種物資未納入,則扣0.1分2、抽查未按要求推進或執(zhí)行物流集中化配送的扣0.2分(不累計扣分)0.54.開展創(chuàng)新工作(優(yōu)化)在采購和庫存管理方面積極組織開展創(chuàng)新工作。全省評比獲得一、二、三等獎,年度總績效分別加0.3、0.2、0.1分0.35.集團公司、省公司重要專項工作配合(新增)集團公司、省公司統(tǒng)一布置的重要專項工作開展與配合工作質(zhì)量對于各專項工作OA通報表揚加0.1分/次、通報批評的扣0.1分/次0.26.帳外物資長期在庫率考核帳外物資周轉(zhuǎn)情況,庫齡180天以上工程、維護、業(yè)務(wù)用品、雜品年度帳外物資長期在庫率(算術(shù)平均)1、在庫率>60%扣0

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